La gestión de proyectos se abre paso en la Administración

Enrique Brito 18 de abril de 2008 4 comentarios

Según Emilio Vidal, Presidente de la Asociación Española de dirección Integrada de Proyecto (AEDIP), las empresas públicas de gestión están cada vez más incorporando técnicas de gestión de proyectos. Lo hacen via servicios de dirección integrada de proyectos u oficinas de proyectos.

En definitiva lo que está produciéndose es una tendencia mayor en la Administración a controlar eficientemente los proyectos que lleva a cabo. De este modo, aunque los realicen las empresas contratistas, se les tiene “atados en corto” a fin de cumplir plazos y de no aumentar el precio final de los proyectos.

En entornos de desarrollo de software esto ya está en cierto modo bastante introducido por medio de METRICA 3. Así la Administración tiene un elemento de control estándar sobre este tipo de proyectos. Para los proyectos de infraestructuras de información está muy extendido el uso de ITIL. Lo que citan desde la AEDIP es la gestión en general de cualquier tipo de proyectos.

Quizá la Administración debiera promover un estándar equiparable a PMBOK o PRINCE2 para que hubiera el control deseado. En el caso de los proyectos de investigación, desarrollo e innovación la cosa está peor. Aunque hay una norma UNE, la familia 166000 que establece el marco entorno al modelo de enlaces en cadena de Klein y Rosenberg, no hay, por el momento, un estándar de gestión de la I+D que refleje el modelo descrito en la norma UNE 166002.

La senda hacia una gestión profesional y eficiente está abierta. Lo malo es que la Administración avanza a ritmo lento

Fuente | AEDIP

Comentarios

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Víctor Pimentel |

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Metrica3, desarrollado en mi Universidad y por tanto temario obligatorio en mi carrera, es un absoluto despropósito, al menos desde el punto de vista técnico. Es un despropósito porque convierte proyectos interesantes (o al menos comestibles) en un auténtico infierno.

Esto es una opinión personal, claro está basada en la experiencia ;) Pero desde el punto de vista administrativo o de gestión no creo que sea nada bueno. Primero porque alarga los plazos/aumenta los recursos necesarios, está claro que si añadimos más "papeleo" inservible a un proyecto este se resentirá; segundo porque proporciona una falsa sensación de seguridad. Métrica3 no es más que un burdo intento de añadir una cierta seguridad a la hora de conseguir lo contratado (a tiempo, al mismo coste), pero en realidad que un proyecto utilice este sistema u otro es exactamente lo mismo, de lo que yo he vivido los proyectos que usan Metrica3 suelen fracasar en el mismo porcentaje que los que no.

No sé quién tuvo la genial idea, pero añadir paja al proceso de, por ejemplo, recolección de requisitos no es nada bueno, de hecho es más difícil de interpretar tanto para la parte contratante como para el equipo contratado. Tampoco defiendo escribirlos en una servilleta, pero yo creo que es mucho más eficiente escribir estos pasos de una forma más directa que la "encapsulada" Metrica3.

En fin, a mí Metrica3 me parece un intento fracasado de traer la seguridad de otras ingenierías (industrial, mecánica, etc…) a la informática, pero es que no han cambiado casi ni una coma, no han tenido en cuenta que este campo se mueve con unas bases completamente diferentes a los otros. Quizás sea el campo que menos idea suelen tener los clientes, pero en su afán de realizar documentos por estos cliente, Metrica3 obliga a tremendas morcillas dignas de un documento legal, pero sin tener su respaldo ni exactitud.

Sinceramente, ¿cuántas empresas usan Metrica3 hoy en dí

21 abr 2008 19:35
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Víctor Pimentel |

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Por cierto, no me había dado cuenta hasta que he leído esta entrada. ¡Felicidades Brito! Espero que sigas mucho tiempo en El Blog Salmón, y que te guste ;)

21 abr 2008 19:38
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JP http://historias-de-jp.blogspot.com |

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Interesantísimo post sobre metodologías, recomendado para iniciarse en qué son esas siglas y normas en el contexto de los proyectos.

Por cierto, el acrónimo de AEDIP lleva a errores, ya que se parece mucho a AEDIPE (Asociación Española Dirección de Personas).

Saludos,

JP

http://historias-de-jp.blogspot.com

22 abr 2008 22:57
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Enrique |

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Victor, es cierto que lo de METRICA 3. Se usa cuando trabajas para la Administración. Quizá lo malo sea que al intentar unir todo lo que se vio util en su momento, quedó un refrito que hace a veces farragosa la gestión de un proyecto. Es cuestión de que lo mejoren y saquen METRICA 4.

JP, conozco AEDIPE y es cierto la casi coincidencia. El problema es sencillo: cuando ponemos siglas es fácil repetir. Es algo de difícil solución, sino imposible, porque todos tendemos a buscarnos un "atajo" para recordar algo. Por esto mismo existen los acortadores de URLs como tinyurl.com o zipurl.at

23 abr 2008 10:04
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