El que fuera presidente ejectutivo de HP, antes de dimitir por un escándalo de acoso sexual, Mark Hurd, ha sido contratado por Oracle para formar parte de su consejo de administración. Hecho que ha confirmado que a los directivos se les valora más por el talento que por los valores que trasmiten a la organización a la que pertenecen.
Según palabras de Larry Ellison de Oracle:
Mark ha hecho un trabajo brillante en HP y espero que sea mejor en Oracle. No hay líder en el mundo de la tecnología de la información con una experiencia más útil que él.
Además el propio Larry criticó a HP por la mala decisión que tomó al permitir su marcha. Comparándolo incluso con los vaivenes en los que se vio envuelto Steve Jobs en la cúpula directiva de Apple. Como indica Bloomberg, Hurd y Larry son amigos, por lo que es posible que el rescate efectuado por Oracle sea cosecuencia de un ‘favor personal’. Pero al margen de todo esto, la palabra directivo está perdiendo su esencia.
Claro está que el talento ha de ser el principal activo de un directivo, porque este deberá afrontar las decisiones más sesudas y que requieran mayor responsabilidad y complejidad dentro de la organización. Pero además de lo anterior, debería ser un ejemplo a seguir por parte de sus subordinados.
Este tipo de acontecimientos, bien es cierto que se han producido desde tiempo ancestrales. Pero en los últimos años, debido a la crisis económica, este tipo de actitudes, comportamientos y modelo relacional, han crecido de manera exponencial. En mi opinión, el que un directivo no transmita valores favorables para la organización, conllevan a una mala gestión. Qué piensan ustedes, ¿debemos valorar las buenas ‘actitudes’ en la gestión empresarial, o son totalmente irrelevantes?
Vía | Bloomberg (en inglés)
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Imagen | villamon
Comentarios
Una cosa es lo que parece o hacen creer en público, y otra muy distinta lo que pasa adentro.
Si transmites valores inadecuados acabas teniendo un equipo de personas con valores inadecuados, eso esta claro, sin contar los enormes daños que puede provocar eso a la imagen de la empresa, si acosas sexualmente a tus empleados es evidente que acaba perjudicando seriamente el trabajo de estos.
Recordemos que, en esencia, el principal trabajo de los directivos es la gestión del personal, y si son incapaces de hacer ese trabajo de forma eficiente, toda la empresa queda comprometida, aunque este sea un genio de los numeros
El talento es muy importante eso es obvio, pero tan importante como el talento son las formas, porque tener talento sin formas es como tener una buena idea y no saber expresarla o comunicarla a los demas. Porque si tus empleados no confian en ti, si no eres capaz de ser un lider para ellos, entonces tu mensaje y tu talento se perdera en la cadena de mando. No olvidemos que el talento suele llevar a un exceso de confianza y perdida de las formas. Si yo fuera jefe de una empresa obviamente contraria a empleados de talento, pero no muchos, los necesarios, prefiero empleados trabajadores y responsables de verdad con valores y formas que predispongan a un buen ambiente de trabajo, ya que la parte psicologica del trabajo es muy importante y no hay que infravalorarla.
Ya que por narices hay que trabajar porque hacerlo de forma traumatica?, porque hacerlo de forma estressante?, de que sirve trabajar asi si no es para producir errores generar mal ambiente y al final bajar la productividad?, un buen ambiente de trabajo en mi opinion es aquel que permite separar y a la vez conciliar vida laboral y personal, porque cuando existen rencillas en el seno de una empresa se mezcla el trabajo y los asuntos personales y al final el trabajo no lo ves como un trabajo sino como algo personal, eso no es bueno para nadie.
el mundo esta en tranformación... 32 Tendencias de cambio Juan Freire y Antoni Gutiérrez-Rubí Prólogo de Francis Pisan -------------------------------------------------------------
El trabajo de Antoni Gutiérrez-Rubí y Juan Freire, para quienes comprender lo que se avecina forma parte de la cultura digital de hoy. No se trata, por supuesto, de predecir el futuro. Sí de descubrir sobre qué mañanas se abren las puertas de las transformaciones en curso.
La forma de proceder ha de cambiar. “Las fidelidades que castran la flexibilidad y la movilidad conviven mal con una generación de profesionales que valoran su libertad y un modelo diferente de relación laboral más permeable y personalizada.”
" Es hora de cambiar nuestras obsoletas bolas de cristal, de sustituirlas por rejillas de lectura (sistema de interpretación, conjunto de elementos para descodificar) de las transiciones de un mundo cada vez más complejo.
Una de las primeras virtudes de la rejilla es que obliga a entrelazar disciplinas, a establecer interrelaciones entre tendencias en sectores aparentemente inconexos, a añadir complejidad. Su objetivo no es cantar el futuro. Es, de manera mucho más humilde y realista, ayudarnos a entender los rumbos del presente.
“Las empresas deben ser conscientes de la necesidad de adaptarse con rapidez a tres tipos de cambios que significan: cambios en los modelos de organización; cambios en la comunicación; y cambios en el concepto de valor y la gestión del talento”
-Transformaciones tecnológicas -Transformaciones políticas -Transformaciones de la información -Transformaciones de los modelos de negocio -Transformaciones en las organizaciones -Transformaciones en las relaciones - Transformaciones urbanas
pdf.completo y gratuito en: http://www.gutierrez-rubi.es/wp-content/uploads/2010/09/32Tendencias_de_cambio.pdf
-- editado por última vez a las 11:42
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