En este mundo multinacional e internacional, especialmente el empresarial, se esperaría que los altos ejecutivos, notablemente los que trabajan en sectores globales, estén metidos en un mercado de empleo multinacional. Eso es lo que deberíamos ver, ya que cuando están negociando sus crecientes sueldos, utilizan argumentos como la comparación con los sueldos de sus comparativos, es decir, los sueldos de los otros ejecutivos que podrían acceder a su puesto o, por lo contrario, comparando con lo que están pagando las empresas que podrían llevarse al ejecutivo.
Pues resulta que no es así.
Incluso en sectores de los más multinacionales, los ejecutivos que lideran estas empresas suelen ser del mismo país donde están domiciliadas sus empresas. ¿Es coincidencia o es que los consejos de administración de las empresas no toman muy en serio su responsabilidad de contratar los mejores ejecutivos, sin importarles de donde provienen?
Un ejemplo es el sector de acero. Este es un sector muy multinacionalizado y muy internacional, no obstante, las empresas más grandes de este sector a nivel mundial tienen Presidentes del mismo país que la sede de la empresa, excepto en un caso que no sorprende, ¿es coincidencia?
La lista es la siguiente:
• Mittal Steel (India), Lakshmi Mittal (Indio)
• Arcelor (Luxemburgo), Guy Dollé (Francés)
• Nippon Steel Corporation, (Japón), Akira Chihara (Japonés)
• JFE, (Japón), Kanji Emoto, (Japonés)
• Posco (Corea del sur), Lee Ku-Taek (Coreano del sur)
• Baosteel (China), Xie Qihua (Chino)
• US Steel (Estados Unidos), John Surna (Estadounidense)
• Corus, (Holanda), Philippe Varin (Holandés)
• Nucor, (Estados Unidos), Peter Browning, (Estadounidense)
• ThyssenKrupp (Alemania), Ulrico Middelmann (Alemán)
• Severstal (Rusia) Alexey Mordashov (Ruso)
Puede que esto de la internacionalización sea un argumento útil para utilizar con los trabajadores y con los gobiernos pero cuando no conviene, pues, ¡ya sabes!
Vía | FT (subscripción y en inglés)
En El Blog Salmón | Los altos ejecutivos estadounidenses están más protegidos y China y el acero: entre lo micro y lo macro
Comentarios
Conociendo como conozco de cerca algún caso de otros sectores, diría que empresas "globales", lo que se dice "globales", sigue habiendo pocas o muy pocas. La "gestión global del talento" todavía no existe. En muchos casos, el estadio alcanzado es una "multinacional" en la que el país-matriz sigue teniendo una importancia enorme. Todavía son pocos los que han roto esa barrera y han diluído el carácter nacional.
Si, pero pierden credibilidad cuando hablan de esto para todo pero, cuando llega el momento de aplicarlo a ellos mismos, no se ve tanta globalización. Lo utilizan para justificar los incrementos de sus sueldos pero no para competir con candidatos internacionales para sus puestos.