Yell reestructura la cúpula de TPI

Ángel Medinilla 9 de noviembre de 2006 4 comentarios

Paginas Amarillas Tras la adquisición del negocio de Páginas Amarillas por parte de la británica Yell el pasado junio, ayer se hizó pública la decisión de remodelar la cúpula directiva, comenzando por la salida de su presidente Javier Aguilera.

Esta decisión contradice el mensaje inicial de continuidad anunciado por el Consejero Delegado de Yell en el momento de la compra. John Condron dijo en su día no tener planteados cambios en el equipo directivo, aunque a pocos sorpende que sea el propio Condron el que tome el relevo de Aguilera en la presidencia de TPI.

La británica anunció en Abril, al cerrarse el trato, que acometería un plan de reformas para elevar la rentabilidad de la empresa. Aunque era sabido que pretendían desprenderse del negocio en latinoamérica, ayer se anunció además la venta de su filial en Italia, anuncio que se ha realizado coincidiendo con los cambios en la dirección. Tal vez por eso la cotización en bolsa permanece relativamente estable.

La verdad es que es una historia que se repite con demasiada frecuencia. Supongo que todos los que hemos pasado por alguna época de fusiones y adquisiciones - y de eso los que nos movemos en el mundo telco entendemos algo - sabemos que el mensaje del nuevo Consejero Delegado siempre será de tranquilidad, independientemente de lo cruentos que sean los planes reales para la empresa atacada. Pero aunque fuese por variar, sería esperanzador ver la compra de una empresa porque se confía en ella y en la capacidad de su equipo directivo para hacerla rentable, y no para , literalmente, descabezarla y venderla por piezas.

Vía | Cinco días

Comentarios

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Oscar Calvo |

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Si bueno, pero cuando se compra una empresa generalmente es porque piensas que cambiando el enfoque,reorientando o "simplemente" gestionando mejor, vas a aumentar el beneficio.Como bien dices yo creo que cualquier compra conlleva cambios, pero es tarea del jefe transmitir tranquilidad.Bien es cierto que conozco incluso mas de un caso del que despues de una compra la empresa se beneficio en su conjunto.

9 nov 2006 22:01
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Ángel |

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Pensándolo bien, tampoco está mal que reestructuren la cúpula en vez de expedientar a un tercio de la plantilla…Supongo que el quid de la cuestióne estará en saber si la gestora lo ha estado haciendo bien o no, para lo cuál sería necesaria información de los objetivos estratégicos que se había planteado TPI.

10 nov 2006 08:35
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Javier -trackrecord- |

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Ángel, la cotización de TPI en bolsa no permanece estable porque haya cambios en la cúpula de TPI, ni porque los resultados les vayan bien, hayan batido para bien las expectativas o defrauden, o incluso porque hagan un derroche de esfuerzo humano y económico

10 nov 2006 13:00
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Javier -trackrecord- |

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Ángel, la cotización de TPI en bolsa no permanece estable porque haya cambios en la cúpula de TPI, ni porque los resultados les vayan bien, hayan batido para bien las expectativas o defrauden, o incluso porque hagan un derroche de esfuerzo humano y económico llevándonos a todos las -poco prácticas- Páginas Amarillas, Blancas, Azules a nuestras casas…

La cotización permanece estable ligeramente por debajo de los 8,50 euros porque ese es el precio que pago Yell a Telefónica por la venta del paquete mayoritario accionarial que tenia Telefónica en TPI, simplemente por eso, ya puede ganar TPI más que el mismísimo Banco Santander o caer una bomba de hidrogeno en la sede de TPI que la cotización no se va a mover significativamente de ahí, otra cosa es la fluctuación natural que tenga Yell, la nueva matriz, en el mercado londinense (donde por cierto al presentar resultados bastante resentidos por el desembolso para la adquisición de TPI, bajó bastante).

TPI en bolsa ya está muerta, como lo está Fadesa, o como lo está TelePizza, empresas todas ellas 'victimas' de una OPA de adquisición.

Por cierto, en el contrato de compraventa Yell-Telefónica, esta última obliga contractualmente a Yell a cambiar de nombre su ya ex-filial en plazo menor a un año, para desvincularse por completo de cara a los clientes (y mentalmente por asociación de marca) de Telefónica S.A. (caso parecido a lo recientemente acontecido con Amena-Orange).

Un saludo. PD. A ver si este mensaje si sale entero.

10 nov 2006 13:21
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