Hace justo un año nos despertábamos con una noticia más que inesperada. Emilio Botín fallecía poco antes de cumplir 80 años y dejaba tras de sí el mayor imperio bancario de España y uno de los más importantes de Europa.

La muerte de la cabeza visible de la entidad durante casi 30 años dejó descolocado al sector financiero y, sobre todo al propio banco, que tuvo que reponerse a toda velocidad de la pérdida de su alma mater para seguir siendo el emblema que Don Emilio -como le llamaban todos sus trabajadores y colaboradores- había conseguido que fuese.

No obstante, la sucesión estaba planificada, y Ana Patricia, su primogénita, ascendió a la presidencia tal y como había dejado estipulado su padre. Por primera vez, una mujer guiaba los designios de uno de los mayores bancos de Europa y pronto se empezó a notar su sello en el banco cántabro.

Empezando por su equipo de confianza. Dos meses duró Javier Marín como consejero delegado del grupo desde que la heredera tomó el mando. En noviembre fue sustituido por José Antonio Álvarez, quien fue mano derecha de Alfredo Sáenz durante muchos años, pero al que Don Emilio no aupó personalmente al cargo por tener una relación más personal con el posteriormente defenestrado Marín.

Ahí no quedó la cosa. Después, Ana Botín (ha preferido que se simplifique su nombre y se evite el de Patricia) realizó cambios en el consejo de administración que conllevaron la salida de dos históricos de la casa, Fernando de Asúa y Abel Matutes. Pero el último gran cambio vino con Rodrigo Echenique, que ha pasado a ser uno de los hombres más fuertes de la entidad.

Con Don Emilio ya ocupó el cargo de consejero delegado, pero ahora, en la etapa de Ana, es vicepresidente y presidente de Santander España, además de consejero ejecutivo responsable del área de cumplimiento.

En el extranjero, la nueva presidenta también ha cambiado a sus principales directivos. Al último, ayer mismo, cuando relevó al consejero delegado de Banco Santander Brasil, Jesús Zabalza, para cambiarlo por Sergio Rial ante la recesión en la que ha entrado el país.

Pocos cambios en los cargos medios

Aunque por arriba ha habido mucho movimiento, en los cargos medios y demás empleados del Banco Santander no se han notado apenas cambios en este primer año sin el fundador. Fuentes de la propia entidad comentan a El Blog Salmón que no han evidenciado muchas diferencias entre una etapa y otra, aunque sí admiten que circulan rumores sobre situaciones laborales más agitadas en las plantas nobles.

De este modo, podemos concluir que la sucesión ha sido amable para la masa de trabajadores de la entidad, pero no tanto para la alta dirección, donde ejecutivos que llevaban años cómodamente resguardados por la mano de Don Emilio han visto su situación cambiar radicalmente bajo el mandato de su hija.

Vuelta de tuerca al modelo de negocio

En menos de un año, Ana Botín ha puesto de manifiesto que es una mujer de armas tomar y no se ha limitado a mantener la estrategia seguida durante años por su padre. La presidenta ha puesto el modelo de negocio patas arriba para lograr mayores beneficios y, sobre todo, atraer a más clientes.

De hecho, a principios de este año –solo tres meses después de acceder al cargo- ya tomó su primera gran decisión al anunciar la mayor ampliación de capital de la historia de la entidad por valor de 7.500 millones. A la vez anunció una rebaja del 66% del dividendo, acabando con la política de reparto de acciones nuevas sustituyéndola por la tradicional de pago en metálico.

Con esta operación, el nuevo equipo pretende crecer en los mercados en los que está presente, pero hacerlo más rápido, de ahí que necesite una inyección de capital extra para acometer sus propósitos ante los nuevos desafíos que plantea la economía mundial. Pero esa no es la única razón.

El Santander sabe que sus reservas de capital no están a la altura de los nuevos ratios de solvencia que se van a imponer para toda la banca europea, por lo que necesita aunar el máximo de capital posible para cuando llegue ese momento.

En este sentido, hace unos días JP Morgan publicó un informe en el que avisó de que la entidad cántabra acumulará para entonces un déficit de capital de 5.479 millones de euros. Por ello, Santander podría recortar hasta 1.500 millones en dividendos durante este año y el que viene (un 11% de los pagos previstos) y disminuir activos en 30.600 millones para paliar ese desajuste.

Vuelve el 1,2,3

Pero quizá, la nueva estrategia que más impacto está teniendo en el sector y en los clientes es la ya famosa “Cuenta 1,2,3”, una agresiva estrategia comercial para captar nuevos clientes y fidelizar a los actuales.

Este formato lo ha importado Ana Botín de la división británica de la entidad –que fue su casa hasta hace un año- que ya la utilizó en su día para la transformación de Santander UK en banco comercial. Aunque a primera vista, el formato parece simple, Alejandro ya advirtió hace unos meses de que se trata de una cuenta muy compleja y con condiciones muy exigentes para alcanzar ese prometido 3% de rentabilidad.

Sin embargo, hay algo que sí debemos admitir: la campaña publicitaria le está saliendo redonda. ¿Qué pensaría Don Emilio?

Como nos ha comentado Aurelio, Ana Patricia Botín ha tomado las riendas del Banco Santander, reemplazando a su padre y convirtiéndose en la cuarta generación seguida tomando la presidencia del banco, después de su padre, su abuelo y su bisabuelo.

Como comenté el otro día en estas páginas:

El Código de Buen Gobierno exige que hagan una búsqueda independiente y sin prejuicios. Con la familia manteniendo menos del 1% de las acciones de este banco global, el consejo no tiene por qué nombrar la hija del 'dueño'.

Al final, la comisión de nombramientos y restribuciones del Consejo de administración y el Consejo completo tomó la decisión que supongo que todos esperábamos, nombró a Ana Patricia Botín.

Al mismo tiempo que los medios han estado hablando mucho de la trayectoria profesional y personal del presidente fallecido, con su nuevo nombramiento, también se han enfocado en la trayectoria profesional de la nueva presidenta.

Todos mencionaron sus ocho años en JP Morgan en Nueva York, posteriormente ingresando en el Banco Santander, donde inició su ascenso por distintos puestos dentro del grupo, destacando su liderazgo del Banesto y llegando a su último puesto como consejera delegada de la filial del Santander en el Reino Unido, siendo consejera del Banco Santander desde hace años.

No repetiré el éxito de su vida profesional, ya que se ha visto en todos los medios, incluyendo en este. Me limitaré a comentar lo que no se ha dicho, ya que la descripción de una trayectoria debe estar completa y no toda esa trayectoria fue positiva.

Primero, nadie habla en mucho detalle de su paso por JP Morgan. Puede que entró en ese banco por méritos propios pero, en esa época, era notorio en el mundo de la banca de inversión que JP Morgan contrataba hijos e hijas de ricos, sin ningún merecimiento, por el acceso que esto les daba a la generación de negocios. No obstante, repito, puede que entró en ese banco por méritos propios.

Segundo, en 1999, durante la fusión del Banco Santander con el Banco Central Hispanoamericano (BCH), aunque establecieron una co-presidencia, estaba claro que Emilio Botín mandaría en el nuevo banco. Cuando se tenía que elegir el nuevo Consejero Delegado del grupo, se fijó en el entonces Consejero Delegado del BCH, Angel Corcóstegui, con la necesidad de que Ana Patricia Botín tuviera que reportar al Sr. Corcóstegui.

Esta situación parece que no fue de su agrado ya que, en una entrevista, Ana Patricia Botín dejó caer que, puede que Sr. Corcóstegui accediera al puesto de Consejero Delegado pero, cuando su padre decidiera jubilarse, el nuevo presidente sería ella misma. Esta disputa sólo lo he visto comentada en otro artículo. Por lo menos al final Ana Patricia Botín consiguió lo que dijo.

Cuando esta noticia saltó, su padre no tenía alternativa que enseñarle la puerta de salida a su hija.

Tercero, con esta salida, Ana Patricia Botín estableció un fondo de inversión, para invertir en proyectos emprendedores del Internet. Varios años después, tras la perdida de muchos millones, el Banco Santander compró el fondo, a un valor cuestionable, y Ana Patricia Botín se integró una vez más al banco donde poco después fue nombrada presidente del Banesto.

Si hablamos de trayectoria, hablemos de toda la trayectoria.

La comisión de nombramientos y restribuciones del Consejo de administración con su anunció justificó su decisión con lo siguiente:

...que Ana Botín es “la persona más idónea dadas sus cualidades personales y profesionales, su experiencia, su trayectoria en el Grupo y su unánime reconocimiento nacional e internacional”.

Con tantos años de preparación y con su trayectoria dentro y fuera del banco, es probable que sea la candidata idónea para el puesto.

No obstante, con la rapidez de la decisión de una nueva presidenta y con un Consejero Delegado joven y con aún menos experiencia que ella, parece que el Consejo no ha dado mucha consideración a la posibilidad de contratar a alguien con ideas de fuera.

En El Blog Salmón | Ana Botín, nueva presidenta del Banco Santander, Banco Santander: ahora la sucesión, Fallece Emilio Botín, Presidente del Santander. ¿Hacia dónde irá la entidad?
Imagen | World Economic Forum

Con el fallecimiento del presidente del Banco Santander, el banco más grande del mundo, comentado por Alejandro, ahora el banco tendrá que pensar en la sucesión y nombrar su primer nuevo presidente desde noviembre del 1986, cuando Emilio Botín reemplazó a su padre en la presidencia del banco.

Lo normal es que se reuna la comisión de nombramientos y restribuciones del Consejo de administración y el Consejo completo para designar un nuevo presidente, aunque podrían elegir un presidente interino, que les daría tiempo para hacer una búsqueda exhaustiva de su nuevo Presidente.

Dentro de los candidatos con más posibilidades, ya se está hablando de la hija de Emilio Botín, Ana Patricia Botín, actual consejera delegada de Santander UK, como sustituto de su padre. Si resulta que Ana Patricia Botín es la elegida, el Consejo del Banco Santander demostrará la continuidad del nepotismo en el banco.

El Código de Buen Gobierno exige que hagan una búsqueda independiente y sin prejuicios. Con la familia manteniendo menos del 1% de las acciones de este banco global, el consejo no tiene por qué nombrar la hija del 'dueño'.

Como ya dije hace mucho en estas páginas:

Lo que más salta en todo esto es que en uno de los bancos más grandes del mundo, una empresa cotizada en la bolsa de Nueva York y con la familia siendo propietarios de menos del 10% del capital del grupo, la sucesión se decidirá a dedazo, con la transferencia del poder de papá a hija y a nadie le parece preocupar o molestar, ni en España ni fuera.

Ya veremos lo que decide el Consejo del Banco Santander.

En El Blog Salmón | Fallece Emilio Botín, Presidente del Santander. ¿Hacia dónde irá la entidad?

En los últimos meses hemos visto unos fenómenos muy saludables para la economía y que no siempre se ven en el mundo de los negocios…..altos ejecutivos tomando responsabilidad por sus resultados, tomando responsabilidad o responsabilidad impuesta.

Con la supuesta crisis subprime y con los anuncios de pérdidas multimillonarias, varios altos ejecutivos han renunciado de sus puestos o han sido cesados por sus consejos de administración.

Bancos de la importancia de Citigroup, Merrill Lynch, Bear Stearns, y algún otro, han cambiado sus líderes como resultado del anuncio de pérdidas multimillonarias.

Ahora vemos que el banco español, Banesto, liderado por Ana Patricia Botín, ha anunciado una reducción de sus resultados del 47,3%. ¡47.3% menos!

El mensaje de Banesto es que, si no se consideran las altas pérdidas generadas por la venta de la empresa inmobiliaria, Urbis, el resto del negocio ha ido muy bien.

Más quisieran los ejecutivos que han tenido que buscarse la vida en otras partes que les funcionara ese argumento…...si no se consideran las pérdidas subprime, las cosas hubieran ido muy bien.

¿Veremos cambios en Banesto?

Vía | El Mundo y Finanzas En El Blog Salmón | La crisis subprime es solo un detonante, el problema es otro y Deustche Bank y las hipotecas subprime

O dicho de otra forma: si, vale, han subido los tipos de interés y empiezan a haber muchas familias que no van a poder pagar su hipoteca, pero...¿Qué más da? Hemos hecho el agosto, chatos... Y es que ganando un 11% más que en el mismo trimestre del año pasado, poco importa si la morosidad pasa del 0,41% de finales de 2006 a un hipotético 0,5%.

Observad el baile de cifras: Ana Patricia Botín habla de un porcentaje del 0,09% en el primer trimestre de 2006, y comenta que este primer trimestre de 2007 ha subido "sólo" al 0,11%. Pero cuando nos fijamos en las cifras brutas, se ha pasado de un total de 44,9 a 80,4 millones de euros. Casi el doble. ¿Como es esto posible? Pues es lógico y elemental: porque el total de créditos hipotecarios ha subido considerablemente.

Según la presidenta de Banesto, el factor crítico a tener en cuenta no es la subida de los tipos de interés, sino la marcha del empleo. Es por ello por lo que afirman no estar preocupados, y hacen gala de tener una tasa de morosidad ligeramente inferior a la del resto del mercado hipotecario.

Y usted que lo vea, señora Botín...

Vía | El Mundo En El Blog Salmón | Crece la morosidad hipotecaria