Toyota Supera a GM

Javier J Navarro 24 de abril de 2007 1 comentario

ToyotaGodzilla ha vencido a al gigante americano de la automoción, o de momento simplemente podemos decir que se ha vuelto más grande. Toyota ha superado a General Motors en producción de vehículos. Esta noticia se llevaba bastante tiempo viniendo venir, ya que su capitalización era superior a la de General Motors.

¿Cómo ha conseguido Toyota superar a GM? El primer motivo es que ha incrementado su producción en más de un 7%. El segundo la debilidad temporal de GM, debido a la crisis que afecta a la industria de Detroit.

Toyota se ha convertido indiscutiblemente en el líder de la industria automovilística mundial. Se trata del fabricante que más invierte en I+D, el que más vale y el que más vende. ¿Alguien da más?

Se llevaba cierto tiempo comentando que los coches pequeños tenían más demanda que los grandes. Parece que los Toyota pequeños y más eficientes en lo que a consumo se refiere están destronando a los grandes coches americanos, con menos tradición de bajos consumos.

¿Qué lección podemos sacar de aquí? Que el mundo cambia y que las posiciones de liderazgo de una empresa no tienen porqué se eternas. Creo que esto se puede aplicar tanto en la gestión de empresas como para sus empleados. Seguramente lo mejor sea no esperar que la empresa para la que trabajamos va a durar toda la vida.

Más información | El Mundo

Comentarios

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    "Creo que esto se puede aplicar tanto en la gestión de empresas como para sus empleados"… pero no tienen la misma responsabilidad los unos y los otros ¿verdad?.

    Unos deciden que recursos utilizar y como gestionarlos para vender más vehículos, otros aprietan tornillos, mantienen máquinas e instalaciones, mueven materiales y rellenan papeles en el momento, al ritmo y de la forma en que deciden los gestores.

    Lo que es claramente diferente de Toyota al resto de la industria es la forma y la filosofía de gestión, especialmente la dirección de operaciones. Aunque GM ha intentado copiar la forma de gestión de Toyota, ha esperado demasiado a ello y además las formas de gestión son muy difíciles de copiar.

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