A primera vista, el resultado me choca bastante, porque el emprendedor en los primeros años de vida de su empresa, no es que disponga de mucho tiempo libre, el stress es elevado y la carga de trabajo descomunal, con lo que el poco tiempo libre que se tiene se lo lleva todo el negocio. Tampoco gana mucho dinero, con el tiempo sí, si todo va según lo planificado en el plan de negocio, y se corren más riesgos, en términos generales, que cualquiera que tenga un cargo directivo. De todas formas, hay una cosa clara, es un trabajo que el emprendador realiza con satisfacción, sin más obligación que sacar adelante su idea y su sueño, sin tener que justificarse ante un jefe…, pero la concilación, tal y como lo veo, es una fruta que el tiempo madura, y que se disfrutará a largo plazo. En el corto plazo, no creo que al emprendedor se le pase por la cabeza la idea de la conciliación y sí la de tomar más vacaciones de las que realmente toman, por las 10 razones que deben tener en cuenta para hacerlo.

Eso sí, reconozco que el resultado me ha dejado bastante sorprendido. Habrá que tenerlo muy en cuenta, o al menos plantearse el dar el salto (en referencia a los que puedan).

Vía | El blog del piloto

Paco es un empresario real que conozco. Como es habitual en las empresas sevillanas, desde el 15 de Junio al 15 de Septiembre instaura en sus empresas la jornada intensiva, es decir, de ocho a tres, lo cuál suma la tan ansiada jornada laboral de 35 horas. Al llegar el quince de septiembre se encontró con un pequeño problema: el aire acondicionado de las oficinas estaba estropeado, y las temperaturas hacían imposible aun trabajar por las tardes. Así que mantuvieron la jornada intensiva un mes más. Cuando por fin en Octubre se arreglaron las cosas, el gerente de la empresa se entrevistó con él: “Paco, la gente está encantada trabajando de ocho a tres. No levantan la cabeza de la mesa, se concentran mucho mejor, hacen una pequeña pausa a media mañana para el café y siguen como leones, y luego tienen las tardes libres para estar con su familia, hacer deporte, descansar… Así que vienen al día siguiente como nuevos”. Y ni corto ni perezoso, Paco ha mantenido la jornada intensiva indefinidamente. Ahora tiene además una oficina vacía por las tardes que utiliza para que trabajen Freelances en las épocas de más carga de trabajo, para mantener reuniones con clientes o para celebrar actividades de formación.

Muchas empresas, las primeras de la clase, están dando incluso un paso más allá instaurando jornadas de seis horas de oficina, complementadas con teletrabajo. Sinceramente, en base a mi experiencia directa, lo que no se hace en la oficina en seis horas ya no se hace. Y tendría que usar una hoja de cálculo para poder contar a toda la gente con la que me he encontrado a lo largo de mi carrera que están diez horas en la oficina pero afirman tener la sensación de no sacar más de dos o tres horas productivas al día.

Al final es una cuestión de cultura, ganas, voluntad por todas las partes, confianza y compromiso. Casi nada. Porque si el empresario desconfía de que los trabajadores vayan a aumentar la productividad al estar menos horas en la oficina, y estos lo que hacen es precisamente aprovecharse de la situación, pues mal vamos. Pero en unos tiempos de inflación y con un mercado laboral francamente complejo, ofrecer jornadas más humanas, productivas y agradables puede ser un factor importante para atraer y retener el talento y, con él, la tan ansiada productividad. Desde aquí, mi humilde lanza por las jornadas de trabajo lógicas.

Video | Dolly Parton, “nine to five”
En El Blog Salmón | Productividad a la española, conciliar trabajo y familia, en España se trabajan dos horas más a la semana

Uno de las grandes amenazas para la salud de gran parte de los trabajadores modernos es el sedentarismo. De la cama al coche, del coche a la silla de la oficina, vuelta al coche, al sofá, y a la cama de nuevo. Los exigentes horarios y las dificultades para conciliar la vida profesional y la personal, unidos a las incomodidades de las grandes ciudades, dejan poco espacio para desarrollar actividades deportivas, o para descansar adecuadamente.

Intuitivamente, y aunque todo depende en última instancia de la voluntad y de las prioridades de cada uno, parece que si pudiésemos tener un mayor control sobre la organización de nuestro tiempo resultaría más sencillo encontrar el hueco necesario para esas actividades. Y según parece, la realidad confirma esa intuición.

Dirán los responsables de la organización que bueno, vale, pero que a ellos qué les reporta, con lo complicado que es organizar y gestionar la flexibilidad frente a la rigidez… pero yo soy de los que piensa que todo lo que se pueda hacer por facilitarles la vida a la gente que trabaja contigo redunda necesariamente en productividad, vinculación emocional… y en última instancia en los resultados.

Vía | El Mundo
Foto | Erika Hall

La compañía eléctrica acaba de firmar un nuevo convenio colectivo que recoge la jornada intensiva para todos sus empleados en España (9.000). El horario laboral irá desde las 7.30 de la mañana hasta las 15.30 de la tarde. Habrá una horquilla de veinte minutos para entrar y salir.

La medida puede parecer revolucionaria y la empresa se apunta un plus en la mejora de la conciliación de la vida laboral y familiar de sus empleados.

¿Pero le supone algún coste para la empresa? Sus empleados trabajarán las mismas horas pero de forma continuada. Esto supondrá un incremento en la productividad ya que cuando la jornada es partida el rendimiento de los últimos momentos de la mañana y los primeros de la tarde el rendimiento suele ser menor.

La jornada partida era positiva cuando la gente vivía cerca de su lugar trabajo. La hora de comer suponía un momento de descanso en la que poder contactar con la familia.

La jornada partida supone que se pase fuera de casa la mayor parte del día. El tiempo dedicado a los desplazamientos y a la pausa del mediodía se suman a la jornada laboral. Por el contrario en Europa está generalizado el horario continuo.

Si la medida es beneficiosa para la empresa y para los empleados, ¿por qué todavía muchas empresas tienen jornada partida?

Vía | Cinco Días

Mi situación no es igual, siendo vicepresidenta del Gobierno [...] Los ciudadanos no me han elegido para que concilie sino que me han colocado para que trabaje. Y esto es una temporada. El tiempo aquí lo voy a dedicar a trabajar, no a conciliar

Lo cual me parece estupendo. Pero lanza un mensaje muy contradictorio a la sociedad. Pedimos al mundo de la empresa que permita conciliar, y a los trabajadores y trabajadoras que hagan el esfuerzo por ser ellos los que lideren sus propias posibilidades de conciliación. Pero no, la Vicepresidenta del Gobierno no cuenta.

Pues eso es una cuestión de todos. Si las altas instituciones del Estado, los que se supone que tienen que dar ejemplo, son los primeros en autoexcluirse… ¿con qué autoridad moral pueden luego “exigirnos” a los demás que vayamos contra la tendencia de “primero el trabajo, luego la familia”? Entiendo que sin querer, la Vicepresidenta ha dado cobertura a esa mentalidad que es, sin duda, la que más dificulta la tan cacareada conciliación.

Pues precisamente por ser Vicepresidenta del Gobierno debería ser la primera en dar ejemplo. “Consejos vendo que para mí no tengo”.