Sigo hablando de la importancia de los equipos, de su forma de trabajar, de su efectividad para los resultados de las empresas y del equilibrio delicado que hace que un equipo funcione o no. Una parte importante del funcionamiento de los equipos y de que estos anden en la misma dirección que indica la estrategia de la empresa es el papel del jefe.
Un buen liderazgo es fundamental para que los equipos anden juntos y en la misma dirección que lo que busca la empresa y un mal liderazgo es muy tóxico para el buen rendimiento de los equipos. Por eso me gustó el artículo que nos da las señales de los ejecutivos que fracasan espectacularmente, que explican en el artículo vinculado, y que son las siguientes:
- Se ven a ellos y a sus empresas como dominando todo su entorno.
- Señales: Falta de respeto.
- Identifican completamente con sus empresas, tanto que no se puede diferenciar entre su vida laboral y personal.
- Señales: Es cuestión de carácter.
- Piensan que tienen todas las respuestas.
- Señales: Es un líder sin seguidores.
- Eliminan sin piedad a todos los que no les apoyan ciegamente.
- Señales: Muchas salidas de ejecutivos.
- Son potentes voceros, obsesionaldos con la imagen de la empresa.
- Señales: Siempre llamando la atención.
- Subestiman los obstáculos
- Señales: Exageraciones excesivas.
- Repiten las actuaciones que les ha funcionado en el pasado.
- Señales: Constantemente hablan de lo que han funcionado en el pasado.
Siempre es bueno saber si tu jefe es tóxico, es decir, un problema para tu buen funcionamiento y tu crecimiento en el trabajo. ¿Os suenan algunas de estas caracteristicas?
Vía | Forbes (en inglés)
En El Blog Salmón | Cómo reconocer un liderazgo tóxico en tu empresa y Los siete secretos del líder que inspira
Comentarios
Un buen líder se define porque reúne las siguientes aptitudes: motivación, empatía, comunicación, gestión de equipos y con una gran inteligencia...emocional.
Un buen líder no te ordena cosas sin más, sino que influye en ti para motivarte en la consecución de esos objetivos. Te hace ver lo importante que es y la finalidad que se busca. Un buen líder sabe ponerse en tu piel, desde la empatía te entiende...
Un equipo malo puede funcionar con un buen líder, pero no lo opuesto.
Desafortunadamente hoy en día la mayor parte de los jefes no son buenos líderes y simplemente ordenan cosas a base de enseñar los galones.
Pues mira que estoy leyendo el libro de la biografía de Steve Jobs y los comportamientos que se detallan me recuerdan mucho al listado del post!
Sin quitar ni un ápice al ya mitificado Jobs, creo que este post se refiere a otro tipo de jefe o líder más "mundano", es decir, aquel que vemos todos los días e nuestro trabajo día a día, aquel que nos manda qué debemos hacer, aquel que nos pone malas caras en señal de desaprobación de lo que hacemos,....
Steve Jobs, desde luego fue un genio, pero no tanto un jefe. Dudo mucho que estuviera a pie de trabajo con los programadores, diseñadores, mecánicos,.... Tendría a una serie de sub-jefes, que son los que le aguantaban a diario, y a esos habría que preguntarles si, dejando al lado su genialidad, era o no era un buen jefe para dirigir la empresa.
Ten en cuenta que Apple no es "Talleres Martínez", y en una empresa tan grande a veces hay "subjefes" en la sombra que tienen un rendimiento excelente, que hacen que el "gran jefe" obtenga un excelente resultado con sus ideas
Tienes toda la razón, y por lo poco que he leido de el señor jobs, precisamente no iba haciendo amigos por donde pasaba.
Yo creo que este articulo refleja muy bien al 70% de los jefes (cargos medios, coordinadores y jefes de departamento) que hay en Metro de Madrid, si pudiera hablar de los cafres que hay allí, es la antítesis de la productividad y la conciliación. PA'ESCRIBIR UN LIBRO.
increible 7 de 7 en mi empresa, me he reido mucho porque ha clavado los 7 rasgos de mi jefe. Brutal!
No hay que confundir jefe con capataz, el problema es que mucha gente no está cualificada para ser jefe ni todo el mundo vale para serlo (ni de lejos...). El buen jefe tiene que saber mezclar el entusiasmo del equipo con el proyecto o su trabajo y la productividad. Es una balanza compleja de gestionar muchas veces sobre todo cuando hay presiones adicionales que es cuando se nota lo que se puede tensar la goma.
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