Continuando con la saga de Moqueteros, IC ha definido otros dos perfiles bíblicos que pululan por nuestro mundo empresarial. Adán y Eva, con sus pecados y errores en ambos casos. Leyendo la situación el evismo empresarial, me ha recordado al perfil laboral que padece el síndrome de Paris Hilton.
No vamos a comparar la vida privada de la Srta Hilton con nadie, ni vamos a entrar en detalles escabroso-sexuales en los que esta mujer pueda incurrir; ese no es nuestro tema en absoluto, nuestro tema es el ambiente laboral que generan los hijos de los dueños o máximos accionistas cuando llegan a una empresa, sobre todo en las pequeñas y medianas, donde las relaciones personales son más fuertes.
Quién padece el síndrome de Paris Hilton tiene tres puntos siempre en su curriculum, dinero, poder y falta de conocimientos adquiridos, tanto académicos como laborales. Es una persona que llega al trabajo por el apellido, por el lazo familiar y porque se puede gestar el futuro más previsible dentro de la empresa.
La ostentación de dinero es un arma intimidatoria propia hacia el resto de compañeros de trabajo. Este tipo de personas suelen juzgar y comparar la vida de sus compañeros con lástima e incredulidad. No pueden concebir que una persona no vista ropa de marca o no se pase todos los puentes viajando en el chalet de la playa, esquiando o en París o Roma.
El cargo intermedio al que se destinan les suele venir grande, muy grande. Tanto que sus responsabilidades laborales quedan dispersas entre los superiores y repartidas entre los inferiores. Por supuesto, si cometen algún error, la culpa siempre será de otro, pero aquí tenemos encima la salvedad de la represión por parte del poder que ostentan dentro del nexo familiar.
Dentro de la jerarquía de prioridades de estas personas se encuentra la peluqueria, el gimnasio o ir a las rebajas de alguna marca conocida incluso dentro del horario laboral. La falta de respeto hacia el resto de compañeros es continua en este sentido. Se genera un abuso de confianza por parte del nexo familiar en detrimento de las propias relaciones familiares.
A la hora de fijar vacaciones, acuerdos de puente, necesidad de horas extras… es indistinto cómo se haga. Es cierto, son los futuros jefes y con ellos no va esa película. Por contra, suelen adquirir un rol de responsabilidad falsa frente al padre-jefe que hace parecer todo lo contrario.
Por suerte, no todos los cambios generacionales son así, pero siempre que entran los hijos en la estructura laboral de una empresa con empleados, se producen agravios comparativos que minan al resto de plantilla, hasta tal punto que muchos empleados cogen la puerta y se marchan. Sería importante transmitirles a todos los padres que meten a sus hijos en las empresas el caso de Amancio Ortega y su hija, que puede resultar o no, pero al menos se intenta.
En El Blog Salmón | Moqueteros, Educando a una millonaria
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Comentarios
Te ha faltado añadir, que en determinados momentos, a pesar de su falta de preparación y verdadero interés por desarrollar un trabajo en la empresa, en ausencia de su papá/mamá asumen con sus compañeros rápidamente el papel de autoridad.
El ejemplo que mencionas de Ortega sería un buen ejemplo a seguir.
Un buen sistema para que tu hijo entienda la empresa es hacerle ver su funcionamiento desde la base.
Hace tiempo leí que Paris Hilton no recibía dinero, sino que vivía de lo que ingresaba con sus actividades, si es cierto no sería exáctamente como un caso del síndrome de "hijo del dueño".
Sinceramente, no comprendo como le puede resultar atractiva a nadie.
Bonita foto. Gustar no, pero esta cachondona. Que esto siempre,parece la fiesta del rabo,ni una mujer se acerca por estos lares,snif.
@ Javier, al principio del desfase de vida que lleva ahora sí financiaba sus juergas, viajes y demás con el dinero de su papá, aunque me imagino que no a cambio de trabajar como cualquiera.
Yo he entendido el post de Remo en el sentido de "soy la heredera del imperio (empresa) y no tengo nada que demostrar, y me importan un bledo el resto de compañeros".
Si permitís una opinión femenina (que parece que Sediw lo echa de menos aquí, jajajaja), si yo fuera un tío me parecería mucho más sexy A. Jolie u otras, le dan mil vueltas.
Aunque entiendo que a algunos les ponga una tipa como ésta XD
Saludos
A ver no nos desviemos por el físico de la señorita y los gustos sexuales del personal, que no vamos por ahí.
@Mare, buen apunte el rol de autoridad, se me ha pasado ciertamente.
@Javi, si se confirma lo que dices, le tenemos que cambiar el nombre al síndrome ¿algún candidat@?
A ver, a mi me parece fabulosa la idea de que los hijos/as herederos/as de grandes empresarios empiecen desde a bajo. El problema es que si se mira bien no es una manera natural de ascender, está todo programado. La condición de vida de Marta Ortega no son lo normal. Me explico: cualquier persona que poco a poco fuese ascendiendo laboralmente, igualmente iría cobrando escalonadamente, es decir ganaría un salario en función a su responsabilidad. No sé si ese es el caso de esta Srta. pero me cuesta creer que así sea. El sueldo de un dependienta de Bershka es ridículo, si no estoy mal informado no llega a ser ni mileuristas.
Creo que entendéis a donde quiero ir.
El objetivo de lo que Ortega hace pasar a su hija no es que ascienda por meritos propios ni que sea una empleada cualquiera, esto que quede claro.
Ella tiene un puesto asegurado en la dirección, es precisamente por eso por lo que pasa por este aprendizaje, para que sea lo mejor directiva que pueda llegar a ser, que una sus estudios universitarios, masters etc con una experiencia y un conocimiento real de la empresa en todos sus eslabones.
Es por eso que en este caso me parece mejor preparada incluso que alguien que ascenda por meritos propios desde abajo. Dado que ambos necesitaran los mismos estudios para llegar al mismo puesto, lo que les diferenciaría normalmente sería que el que ascendió conoce la empresa y como funciona mejor que la enchufada. En este caso ese factor no tendria relevancia pues ella tambien lo poseería. Por lo tanto aqui es donde ella tendria una ventaja sobre el que asciende y es que mientras que él ha gastado muchos años en puestos con reponsabilidades y miras más cortas, la hija de ortega tendrá muchos más años de experiencia en los altos circulos y en las planificaciones estratégicas. Que es lo que realizaran ambos hasta que se jubilen (una vez han alcanzado la cima).
Bueno, bueno, Carlos, no nos pongamos exquisitos ;P (y no me refiero a gestión empresarial)
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