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No podía ser de otra manera. Y ciertamente es un punto a favor de un banco que entiende la necesidad de hacer más cómodo a sus clientes la posibilidad de tener la memoria anual en algo no tan pesado como un mamotreco de tropecientas páginas. Vale que antes también se podía disponer la memoria en un CD, pero venía acompañada con el papel, con lo que estábamos en el mismo caso. Eso es lo que ha hecho Banesto: publicar su memoria anual en soporte digital, con el consiguiente ahorro de coste que ello conlleva (imagino que a las imprentas esta nueva situación no les ha gustado un pelo).

En la fotografía se puede ver que el diseño es una tarjeta de crédito que viene con un puerto USB para descargar la información, que además hace las funciones de almacenamiento, por el memory stick y el espacio disponible que aún le queda. Es decir, ahora, tranquilamente te pueden hacer llegar la memoria anual de cualquier empresa por correos, o incluso llevártela de viaje para estudiarla, por no hablar de la facilidad de buscar ciertos datos que te puede dar la tecnología.

Y a todo esto, la imagen de modernidad que destila Banesto con esta iniciativa. ¿Para cuándo más ejemplos?

Vía | etc Territorio Creativo

¿Ha aprendido algo la banca de hoy del Banesto de Mario Conde?

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¿Ha aprendido algo la banca de hoy del Banesto de Mario Conde?

Mario Conde al frente de uno de los bancos más potentes de la época, Banesto, se enmarca en la España de la 'cultura del pelotazo'. Tras llegar a lo más alto del mundo financieros, y ser un ejemplo para los estudiantes de la época.

Mario Conde lo tuvo todo en la década de los 80 y a principios de los 90. Hizo carrera meteórica desde las aulas de Deusto a la presidencia de Banesto, siendo su cara una de las más conocidas del momento y casi se convierte en la alternativa del presidente por entonces, Felipe González. A principio de la década de los 90, era un referente para muchos jóvenes que querían tener su éxito.

Los problemas surgieron en el año 1993, cuando se hablaba ya de la mala situación de la entidad. El 28 de diciembre, el Banco de España decide intervenir a Banesto. A la vez, se le decide destituir como presidente.

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Adiós Banesto, adiós

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Adiós Banesto, adiós


El Banco Santander acaba de confirmar la absorción completa de Banesto bajo la marca del Banco Santander (ver nota a la CNMV). En este proceso, Santander procederá al cierre de 700 oficinas de del grupo de las 4.664 que suman actualmente los tres bancos (Santander, Banif y Banesto). En términos de empleo, se prevén unas reducciones “no traumáticas” en palabras del Santander, aunque actualmente Banesto cuenta con 8.300 empleados.

Según el Banco Santander el ajuste de la plantilla se producirá de manera progresiva y sin medidas traumáticas mediante la recolocación en otras unidades del Grupo Santander, tanto en España como en el extranjero, la rotación natural de plantillas y bajas incentivadas. Con estos cierres y despidos, Santander prevé unos ahorros en costes del 10%, lo que supone 420 millones de euros al tercer año y un aumento de los ingresos de 100 millones. Por tanto, las sinergias totales ascenderán a 520 millones de euros antes de impuestos, anuales y a partir del tercer año. Se acabó la historia de un banco con 110 años de antigüedad que se condenó en los 90 con la presidencia de Mario Conde y su posterior intervención.

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La conexión Banesto-Bankia

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La conexión Banesto-Bankia

Hoy Rajoy, para romper la costumbre, se ha marcado una rueda de prensa, de la que se ha hecho eco mi compañero Alejandro en un post que os recomiendo. En el conjunto de excusas y justificaciones que ha desgranado nuestro presidente ha habido un momento, en que para explicar el caso Bankia, ha aludido a otros bancos que en su momento fueron “nacionalizados” y vendidos posteriormente. En el imaginario de la gente estaría el caso Banesto, y, aunque aquello no fue una nacionalización (se hizo a través del FGD), lo cierto es que si que hay una conexión entre los casos Banesto y Bankia.

Empecemos por el principio. El auditor de Banesto cuando fue intervenido era Price Waterhouse. Si hubiésemos hecho caso de las cuentas auditadas por esta firma, allí no pasaba nada. Vamos, pasaba tan poco, que en el verano anterior a la intervención, Banesto llevó a cabo una ampliación de capital donde acabaron entrando multitud de pequeños inversores y empleados. Vaya, ya empezamos a tener alguna que otra similitud, pero la cosa es más rocambolesca.

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Banesto: haciendo leña sobre cenizas con su nueva campaña publicitaria

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Banesto ha lanzado una campaña de publicidad en la que hace mucha leña sobre el árbol caído. (esta campaña es muy previsible que sea retirada por el Banco de España; o a lo mejor no, quién sabe dado que MAFO ni está ni se le espera). En primer lugar, veamos el vídeo que acompaña al post y escuchemos atentamente el mensaje final que os copio.

Somos Banesto, el banco que aprendió a hacer las cosas de otra manera y que gracias a eso, hoty hace todo lo que un buen banco debería hacer. Administrar tu dinero de manera responsable, solvente y entendemos que este es el tipo de banco que hoy, más que nunca, todos necesitamos.

Este mensaje final se apoya sobre unos mensajes iniciales que no tienen desperdicio, más aún en un sistema financiero en dónde la competencia comienza a contarse con los dedos de la mano. Veamos los mensajes:

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Renta4 se convierte en banco

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Renta4 se convierte en banco

El Banco de España ha autorizado a Renta4 su conversión en banco mediante la adquisición de la ficha bancaria del Banco Alicantino de Comercio, entidad pertenecente actualmente a Banesto. En esta operación, Renta4 pagará 15 millones de euros a Banesto y será la primera agencia de inversión española que entra a complementar sus servicios con una entidad financiera.

Actualmente, el Banco Alicantino de Comercio está totalmente inactivo y Renta4 no piensa inicialmente desarrollar actividad bancaria comercial estándar sino que piensa utilizar esta entidad como complemento de su actividad de gestión de carteras. La adquisición del Banco Alicantino de Comercio se financiará mediante la emisión de obligaciones por importe de 25 millones de euros, previo registro por la CNMV de la correspondiente nota de valores.

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El marketing de la "Roja" y el caso Banesto

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Banesto ha sido uno de los principales patrocinadores de la selección española y para rentabilizar este patrocinio, Banesto lleva varios años poniendo en marcha diversos productos bancarios asociados a la selección, bien mediante regalos en especie por contratar algún tipo de producto o bien, como es el caso más actual un depósito a plazo referenciado a los resultados de la selección española en el próximo mundial de fútbol.

La selección española tira mucho y el márketing de la roja más aún, más aún si vemos los resultados de contratación de este producto y la letra pequeña. Este depósito, es un un depósito a un año, que ofrece un 3% anual como mínimo y se mejora hasta el 4% si la selección logra ganar el mundial. El depósito ha tenido bastante aceptación y están a punto de cubrir los 1.000 millones de euros que querían captar. ¿Es un buen producto financiero? En absoluto y veamos porqué.

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Banesto y su memoria anual en soporte digital

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Banesto y su memoria anual en soporte digital

No podía ser de otra manera. Y ciertamente es un punto a favor de un banco que entiende la necesidad de hacer más cómodo a sus clientes la posibilidad de tener la memoria anual en algo no tan pesado como un mamotreco de tropecientas páginas. Vale que antes también se podía disponer la memoria en un CD, pero venía acompañada con el papel, con lo que estábamos en el mismo caso. Eso es lo que ha hecho Banesto: publicar su memoria anual en soporte digital, con el consiguiente ahorro de coste que ello conlleva (imagino que a las imprentas esta nueva situación no les ha gustado un pelo).

En la fotografía se puede ver que el diseño es una tarjeta de crédito que viene con un puerto USB para descargar la información, que además hace las funciones de almacenamiento, por el memory stick y el espacio disponible que aún le queda. Es decir, ahora, tranquilamente te pueden hacer llegar la memoria anual de cualquier empresa por correos, o incluso llevártela de viaje para estudiarla, por no hablar de la facilidad de buscar ciertos datos que te puede dar la tecnología.

Y a todo esto, la imagen de modernidad que destila Banesto con esta iniciativa. ¿Para cuándo más ejemplos?

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Los financieros, las estrellas del sponsorship

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Los financieros, las estrellas del sponsorship

Banesto acaba de firmar a Rafael Nadal para vender más tarjetas de crédito y aumentar su negocio de captación de nóminas. Para participar, tendrás que pagar €35 inicialmente, y otros €70 cada año, por el lujo de sacar una tarjeta con la cara de tu héroe tenista cuando pagues.

Hace tiempo que este sector ha valorado a los famosos, especialmente los deportivos, como vehículos para estar presentes en nuestras mentes.

Con el jugador de baloncesto, Pau Gasol, igual, recibiendo patrocinio del Banco Popular con sus tarjetas de crédito y su nueva cuenta. Habiendo sacado 60.000 nuevas tarjetas de la ‘Visa Gasol’ en este trimestre, puede que pensarán que se merece los €700.000 que le han pagado y los €800.000 y €900.000 prometidos para 2008 y 2009 respectivamente.

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¿Habrá cambio en Banesto?

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¿Habrá cambio en Banesto?

En los últimos meses hemos visto unos fenómenos muy saludables para la economía y que no siempre se ven en el mundo de los negocios…..altos ejecutivos tomando responsabilidad por sus resultados, tomando responsabilidad o responsabilidad impuesta.

Con la supuesta crisis subprime y con los anuncios de pérdidas multimillonarias, varios altos ejecutivos han renunciado de sus puestos o han sido cesados por sus consejos de administración.

Bancos de la importancia de Citigroup, Merrill Lynch, Bear Stearns, y algún otro, han cambiado sus líderes como resultado del anuncio de pérdidas multimillonarias.

Ahora vemos que el banco español, Banesto, liderado por Ana Patricia Botín, ha anunciado una reducción de sus resultados del 47,3%. ¡47.3% menos!

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El tesoro informático del Santander, Partenón

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El tesoro informático del Santander, Partenón

Leo en la Gaceta de los Negocios que el Santander compra Banesto su fábrica de plataformas tecnológicas. Precisemos la noticia. EL Banco Santander, ha adquirido de su filial, Banesto, el 51% que aun no controlaba de Isban. Isban es la sociedad que se encarga de diseñar y mantener los servicios informáticos del grupo. En el fondo la sociedad, indirectamente, a raves de Banesto, ya era del Santander. Por motivos fiscales, de negocio, etc...El Santander está procediendo a agrupar sus filiales. Así paso con Banesto Seguros, absorbida por Santander Seguros. La noticia no deja de ser menor, pero conviene recordar una serie de puntos:
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