Seis de cada diez euros que lograron las empresas europeas a través del comercio electrónico a particulares en el año 2012 procedían sólo de tres países. Esa es la cuota del mercado de Gran Bretaña, Alemania y Francia, que siguen llevando la voz cantante a mucha distancia del siguiente en la lista, España. Nuestro país rozó la barrera de los 13.000 millones de euros de facturación.

El crecimiento de este segmento comercial se mantiene en Europa, aunque el grueso sigue estando entre las primeras potencias. Así, el 61% de todo lo facturado (unos 191.000 millones de euros) está en manos de Gran Bretaña, Alemania y Francia, según las cifras del informe de la organización Ecommerce Europe. Sube casi diez puntos porcentuales si se compara con los países de la Unión Europea.

En este contexto, España se ha logrado consolidar como líder en ese segundo ‘escalón’ del comercio electrónico europeo. Está aún muy lejos de estos tres gigantes, pero sigue manteniendo un crecimiento importante. Así, las ventas por internet a consumidores particulares llegaron a los 12.969 millones de euros. Es apenas un 4% de los 311.600 millones de euros que se ingresaron en todo el continente.

Las perspectivas son, claramente, al alza en todo el mercado europeo. Este comercio electrónico duplicará, según este estudio, sus ventas hasta los 625.000 millones de euros a finales de 2016. Será básico no sólo la mayor incorporación de los consumidores, cuya confianza en estos métodos crece, sino también la llegada de las empresas. Eso ya se está produciendo y, con toda seguridad, seguirá haciéndolo. No en vano, el número de webs que venden productos a particulares se ha aumentado hasta superar las 550.000, con ritmos de incremento de entre un 15 y un 20%.

Ese es, quizás, el mayor reto en España. La intuición dice que las grandes cifras españolas no son generadas, en gran medida, por las pequeñas y medianas empresas (Pymes) que aún tienen mucho camino por recorrer. Es por eso que deben ser éstas las que se incorporen para mantener estos crecimientos.

En un mercado que sigue teniendo ‘divisiones’ y que está controlado por las tres grandes economías europeas, España no sólo está bien posicionada, sino que tiene las mejores perspectivas de crecimiento del continente, tal y como precisa Forrester. Pese a ello, tiene por delante el reto de incorporar al grueso de las pequeñas y medianas empresas.

Vía | Cinco Días
Más información | Adigital
En El Blog Salmón | Forrester: España liderará Europa en crecimiento de comercio electrónico, El comercio electrónico sigue batiendo récords en España
Imagen | Fosforix

El ‘universo’ de las redes sociales está en plena ebullición. Un nuevo movimiento llevado a cabo por Yahoo con la compra de Tumblr ha despertado todo tipo de reacciones. Se han vuelto a despertar los fantasmas de una sobrevaloración del sector pero, también, se ha producido una venta que, como nos recuerda Jaime, seguirá engrasando el ecosistema emprendedor. Esta es la última de una serie de adquisiciones que comenzó en 2005 con el aterrizaje de Myspace en News Corp y que vamos a recopilar.

Una red profesional, una de microblogging, una relacionada con el sector de la música, una centrada en la población adolescente y otra basada en la fotografía. Estas son las grandes firmas del sector 2.0 que han sido adquiridas durante los últimos años.

- Yammer, por 1.200 millones de dólares. El gigante Microsoft adquirió en junio de 2012 la red social profesional, especializada en crear un entorno de redes sociales internas dentro de grandes y pequeñas empresas, tratando de aprovechar los más de cinco millones de usuarios de empresas. Unos meses después lo integró, como se planteó en su momento, en sus servicios en la nube.

- Tumblr, por 1.100 millones de dólares. Es la noticia que ha saltado hoy y de la que ya hemos hablado en estas líneas. Yahoo adquiere la red de microblogging, ‘tesoro’ preciado por el que suspiraban prácticamente todos los gigantes tecnológicos actualmente. Por ahora, la compañía liderada por Marissa Mayer mantendrá tanto la empresa como el servicio de manera independiente y habrá que ver cuál será la evolución de una plataforma con enorme crecimiento y potencial en usuarios, pero con escasos ingresos.

- Instagram, por unos 730 millones de dólares (en principio se cerró en unos 1.000). Fue la noticia del pasado año 2012 en el panorama de las redes sociales. Facebook decidía hacerse con la plataforma basada en la fotografía para potenciar el plano más visual y la movilidad, siendo éste último uno de sus principales puntos débiles. Pese al acierto, aún no se ha logrado rentabilizar la plataforma, aunque se han dado algunos pasos para ello (como el salto a la web).

- Myspace, por 580 millones de dólares. El gigante de los medios News Corp, liderado por Rupert Murdoch, aprobó la compra de Myspace en 2005. El negocio, pese a su buen resultado en la industria de la música, no resultó ser lo que el magnate esperaba y seis años después lo vendió por 35 millones de dólares a la compañía Specific Media (16 veces menos).

- Tuenti, por 70 millones de euros. Es el caso español. Telefónica se hizo casi tres años atrás con el 90% de la red social Tuenti por 70 millones de euros. Hoy cuenta con 10 millones de usuarios activos (15 millones registrados) y también es marca de una OMV dependiente de la propia Telefónica. Pese a todo, sigue perdiendo pie en el sector.

Estas son las principales adquisiciones de redes sociales puras. ¿Recuerdas alguna más?

En El Blog Salmón | Redes sociales, ¿Vale Tumblr más de 1.000 millones de dólares?
Imagen | Jason A. Howie

Es el ‘tesoro’ más preciado en estos últimos tiempos en el universo 2.0. Tumblr es el objetivo de compra de muchas plataformas pero sólo Yahoo le ha puesto precio: algo más de 1.000 millones de dólares. Hace ahora año y medio estaba valorada en 200 millones menos. Pero, ¿realmente la plataforma de microblogging vale un billón de dólares? Un dato: en 2012 facturó 13 millones de dólares (principalmente en publicidad).

Sigue el ‘baile’ entre los gigantes del 2.0. Tumblr siempre estuvo en un segundo plano, aunque su enorme crecimiento en usuarios vuelve a seducir a un sector en el que siguen deslumbrando las grandes cifras de audiencia, teniendo los ingresos en un segundo (o tercer) plano.

Muchos usuarios, escasos ingresos

• Hay registrados más de 108 millones de blogs y 50.000 millones de entradas
• Más de 177 millones de visitantes únicos al mes.
• 175 empleados

El crecimiento en usuarios es exponencial, pero el alto coste que acarrea soportar esa enorme cantidad de datos no es compensada, ni mucho menos, por los ingresos. En 2012 lograron unos pírricos 13 millones de dólares y las optimistas previsiones para el presente año los fijan en los 100 millones. Gran parte proviene, como ocurre en la mayoría de los grandes, por la publicidad.

El patrón ‘Muchos usuarios, escasos ingresos’ se repite de nuevo, uniéndose a los casos de Facebook (que, poco a poco, sigue corrigiendo los desequilibrios) o Twitter. Como hemos dicho en alguna ocasión, en esta tendencia es Linkedin el que ha sabido diversificar la fuente de ingresos.

La valoración

Hasta ahora, la única referencia que había sobre la valoración de Tumblr es de hace casi dos años. En septiembre de 2011, tal y como nos comentaba Alejandro, la firma logró una ampliación privada de capital por unos 85 millones de dólares, lo que situaban su valoración en 800 millones de dólares. Por aquel entonces no había apenas dólares en su caja, pues no se había centrado en la publicidad aún.

Ahora, un año y medio después, ha sido Yahoo la que le ha puesto el cascabel al gato: algo más de 1.000 millones de dólares. Es la oferta que, con toda probabilidad, trasladará a la compañía, tal y como adelantó el blog de tecnología All Things D y como confirmaron otros medios económicos, como la revista Forbes.

¿Sobrevalorada?

Sin embargo, en un mercado general inflado, no se pueden evitar las comparaciones. Hace ahora algo más de un año, Zuckerberg decidía adquirir Instagram por unos desorbitados 1.000 millones de dólares (30 millones de usuarios y 13 empleados). Pagaba algo más para sacudirse a otros gigantes interesados. Es por eso que Tumblr recuerda que es más experimentada (se fundó en 2007) y tiene un mayor tamaño (175 empleados).

Volvemos a lo de siempre: la burbuja de valorar las empresas por los usuarios y no por los balances económicos. Para mí, Tumblr no debería valer 1.000 millones de dólares, pero el mercado sigue dando prioridad a expectativas futuras respecto a la audiencia frente a los ingresos presentes. ¿Se puede mantener mucho en el tiempo?

En El Blog Salmón | Tumblr valorada en 800 millones de dólares, Los gigantes 2.0 siguen en busca de ingresos para sostener su negocio, La ‘burbuja’ del emprendimiento o cómo obviar los ingresos como pilar esencial del negocio
Imagen | Scott Beale

Es la torre más alta del otrora todopoderoso sistema financiero español que ha pisado la cárcel, pero… ¿Será la última? El ex presidente de Caja de Madrid, Miguel Blesa, entró anoche en la prisión de Soto del Real tras una orden judicial por un polémico crédito a Gerardo Díaz Ferrán y la sospechosa compra del City National Bank de Florida. Sólo dos de los abusos de una banca que ya no es intocable… ¿Servirá este caso para tirar de la manta definitivamente?

Hace unos días conocíamos la salida de Alfredo Sáenz del mayor banco de España, después de una condena, un escandaloso indulto, un cambio de ley por parte del Gobierno y, por último, tras la apertura de un nuevo procedimiento del Banco de España. Dos semanas más tarde el que fuera presidente durante 14 años de la mayor caja de ahorros de España ha dormido en la cárcel.

Da la sensación de que, al fin, empieza a destaparse la caja de los truenos en la banca. De que, al menos, empieza a haber muy pocos intocables en toda esta historia de abusos y de gestiones que, a la postre, están pagando todos los ciudadanos a través de sus impuestos. La razón por la que Blesa entró en la cárcel no es la más grave de las que se podría imaginar pero, al menos, da a entender ese cambio.

Dos son las causas por las que ha entrado en prisión: 1) los 26,6 millones de euros del injustificable crédito al Grupo Marsans en 2008 (refinanciado a 10 años posteriormente por Rato, justo antes del concurso de acreedores) y 2) la “aberrante” compra del City National Bank de Florida en plena tormenta financiera, que supuso unas pérdidas de hasta 500 millones de euros.

No es el único caso

Al margen de si es este el único caso o no, sí resulta evidente que se trata de la demostración palmaria de una nefasta gestión económica al frente de la que fue la mayor caja de ahorros de España. Una gestión por la que, desde mi punto de vista, también deberían pagar los que lo nombraron y mantuvieron al frente de la entidad habida cuenta de su capacidad de gestión y las consecuencias de ésta.

¿Tirar de la manta?

En este país, se ha pagado un altísimo precio por unos abusos en el sistema financiero que debe ser devuelto, en el peor de los casos, al menos con consecuencias judiciales serias. Pero, la duda es: ¿Servirá este caso para que se tire de la manta en la banca española? ¿Blesa se quedará impasible ante esta situación? Aún quedan casi un centenar de banqueros imputados…

En El Blog Salmón | El caso Bankia avanza: los jefes de los Bankeros al banquillo de los acusados
Imagen | aditza121

No por entrar en el guión es menos grave. La eurozona volvió a cerrar un trimestre en números rojos y ya van seis consecutivos. Entre enero y marzo, la economía de los países se contrajo un 0,2% con una Alemania coqueteando con la caída y una Francia en recesión. Pese a que desde todas las instancias señalan la preocupación ante la parálisis económica, sigue sin haber medidas de reactivación más allá de palabrería y discursos.

Los resultados son peores de lo esperado por los analistas. Éstos auguraban una contracción del 0,1%, algo que no se ha cumplido, pues la caída ha sido del 0,2%. Los países con mayores descensos son Chipre (-1,3%) y Estonia (-1%). En el caso de España, la economía retrocedió un 0,5% (en los últimos tres meses de 2012 el desplome fue del 0,8%).

Los dos grandes países del sur, Italia y España, tuvieron un comportamiento muy similar. Pero llama la atención que los problemas ya acucian a los dos pilares fundamentales de la zona euro: Francia y Alemania. La primera ha entrado, oficialmente, en recesión, con una bajada del 0,2%, y la segunda aumentó un pírrico 0,1% (se esperaba un 0,3%, afectada por la caída generalizada.

Con estas cifras, la zona euro se encamina hacia la recesión más larga de casi la última década, mientras potencias como Estados Unidos siguen creciendo más del triple que la locomotora alemana. Las cifras no dejan lugar a dudas: la austeridad a ultranza sigue castigando a las economías y ya toca al país germano.

Mientras se debate, con una parsimonia exasperante, sobre qué medidas tomar para reactivar la economía, los países siguen ahogándose en una recesión que demuestra la necesidad de otras políticas. ¿Tendrá que entrar Alemania en recesión para que se cambie de rumbo?

Y mientras todo esto sucede, se ha filtrado a los medios la intención de la Comisión Europea de abrir expediente a España (y Esolvenia) por los desequilibrios económicos excesivos. Ya lo habían avisado y, según estas informaciones, así será: este paso obligará a España a un nuevo paquete de recortes y reformas como ‘contrapartida’ a los dos años ‘extra’ para cumplir el déficit. Suma y sigue.

Más información | Eurostat (en inglés)
En El Blog Salmón | Europa se hunde en la recesión 2, La recesión de España empeora

Los soldados y militares generales y los bomberos ocupan el ‘top 3’ de profesiones más estresantes en la actualidad. Así lo corrobora un estudio de la consultora Carrer Cast sobre 200 puestos de trabajo en el mercado laboral norteamericano. Pilotos de avión, responsables de relaciones públicas, ejecutivos y periodistas completan los diez primeros, un grupo en el que han desaparecido los brokers de bolsa.

El estrés es un trastorno cuya incidencia ha crecido con la crisis. Un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre enfermedades profesionales lo corrobora: aumentan los trastornos mentales derivados del trabajo como la ansiedad, la depresión o el estrés. Esta tendencia, motivada por la crisis económica, se une a los problemas derivados de algunas profesiones que están siempre acompañadas de mucha presión.

En la clasificación que hace Carrer Cast, los dos primeros escalones son ocupados por los soldados y los generales del Ejército, que deben lidiar con los peligros en los conflictos bélicos. El perfil es similar a los bomberos, que están en el tercer lugar. Le siguen los pilotos de línea comercial, con la vida de muchos pasajeros pendiendo de sus decisiones y su buen hacer; los responsables de las relaciones públicas de las empresas, siempre alerta en la estrategia de imagen de la compañía; los ejecutivos de grandes compañías, los reporteros gráficos y periodistas, los taxistas y los agentes de policía.

En el otro lado, se encuentran las profesiones con menos nivel de estrés que, curiosamente, están, por regla general, bastante menos remuneradas que las anteriores. Los cinco primeros puestos están ocupados por este orden: profesor de universidad, sastre, técnico de registros médicos en centros sanitarios, joyero y técnico de laboratorio médico.

Hace unos meses, Onésimo recopilaba las cinco señales que te hacen ver que estás en el puesto de trabajo equivocado. La infelicidad, la ausencia de aumentos de sueldo, miedos a la promoción, los miedos a la promoción y la negatividad en las conversaciones sobre el empleo son esas alarmas. A ellos yo uniría un estrés que, lejos de motivar, paralice.

Vía | Actibva
En El Blog Salmón | Generación estrés, Cinco señales que demuestran que estás en el trabajo equivocado
Imagen | The U.S. Army

Todo lo que desprende el aroma 2.0 empieza a unirse irremediablemente a la palabra burbuja. Los gigantes de las redes sociales deben sacudirse trimestre tras trimestre ese sambenito, ante las reticencias de muchos. En esa tesitura, Linkedin es, quizás, la única que se salva algo más de la ‘quema’. Pero, realmente, ¿cuáles están siendo los aciertos de la red social profesional?

Antes de destacar cinco de los principales aciertos que, a mi juicio, ha conseguido la red social profesional con diez años de historia, hay que recordar sus resultados del último trimestre, de los que dio cuenta Jaime Novoa: 324,7 millones de dólares de ingresos (+72%), con un EBITDA de 83,4 millones.

Hoy mantiene 226 millones de usuarios en todo el mundo, 25 millones se unieron en ese trimestre, lo que demuestra el incremento importante de actividad. Pero, ¿cuáles son esos aciertos?

Los aciertos

- Crecimiento sostenido y sostenible, con menos expectativas eufóricas (aunque sí altas). En los últimos años, cierta euforia ha rodeado a todo el sector 2.0. Las expectativas de inversores, usuarios y empresas se han demostrado excesivas y el paradigma de ello lo representa la salida a Bolsa de Facebook y su descalabro posterior. En el caso de Linkedin, hoy tiene un P/E (ratio valor/beneficios por acción) de 506. Esa ratio en la red social de Zuckerberg es más del triple (más de 1.700). Aunque la red profesional tiene una sobrevaloración evidente, no se ha impregnado de esa ‘locura’.

- Diversificación más allá del mercado publicitario. Lo comentaba Jaime en su post: La principal fuente de ingresos continúa siendo ‘Talent solutions’, con casi seis de cada diez dólares obtenidos. Las suscripciones premium y las soluciones de marketing para empresas son los otros dos graneros fundamentales. El modelo de negocio no se ha sostenido, fundamentalmente, en la publicidad, como si están haciendo otros gigantes como Twitter o Facebook.

- Una política de compras poco ostentosa, pero efectiva. Hacíamos mención en estas líneas. Rapportive, para obtener toda la información de los contactos; Slideshare, para las presentaciones profesionales; Pulse, para la generación de contenido dentro de la plataforma… Adquisiciones acertadas y, además, a un buen precio.

- Una estrategia de contenido. ¿Han oído alguna vez esa manida expresión de ‘El contenido es el rey’? Pues Linkedin ha sabido interpretarlo y, mientras Facebook y Twitter viven casi en exclusiva de contenido de otros, ellos están construyendo un ecosistema muy completo sobre management, empresa y marketing. Más valor añadido.

No todo es de color de rosa

La sombra de la burbuja 2.0 sigue acechando. Pero, al menos, hay algunos de sus actores que aciertan en su estrategia. Veremos si sirven para escaparse de un posible pinchazo.

En El Blog Salmón | LinkedIn superará los mil millones de dólares en ingresos en 2013, Linkedin y su interesante política de adquisiciones tras comprar Pulse
Imagen | clasesdeperiodismo

La falta de liquidez y de financiación está ahogando a un emblema del emprendimiento en Internet en España, EyeOS. La start-up tecnológica, fundada por el joven y mediático Pau García Milá, atraviesa uno de sus peores momentos. Las puertas de su segunda ronda de financiación se han cerrado y las dificultades se multiplican. Ya se apunta a un ERE para la mitad de la plantilla. ¿Cabe hacer leña por ser quien es? En absoluto.

Hay que remontarse a julio de 2011. Fue allí donde obtuvieron su primera ronda de financiación de 2 millones de euros, con los que potenciar su expansión internacional y permitir la inversión en I+D+i. Año y medio después planearon una segunda ronda que confiaron todo a una sola carta: un fondo con el que completaron la due dilligence previa. Ese fondo desistió en el último momento y los 4 millones que reclamaban para el desarrollo de la nueva tecnología y lograr ‘oxígeno’ y liquidez se esfumaron.

Ahora, siguen negociando esa segunda ronda, aunque ya sobrevuela sobre la compañía, en la que trabajan 38 empleados, un ERE que afectaría a 14 personas y que se aprobaría a finales de este mes. Esta es una medida de contención para ganar oxígeno mientras se concluye el desarrollo de su nueva tecnología en el mes de octubre, cuando está previsto que entre el nuevo fondo de inversión europeo.

La de Pau García Milá y EyeOS es una de esas historias ‘perfectas’ del emprendimiento en Internet. Un joven de 17 años construyendo una start-up que en siete años ha logrado una facturación anual de un millón de euros y un puñado de clientes importantes, desarrollando un producto que, en su momento, fue innovador: un escritorio virtual en la web a través del cloud computing.

Esos ingredientes catapultaron a García Milá como uno de esos modelos de joven emprendedor de Internet con éxito. Desfiló por grandes estrados explicando su experiencia y señalando las carencias del ecosistema empresarial español. Hoy, ante estas dificultades, algunas voces entonan el ‘Ya te lo dije’, que él mismo señalaba en una entrevista con Buenafuente en televisión.

Sin aún dilucidarse su futuro, no creo que el caso de EyeOS sea distinto al de muchas start-up que, por falta de financiación, pasan por dificultades e, incluso, se ven abocadas al cierre. Por tanto, no creo que haya que hacer leña del árbol caído.

Vía | La Vanguardia
En El Blog Salmón | Doce reglas para conseguir financiación, Diez cosas que llaman la atención de los fondos de capital privado, Venture capital en España: menos inversiones, menos volumen, más aceleradoras y business angels
En Genbeta | EyeOS lanza la version 2.3 con un nuevo panel de configuración, EyeOs alcanza las 800.000 descargas
Imagen | Baptiste Pons

Los desequilibrios en la financiación de las empresas entre los países del sur y el resto en Europa llevan acuciando desde hace muchos meses. Palabras y más palabras han sido lo único que ha motivado, sin que se haya puesto sobre la mesa medidas que palíen una situación que empieza a ser sangrante. Hoy el BCE sale a escena de nuevo para confirmar que ‘sopesa’ la compra de créditos dudosos para reactivar los préstamos a las pymes. Pero siguen sin tomar medidas.

La pasada semana, el presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, decepcionó a propios y extraños ante una desesperante inconcreción sobre las medidas a tomar para corregir esos alarmantes desequilibrios. Apenas habló de un grupo de trabajo, con el que debatir unas medidas que deberían ya estar aprobadas y puestas en marcha y evitar así un estrangulamiento financiero a muchas de esas pymes.

Hoy, el representante alemán en el directorio del BCE, Jörg Asmussen, ha reiterado que se sigue examinando con “mente abierta” todas las medidas y la compra de créditos dudosos en los países del Sur es una de ellas. Sin embargo, ni plazos ni hechos. Al igual que el vicepresidente de la Comisión y responsable de Asuntos Económicos, Olis Rehn, quien lamentó la “trampa de la liquidez” pero no fue más allá.

Por si fuera poco, el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, durante un debate en el Congreso en el que no ha habido ningún anuncio significativo más allá de la reiteración del discurso sobre el cumplimiento del déficit, volvió a señalar con el dedo el problema, pero sin plantear un compromiso firme de luchar en el seno de las instituciones europeas para que se corrijan de una vez estos desequilibrios.

No hablamos de una cuestión baladí, pues hoy las pymes representan el 95% del tejido productivo de nuestro país. Unas empresas que soportan costes de financiación bancaria superiores en un 35% a la media europea, algo que echa por tierra cualquier avance en la competitividad en un momento de dificultad como el que se vive.

Mientras los discursos siguen pasando, las palabras siguen sin convertirse en hechos y las instituciones europeas no dan un paso adelante, el tejido empresarial español sigue en esa ‘trampa de la financiación’ que tanto daño está haciendo. Menos intenciones y más acciones.

En El Blog Salmón | Hipotecas para locales comerciales; arriba las manos, esto es un atraco, Doce reglas para conseguir financiación, Draghi decepciona al bajar los tipos pero sin anunciar medidas para las pymes
Imagen | 401(K) 2013

Más rotación en el puesto y mayor planificación en los cambios. Son los dos argumentos más utilizados en la estrategia de elección de su consejero delegado por las grandes compañías en el año 2012. Siete de cada diez fueron promocionados desde dentro en una decisión meditada y sin forzar. El panorama sigue siendo, por desgracia, excsivamente marcado por la presencia masculina: apenas un 5% de CEO´s eran mujeres.

Son las conclusiones del estudio ‘Time for New CEOs: The 2012 Chief Executive Study (‘Llega el momento del nuevo CEO: Estudio sobre el Consejero Delegado 2012’), elaborado por la consultora internacional Booz & Company. Está basado en el análisis de las 2.500 empresas cotizadas más grandes del mundo y refleja un cambio de tendencia: en los primeros años de la crisis los consejos adoptaron una posición más reactiva a la rotación, siendo más conservadores en las decisiones. Ahora, todo empieza a cambiar.

Así, en este 2012 ha habido una mayor rotación de consejeros delegados en esas compañías. Así, el 15% cambió a la figura de referencia, la segunda tasa más alta desde el año 2000 (sólo por debajo de 2005). Pero, además, esas sustituciones se han hecho de manera más planificada: un 72% se hizo programada, frente a un 19% de nombramientos forzosos. Países emergentes como Brasil o India están a la cabeza en el índice de cambios, frente a una Europa Occidental a la cola, lo que demuestra que la crisis acarrea mayor miedo al cambio entre las ‘cabezas visibles’.

Junto a esta proactividad, destaca otra característica interesante en la elección de CEO en estas grandes empresas: mejor conocido que por conocer. Es decir, siete de cada diez (un 71%) llegaron a su puesto a través de la promoción interna y ocho de cada diez procedían del país de origen sede de la compañía.

Por desgracia, el desequilibrio de género sigue existiendo en las cúpulas empresariales. La proporción de mujeres en el puesto de CEO ha pasado del 3% al 5% en el año 2012 (Marissa Meyer, en Yahoo, es una de ellas). Pese a que es casi duplicar la cifra, se trata de una presencia casi testimonial que demuestra, a la postre, que aún es terreno vedado para ellas.

Vía | Expansión
En El Blog Salmón | Los sueldos estratosféricos de los altos directivos no se pueden justificar, Las bibliotecas de los CEO
Imagen | tixx