No podía ser de otra manera. Y ciertamente es un punto a favor de un banco que entiende la necesidad de hacer más cómodo a sus clientes la posibilidad de tener la memoria anual en algo no tan pesado como un mamotreco de tropecientas páginas. Vale que antes también se podía disponer la memoria en un CD, pero venía acompañada con el papel, con lo que estábamos en el mismo caso. Eso es lo que ha hecho Banesto: publicar su memoria anual en soporte digital, con el consiguiente ahorro de coste que ello conlleva (imagino que a las imprentas esta nueva situación no les ha gustado un pelo).

En la fotografía se puede ver que el diseño es una tarjeta de crédito que viene con un puerto USB para descargar la información, que además hace las funciones de almacenamiento, por el memory stick y el espacio disponible que aún le queda. Es decir, ahora, tranquilamente te pueden hacer llegar la memoria anual de cualquier empresa por correos, o incluso llevártela de viaje para estudiarla, por no hablar de la facilidad de buscar ciertos datos que te puede dar la tecnología.

Y a todo esto, la imagen de modernidad que destila Banesto con esta iniciativa. ¿Para cuándo más ejemplos?

Vía | etc Territorio Creativo

Banesto acaba de firmar a Rafael Nadal para vender más tarjetas de crédito y aumentar su negocio de captación de nóminas. Para participar, tendrás que pagar €35 inicialmente, y otros €70 cada año, por el lujo de sacar una tarjeta con la cara de tu héroe tenista cuando pagues.

Hace tiempo que este sector ha valorado a los famosos, especialmente los deportivos, como vehículos para estar presentes en nuestras mentes.

Con el jugador de baloncesto, Pau Gasol, igual, recibiendo patrocinio del Banco Popular con sus tarjetas de crédito y su nueva cuenta. Habiendo sacado 60.000 nuevas tarjetas de la ‘Visa Gasol’ en este trimestre, puede que pensarán que se merece los €700.000 que le han pagado y los €800.000 y €900.000 prometidos para 2008 y 2009 respectivamente.

Algunas entidades se fijan en una personalidad y le siguen donde sea. Eso es el caso de la empresa de seguros, Mutua Madrileña, que se fijaron en Fernando Alonso cuando estaba en Renault, le siguieron a McLaren y luego volvieron con el a Renault.

Con esta llegada, ING, que quiere crecer mucho más en España, ha ganado la partida a los otros bancos, con el Banco Santander quedándose en McLaren, con su estrella británica, para reforzar su estrategia de crecimiento en ese país.

Está claro que el sector financiero piensa que todos esos millones están bien invertidos. Si las recomendaciones personales realmente son más efectivas, tendrán que hacerse también, aunque cómo estaría si gastaran todos esos millones que se llevan los deportistas en fomentar nuestras recomendaciones, es decir, en mantener a los clientes que tienen más felices.

Vía | Diariosport
En El Blog Salmón | El sector financiero sustituye al tabaco como motor de la Fórmula 1, La decisión financiera de Renault con Fernando Alonso y Valen más las recomendaciones personales para vender

Con la supuesta crisis subprime y con los anuncios de pérdidas multimillonarias, varios altos ejecutivos han renunciado de sus puestos o han sido cesados por sus consejos de administración.

Bancos de la importancia de Citigroup, Merrill Lynch, Bear Stearns, y algún otro, han cambiado sus líderes como resultado del anuncio de pérdidas multimillonarias.

Ahora vemos que el banco español, Banesto, liderado por Ana Patricia Botín, ha anunciado una reducción de sus resultados del 47,3%. ¡47.3% menos!

Más quisieran los ejecutivos que han tenido que buscarse la vida en otras partes que les funcionara ese argumento…...si no se consideran las pérdidas subprime, las cosas hubieran ido muy bien.

¿Veremos cambios en Banesto?

Vía | El Mundo y Finanzas
En El Blog Salmón | La crisis subprime es solo un detonante, el problema es otro y Deustche Bank y las hipotecas subprime

• Tal y como señala La Gaceta, la plataforma informática que constituye el esqueleto del Santander, de Banesto y del resto de marcas del grupo, tiene su origen en Banesto.Lo que no precisa es que ya en el 95, el Banesto de Mario Conde estaba muy por delante de la mayoría de los Bancos en cuanto a su Informática. A través de una filial como Dinsa, antecesora de la actual Isban, se desarrollo un complejo y avanzado sistema informático, donde se gastaron millones a mansalva. Bien gastados. Un tema que no se le reconoce a Conde con frecuencia. Cuando el Santander, de la mano de Sáez llego a Banesto, se encontró con un Banco antediluviano en muchos aspectos, pero en lo informático era una joya. Una joya que el equipo de Sáez se encargo de pulir y desarrollar, y que ayudó enormemente al relanzamiento comercial del Banco.

• Alfredo Sáez era consciente de ello. Cuando llega al cargo de Consejero Delegado del Santander, compara el birrioso sistema informático con que operaba el BSCH, heredado del antiguo BCH (no quiero pensar como debía ser la patata tecnológica que tenían en el antiguo Banco Santander). Inmediatamente toma la decisión de prescindir de ese sistema y de utilizar el que heredó y desarrolló en Banesto. Se le pone un nombre nuevo, Partenón, pero en su ADN sigue llevando los genes de Conde.

• Dicho sistema informático es el que se implanta en el esclerotizado sistema del Abbey cuando es adquirido por el Santander, de la mano de un viejo conocido en Banesto de Sáez. La cúpula bancaria es consciente de que el negocio comercial pasa necesariamente por contar con unas potentes plataformas tecnológicas comunes. Y de hecho cifra parte del ahorro en sus compras y adquisiciones en la implantación de estos sistemas.

• Fracasan sin embargo en la venta de estos sistemas a la competencia. Intentan vender esta tecnología, o más bien parte de esta tecnología a otras entidades financieras y no acaban de lograrlo. Quizás porque a ninguna entidad financiera le agrade tener al Santander como socio tecnológico indirectamente.

Seguro que Mario Conde se ha sonreído al leer esta noticia. Por cierto, que en materia de derechos de imagen fue otro adelantado a su tiempo. Ahí tenemos el caso Dorna.

Foto por Aldo_Castellanos

Observad el baile de cifras: Ana Patricia Botín habla de un porcentaje del 0,09% en el primer trimestre de 2006, y comenta que este primer trimestre de 2007 ha subido “sólo” al 0,11%. Pero cuando nos fijamos en las cifras brutas, se ha pasado de un total de 44,9 a 80,4 millones de euros. Casi el doble. ¿Como es esto posible? Pues es lógico y elemental: porque el total de créditos hipotecarios ha subido considerablemente.

Según la presidenta de Banesto, el factor crítico a tener en cuenta no es la subida de los tipos de interés, sino la marcha del empleo. Es por ello por lo que afirman no estar preocupados, y hacen gala de tener una tasa de morosidad ligeramente inferior a la del resto del mercado hipotecario.

Y usted que lo vea, señora Botín…

Vía | El Mundo
En El Blog Salmón | Crece la morosidad hipotecaria

Esta no es la única colaboración entre Banesto y Sony, ya que la filial de Internet ibanesto.com ofrece a sus nuevos clientes una PSP al domiciliar la nómina y dos juegos si se domicilian dos recibos.

Antes de cambiar nuestra nómina a Banesto para aprovechar la oferta, debemos de comprobar las comisiones que cobra por los servicios que usamos habitualmente, el contrato nos obliga a una permanencia de 25 meses con el banco. Debemos de ver si el ahorro en la PlayStation nos acabará saliendo más caro por la diferencia de comisiones entre Banesto y nuestro banco habitual.

Más información | El País