Business Week nos da las diez mejores prácticas corporativas, que son:
- El pago de primas a empleados que introducen a potenciales trabajadores.
- Permitir a empleados presentarse a puestos internos sin permiso.
- Fomentar el compartir transporte entre empleados y subsidiar el transporte para ellos.
- Fomentar reuniones entre empleados para recibir sus opiniones y sugerencias.
- Establecer una línea confidencial para que los empleados puedan informar de problemas y actividades poco éticas dentro de la empresa.
- Fomentar la educación por distancia y por internet.
- Fomentar clubs y reuniones de antiguos empleados.
- Fomentar programas de responsabilidad social de la empresa.
- Participar en programas de caridad acompañando a los empleados.
- Establecer Intranets con información de la empresa de toda clase, tanto económico como social
Como vemos, casi todos están relacionados con las políticas de personal. No sorprende, ya que son los activos más importantes.
¿Cuáles de estos vemos en nuestras empresas?
Vía | Business Week (en inglés)
En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores
Comentarios
La práctica número 7 la hemos experimentado en mi compañía y no la recomiendo en absoluto.
Fomenta la huída a otras compañías de los colaboradores más destacados.
Crédito Magazine
http://www.creditomagazine.es
Me sorprende el punto 5, la línea de confidencialidad… (que por cierto comparto aunque en mi empresa no la encuentro).¿A qué nivel?. Cuando son los responsables intermedios los que no están comprometidos con la Empresa…¿por dónde el feedback?. Si es una especie de buzón de sugerencias… ¿quién y cómo lo gestiona si todo gira en torno a las estadísticas autocomplacientes?. Por último… ¿directamentamente con la Dirección? ¿Un teléfono rojo al otro lado del Telón de Acero? Ya te vale que no sea una tontería de las tuyas… ¿Sabes qué? ¡mejor no te metas! de todas formas no te iban a contestar…
Parece que es un post más ajustado para grandes multinacionales anglosajonas. La realidad empresarial aquí es otra, no?
Trackbacks