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01 abril 2008

BSCH, Dresdner y la mejora del sistema bancario alemán

Onésimo Alvarez-Moro

Dresdner bank with BSCH logo 420.67.JPG

Leemos con interés el comentario de que el Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) puede tener interés en comprar al banco alemán, Dresdner, que ahora está en manos de la aseguradora alemana, Allianz.

Una compra de Dresdner por parte del BSCH sería lo mejor que le podía pasar a ese banco, habiendo estado durante bastante tiempo en manos incompetentes en términos bancarios. Y no hablo sólo de la gestión de Allianz, que sabe mucho del negocio de seguros pero de banca…..

Hace tiempo que Dresdner está en camino descendiente en su actividad bancaria, incluso cuando estaba en manos de supuestos banqueros, que lo hicieron bastante peor que Allianz.

Una compra del Dresdner también sería lo mejor que le podría pasar al sistema bancario alemán. Con la entrada de este banco español, enseñaría a los otros bancos del sistema lo que es la eficiencia, la competitividad y la creatividad en la oferta de productos bancarios y financieros.

Se supone que esta competencia despertaría a los otros bancos del sector.

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26 enero 2008

Otro pelotazo inmobiliario del Banco Santander

Onésimo Alvarez-Moro

Sala de Arte Edificio Pereda

Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) acaba de anunciar la venta de su ciudad financiera a un fondo inmobiliario británico, Propinvest, por €1.900 millones.

Recordamos que, durante los últimos cinco años, cuando estábamos en el boom inmobiliario, el BSCH vendió sus edificios y otros inmuebles por unos €4.400 millones para trasladarse a su nuevo centro financiero.

Adicionales a esos ingresos, generó un beneficio de €605 millones invirtiendo durante el boom y vendiendo durante el crash…….¡no está mal!

¡Otro éxito!

Vía | 20 Minutos
En El Blog Salmón | Banco Santander da otro golpe financiero

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12 octubre 2007

Banco Santander inicia un proceso laboral flexible

Onésimo Alvarez-Moro

Emilio Botin, Presidente del BSCHEn estas páginas hemos hablado muchas veces de la necesidad de cambiar la forma de trabajar para que todo tipo de profesional pueda acceder al mercado del trabajo de la forma más flexible posible.

No dudamos que empresas necesitan pagar por trabajo hecho y por resultados, pero está muy demostrado que los países con más flexibilidad en su mercado de trabajo, más productividad reportan.

Estos cambios hacia la flexibilidad tienden a ayudar a esa gran parte potencial del mercado de trabajo, el de mujeres que, por su visión más amplia de la vida, se ven obstaculizadas.

Por eso celebramos el anuncio del Grupo Santander de abrir sus formas de trabajar, de dar más facilidades y de sensibilizar cada vez más a sus mandos, de la necesidad de que sus nuevas formas de trabajar deben estar más abiertas a las necesidades de los trabajadores. Esta sensibilización es especialmente importante en los mandos intermedios.

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06 octubre 2007

Merrill Lynch muy feliz con el abandono de Barclays

Onésimo Alvarez-Moro

BSCH ABN Amro Fortis RBS Merrill Lynch 314.227.JPG

Un banco en especial está muy feliz con la decisión del banco británico, Barclays, de abandonar su oferta pública de adquisición sobre el banco holandés, ABN-Amro, y no hablo de los tres que forman parte del consorcio: el escocés, Royal Bank of Scotland (RBS), el español, Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) y el belga, Banco Fortis.

Aparte de ser un mes negro para ellos en muchas cosas, Barclays decidió que no podía competir en precio con la oferta del consorcio, y mucho menos después de lo que ha estado pasando en los mercados financieros en las últimas semanas.

Por lo menos les quedan los $300 millones que recibirán cuando se cierre la otra operación, que es la comisión break-up que acordaron con ABN-Amro en su día, por si su operación no se cerraba. Barclays dice que esto cubrirá más que sus gastos en esta operación, no contando el tiempo de sus ejecutivos y el coste de oportunidad de no llevarse esta operación estratégica, que hubiera sido transformadora.

Además de los miembros del consorcio, el banco que más está sonriendo en estos momentos es su asesor financiero, Merrill Lynch, que se dice que se llevará $179 millones en comisiones por su trabajo en esta operación.

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01 septiembre 2007

Suministrar tecnología a bancos es peligroso

Onésimo Alvarez-Moro

computer networking 236.299.jpgUn grupo que se pone nervioso cuando se leen las noticias de fusiones entre bancos son los que les suministran los sistemas de tecnología. Los contratos de tecnología para bancos son millonarios y, si con la fusión, los pierden, tienen bastante razón por estar preocupados.

Hace unos días se habló en estas páginas del sistema Partenón, el tesoro informático del Santander, que provenía de su banco Banesto y que reemplazó los que estaban anteriormente instalados en el Santander y en el Central.

Con la adquisición de un banco, tanto dentro como fuera de España, los bancos españoles tienen la costumbre de unificar los sistemas informáticos y tecnológicos utilizados por las entidades adquiridas e integrarlas al sistema de la matriz. En estas páginas ya hemos hablado de lo bien que lo ha hecho el BSCH tras su compra del banco inglés, Abbey.

El problema es que, cuando estas decisiones se toman, algún sistema pierde, como también pierden las empresas que suministran y gestionan estos sistemas perdedores. Estos son parte de los gastos que los bancos compradores estiman que pueden ahorrar con su adquisición.

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22 mayo 2007

Supongo que ABN-Amro acepta que se desmiembre

Onésimo Alvarez-Moro

BSCH ABN Amro BBVA Fortis RBS Barclays 315.179.JPG

En estos momentos, hay dos ofertas potenciales encima de la mesa para la compra de el banco holandés, ABN-Amro.

El banco británico, Barclays, ya tiene su oferta presentada y, como parte de esta, ellos y ABN-Amro han acordado vender al estadounidense, La Salle Bank, a Bank of America.

Al mismo tiempo, se habla de otra oferta que es el consorcio liderado por el banco escocés, Royal Bank of Scotland (RBS), y con el español, Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) y el belga, Banco Fortis, formado parte.

La base del interés de este consorcio es que pensaban desmembrar a ABN-Amro en varias partes para que cada miembro del consorcio se lleve la parte que quiere.

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07 mayo 2007

El consorcio del Santander idea una buena con ABN-Amro

Onésimo Alvarez-Moro

BSCH LaSalle Fortis RBS BofA 315.162.JPG

La batalla de los compradores de ABN-Amro nos ha dado una estrategia interesante.

El proceso empezó con el acuerdo entre ABN-Amro y Barclays, para que este compre a ABN-Amro.

Inmediatamente, se empezó a especular sobre qué otros bancos en el mundo podrían interesarles este negocio. El primer interés que salió fue el consorcio de tres bancos: el escocés, Royal Bank of Scotland (RBS), el español, Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) y el belga, Banco Fortis.

Cuando esta alternativa salió, se habló que RBS lideraba esta operación y que el negocio que más quería era la estrella estadounidense de ABN-Amro, Banco La Salle.

Sabiendo esto, los directivos de ABN-Amro decidieron eliminar la competencia y acordaron vender Banco La Salle al también estadounidense, Bank of America por casi €15.500 millones, con la intención de que se retirara RBS de la operación y, por lo tanto, que se retirara el consorcio competitivo para ABN-Amro.

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13 abril 2007

Por qué comprar ABN-Amro

Onésimo Alvarez-Moro

BSCH ABN Amro BBVA 149.179.JPGAhora que el banco inglés, Barclays, ha iniciado contactos de compra con el holandés, ABN-Amro, la situación del holandés está en el punto de mira de muchos.

Una de las especulaciones que se está oyendo es que ABN-Amro puede interesar a uno de los dos grandes españoles, Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) o Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).

Con la confirmación del Presidente del banco central de Holanda que no impedirá compras de ABN-Amro y tampoco impedirá ventas de sus negocios, es un obstáculo menos a una operación, por supuesto si cumple su palabra. ABN-Amro tiene varios distintos negocios en varios paises que se podrían vender para ayudar a financiar la compra del grupo. Esta posibilidad también permite ofertas conjuntas con otros bancos.

Por varias razones, me parece que los bancos españoles deberían estar analizando esta posible compra, ¿por qué no conjuntamente?.

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20 febrero 2007

BSCH se ha pasado con las comisiones

Onésimo Alvarez-Moro

Percentage sign 160.160.gif¿Se han pasado de listos el Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) con sus comisiones?

Parece que han decidido hacer más fácil a sus clientes, los que son accionistas de Endesa, con esto de tener que acudir a la OPA y gestionar los trámites de venta y de transferencia de títulos. Muy bien.

Para eso, parece que han enviado una carta a sus clientes ofreciendo comprarles sus acciones a un precio de €24,91 por acción.

Entiendo el servicio que puede ser quitar todo el trabajo administrativo de la OPA y también el riesgo de que esta no salga adelante, y este servicio puede tener un coste.

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15 febrero 2007

Santander se hace a conocer con la Fórmula Uno

Onésimo Alvarez-Moro

Santander Abbey British Grand Prix 293.221.GIFPoco después de que el Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) anunció su patrocinio del equipo de Fórmula Uno, McLaren Mercedes, la nueva escudería de Fernando Alonso, ahora nos viene uno más.

No sorprende ver que el banco español decida apoyar al equipo de la estrella española, por razones nacionalistas. Pero también porque la Fórmula Uno es uno de los deportes más seguidos por los telespectadores a nivel de audiencia mundial. Buena visibilidad para una banco internacional.

Ahora vemos que BSCH está negociando para promocionar la carrera de Fórmula Uno británica.

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