CLAS: la cooperativa imposible

luiscarlos 15 de mayo de 2008 3 comentarios

clas
Central Lechera Asturiana es una de las mayores empresas del sector lácteo español. Nació promovida por el sindicato vertical agrario en los tiempos del franquismo con el fin de evitar el margen de los intermediarios y servir sus productos directamente a los consumidores. Como se puede apreciar las quejas sobre los intermediarios no es algo exclusivamente de la actualidad. Lo que ocurre es que para solucionarlo antes organizaban cooperativas y ahora manifestaciones.

Pero las cooperativas no son una solución sencilla. Fueron varias las centrales lecheras que surgieron en esa época y muchas las que desaparecieron, como la vecina Central Lechera de Gijón LAGISA. Algo que no es exclusivo del sector alimentario, pocas empresas han crecido con una estructura cooperativa y mutualista. Y las que lo han hecho no han tardado en convertirse en sociedades capitalistas convencionales como VISA, MAPFRE o las Sociedades Hipotecarias británicas.

En el caso de CLAS, la transformación empezó cuando constituyo la sociedad Corporación Alimentaria Peñasanta donde la central lechera posee más de la mitad del capital y donde también participan la multinacional francesa Boigran, Caja de Asturias y la Caja Rural de Asturias. La central aportó la marca comercial y sus instalaciones mientras las aportaciones de los socios permitieron la realización de nuevas inversiones.

Pero la estructura cooperativa de la central sigue representado una dificultad para la expansión de la actividad. Además se produce un problema adicional. En CLAS conviven dos tipos de socios: los activos que siguen proporcionando leche (que era el objetivo original de las centrales lecheras) y pasivos que disponen de derechos económicos pero que no son proveedores.

Una posible conversión de CLAS en una sociedad capitalista convertiría a los socios en accionistas lo que supondría enormes beneficios dada la evolución que ha experimentado la empresa asturiana. Pero a la vez diluiría el poder de decisión de los socios que son proveedores de leche a la empresa. Como en el caso de Volkswagen, un conflicto de intereses.

Comentarios

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Iñaki |

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"[…]pocas empresas han crecido con una estructura cooperativa y mutualista. Y las que lo han hecho no han tardado en convertirse en sociedades capitalistas convencionales como VISA, MAPFRE o las Sociedades Hipotecarias británicas."

Seguro? Un contraejemplo: MCC, ahora "Mondragón" (www.mcc.es) El 7º grupo empresarial español resulta que es una corporación de cooperativas.

Fantástico blog. Enhorabuena.

Un saludo

15 may 2008 23:39
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ic |

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Cierto lo de Mondragón, aunque tengo la sensación de que ha sufrido una crisis de identidad, que le ha llevado a expandirse en buena medida a través de sociedades mercantiles. Respecto al ejemplo de Mapfre, tampoco ha acabado siendo una sociedad convencional, de hecho esta controlada por una fundación, si la memoria no me falla. Lo que si es un ejemplo es del escaso control que realmente tienen los mutualistas sobre los directivos que supuestamente trabajan para ellos. El proceso de conversión me resulto poco democrático.

15 may 2008 23:58
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Iñaki |

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En efecto, se expande a través de empresas a las que más tarde propone "cooperativizarse" gradualmente.

De Mapfre no puedo hablar porque no conozco el caso.

Un saludo

16 may 2008 21:22
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