Consejo

Unas vacaciones prolongadas como las de verano, para aquel que pueda tenerlas, pueden provocar problemas al volver al trabajo: mala adaptación, estrés, nerviosismo, falta de motivación. Esta situación se conoce como síndrome postvacacional.

En España los estudios realizados citan que este síndrome postvacacional le sucede al 35% de los trabajadores entre 25 y 40 años. La principal causa de aparición de este problema es el desajuste horario y el cambio de ritmo diario y en la actividad social.

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En Cazaempleos.com nos proponen un test para comprobar nuestra empleabilidad, es decir, nuestra capacidad para tener éxito en una búsqueda de empleo. Vamos a analizar las 10 preguntas que realizan para obtener pautas de mejora en los aspectos correspondientes.

¿Conoces lo que te motiva para destacar en tu trabajo? Se trata de saber si tú mismo eres capaz de encontrar estímulos para realizar tu trabajo eficientemente sin que tengan que irte pidiendo las cosas.

¿Conoces tus habilidades y fortalezas más importantes? Si es así, buscarás un trabajo adecuado a ellas y te será más fácil destacar primero en las entrevistas y posteriormente dentro de tu nueva empresa.

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Como saben nuestros lectores más regulares, en estas páginas nos preocupamos de la falta de representación de la mujer en los órganos de decisión de la empresa española.

También saben estos mismos lectores sabios que, de vez en cuando, hablamos de mujeres con trayectoria y con reconocimiento, como ejemplo, para ayudar a esos presidentes de empresas que siguen con el argumento de que no tienen mujeres en sus órganos de poder porque no encuentran candidatas de calidad profesional.

Aquí tenemos dos mujeres galardonado con el Premio Nacional Alares® 2008 a la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal, otorgado por la Fundación Alares®.

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Como sabéis, Enrique Brito, uno de los editores de El Blog Salmón, es un apasionado del mundo laboral. Se trata de una temática que domina. De sus posts podéis aprender mucho y bien. Y esto es importante, pues se avecinan malos tiempos para la lírica laboral. Tras una época de jauja en el empleo, de-más-madera, el mercado se esta volviendo sombrío (aunque claro, esto también puede ser discutible).

Así, la semana pasada nos proponía reflexionar sobre una serie de preguntas habituales que se hacen en las entrevistas. Como la mejor improvisación es la que se prepara, conviene ser conscientes de que están ahí y de que hay que tener respuestas que suene sinceras y que nos mejoren frente a la competencia. Eso si, eché en falta una que es un clásico en todas las entrevistas que he padecido/disfrutado.

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Si por alguna razón, como un error de cálculo estimando un crecimiento que no ha sido real o que ha acabado en pérdidas, o porque el mercado de tu empresa no va tan bien como algunos pensaban, acabas en el paro, me permito darte unos pequeños consejos que espero te sean de utilidad (pero mejor que no tengas que seguirlos).

El primero es que si piensas que tu empresa está en situación difícil o te hueles algo, empieces a prepararte para buscar empleo antes de que te pase, que más vale estár prevenido. Si te ha llegado la carta de despido no te precipites: piensa un poco antes de ir diciéndoselo a todo el mundo.

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Hace unos dias un conocido empresario ha publicado que despide a 14 empleados. Después publicó otro artículo en el que hablaba de ofertas de empleo para sus despedidos. Confieso que este empresario no es santo de mi devoción y no pretendo criticarle los errores cometidos en este despido. Simplemente este hecho me sirve de excusa para permitirme dar unos consejos sobre cómo despedir adecuadamente a una persona.

Salvo excepciones, el empleado es casi seguro que se sospeche que va a ser despedido y, por tanto, no le pille demasiado por sorpresa que prescindan de él. Aún así, siempre puede pensar que finalmente no le tocará a él y que no debe preocuparse. Pero como al final le llega la hora del despido, es mejor hacerlo correctamente para facilitar el proceso.

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Si eres, por desgracia, de los que la presente crisis hace engrosar las listas del paro, me permito la licencia de darte unos breves consejos.

Lo primero es no ir llamando al dia siguiente a todo el mundo comunicando tu situación. No sirve para nada, no vas a conseguir un trabajo a las primeras de cambio y menos enun escenario de recesión. Insisto en que tengas la mente fría y no caigas en la fuerte tentación de cometer este error.

Lo que debes hacer es organizar tu búsqueda de empleo lo más metódicamente posible para obtener resultados antes de lo que los obtendrías a las bravas. Tu campaña de empleo estará claramente organizada en tres fases.

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Estos fines de semana largos que a veces podemos disfrutar no sólo sirven para desconectar de la rutina diaria y recargar pilas, sino que son una ocasión inmejorable para pararte a pensar en tu carrera profesional. Puedes hacer balance de tu situación y acabar aclarando si necesitas cambiar de trabajo, para mejorar económicamente, para salir del estancamiento en el que te encuentras o porque no le ves más posibilidades de desarrollo a tu trabajo actual.

En este caso lo mejor es planificar adecuadamente el salto para procurar acertar con la elección. Primero debes ser consciente del riesgo del cambio y más ahora que estamos en plena crisis. Debes tener en cuenta si estás al dia en tus conocimientos para poder estar más seguro en ese nuevo puesto donde nuevamente vas a tener que demostrar lo que vales. Tienes que informarte adecuadamente de tu nueva empresa para evitar sorpresas, para ello debes trabajar tu red de contactos.

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Una de las principales disputas de los empleados con sus empresas se refiere a las retribuciones. En la negociación del convenio colectivo se reúnen los representantes de los trabajadores con los directivos de la empresa. Si se trata de un acuerdo individual habrá que discutirlo con el jefe de cada uno. Y dicho jefe lo tendrá que negociar con el suyo y así hasta que el último mando intermedio tenga que negociar con los directivos de la compañía que forman el consejo de administración.

¿Y quién fija el salario de los directivos? Si siguiéramos el razonamiento deberían ser sus jefes, es decir, los propietarios de la empresa. Pero la realidad muestra que no es así. Hace unos años ni siquiera el importe que suponía la retribución de los directivos aparecía en las memorias anuales que reciben los accionistas y era misión imposible encontrar la retribución individual de cada uno de los miembros de los consejos de administración.

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