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	<title>El Blog Salmón</title>
	<link>http://www.elblogsalmon.com</link>
	<description>Weblog colectivo dedicado a la economía, las finanzas y el mundo de la empresa, sin olvidar la economía doméstica.</description>
	<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 12:58:00 GMT</pubDate>
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      <title><![CDATA[5 principios para el lanzamiento de un proyecto]]></title>
      <link>http://www.elblogsalmon.com/2007/11/24-5-principios-para-el-lanzamiento-de-un-proyecto</link>
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      <pubDate>Sat, 24 Nov 2007 12:58:00 GMT</pubDate>
      <author>Ángel Medinilla</author>
      <description><![CDATA[	<p><img id="image6250" src="http://img.elblogsalmon.com/2007/11/BizStone2.jpg" class="centro" alt="Biz Stone" /></p>

	<p>Biz Stone es conocido por se uno de los creadores de Twitter. A estas alturas no debería ser necesario explicarlo, pero según la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Twitter">Wikipedia</a>  Twitter es un servicio de redes sociales y MicroBlogging que permite a sus usuarios enviar mensajes de sólo texto, con una longitud máxima de 140 caracteres, vía SMS, mensajería instantánea, el sitio web de Twitter o aplicaciones ad hoc tales como Twitterrific. Yo, en todo caso, lo definiría de otra forma: <strong>Twitter es una empresa de once empleados que ha logrado la dominación mundial en un año</strong> (al menos en su segmento).</p>

	<p>¿Cuáles son los principios que ha seguido Twitter para conseguir un éxito sin precedentes? Biz Stone acaba de citar <strong>cinco principios fundamentales</strong> durante su intervención en el <a href="http://www.eventoblog.com">Evento Blog 2007</a>:<br />
</p><a name="more"></a><br />
<ol><br />
<li><strong>Pasión</strong>: disfruta usando y desarrollando tu propio producto</li><br />
<li><strong>Filosofía abierta</strong>: abre los estándares, los interfaces, el diseño&#8230; Aplicalo a la empresa: date cuenta de que las personas pueden ir y venir</li><br />
<li><strong>Fiabilidad</strong>: en servicios como Twitter, que algunos quieren usar para aplicaciones de comunicación en casos de emergencia, no puedes permitirte que el servicio se caiga cada dos por tres. </li><br />
<li><strong>Métricas</strong>: no puedes saber si estás teniendo éxito si no sabes qué es lo que estas intentando conseguir</li><br />
<li><strong>Creatividad</strong>: se trata del recurso más valioso de la empresa, y además se encuentra disponible en cantidades virtualmente infinitas.</li><br />
</ol></p>

	<p>No obstante, tal como ha recordado Enrique Dans, no debemos perder de vista el plan de negocio, y lamentablemente muchos proyectos están dando la impresión (falsa) de que lo importante no son los números y las finanzas sino conseguir lanzar un producto lo antes posible y &#8220;luego ya veremos&#8221;. La pregunta que muchos hacen a Stone es &#8220;<strong>When are you going to make money?</strong>&#8221;, y no parece que haya modelos alternativos a ser adquiridos por una de las grandes de Internet&#8230;</p>


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