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Anteayer hablamos de la introducción de la forma española de gestión de bancos en el sistema financiero británico. Esta introducción la lidera el Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) con su nueva subsidiaria en ese país vecino, Abbey, y los resultados de esta demuestran que lo están haciendo muy bien.

Parte de la estrategia de BSCH para hacer valer su adquisición de Abbey es la estrategia de crecer el negocio agresivamente.

Otra vez en Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) nos demuestra que sabe del negocio que se llama la banca.

Acaba de anunciar sus resultados del tercer trimestre, otra vez con incrementos en sus beneficios impresionantes, en todas las partes del negocio y en todos los países del mundo donde están presentes.

Aparte de sus resultados importantes provenientes de sus bancos en Latinoamérica, lo que más llama la atención, otra vez, es lo que ha hecho con Abbey, el banco inglés que compró a finales de 2005.

Muchos dijeron que pagaron demasiado y que ese muerto les iba a chupar tiempo, esfuerzo, dinero y prestigio.

Otros €5.200 millones de caja para el Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) provenientes de su compra del banco británico, Abbey.

Esta vez con la venta del negocio de seguros de este banco que se estima les traerá esa cantidad multimillonaria. Esto se añade a los casi €2.000 millones provenientes de la venta de una cartera de inmuebles que se anunció en agosto del año pasado.

Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) acaba de llegar a un acuerdo con el banco holandés, ING, para venderle 128 inmuebles con 603.870 metros cuadrados de espacio, que pertenecían al recién comprado banco inglés, Abbey, por un valor de unos 1,740 millones de euros. Adicionalmente, acaba de vender 12 propiedades del Abbey en Irlanda por un valor total de 124 millones de euros.

A finales del año pasado, el Santander pagó 13,400 millones de euros por el Abbey que le trajo una cuota de mercado inglés de 11%, 741 sucursales, 18 millones de clientes y 28.000 empleados.

Añadido a los más de 650 millones de euros anuales de ahorros que proyectan conseguir, la compra del Abbey ya se está perfilando como una de las más exitosas de los últimos años en el sector financiero. Otra vez un banco español está demostrando su habilidad en esto de comprar bancos fuera de sus fronteras y crear un negocio rentable.

También demuestra que, en cualquier compra, hay que estar atentos a los posibles activos de la empresas que se compran que se podrían rentabilizar y, así, recuperar en parte lo pagado. Este éxito pone en ridículo una vez más, la política del Banco de Italia de obstaculizar la entrada de bancos extranjeros al sistema financiero italiano.

Vía | ABC
En El Blog Salmón | Los resultados del Abbey criticados fuera de España y ¡Enhorabuena Sr. González, pero cuidado!

El trabajo del Banco Santander en el Abbey, el banco inglés que compró el año pasado, está sólo comenzando.

Es hasta cierto punto lógico que los mercados estén pidiendo mejores y más rápidos resultados (se están viendo comentarios fuera de España al respecto), el éxito de esta transacción se hará manifiesto sólo con el tiempo, si los pasos necesarios se toman, consecutivamente y conjuntamente. Los pasos que suelen seguir son: estabilización, integración, y crecimiento.

Seguir estos pasos de forma rigurosa y controlada asegurará el éxito financiero de esta compra. Los bancos españoles han demostrado con sus adquisiciones de bancos en Latinoamérica que saben seguir estos pasos para asegurar el éxito a largo plazo y cosechar resultados financieros.

BSCH no necesita beneficios rápidos del Abbey, necesita establecer las bases del éxito para el futuro.

Vía | Cinco Días
Más información | Banco Santander