España sigue enfrentándose a un gran problema social; su baja tasa de natalidad. La precariedad laboral, la carestía de la vida y la imposibilidad de conciliación familiar, hacen que muchas parejas no se planteen tener hijos. De hecho, el 60% de las familias españolas asegura precisar de ayuda externa para el cuidado de sus hijos, siendo del 70% en el caso de familias monoparentales o padres separados. En Suecia han atajado este problema de raíz y, la igual que fueron pioneros en introducir el permiso parental retribuido, ahora apuestan por sueldos a abuelos cuidadores.

Un estudio reciente de Kantar para Zurich Segurosconfirma precisamente la necesidad de ayuda externa por parte de los padres españoles. En el 96% de los casos, suele recurrirse al círculo familiar y de confianza más próximo. La baja natalidad y la falta de tiempo afecta a toda Europa.

Ayudas a los padres y abuelos suecos

A comienzos del verano, el Parlamento de Suecia aprobaba la ayuda a los abuelos, después de que en diciembre de 2023 diese luz verde a la propuesta del Gobierno sobre la transferencia de la prestación parental.

La legislación sueca permite a los abuelos intervenir y obtener un permiso parental retribuido, mientras cuidan de sus nietos durante un periodo máximo de tres meses en el primer año de vida del pequeño. De este modo, una pareja sueca puede transferir un máximo de 45 días a un familiar u otra persona, aunque un progenitor podría llegar a transferir hasta 90 días.

En Suecia se tiene derecho a estar de baja laboral ante el nacimiento de un hijo. La prestación parental se abona durante 480 días (16 meses) por cada hijo. La compensación de 390 días se calcula en base a los ingresos íntegros de la persona. Los 90 días restantes se perciben unas 180 coronas (15 euros al día). Esa es precisamente la ayuda que se brinda a los abuelos, por lo que hablamos de uno 450 euros al mes.

Como en todo, hay matices. Los jubilados que disfrutasen de un permiso parental, recibirán una cantidad basada en su pensión. Además, durante el tiempo estipulado que deben recibir el subsidio parental no podrán buscar un trabajo ni estudiar. Por tanto, será obligatorio estar cotizando para ser beneficiario de la ayuda.

Por si fuese poco, los abuelos, tíos, demás familiares o amigos que no estén trabajando podrán recibir el dinero de la parte del subsidio de natalidad de los padres si los están cuidando, siempre y cuando su seguridad social dependa de Suecia. No obstante, como se comentó con anterioridad, estas personas a las que se le transfiere el sueldo parental no podrán trabajar, buscar trabajo ni estudiar durante el tiempo que reciba el subsidio parental.

Suecia supera a España, pues la ley sueca reconoce la complejidad de la conciliación laboral y familiar. En España nacieron en 2023 322.075 bebés, un 2% menos que en 2022 y un 24,1% si se compara con 2013. La cifra más baja desde que hay registros oficiales en 1941. La Comunidad de Madrid (con un 2,7%) y Extremadura (con un 0,6%) fueron las únicas que subieron las cifras.

A España le queda un largo camino por recorrer

Llama la atención que España gasta menos que la media de la Unión Europea en proteger a familias y a la infancia, invirtiendo de media 13.000 millones de euros anuales menos.

La crianza de un hijo sale por unos 670 euros al mes (según datos de Save the Chilren), por lo que dificulta que hogares con empleos poco estables puedan tener hijos siendo jóvenes y, a su vez, afrontar los elevados gastos de vivienda. Los 12,7 millones de personas en riesgo de pobreza o exclusión social que viven en España ven casi imposible afrontar la crianza de un hijo. De hecho, la pobreza golpea ahora a hogares con hijos menores, afectando a 2,3 millones de niños.

En marzo de 2024, el Gobierno aprobó el proyecto de Ley de Familias. Una medida que busca reforzar la protección social de todos los modelos familiares, reconocer nuevos derechos a las familias monoparentales y contemplar medidas de ayuda a la conciliación.

La norma contempla una ayuda de 100 euros por cada hijo menor de tres años, también a madres en paro siempre y cuando en el mes en el que nace el niño, su progenitor haya estado cotizando, al menos, un día o cobrando un subsidio por desempleo. También se contempla un permiso parental de ocho semanas para padres o madres con hijos menores de ocho años, que podrá disfrutarse de manera continua o discontinua, pero sin remunerar.

La realidad es que, en España, para favorecer a la conciliación laboral y familiar, no existen ayudas a abuelos, tíos o amigos que se hacen cargo de los más pequeños. Una vez más, países de la Unión Europea y, en concreto, Suecia, vuelven a adelantar a España en materia de políticas sociales.

Imágenes | Foto 1, Foto 2

Por casualidad me he encontrado con unas afirmaciones de un profesor de la Bradford University School of Management.

Al parecer los directivos no se preguntan sobre si habrá crisis o no la habrá, se preguntan como seguir manteniendo los beneficios en tiempos de recesión.

Según el profesor Ward después de quince años de crisis las empresas no están en una buena situación. Puede que tengan los bolsillos nuevos, pero la mayoría de sus directivos nunca han pasado anteriormente por una situación de crisis. Por tanto muy pocos serían capaces de adaptar su actividad a los tiempos de crisis.

¿Se va a valorar la experiencia con las crisis? Un currículum de alguien con 10 años de experiencia no suena mal, pero si pensamos que en esos diez años de experiencia sólo se han ordeñado vacas gordas cuando ahora nuestras vacas están flacas puede que necesitemos a aquellos que están en el pasado.

Así que como dice el título del post vuelve el abuelo cebolleta en la gestión empresarial (con todo el cariño para los abuelos que tanto nos han enseñado).

Más Información | Bradford University School of Management Imagen | SouthbankSteve

Recuerdo de mis clases de Gestión Comercial la regla nemotécnica del MAN. En cualquier proceso de venta, el comercial debe esforzarse en averiguar y conectar con el MAN. Aquella persona que dentro de la organización cuenta con el dinero (Money), la autoridad (Authority), y la necesidad (Need) para comprar tu producto. En ocasiones esos MAN están claramente definidos por sus posiciones en la organización, pero en otras nunca dejas de sorprenderte al llegar a saber (si lo consigues) quien tiene la manija de Compras en la empresa. Lo cierto es que a la regla en su momento no le di mucha importancia, pero a posteriori se ha convertido en mi compañera de viaje en innumerables gestiones. En muchos casos se constituía en más del 50% del éxito.

Ayer llegaba a mi casa el último catálogo de Imaginarium. La empresa maña se caracterizó por apostar por juguetes distintos frente a la avalancha generalizada de los Toys"R"Us, o las jugueterias de barrio, o...El producto de Imaginarium, es ( o a mi me lo parece) exclusivo de ellos. Sólo en sus tiendas puede ser encontrado. Frente al cachivache electrónico(aunque veremos que estan cambiando un poco esta filosofía) y los productos con licencia de los dibujos de moda, apuestan por vender un juguete educativo, y cargado de valores. Lo confieso, compré en su momento 3 kiko nikos. Pero es que al margen del producto me llamó la atención su concepción del Marketing. Empezando por los pequeños detalles como la minipuerta de acceso para niños en sus tiendas, o la piruleta de regalo con cada producto.

Pero lo que de verdad me llama la atención es su habilidad en el uso del CRM (Customer Relationship Management), o la gestión de relaciones con el cliente. Su creación del Club Imaginarium y de su tarjeta para crear una base de datos, base que además doy fe que se trabaja. La realización de actividades en los propias tiendas para dinamizarlas y atraer público. Mi sorpresa ha venido al ver que se han dado cuenta de que se les había olvidado un MAN importante en su segmento. Y lo acaban de subsanar.

El abuelo. Han incorporado a los abuelos como miembro de ese club de fidelización. Y es que prescindiendo de los dos primeros atributos, tienen una verdadera necesidad. La necesidad de demostrar el cariño a sus nietos(se que ese no es el camino correcto, pero muchos lo sienten así). Y la necesidad de que alguien especializado les oriente en las compras de juguetes para sus nietos. Es quizás un mundo donde ellos pueden estar aún más perdidos que los padres, y el papel del comerciante es fundamental. Aprovechan ademas que los nuevos abuelos comienzan a ser operativos en materia de Internet, y es un filón por explotar. Un nuevo MAN que añadir al zurrón de su plan de Marketing.

Hay dos asuntos más que me han llamado la atención. La fuerte diversificación que experimenta el catalogo de Imaginarium. Abordan el textil, los viajes, etc...incluso una PDA para niños (estupefacto me he quedado). Y la otra es que si tecleo imaginarium.com me salta a la pagina de la competencia la multinacional Toys"R"Us. Muy curioso. ¿Tiene algún acuerdo de distribución? Aún siendo así el tema me parece bastante fuerte.

Foto por phoosh

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