Ahora que estamos con el cinturón un par de puntos más adentro tenemos que mirar muy bien en dónde realizamos las compras. Con un poco de análisis podemos llegar a ahorrarnos una buena cantidad de euros.

Si nos referimos a la cesta de la compra de toda la vida es evidente que ahora más que nunca es imprescindible hacerse la lista antes de salir de casa y restringirse sólo a lo que en ella aparece. No te dejes engañar por las ofertas de las cabeceras de los lineales y menos por la compra compulsiva de los productos de las lineas de espera en las cajas.

Si ahora nos vamos a las compras 2.0, es decir, a las compras hechas por internet, ten en cuenta lo mismo. Compara bien el precio de los artículos ya que aquí no puedes negar que es más fácil acceder a todos los mercados. Y ten en cuenta la moneda en que compras. Esto no es importante para hacer una compra de las de antes en lo de ahora. Me refiero que si decides tramitar tu cesta de la compra 1.0 en la web 2.0, por así decirlo, en realidad pagarás en los mismos euros tanto si vas a la compra como si el que va es tu PC.

Otro cantar es la compra de productos tecnológicos, como apunta Enrique Dans sobre las tiendas de Apple, o de otros servicios que sólo se ofrecen via web, como por ejemplo los servicios de impresión de Vistaprint, que conozco en primera persona. En estos casos es fundamental tener en mente la paridad entre el euro y el dólar. Si no lo haces, estarás comprando lo mismo mucho más caro.

Puedes decir que los gastos de transporte cambian, pero si lo compruebas en sus páginas, verás que tampoco hay tanta diferencia. En el caso de Vistaprint el precio de envio es casi similar y recordemos que el euro vale mucho más que el dólar. Curiosamente los productos de esta web valen lo mismo nominalmente en la web americana y en la española, pero al cambio gana de largo la americana. Para ver las diferencias en la tienda Apple, Enrique Dans nos deja esta hoja de cálculo.

El collage que traemos como fotografía para ilustrar esta entrada, es muy ilustrativo de lo que representa Digg. Algo que los usuarios e internautas han dado vida. Google tiene claro que uno de sus objetivos son las búsquedas sociales, y desde hace bastante tiempo le tenía echado el ojo a Digg para incorporarlo a Google News. Hoy Techcrunch ha soltado la liebre, y las conversaciones que se vienen manteniendo desde Marzo, van tomando forma, de tal manera que es muy posible que en dos semanas se anuncie que el buscador que todo lo domina se haga con Digg por unos 200 millones de dólares (ofrece más dinero que Microsoft).

La cuestión es que siguiendo con su política de adquirir aquello que no puede desarrollar por su cuenta, va a comprar Digg, pese a las dudas que genera su política de adquisiciones.

Como hizo con Feedburner o Blogger o Jotspot, compra porque tiene la certeza de que le va a aportar un valor específico, pese a que seguramente suponga, pasado el tiempo prudencial acordado en la compra, la salida de los fundadores y creadores de este sitio de noticias. Y con aquello que provoca miedo de verdad, destruyendo lo que ha creado Digg, pese a lo que en un principio se pueda pensar de bueno sobre la compra.

Digo que es una mala noticia, porque al final todo va a terminar convirtiéndose en un monopolio entre Google y Microsoft. Todo va a terminar pasando por su filtro, e incluso todo lo que vaya referenciado a búsquedas, sociales o no, pasará por las manos de Google. Se me antoja demasiada información en sus manos, lo que puede motivar, y es lo único que nos quedaría, que los usuarios busquen webs alternativas donde seguir encontrando noticias interesantes. Convertir Google News en Digg supone comprar la tecnología de estos últimos para votar las noticias más interesantes, y quitar de en medio un rival que absorbía un buen tráfico. Digg, otra marca que quedará en el limbo de esa cosa llamada web 2.0. Eso, y que le asestaría un golpe fuerte a Microsoft en la guerra de la publicidad online, quitándole un importante cliente. Así es el mundo de los negocios.

Vía | Venture Beat
Más información | Digg
En El Blog Salmón | ¿Es Google un monopolio?

Pues con todo esto, el rumor ya ha tomado forma, y como le ocurrió a Ars Technica, Paid Content ha sido comprado por The Guardian, en concreto por Guardian Media Group por un valor cercano a los 30 millones de dólares (parecido a lo que le costó a AOL comprar Weblogs Inc., lo cual me choca y me hace pensar en su bajo precio de venta). La compra del Guardian se hace sobre la base de la rapidez con la que publica la información Paid Content, y porque se ha vuelto un medio referente en el sector de la información sobre medios. Es decir, es una compra con sentido.

El precio final de los 30 millones incluye un earn out, lo que implica que el precio final a pagar por la empresa dependerá de los futuros resultados que obtenga la compañía de Rafat Ali, que mantendrá la gestión independiente de sus blogs dentro de Guardian Group Media.

Sigue el movimiento y el interés de los grupos media por hacerse con aquellos sitios que llaman la atención de los usuarios a la búsqueda de la información. Y por lo que se ve, se está convirtiendo en un movimiento natural dentro del sector. Necesidad de crecer por un lado y de monetizar el trabajo realizado por otro. Imagino que seguiremos viendo este tipo de acuerdos, y con más frecuencia. Es una realidad presente, y a la que conviene subirse rápidamente al carro, no vaya a venir otra empresa a quitarle a uno la pieza de valor.

Por cierto, la noticia será anunciada mañana, aunque ya está confirmada. Y todo arrancó, la compra y su confirmación, por un comentario en twitter, una agencia de noticias más rápida que las agencias de noticias de toda la vida (por si alguien dudaba de si se podía sacar provecho a twitter).

Vía | All Things Digital
Más información | Read Write Web

Pues ese es el contraste entre dos noticias que en el fondo son parecidas. Condé Nast, medio tradicional que se dedica a publicar revistas, entre ellas Wired, compra el popular blog Ars Technica por 25 millones de dólares para que pase a formar parte de Wired. La CBS, uno de los grandes medios tradicionales americanos compró hace pocos días Cnet por 16.500 1.800 millones de dólares. Lo que se suponía que los medios tradicionales no estaban de compras, es todo lo contrario.

Y aunque la diferencia entre una gran empresa y un blog sea grande, en el fondo no hace más que mostrar el lento declive del otrora grande de Internet Cnet justo en la época de asentamiento de los blogs, caballo al que no fueron capaces de subir cuando debían, y que cuando lo hicieron en 2007 ya era tarde. Si nos ponemos a pensarlo un poquito, Cnet es el ejemplo de la web 1.0 y Ars Technica el ejemplo de la web 2.0, y tras esta idea quiero entender el sentido de la compra de la CBS, y si ese dinero no lo debería haber invertido en comprar alguna de las redes de blogs existentes o alguno de los grandes blogs americanos, como por ejemplo Techcrunch, que en el fondo son los que ahora están llamando la atención de los anunciantes, y quienes tienen bastante de la información interesante que antes era poder de Cnet.

No obstante, y en el fondo parte de la razón de ser del movimiento de la CBS con esta adquisición, en vez de realizar la compra de una red social, es dejar claro que reconoce que es más fácil monetizar las páginas vistas de un grupo media de internet que las de una red social, CPM en el pensamiento, y que compra una marca reconocida con la que afianzar su apuesta por la comunidad de información de Internet en la CBS.

Esa es la duda que ahora me planteó. Aunque tengo claro que Condé Nast, quizás por el consejo de Wired, es quien acierta, y además da un pequeño palito a Federated Media, que pierde también un cliente importante como le ocurrió cuando Digg firmó con Microsoft gestionar su publicidad. Y es que hay que estar atento a todo.

Vía | Techcrunch
Más información | Gigaom

Sigue dando que hablar el asunto Microsoft con Yahoo, con algunos accionistas grandes de Yahoo pidiendo explicaciones a la junta por las decisiones tomadas. Pero la idea de este post es especular con posibles aliados para la empresa californiana más allá de Google, y siempre mirando al sector de los móviles. Todo esto viene a cuenta de la idea planteada hace algunos días por Martín Varsavsky sobre lo interesante que sería para Telefónica comprar Yahoo, y siempre teniendo claro que ésta no quiere ser parte de Microsoft.

Partiendo de esa entrada, difícil que se cumpla vistos los fracasos de las matildes con Lycos y Terra, la idea de que Yahoo busque aliado por el lado de una empresa de telefonía no la veo tan descabellada. El futuro de Internet se va a jugar en la parte móvil, con un usario buscando cubrir la necesidad de tener toda la información disponible en cualquier lugar y al alcance de la mano. Si Telefónica no está interesada en hacer una compra financiera, es decir, en lograr meter un par de consejeros y sin entrar en el negocio, ¿por qué no pensar en Vodafone o en Nokia para hacer la labor que no hará Telefónica? Trataré de explicarme.

Las operadoras intentan que sus clientes usen Internet desde dentro de sus plataformas, que realicen toda su navegación dentro para monitorizar mejor sus movimientos, sin tener que salir a las de la competencia. Hace poco comentamos que Nokia tenía como estrategia principal convertirse en una empresa de internet, más enfocada en software que en el hardware, comprando empresas que le generen contenidos para la plataforma que intenta llevar a cabo. Visto esto, el hecho de meter la cabeza con algún consejero no es algo que debe quedarse en el terreno de la utopía, porque en su estrategia de generar contenidos en Ovi, todo lo que le puede aportar Yahoo es sumar, así como la posibilidad que la experiencia de ésta podría darles en la publicidad móvil.

Y quien piensa en Nokia, con todas esas ventajas, también piensa en Vodafone, más cuando la operadora británica tiene clara su apuesta por la Internet móvil con su Vodafone Live!, y que también está haciendo sus compras. Un partner importante en su estrategia futura es Yahoo, y estando en el mercado para el mejor postor, el hecho de realizar una inversión que le haga dar un salto con respecto a su competencia, debe ser valorado.

Y rizando el rizo, tal y como se mueve ahora la compra de empresas, que tanto Nokia como Vodafone se pongan de acuerdo, con una alianza que les permita, bien entrar en el terreno del reparto de Yahoo, bien cubriendo el consejo de consejeros suyos. E incluso buscar un tercer aliado dispuesto a subirse al carro.

Que la idea de un acercamiento de Telefónica sea descabellada, no implica que otras opciones también lo sean. ¿Viable? Eso ya es otro cantar, pero no todos los ojos deben mirar a Microsoft o a Google, y tanto Nokia como Vodafone, al igual que Yahoo, son empresas transnacionales, con intereses en muchísimos países, y con sinergias abundantes. Cierto que es sólo una idea, ¿pero por qué no llegar a darse?

Vía | Martín Varsavsky
Más información | Rodolfo Carpintier
En Genbeta | Zyb, ahora en manos de Vodafone

La de todos los años se acerca. Se aproxima a toda velocidad. Que ya está aquí, vaya. Luces por las calles, castañas calentitas, supermercados rebosantes y…¡A gastar! En fin, nada más lejos de mi intención que hacer un alegato anti-consumista o enmendarle la plana a nadie, que en estas fechas yo gasto, si no como el que más, al menos como todo el mundo. Pero lo que si hago es planificar bastante a fondo estos gastos, ya que la vorágine navideña puede acabar con la economía del más pintado, y luego vienen las cuestas de enero, la visa en estado de shock y los créditos al consumo.

¿Cómo planificar económicamente las Navidades? El primer consejo sería empezando ya, que váis tarde. No solamente a planificar, sino a realizar las compras, ya que ahora mismo tenéis tres ventajas fundamentales: los centros comerciales no están tan colapsados como cuando se acerquen las fechas clave, hay stock de prácticamente todo (los juguetes y alimentos estrella pueden escasear dentro de poco) e incluso algunos productos son ligeramente más baratos ahora que en las vísperas.

Lo segundo y fundamental es contar con un detallado presupuesto personal, una herramienta que considero fundamental hasta el punto de que me sorprende cada vez que alguien me dice que no lleva un control mensual de lo que gasta y lo que ingresa, con proyecciones de futuro. Y es que si no tenemos un plan, posiblemente acabemos formando parte del plan de otro, en este caso del de los grandes almacenes.

Prespuesto en mano, llega el momento de decidir cuánto podemos gastarnos en las Navidades y dividir el montante total en categorías. Las categorías de gasto pueden ser varias, y deberían incluir todos los extras que se contemplan en estas fechas: turrones y dulces, adornos navideños, cenas y comidas especiales, regalos, viajes…

Una vez dividido el montante, podemos crear subdivisiones. Por ejemplo, en los regalos podríamos repartir el total asignado entre Navidad y Reyes, y posteriormente dividir cada una de esas cantidades en presupuestos individuales para cada uno de los agasajados.

Finalmente, llega la parte más complicada de todas: ¡No pasarse del presupuesto! Yo todos los años me acabo pasando, pero no más de un diez o un veinte por ciento de lo presupuestado, que creo que es mucho menos de lo que ocurriría si doy rienda suelta a la visa. Así que adelante, a disfrutar de las fiestas pero vigilando el bolsillo.

Más información | Consumer.es
En El Blog Salmón | Cestas de Navidad

¿Le sorprenderá a alguien que los hombres consumimos más de la mitad de lo que entra en casa pero sólo compramos el 19%? Un reciente estudio nos confirma lo que muchos sabíamos.

Nosotros salimos 32 días al año de compras, un promedio de 2,7 días al mes, y ellas 75 días al año, un promedio de 6,25 días al mes. Es verdad que ellas gastan más que nosotros por día que están de compras, €44 contra los €32.50 gastado por nosotros pero los números dicen más.

Su gasto total promedio al año es €3.300 frente a los €1.040 por cada hombre, que quiere decir que el gasto promedio familiar cada año es €4.340, o €362 al mes. Es decir que nosotros gastamos el 24% de los gastos totales y compramos sólo el 19% de las cosas.

Finalmente, nosotros vamos más hacia las grandes superficies y los hipermercados y ellas visitan más a las tiendas locales y las especializadas.

Si pensamos que los hiper son más baratos, parece que el despilfarro de los hombres es aún más de lo que parece.

¿A alguien le sorprende todo esto? Seguro que es por la falta de experiencia de los hombres en esto de las compras.

Parece que los hombres necesitamos más experiencia haciendo las compras de casa, y no sólo hablo de ir detrás empujando el carrito.

Vía | TNS Global