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Amazon, el gigante de la venta por Internet (creo que no es justo llamarle únicamente “venta de libros”) ha visto como el precio de sus acciones se reducían por dos motivos: la llegada del tablet de Apple (iPad) y por la presión de las editoriales para que incremente el precio de sus libros electrónicos.

Como la competencia en sí es buena, la llegada de Apple me parece una buena noticia. Pero lo que están haciendo las editoriales me parece un error muy grave. Éstas temen que la venta del libros electrónicos erosionen el negocio clásico, la típica edición en tapa dura, posteriormente en tapa blanda y por último en bolsillo y aun precio bastante moderado. Ahora Amazon vende sus libros electrónicos a 9,99 dólares (incluso un poco más caros que los de bolsillo) y eso no gusta a las editoriales.

El objetivo que tienen éstas es que Amazon incremente los precios a 12,99 y a 14,99 dólares. Así todos felices, ¿no? Pues eso no ha sentado muy bien a la bolsa, debido a que por las leyes de la oferta y la demanda, a mayor precio, menos ventas, y a menos ventas de Amazon, menos beneficios. Quizá a una editorial esto no le suceda, porque el libro electrónico en Amazon no es su principal canal de venta y piensan que pueden ganar más por otro sitio.

Pero yo creo que están tomando una vía muy equivocada. Están poniendo en riesgo su negocio por no querer aceptar un cambio de modelo de negocio. En la música pasó lo mismo y los que no lo aceptaron están sufriendo mucho. No puedes pretender vender un producto al mismo precio que hace unos años cuando los costes de fabricación son nulos, al igual que los de suministro. Por no hablar que el libro electrónico está en las redes P2P y como no se lo pongan fácil y barato a los usuarios van a estar compitiendo en posición muy desigual, como pasó en la industria de la música.

El otro riesgo que están asumiendo es aún mayor. Como dice el refrán, “la avaricia rompe el saco”. Amazon ha visto el gran potencial que tiene el libro electrónico. Y de ser un simple distribuidor (nada de simple, muy grande) a convertirse también en editor hay un paso. Es como las marcas blancas de los supermercados. ¿Qué impide a Amazon saltarse a los editores y tentar a los autores de best-sellers con contratos muy jugosos? Además así conseguiría la exclusividad de los nuevos lanzamientos y podría bloquear a los competidores (cosa que seguramente sería ilegal, pero todo estaría por ver).

El mundo del libro va a sufrir una transformación muy grande, y los editores no están preparados. Y no digo nada en España, donde se cierran completamente a ello y el golpe, por tanto, será mucho mayor. Luego llorarán y pedirán ayudas.

Vía | Yahoo News En El Blog Salmón | Los editores de libros van a sufrir Imagen | oskay

¿Por qué seguimos trabajando?

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¿Por qué seguimos trabajando?

El antiguo testamento es probablemente el conjunto de libros más influyente en la historia de la humanidad. Judaísmo, cristianismo e islam lo consideran un texto fundamental en su historia y su credo. En su primer libro, Génesis, se da una descripción del porqué trabajamos que nos ha acompañado desde la infancia a todos los educados bajo alguna de estas religiones: “Te ganarás el pan con el sudor de tu frente” (Génesis, 3, 19)

Adán y Eva, los primeros humanos, habitaban felizmente en un paraíso donde los ríos manaban leche y miel y la vida era fácil hasta que por un desgraciado incidente perdieron confianza de Dios. Y su castigo fue expulsarlos del paraíso y la obligación de tener que trabajar para vivir. “Un castigo de Dios por nuestros pecados” es, para miles de millones de personas en todo el mundo, la primera y más fiel descripción de lo que será su vida laboral.

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Internet centralizado: costes y riesgos

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Internet centralizado: costes y riesgos

El domingo muchos servicios de Internet estaban innacesibles debido a una caída parcial de Amazon Web Services. El debate sobre lo excesivamente centralizado que está Internet vuelve a abrirse, ya que no parece muy razonable que con un diseño descentralizado el fallo en un punto afecte a tantos servicios.

Efectivamente existen soluciones para tener servicios de forma descentralizada sin depender de los grandes datacenters como Amazon. Pero hay que hacer un análisis de gestión de riesgos y de costes. Y ahí es cuando tener todo centralizado sigue siendo una gran alternativa.

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Amazon cumple 20 años

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Uno de los monstruos del mundo digital, Amazon, mañana cumplirá 20 años, desde que la empresa se fundó en 1994 en la casa del fundador, Jeff Bezos, en la ciudad de Seattle, Washington, EEUU, casa de Microsoft. Amazon lanzó su primera página en Internet el 16 de julio del 1995, habiendo pasado por varios nombres, incluyendo Cadabra y Relentless, antes de llegar a Amazon, cuando Sr. Bezos buscaba nombres en la letra del diccionario.

Desde que empezó con su primera venta en 3 de abril del 1995, que fue el libro Fluid Concepts and Creative Analogies (Conceptos de Fluidos y creativas Analogías), un libro sobre la investigación de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, llegó a crecer sus ventas a 511,000 dólares en 1995 hasta 89.000 millones de dólares en 2014.

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La lucha por el comercio electrónico en India deja miles de millones de inversión

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La lucha por el comercio electrónico en India deja miles de millones de inversión

India es uno de esos mercados al que ninguno de los grandes actores del comercio electrónico mundial quiere renunciar. Es, quizás, uno de los más abiertos en el continente asiático. Y para tratar de conquistarlo ninguno de los contendientes va a escatimar en gastos. El último pisotón al acelerador: la inyección de capital que Alibaba negocia con Snapdeal, uno de los principales actores locales. 500 millones de dólares que se sumaría a una cantidad similar recibida por su rival directo hace apenas unos días.

Ya lo adelantaba Quartz hace algo menos de un mes: el enfrentamiento en India parecía convertirse en épico. Frente a mercados como el chino, controlado por Alibaba, o el japonés, en el que 'reina' Rakuten, en India queda mucho por decidir. Y no sólo el titán chino y Amazon buscan su lugar allí. Los 'pequeños' también lo hacen.

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Amazon elige España para instalar su centro europeo de desarrolladores de software

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Amazon elige España para instalar su centro europeo de desarrolladores de software

Buenas noticias de Amazon que ha decidido por Madrid como el lugar para situar su nuevo centro de desarrolladores de software. Siendo el primer centro fuera de Estados Unidos, donde tiene uno en Seattle, Washington, y otro en Austin, Texas, hay que estar impresionado por la elección. Por otra parte, han elegido a Madrid por encima de otros lugares europeos que seguro que piensan que deberían haber ganado este premio. El centro se establecerá en las oficinas de Amazon España, que están en Pozuelo de Alarcón.

En estas páginas he hablado mucho de la importancia de atraer la inversión extranjera y de atraer a multinacionales para que elijan a España como lugar que trae consigo muchos beneficios. En este caso, vemos a varias de estas ventajas:

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Luz sobre las cifras del negocio de Amazon en Alemania

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Luz sobre las cifras del negocio de Amazon en Alemania

Amazon es la primera gran compañía tecnológica norteamericana que dará el paso de declarar sus ingresos en cada uno de los grandes países europeos. También en España. Mientras se desvelan las cifras en nuestro mercado, ya se han conocido las principales del alemán. ¿Cuál es el negocio germano de Bezos?

Este nuevo giro en la política fiscal y contable de Amazon viene precedido por la presión de las instituciones europeas por incrementar la tributación de las empresas tecnológicas del otro lado del Atlántico en cada uno de sus mercados, evitando la concentración de su negocio en países con pagos más reducidos como Luxemburgo o Irlanda.

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El gigante Alibaba 'vale' más que Amazon en bolsa pese a ingresar mucho menos

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El gigante Alibaba 'vale' más que Amazon en bolsa pese a ingresar mucho menos

Se espera mucho del gigante chino del comercio electrónico Alibaba. Y así queda reflejado en la valoración bursátil que tiene la compañía. Ésta es similar a la de uno de sus grandes competidores, Amazon, pero con una diferencia: sus ingresos en los cuatro últimos trimestres son muy inferiores a los de la compañía fundada por Jeff Bezos.

La compañía presentó hoy los resultados del primer trimestre del año con nuevo techo de ingresos: 2.811 millones de dólares, lo que representa un 45% más que un año antes. Todo ello gracias a un 37% más de compradores activos en sus diferentes plataformas comerciales online.

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Cómo cambia el escenario: Amazon entusiasma a inversores con uno de esos 'inventos' que antes les horrorizaba

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Cómo cambia el escenario: Amazon entusiasma a inversores con uno de esos 'inventos' que antes les horrorizaba

Es uno de esos negocios aledaños de Amazon que tan nerviosos ponía hace apenas un tiempo a los inversores. Ahora les entusiasma. La nube. Su infraestructura para alojar datos de empresas y organizaciones es un negocio tan potente como rentable. Hoy crece al triple de velocidad que el segmento principal del gigante de Bezos.

Ya no importa que la compañía vuelva a perder dinero en su balance general, como viene sucediendo trimestre tras trimestre. Ni que la tasa de crecimiento de su facturación siga más ralentizada que hace tan sólo un año. Eso se daba por descontado. Donde estaba el foco era en ese segmento que nació como un 'despilfarro', que tan nerviosos pone a los mercados, y hoy es uno de los negocios rentables de la compañía.

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Bezos logra un voto de confianza de los inversores de Amazon

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Bezos logra un voto de confianza de los inversores de Amazon

Para Jeff Bezos, máximo directivo de Amazon, los inversores no son una gran preocupación. Ni tampoco cómo evoluciona el valor de su compañía en el parqué bursátil. Al menos es lo que ha defendido en público. Después de meses de desconfianza por las repetidas pérdidas por un capítulo de gastos muy elevado, los primeros meses de 2015 han servido para volver al verde.

Durante el año pasado, la compañía acumuló dos trimestres consecutivos de pérdidas y la paciencia de esos inversores se agotó. Las acciones cayeron más de un 22% después de tocar su techo a finales de 2013. La euforia le había llevado a crecer un 141% desde 2010.

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El coloso chino Alibaba y sus dos nuevos movimientos para invertir

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El coloso chino Alibaba y sus dos nuevos movimientos para invertir

Una aplicación de mensajería sin apenas ingresos, pero con mucha proyección (al menos, sobre el papel) y uno de sus grandes rivales en el pujante mercado del comercio electrónico indio. Son las dos principales apuestas lanzadas por el coloso chino Alibaba en esta última semana.

La que tiene a India como terreno de juego es, cuando menos, curiosa. El país asiático se ha convertido de los 'pasteles' más jugosos del comercio electrónico mundial. El crecimiento previsto para los próximos años es muy fuerte y dos compañías autóctonas son las que lo controlan. Amazon ha tratado de entrar con su marca, pero Alibaba está planteándose acceder a través de una de ellas.

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El futuro del trabajo

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