Como sabéis, Enrique Brito, uno de los editores de El Blog Salmón, es un apasionado del mundo laboral. Se trata de una temática que domina. De sus posts podéis aprender mucho y bien. Y esto es importante, pues se avecinan malos tiempos para la lírica laboral. Tras una época de jauja en el empleo, de-más-madera, el mercado se esta volviendo sombrío (aunque claro, esto también puede ser discutible).

Así, la semana pasada nos proponía reflexionar sobre una serie de preguntas habituales que se hacen en las entrevistas. Como la mejor improvisación es la que se prepara, conviene ser conscientes de que están ahí y de que hay que tener respuestas que suene sinceras y que nos mejoren frente a la competencia. Eso si, eché en falta una que es un clásico en todas las entrevistas que he padecido/disfrutado.

El caso es que, aprovechando el rinconcito cinematográfico que me reservo los fines de semana, he creído oportuno colgaros la famosa secuencia de la entrevista de trabajo de Spud en Trainspotting. Y la verdad, el consejo ese de exagerar una virtud para señalar un defecto, especialmente con el clásico de soy muy perfeccionista, muy trabajador, o muy exigente esta muy visto. Y no suena creíble, incluso cuando es cierto. A pensar otra cosa.

El segundo consejo que se puede extraer es que tengamos cuidado con el café antes de las entrevistas.

En El Blog Salmón | Seis preguntas que te pueden hacer en una entrevista de trabajo

El primero es que si piensas que tu empresa está en situación difícil o te hueles algo, empieces a prepararte para buscar empleo antes de que te pase, que más vale estár prevenido. Si te ha llegado la carta de despido no te precipites: piensa un poco antes de ir diciéndoselo a todo el mundo.

Si el motivo de acabar en el paro es que tu empresa va mal por mala gestión y sin embargo el sector en el que está no tiene más problemas de los habituales, entonces puedes pensar en que tu siguiente empleo sea dentro del mismo sector y con una actividad similar. En este caso, tener los datos de empresas que hayan sido competencia y que sepas que van bien, junto con el nombre de quien pueda decidir tu contratación puede ser la clave para volver a tener empleo en poco tiempo.

Si por el contrario el problema de tu empresa es generalizado del sector, entonces vete pensando en cambiar de actividad profesional y de sector para encontrar trabajo antes. No sólo tendrás a los compañeros de tu empresa buscando trabajos similares, sino que los de otras empresas del sector que se vean afectados por lo mismo serán competencia dentro de un sector que está destruyendo empleo.

En este segundo caso lo importante es analizar tus capacidades y ver en qué otro sitio pueden ser útiles. Cuando tengas claro el sector objetivo, busca empresas y directivos clave para que sean tu punto de entrada. En este momento en el que ya tienes claro lo que buscas es cuando puedes comunicarlo a tu red de contactos para que te ayuden a buscar tu objetivo.

Salvo excepciones, el empleado es casi seguro que se sospeche que va a ser despedido y, por tanto, no le pille demasiado por sorpresa que prescindan de él. Aún así, siempre puede pensar que finalmente no le tocará a él y que no debe preocuparse. Pero como al final le llega la hora del despido, es mejor hacerlo correctamente para facilitar el proceso.

Lo primero es comunicarlo a principios de la semana y no el viernes por la tarde a última hora, con “nocturnidad y alevosía”. Es decir, facilita que ese empleado asuma su nueva situación menos traumáticamente. Al hacerlo un viernes le dejas todo el fin de semana hundiéndose en la depresión del despido. Lo haces en un momento en el que el mercado de empleo, aparentemente, está cerrado. Digo aparentemente porque es la sensación que se tiene, que no es real porque el mercado visible de las ofertas en la web precisamente se activa más los fines de semana. Si despides el viernes es que no te importa nada tu empleado porque impides que se lo comunique a clientes, proveedores, otros departamentos, lo que no va facilitar que ese profesional cierre esa relación adecuadamente. Esto le puede dificultar su futura contratación.

Lo mejor es que la decisión la comunique el jefe directo y no que se recurra a los de RRHH para transmitir la decisión. Forma parte de las responsabilidades asumir los malos ratos. Si sólo quieres salir en la foto para ponerte las medallas es que eres mal jefe. Eso si, no desaparezcas tras comunicarlo. Debes estar accesible para que puedan consultarte cualquier duda. Y hazlo en un sitio privado y que no esté a la vista de todo el mundo. No hagas que se sienta avergonzado ni humillado en público. Cuando lo hagas puede estar una persona de RRHH para resolver cuestiones legales de los pasos siguientes: inscripción en el INEM, finiquito y cualquier duda que pueda tener el despedido en ese momento.

No le prohibas volver a la empresa. Es decir, debes dejarle unos dias para poder despedirse de sus compañeros y así le ayudas a asumir su situación. Hay quien piensa que esto no debe demorarse más de 2 días, aunque hay tendencia a incluso permitir que el empleado esté en la empresa un mes antes de su despido. En ese mes el empleado realmente no trabaja, sino que se le permite usar los medios de la empresa para su campaña de búsqueda de empleo. Este caso último es el mejor porque ayuda a que la persona no rompa su rutina y active una búsqueda ordenada de empleo. Si complementas ese mes con el apoyo profesional de alguien de RRHH para ayudarle a organizar su búsqueda le facilitarás volver al mercado de trabajo más rápidamente.

Ya que cito el apoyo profesional, lo ideal es que como parte del despido, aparte de las indemnizaciones correspondientes, deberías contratar un programa de outplacement. Si vas a despedir a muchos puede ser en grupo, aunque lo mejor es que sea un programa individual para cada uno. El programa individual te saldrá un poco más caro pero tiene varias ventajas: es mejor para el despedido, ayuda a mantener la moral de los que se quedan en la empresa porque demuestra que te preocupas por los despedidos y, finalmente, seguro que te ayuda a aliviar tu conciencia porque habrás hecho todo lo posible por facilitarle la búsqueda de un nuevo empleo.

Más información | Como Despedir a un Empleado
En El Blog Salmón | Comunicar un despido con elegancia, Manteniendo el vínculo con los exempleados

Lo primero es no ir llamando al dia siguiente a todo el mundo comunicando tu situación. No sirve para nada, no vas a conseguir un trabajo a las primeras de cambio y menos enun escenario de recesión. Insisto en que tengas la mente fría y no caigas en la fuerte tentación de cometer este error.

Lo que debes hacer es organizar tu búsqueda de empleo lo más metódicamente posible para obtener resultados antes de lo que los obtendrías a las bravas. Tu campaña de empleo estará claramente organizada en tres fases.

En la primera fase harás un análisis de tu carrera profesional, recopilando todo tu histórico, que te será útil para redactar tus CVs o tu inventario de autoventa. Es interesante realizar tests psicotécnicos, que si bien los puedes encontrar por la red, estarán mejor interpretados si los haces con un psicólogo. Al evaluar tu carrera acabarás identificando tus competencias profesionales, que son útiles en cualquier trabajo; es decir, son tus activos transferibles. Acabarás explorando tus opciones para continuar tu carrera profesional o cambiar de rumbo. Con todo esto elegirás tus objetivos, es decir en qué empresas puedes optar al trabajo que has definido como tu objetivo. Ahora si puedes empezar a llamar a tus contactos y contarles exactamente lo que estás buscando. De este modo pueden ayudarte a localizar tu objetivo.

En la segunda fase te debes preparar para lanzar la campaña de búsqueda en si. Redactarás el CV que refleje todo lo bueno de tu perfil para el puesto deseado. Prepararás tus cartas de márketing o de presentación para dirigirte a las personas que te pueden dar el trabajo que buscas. En este momento pones a trabajar tu red de contactos para ver cómo llegar a través de referencias a la persona que decide directamente el puesto. Si consigues saltarte al departamento de RRHH, aumentas tus opciones de conseguir el puesto. Deberás recabar toda la información que puedas sobre las empresas que sean tu objetivo. También te entrenarás para pasar con éxito las entrevistas que tendrás en el camino.

En la última fase lanzas la campaña en si. Es cuando, a través de los contactos identificados, solicitas la entrevista directa con esa persona que tiene la llave que abre el cofre de tu tesoro. Irás evaluando las entrevistas que hagas y anotando todas tus impresiones para ir mejorando. También debes estar preparado para negociar las condiciones de entrada en el nuevo puesto, te prepararás para entrar en él de la mejor manera posible y harás un seguimiento de todos los procesos que tengas abiertos, incluso cuando hayas entrado en tu nuevo trabajo.

Todo esto lo puedes hacer tu sólo o contratando a un profesional, si es que la empresa que te despidió no lo hizo. Cada vez es más frecuente al despedir a empleados, el incluirlos en un programa de recolocación o outplacement, que suele ser en grupo si el despido es masivo.

Si lo quieres hacer por tu cuenta, te recomiendo tres libros:

El Exito En La Busqueda De Un Nuevo Empleo: El Outplacement (Biblioteca Practica)

El Exito En Las Entrevistas De Trabajo / Teach Yourself Winning at Job Interviews (Libro Practico / Practical Book)

De qué color es su paracaidas?. RICHARD NELSON BOLLES. Considerado como la biblia del tema, lleva editándose un montón de años – creo que unos 25 – con revisiones anuales. ¿De qué color es su paracaidas?

En este caso lo mejor es planificar adecuadamente el salto para procurar acertar con la elección. Primero debes ser consciente del riesgo del cambio y más ahora que estamos en plena crisis. Debes tener en cuenta si estás al dia en tus conocimientos para poder estar más seguro en ese nuevo puesto donde nuevamente vas a tener que demostrar lo que vales. Tienes que informarte adecuadamente de tu nueva empresa para evitar sorpresas, para ello debes trabajar tu red de contactos.

Pero quizá antes de nada lo que debes conseguir es dibujar tu mapa del tesoro. Es decir, debes ser capaz de definir claramente qué estas buscando para poder establecer la estrategia necesaria para alcanzar ese objetivo. Una vez que lo sepas puedes transmitir este mensaje por tu red de contactos y entonces serán oídos activos para tu búsqueda. Si no lo haces así, quemarás tus contactos ya que te informarán de puestos que no son tu objetivo y dejarán de estar atentos a tus metas porque no sabrán cuales son.

Después debes trabajar tu currículum vitae para reflejar lo que más te pueda ayudar en la búsqueda de ese puesto. No se trata de mentir, sino de poner la experiencia relevante que se corresponda con el puesto que buscas. Lo de un CV para todo, error que cometemos todos, debería quedar definitivamente desterrado.

También debes prepararte para las entrevistas de trabajo que tendrás que realizar. Sobre todo deberás tener respuestas para cualquier pregunta incómoda que te puedan hacer y contestarla sin titubear, pero sin que se note demasiado que llevas la respuesta aprendida. Consejo: usa tu red de contactos para acceder a la persona que decide el puesot y no pasar por RRHH, que son los que te zancadillean en las entrevistas.

Si tienes claro lo que buscas, cuando recibas una oferta, podrás tomar la decisión más adecuada.

Más información | Cómo cambiar de empleo de forma eficaz y profesional
En El Blog Salmón | Diez preguntas a tu posible futuro jefe , Preguntas hacia la empresa donde trabajarás

¿Y quién fija el salario de los directivos? Si siguiéramos el razonamiento deberían ser sus jefes, es decir, los propietarios de la empresa. Pero la realidad muestra que no es así. Hace unos años ni siquiera el importe que suponía la retribución de los directivos aparecía en las memorias anuales que reciben los accionistas y era misión imposible encontrar la retribución individual de cada uno de los miembros de los consejos de administración.

Bien, ahora los dueños de la empresa ya saben los sueldos de los directivos pero todavía queda lo más importante. Resulta increíble que quien fije el sueldo del consejo de administración sea el propio consejo de administración. ¿Se imagina que todos los empleados de una empresa se pusieran el sueldo ellos mismos? ¿No debería ser la junta de accionista la que fijara la retribución del consejo de administración? ¿De quién es la empresa de los directivos o de los accionistas?

El único caso equiparable es el de los políticos. Así son los propios diputados los que fijan sus sueldos. Una de las pocas materias en la que siempre alcanzan un consenso. Aunque en ese caso al menos conocemos lo que ganan. Los accionistas de Telefónica desconocen cuánto pagan a sus principales directivos. El sueldo conocido del presidente Cesar Alierta es únicamente el que le corresponde como presidente del consejo de administración y que asciende a 386.000€. Pero él se reparte junto a otros cuatro directivos más de 12 millones y medio de euros. ¿Es que Alierta tiene doble personalidad: miembro del consejo de administración y directivo?

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La retribución media de los miembros del consejo de administración de las empresas que forman el índice Ibex 35 ascendó a 522.381 euros con un incremento del 5,58% respecto al año pasado. La media del sueldo de aquellos consejeros que además son ejecutivos de dichas empresas es notablemente mayor: 2.241.000 euros.

Entre las empresas que sí comunican los sueldos, los siguientes directivos fueron los que disfrutaron de una mayor retribución:

1. Alfredo Sáenz (Santander): 9,6 millones


2. Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola): 7,2 millones


3. Francisco Luzón (Santander): 5,62 millones


4. 
   Matías Rodríguez Inciarte (Santander): 5,15 millones


5. Francisco González (BBVA): 5,08 millones


6. 
   José Ignacio Goirigolzarri (BBVA): 4,08 millones


7. Emilio Botín (Santander): 3,91 millones


8. 
   Antonio Brufau (Repsol YPF): 3,90 millones


9. 
   Ana Patricia Botín (Banesto): 3,51 millones

Destaca la presencia de tres directivos del Santander más su presidente, cobrando los tres más que el presidente. Además se da la circunstancia que hay dos miembros de la misma familia: los presidentes de Santander y Banesto.

Si incluyeramos los finiquitos, el mayor importe lo cobró Manuel Pizarro que se repartió con otros directivos una indemnización demás de 22 millones de euros al ser despedidos tras la compra de Endesa por parte de Acciona y Enel.

Via | Expansión (de pago) y El País

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De vez en cuando, nosotros damos candidatas más que aceptables para cualquier consejo.

Presentamos otra candidata de calidad profesional, María Dolores Jiménez Aguilar, la presidenta de la Cámara de Comercio e Industria de Córdoba.

Aquí tenemos una oportunidad más para reducir la discriminación que se ve en los consejos españoles, con la presencia de tan pocas mujeres. Una buena oportunidad para mejorar estos consejos,

¡Candidatas las hay, si las queremos encontrar!

Vía | ABC
Más información | Breve biografía de la Cámara de Comercio e Industria de Córdoba

Después de una larga y exitosa carrera profesional, casi toda en Citroën, parece que ha decido cambiar a algo distinto que, se supone, le dará más tiempo.

Con su trayectoria y con más tiempo, nos presenta una candidata para formar parte de un consejo.

Magda Salarich ofrece a alguna empresa una oportunidad más para reducir la discriminación que se ve en los consejos españoles, con la presencia de tan pocas mujeres.

¡Candidatas las hay, si las queremos encontrar!

Vía | Expansión
En El Blog Salmón | Mujeres en el consejo son rentables y Por qué continúa la desigualdad de género
Más información | Biografía Magda Salarich

Un antecendete de esta operación fue la fallida Corporación Industrial de Banesto. Mario Conde agrupó las numerosas participaciones que el poseía en diferentes empresas en dicha corporación con la idea de sacar a bolsa un porcentaje minoritario. Era una manera de obtener recursos líquidos sin perder el control sobre las participadas.

La operación se asemeja a la de Criteria aunque con dos aspectos diferentes. La primera es que la caja catalana ha incluido en el “paquete” a sus filiales financieras españolas como su gestora de fondos de inversión o su negocio de seguros. La segunda es que también incluye sus participaciones en bancos extranjeros.

En resumen, saca a bolsa todos sus activos menos la banca minorista española. Se trata de una situación intermedia a la solución italiana que pasó por dar entrada en el capital de las cajas de ahorro a accionistas privadas manteniendo la mayoría en manos de fundaciones, equiparables a las Obras Social y Culturas de las cajas españolas.

El problema radica en la indefensión de los accionistas minoritarios sobre cuales serán los verdaderos objetivos de la caja. Más teniendo en cuenta las dudas sobre sus consejeros independientes y las posibles influencias políticas en la gestión.

El protocolo estará vigente mientras La Caixa controle más de 50% del capital o tenga potestad para nombrar mayoría del consejo. A pesar de las dificultades que entraña todo pacto entre un único accionista mayoritario y miles de accionistas minoritarios, siempre es un dato esperanzador.

Algunos bancos españoles también deberían haber establecidos pactos similares cuando tienen como accionista relevante a alguna compañía aseguradora que vende sus productos en su red comercial. Existe un riesgo que ese accionista relevante logre una rentabilidad adicional a su participación en base a acuerdos ventajosos en detrimento de los accionistas minoritarios.

Vía | El Economista

El problema radica en aquellas compañías que tienen miles de accionistas con pequeñas participaciones, estos no tienen incentivos para agruparse y ponerse de acuerdo en nombrar consejeros. De esta manera los consejos de administración acaban copados por directivos y representantes de grandes accionistas. Ante esa situación para evitar una visión de que las grandes empresas no se preocupan de los accionistas minoritarios se crea la figura del “consejero independiente”, quien debería defender los intereses de los minoritarios.

Lo fácil es crear la figura y lo difícil es que funcione. Los “consejeros independientes” no son nombrados por los minoritarios sino por el consejo. ¿Cómo van a ser fieles a aquellos que no les han nombrado y van a incomodar a los que sí les han nombrado? Se trata de un problema complejo, ¿se imagina que se nombraran una parte de diputados en el congreso en representación de los abstencionistas que no han votado en las elecciones?

Decían que la mujer del César además de honrada, debería parecerlo. Sabemos que los consejeros independientes no los son, pero que al menos lo parezcan.

Continuamos con nuestro deseo de ofrecer alternativas a los presidentes de empresas, especialmente a esos que pronuncian la falta de candidatas cuando intentan justificar su consejo de sólo hombres.

Aquí hay una candidata potencial de calidad. Leticia Iglesias, subdirectora de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que como nueva directora general del Instituto de Censores Jurados de Cuentas trae consigo muchos años de experiencia y de exposición a diversos negocios.

Si ahora, por sus puestos, no está libre para tomar un nuevo nombramiento, tomar nota de su nombre para el futuro. No hay que olvidar que el Código de Buen Gobierno exige más igualdad de género, especialmente en los consejos.

Atención presidentes de empresas, ¡candidatas si las hay!

Vía | Europa Press e Invertia
En El Blog Salmón | Un nuevo código de buen gobierno
Más información | Nota de Prensa del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE)

Laura González-Molero y Pilar García Miranda.

En estas páginas hemos hablado varias veces de la necesidad de terminar con la clara discriminación que sufren las mujeres en el mundo laboral. Esta discriminación llega hasta los más altos niveles, hasta la dirección y a los consejos de las empresas.

Continuamos con nuestro deseo de ofrecer alternativas a los presidentes de empresas, especialmente a esos que pronuncian la falta de candidatas cuando intentan justificar su consejo de sólo hombres.

Aquí hay dos candidatas potenciales de calidad.

Tiene una larga trayectoria profesional y, por su puesto y su trabajo, ha estado metida en las entrañas de muchas empresas ayudándoles con sus negocios y conociendo cómo trabajan.

Laura González-Molero, presidenta ejecutiva del grupo farmacéutico estadounidense Merck para España, que acaba de ser nombrada por la Cámara de Comercio de Madrid y recibirá el galardón a la Mejor Ejecutiva del Año.

Atención presidentes de empresas, ¡candidatas si las hay!

Vía | Cámara de Comercio de Madrid y Control Publicidad
En El Blog Salmón | Más candidatas para el consejo y Candidatas para el consejo

El nuevo Banco Europeo de Finanzas, el grupo formado por varias entidades financieras andaluzas, nos acaba de ofrecer dos candidatas para consejos.

María Teresa Sáez Ponte acaba de ser nombrada directora general de la nueva entidad andaluza. Esta profesional con experiencia en el ICO, en la Caja España de Inversiones y en la petrolera Shell se puede considerar una candidata potencial para ser nombrada como miembro de un consejo.

Por otra parte, María Luisa Lombardero Barceló, está en el consejo del Banco Europeo de Finanzas, representando a la Caja de Ahorros El Monte, donde es Directora general.

Con María Teresa Sáez Ponte y con María Luisa Lombardero Barceló, puede que dirán que, en sus nuevos puestos no podrán integrarse en consejos ajenos a sus grupos. Mejor preguntar, ¿no?, y si es así, tomar nota de los datos para más tarde.

Esta recomendación se basa en nuestro afán de ayudar a esos señores que dicen que quieren cumplir con la ley de igualdad para ayudarles a ver lo que está delante de sus ojos, ¡candidatas para sus consejos!

Vía | Cinco Días y Vida Económica
En El Blog Salmón | Candidatas para el consejo

Una de las excusas que suelen utilizar, la más fácil, es que les gustaría hacer más pero not tienen candidatas de la calidad suficiente para cumplir.

Aquí están:

• Marta Ortiz, Directiva del Lobby Europeo de Mujeres
• Mónica de Oriol, Presidenta de Seguriber
• Blanca Rosa Roca, Directora General de Roca Editorial
• María Blasco, Vicedirectora investigación básica de CNIO
• Maite Díez, Socia directora de Baker & McKenzie
• Cristina Garmendia, Presidenta de Genetrix
• Helga de Alvear, Galería Helga de Alvear
• Isabel Maestre, Restauradora
• Carmen Almagro, Presidenta de The Body Shop
• Carme Pinós, Arquitecta
• Natalie Guedj, Directora general de Carrera y Carrera
• Profesora Nuria Chinchilla, del IESE

Para ayudar a esos que alardean de su interés, de vez en cuando encontramos candidatas que son de calidad incuestionable y las presentamos como posibles candidatas para puestos de consejo. ¡Aquí tenéis sólo unas pocas!

Adelante los que dicen que quieren más diversidad en el consejo.

Vía | Cinco Días
En El Blog Salmón | Las mujeres todavía cobran menos y La forma voluntaria no funciona

Pues en estas páginas intentamos ayudaros con posibilidades y, al mismo tiempo, ayudar a quitaros las excusas. Aquí tenéis otra posible candidata, Rosa María García.

Rosa María García es Consejera Delegada de Microsoft Ibérica, y acaba de ganar el Premio al mejor directivo de 2005 otorgado por la Asociación Española de Directivos (AED).

¡Enhorabuena!

Vía | Noticia de Asociación Española de Directivos (AED)
En El Blog Salmón | Posts sobre la CEOE, Hay Acciona con la ley de igualdad y Una consejera potencial con más tiempo

Hay mujeres muy capaces para ser consejeras de empresas españolas, sólo hay que buscarlas y, más importante, querer hacerlo. Con los pronunciamientos de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) buscando suavizar las cosas, las empresas deben ignorar estos pronunciamientos de la CEOE y hacer lo que deben no lo que les dicen.

Enhorabuena Profesora Villalonga, y Acciona por haber incorporado vuestra primera consejera. Ya era hora. Otras empresas deben buscar y también recordar que en España también las hay.

Vía | La Bolsa
En El Blog Salmón | La forma voluntaria no funciona
Más información | Curriculum de la Harvard Business School

Especialmente las empresas que han protestado, y hay muchas, por la supuesta falta de mujeres candidatas para incluir en sus consejos, Rosario Martín Cabiades se ha o la han prejubilado del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).

Esta señora tiene años de actividad profesional de alto nivel en el BBVA y con años como Presidenta de BBVA Gestinova, la gestora de fondos de este grupo financiero. Una experiencia de muy alto nivel por muchos años.

¿Hay consejo en España, y fuera, que no se pueda beneficiar de su experiencia?

Vía | Hispanidad y Governance Focus
En El Blog Salmón | Un nuevo código de buen gobierno y Emilio Botín critica el Código de Buen Gobierno