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        <title>Magazine - creacion</title>
        <link>https://www.elblogsalmon.com</link>
        <description>Publicación de noticias sobre gadgets y tecnología. Últimas tecnologías en electrónica de consumo y novedades tecnológicas en móviles, tablets, informática, etc</description>
        <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 03:42:32 +0000</pubDate>
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                <title><![CDATA[Netflix no tiene (solo) un problema de calidad de contenido, sino de negocio]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/sectores/netflix-no-tiene-solo-problema-calidad-contenido-sino-negocio</link>
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                <pubDate>Fri, 29 Jul 2022 06:01:53 +0000</pubDate>
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    </p>
    <p>Si hay un <strong>actor dominante</strong> dentro del sector del streaming sin duda se trata de Netflix, que acapara el 50% del mercado. </p>

<p>A pesar de este fuerte peso, <strong>sus acciones <a rel="noopener, noreferrer" href="https://ir.netflix.net/investor-news-and-events/financial-releases/press-release-details/2022/Netflix-Releases-Second-Quarter-2022-Financial-Results/default.aspx">están cayendo un 62%</a> este año</strong>, en gran parte debido a las desastrosas ganancias del primer trimestre de la compañía de transmisión de video. </p>
<!-- BREAK 1 -->
<p><strong>La empresa ve una huida de suscriptores</strong>.  Perdió 200.000 suscriptores netos en el trimestre y en este ha sido abandonada por casi un millón de suscriptores.</p>
<!-- BREAK 2 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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      </div>
</div>

<!--more--><h2>Los problemas de Netflix</h2>

<p>Inicialmente Netflix obtuvo una <strong>ventaja competitiva de costes de distribución</strong> porque su negocio de distribución digital no dependía de la vinculación con las telecomunicaciones como sí ocurre en los suscriptores de cable de la HBO. </p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>Con ello, conseguía <strong>dirigirse directamente al cliente</strong>. Esa ha sido la clave para liderar el mercado junto a un contenido audiovisual atrayente.</p>
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    <a href="https://www.elblogsalmon.com/sectores/la-verdad-de-por-que-netflix-es-capaz-de-traerte-a-tu-pantalla-tantas-series-de-exito" class="desvio-title js-desvio-title">La verdad de por qué Netflix es capaz de traerte a tu pantalla tantas series de éxito</a>
   </div>
  </div>
 </div>
</div>
<p>No obstante, el modelo de negocio asume <strong>problemas estructurales</strong> difíciles de solucionar.</p>

<p>En primer lugar, <strong>el contenido se caracteriza por una vigencia de valor de cuatro años</strong> que es el tiempo que sus suscriptores se sienten atraidos por un contenido de nueva creación. </p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Y eso es un problema. Y es que obliga constantemente a <strong>mantener gastos elevados en creación de contenido</strong>, siendo hoy su principal problema.</p>

<p>Seguidamente y vinculado a la anterior problematica, se esta elevando la <strong>tasa de abandono</strong>. Y es que los consumidores se muestran cada vez más cautelosos ante el aumento de los precios de los servicios de streaming y son cada vez más propensos a cancelar un servicio cuando una serie favorita llega a su fin.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>La ventaja competitiva de costes que habíamos mencionado fue un buen punto de partida, pero el problema es que es <strong>replicable por otras plataformas</strong>.</p>

<p>De ahí nace el tercer problema: el <strong>incremento de la competencia</strong>. No solo las plataformas ya existentes, las empresas de medios de comunicación más tradicionales corren hacia negocios de suscripción.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>No estamos hablando únicamente de HBO o Disney+ que están penetrando excelentemente en el mercado sino que <strong>monopolios modernos con reservas de efectivo mucho mayores</strong>, incluidos Google y Facebook, así como Amazon y Apple. </p>
<!-- BREAK 7 -->
<p>Por ejemplo, <strong>Google no tiene problema en el gasto de la creación de contenido</strong> debido a que viene dado por parte de la comunidad. De ahí nace su liderazgo como motor de búsqueda o YouTube, posicionando su efecto red como ventaja competitiva.</p>
<!-- BREAK 8 -->
<p><strong>Netflix no cuenta con efecto red</strong>, su posicionamiento parte por un ingente gasto en contenido que, a su vez, es su problema.</p>

<h2>La respuesta de Netflix</h2>

<p>La visión inicial de Netflix era <strong>disparar el gasto en contenido</strong> para que los suscriptores se incrementarán exponencialmente.</p>

<p>Al situarse como líder incuestionable del mercado, <strong>seguidamente subir los precios</strong> ya que se partía de un supuesto que la calidad de sus contenidos le llevaban a una demanda  inelástica. Y más adelante rebajar paulatinamente el gasto en contenido.</p>
<!-- BREAK 9 -->
<p>Se ha visto que <strong>los suscriptores sí son sensibles a los cambios de precios</strong> y que la competencia está generando un alto valor de contenidos, por lo que la estrategia de Netflix está cambiando.</p>
<!-- BREAK 10 -->
<p>El CEO de Netflix, Reed Hastings, ha presentado dos soluciones: <strong>reducir el uso compartido de contraseñas y explorar un nivel de suscripción con publicidad de menor precio</strong>.</p>
<!-- BREAK 11 -->
<p>Por ahora, poco se sabe de esa suscripción con publicidad pero se presupone que <strong>se desarrollaría a lo largo de 2023</strong> y no afectaría a los actuales clientes de la plataforma.</p>
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                <title><![CDATA[Los datos negativos siguen: La creación de empresas registra el peor septiembre últimos ocho años]]></title>
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                <pubDate>Mon, 25 Nov 2019 07:00:44 +0000</pubDate>
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    </p>
    <p><strong>La creación de empresas es un dato muy a tener en cuenta</strong> pues nos refleja cuáles son las percepciones del sector privado sobre la evolución de la economía. Al tratarse de movilizar recursos para la ejecución de un proyecto a largo plazo, se pone de relieve cuál es el estado manifiesto de la confianza.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p><a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.ine.es/dyngs/INEbase/es/operacion.htm?c=Estadistica_C&cid=1254736163552&menu=ultiDatos&idp=1254735576550">Con los últimos datos que ha publicado el INE</a>, <strong>en el mes de septiembre se crearon 5.787 de sociedades mercantiles</strong>, lo que representa un retroceso en la creación de empresas con un descenso del 1,6% frente al mismo mes del año anterior. </p>
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      </div>
</div>
<p>A simple vista puede parecer que no sea un dato especialmente significativo al ser un porcentaje relativo más bien escaso, <strong>pero se trata del peor mes de septiembre en los últimos 8 años</strong> (la confianza empresarial cayó un 3,9% en el cuarto trimestre de 2012). </p>
<!-- BREAK 3 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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      </div>
</div>
<h2>El entorno de desaceleración marca las expectativas</h2>

<p>Este dato no es casual ya que recientemente hemos visto como <strong>el Índice de Confianza Empresarial Armonizado ha descendido un 2,9% en el cuarto trimestre de 2019 frente al tercero</strong>. Aquellos gestores de establecimientos empresariales que consideran que la evolución de su negocio será favorable en este último trimestre del año son el 16,7% frente al <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.ine.es/dyngs/INEbase/es/operacion.htm?c=Estadistica_C&cid=1254736163552&menu=ultiDatos&idp=1254735576550">19,4% que creen que será desfavorable</a>. El 63,9% señalan que será normal.</p>
<!-- BREAK 4 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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      </div>
</div>
<p>Contextualizando los datos, actualmente la economía española se encuentra en una fase de desaceleración. Es decir, <strong>estamos viendo que las tasas de crecimiento cada vez son inferiores</strong>. Si anteriormente crecíamos con una tasa del 3%, actualmente está en duda sobre la capacidad que tendrá en el futuro de crecer por encima del 2%.</p>
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      </div>
</div>
<p>Y no es para menos. <strong>Tenemos por delante riesgos para la economía mundial</strong> en un entorno de intensificación de los conflictos comerciales existentes, de incertidumbre sobre la resolución final del brexit y una recuperación potencialmente más bien escasa para las economías emergentes.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>Por ahora, las expectativas de crecimiento se están revisando a la baja. Eso significa que los datos adelantados que se utilizan para proyectar la evolución del PIB español, nos llevan a un ritmo más pausado el crecimiento y <strong>está en duda si ello nos llevaría finalmente a una nueva recesión</strong>. </p>
<!-- BREAK 7 -->
<p>Como es lógico, ante esa realidad, el empresario o potenciales empresarios que se juegan sus dineros, <strong>prefieren la cautela frente a la alternativa de incrementar el riesgo con nuevas inversiones</strong>.</p>
<!-- BREAK 8 -->
<h2>Y mientras tanto el Gobierno...</h2>

<p>No deberíamos perder la oportunidad de realizar todas aquellas reformas que vayan en favor para incrementar la confianza en la creación y el desarrollo de empresas. Recientemente se ha publicado el informe doing business por parte del Banco Mundial y que deja a <strong>España en la posición número 30 de 190 países analizados</strong>.</p>
<!-- BREAK 9 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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      </div>
</div>
<p>El mejor dato que tiene España en materia regulatoria lo veríamos dentro del tiempo para la exportación en todo aquello que hacer referencias alas documentación necesaria para una empresa pueda enviar productos al resto de países. España se encuentra en primera posición junto a Canadá y Polonia.</p>
<!-- BREAK 10 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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      </div>
</div>
<p>Pero aún queda mucho por mejorar. Muy específicamente si hacemos referencia <strong>aquellos indicadores vinculados a la apertura de una de una empresa, obtención de crédito y el suministro de la electricidad</strong>.</p>
<!-- BREAK 11 -->
<p>El Gobierno tiene un papel más allá de favorecer una regulación un favor del dinamismo empresarial y es que debe, o debería como mínimo, <strong>mostrar una imagen creíble frente a Europa con unos presupuestos sólidos y tratar de no perjudicar a las empresas</strong>. </p>
<!-- BREAK 12 -->
<p>No ayuda especialmente que el Gobierno que ahora está en funciones, pretenda incrementar estructuralmente el gasto público y que no haya medidas compensatorias, <strong>perjudicando así la evolución del déficit público en un país con una deuda pública del 100% del PIB</strong>. Eso afecta seriamente a a credibilidad institucional de un país.</p>
<!-- BREAK 13 -->
<p>Bruselas lo está diciendo de manera clara, con los datos que ha enviado el Gobierno español, con más gasto en pensiones y funcionariado, <strong>se aprecian serias dificultades para alcanzar los objetivos comunes</strong>. El Gobierno debería corregir o sus promesas o atacar fiscalmente a la clase media para ajustar ese gasto.</p>
<!-- BREAK 14 -->
<p>De hecho existe un gran reto por delante. Sobre una base estructural, España registra el mayor déficit en la Eurozona, lo que hace que <strong>las finanzas públicas sean particularmente vulnerables en la próxima desaceleración económica</strong>. Si nos vamos a un mayor plazo, nos vemos ante una sociedad que envejece rápidamente y se suma al desafío fiscal a largo plazo. </p>
<!-- BREAK 15 -->
<p>Lamentablemente, por lo que hemos visto hasta la fecha, el Gobierno no está siendo un factor positivo para crear empresas sino más bien negativo. Es muy difícil plantearse la creación de empresas si <strong>estás viendo como el Gobierno está incrementando los costes laborales, con la subida de cotizaciones y salario mínimo</strong>.</p>
<!-- BREAK 16 -->
<p>Luego vemos cómo <a rel="noopener, noreferrer" href="http://prensa.mitramiss.gob.es/WebPrensa/noticias/laboral/detalle/3644">el desempleo subió en 97.948 personas en octubre</a>, protagonizando <strong>su mayor alza en este mes desde 2012</strong>.</p>
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                <title><![CDATA[La apuesta por el Mercado Único de Capitales para resolver la bancarización de Europa]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/mercados-financieros/apuesta-mercado-unico-capitales-para-resolver-bancarizacion-europa</link>
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                <pubDate>Fri, 04 Oct 2019 06:01:42 +0000</pubDate>
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    </p>
    <p>La economía europea se caracteriza específicamente por una excesiva representación de la banca para la financiación de las empresas. El dato más relevante para identificar el gran peso que ostenta hoy en día la banca es que <strong>los activos bancarios representan el 350% del PIB de la Unión Europea</strong>. Además, el mercado de bonos corporativos que representa sólo una décima parte del PIB de la Eurozona.</p>
<!-- BREAK 1 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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      </div>
</div>
<p>La dependencia de Europa de la financiación bancaria ha disminuido durante la última década, pero <strong>sigue siendo casi el doble que en los Estados Unidos</strong>. </p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p>El sector no bancario sigue creciendo. Desempeña un papel cada vez más importante a la hora de proporcionar una fuente estable de financiación a la economía europea. La financiación de las empresas de la Eurozona a través de <strong>valores distintos de acciones y préstamos no bancarios ha aumentado del 24% al 36% en los últimos diez años</strong>.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>En este período, las emisiones de acciones de las empresas han pasado del 8% al 10% del PIB. Además, en cuanto a la financiación mediante acciones, <strong>las acciones cotizadas emitidas por empresas no financieras han pasado del 36% del PIB en 2014 al 41% en 2018</strong>. La capitalización bursátil total de las empresas que cotizan en bolsa en la UE se sitúa actualmente por encima de los niveles anteriores a la crisis.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Desde hace unos años, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.ecb.europa.eu/pub/economic-research/research-networks/html/researcher_capital.en.html">la Unión Europea está trabajando</a> para la <strong>creación del Mercado Único de Capitales</strong> con el fin de dar mayores opciones de financiación a las empresas.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<h2>Los problemas de la financiación bancaria</h2>

<p><strong>Que depengamos tanto de la financiación bancaria tiene sus riesgos</strong>, lo vimos, de manera clara, la crisis financiera y de deuda soberana que se inició hace más de una década. </p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>Mientras que la banca se veía obligada a encoger sus balances y <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/sectores/esto-que-banco-espana-exige-al-sector-financiero">redefinir la estructura de riesgo,</a> tenía un gran impacto en la economía, <strong>retrasando la recuperación tanto de la inversión como del crecimiento económico</strong>.</p>
<!-- BREAK 7 -->
<p>No fue casualidad que aquellos países de la Eurozona más expuestos a la financiación bancaria a las empresas, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/entorno/grecia-abre-corralito-cuatro-anos-despues-a-nadie-parece-importarle">como es el caso de Grecia</a>, Irlanda, Italia, España y Portugal fueron <strong>aquellos países más afectados por la crisis</strong> y lo que nos demuestra la importancia de tener una fuente de financiación plenamente diversificada.</p>
<!-- BREAK 8 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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      </div>
</div>
<p>Por ello, <strong>se hace necesaria la creación de un mercado</strong> que permita a las empresas acceder a nuevas modalidades de financiación más allá de la bancaria ya que supone un serio riesgo, en los supuestos de crisis bancaria o económica que restringen el flujo de liquidez a las empresas.</p>
<!-- BREAK 9 -->
<h2>La solución: El Mercado Único de Capitales</h2>

<p><strong>la Comisión Europea tiene como objetivo prioritario la creación del Mercado Único de Capitales</strong> para facilitar las necesidades de financiación de las empresas, a través de la integración de los 27 mercados de capitales ya existentes en los países miembros.</p>
<!-- BREAK 10 -->
<p>Fue concebido por primera vez en el marco del <a rel="noopener, noreferrer" href="https://ec.europa.eu/commission/priorities/jobs-growth-and-investment/investment-plan-europe-juncker-plan_es">Plan de Inversiones Junker presentado en 2015</a>, y desde entonces ha tratado de crear un mercado de capitales común para Europa. En principio, antes de finalizar el año se debía implantar el mercado único la Unión Europea, no obstante,  hoy por hoy, <strong>estamos aún lejos de completar este proyecto porque muchas leyes deben armonizarse</strong>.</p>
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      </div>
</div>
<p>El principal objeto que tiene la unión de los mercados de capitales es conceder tanto a fondos de pensiones privados, como compañías de seguros y otros inversores a largo plazo <strong>la posibilidad de invertir en capital riesgo y en mercados de renta variable</strong> y, como hemos comentado, reducir la fuerte dependencia de los préstamos bancarios para la financiación de las empresas.</p>
<!-- BREAK 12 -->
<p>El mercado único debe resolver algunos problemas de los actuales mercados nacionales. En comparación con los Estados Unidos, <strong>el coste del acceso a los mercados de capitales en Europa es elevado</strong>, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. Por eso muchos inversores se limitan a los mercados nacionales.</p>
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                <title><![CDATA[La creación de empresas se deteriora en España]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/empresas/la-creacion-de-empresas-se-deteriora-en-espana</link>
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                <pubDate>Wed, 15 Nov 2017 07:01:10 +0000</pubDate>
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    </p>
    <p>El año 2016 fue muy positivo para la creación de empresas. La estadística de sociedades mercantiles registró 101.071 sociedades nuevas, lo que suponía <strong>un 6,8% más frente a 2015</strong>, gracias a la creación mayoritaria de sociedades limitadas (100.478). </p>
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      </div>
</div>
<p>Pero este año, tal y como refleja el <a rel="noopener, noreferrer" href="https://cdn.informa.es/sites/5809ccf0cdaeee62837a6c07/content_entry5809cd5ecdaeee62837a6c51/5a0aa032021cb200c9645d3b/files/demografia_102017_v1.pdf?1510645810">Estudio sobre Demografía Empresarial</a> publicado por Informa D&amp;B, ha habido un <strong>significativo retroceso en las cifras de creación de empresas</strong> y también, una subida en el número de concursos y disoluciones.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><h2>Pésimos datos en 2017</h2>

<p>Hasta el mes de octubre se habían constituido un total de 87.079 sociedades, mientras que en el mismo periodo del año anterior se constituyeron 87.727 empresas, lo que implica <strong>un descenso del 7,27%</strong>. Una cifra que muestra que en este ejercicio la creación de empresas se ha deteriorado.</p>
<!-- BREAK 3 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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      </div>
</div>
<p>Sin embargo, si queremos aislar el mes de octubre entre ambos ejercicios <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/entorno/el-banco-de-espana-alerta-de-que-la-crisis-catalana-podria-tener-consecuencias-economicas">por el evidente riesgo político derivado del factor Cataluña</a>, <strong>se crearon 2,12% de empresas menos</strong> en el conjunto de España, por lo que el impacto de este mes no ha sido especialmente negativo en comparativa a la creación de empresas entre enero y octrubre.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Por su parte, en los diez meses de 2017, la cifra de concursos que se derivan de una situación de insolvencia empresarial se ha incrementado ligeramente <strong>un 1,93% hasta alcanzar los 3.749 concursos</strong>.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>El dato de las disoluciones es uno de los más relevantes. Si tenemos en cuenta hasta el mes de octubre, se han disuelto un total de 22.786 empresas, <strong>un 17,78% más</strong> frente al mismo periodo del año anterior, con una repercusión en el mercado laboral, afectando a 65.812 trabajadores.</p>
<!-- BREAK 6 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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      </div>
</div>
<h2>Cataluña lidera la caída de creación de empresas en el mes de octubre</h2>

<p>Si nos centramos en Cataluña, la creación de empresas ha descendido un <strong>11,64% en el mes de octubre</strong>, pasando de una creación de 1.469 sociedades en octubre de 2016 hasta una creación de sociedades en octubre 2017 de 1.298 (171 empresas menos), la mayor caída, en términos absolutos, entre las Comunidades Autónomas. </p>
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      </div>
</div>
<p>Como hemos apuntado anteriormente, en el conjunto de España, la variación entre la creación en octubre de 2016 y octubre de 2017 se ha reducido un 2,12%. Por lo tanto, en términos comparativos, la creación de empresas en Cataluña se ha contraído <strong>9,52 puntos porcentuales más frente el total del territorio</strong>.</p>
<!-- BREAK 8 -->
<p>Si tenemos en cuenta el acumulado anual hasta el mes de octubre entre ambos años, el descenso de la creación de empresas en Cataluña ha sido del 13,86%, pasando de una creación de 18.887 sociedades hasta 16.269. Por su parte, en el territorio nacional la reducción fue del 7,27%, estableciendo un diferencial entre estos periodos de <strong>6,59 puntos porcentuales</strong>.</p>
<!-- BREAK 9 -->
<p>Obviamente, esta reducción en el ritmo de creación de empresas que ha sufrido Cataluña viene contextualizada por un mes de octubre en el que <strong>el riesgo político se ha disparado</strong> por la inestabilidad del marco jurídico catalán que derivó en una <a rel="noopener, noreferrer" href="http://cadenaser.com/ser/2017/10/27/politica/1509085810_995866.html">declaración unilateral de independencia</a> del Parlament de Cataluña el 27 de octubre.</p>
<!-- BREAK 10 -->
<p>Este incremento del riesgo político impacta directamente contra las <strong>expectativas de los agentes económicos</strong>, y dado que una empresa es un proyecto de inversión a largo plazo, tiene toda la lógica que Cataluña haya sufrido el mayor descenso en creación de empresas frente a la evolución del dato español.</p>
<!-- BREAK 11 -->
<p>Debido a que existe una correlación positiva entre la evolución del crecimiento de la economía y la creación de empresas, podemos concluir que Cataluña <strong>no está aprovechando el contexto de crecimiento económico</strong>. De hecho,  mientras la creación de empresas se ha estado reduciendo en Cataluña, los  datos reflejan que <a rel="noopener, noreferrer" href="http://economia.gencat.cat/ca/detalls/noticia/20171106_NP_PIB">el PIB catalán avanza un 3,5% en el tercer trimestre del año</a> y en los últimos trimestres (hasta septiembre), el crecimiento del PIB catalán se ha acelerado.</p>
<!-- BREAK 12 --><div class="article-asset-image article-asset-normal article-asset-center">
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<h2>El tejido empresarial español entre 2008 y 2016</h2>

<p>La crisis ha impactado duramente en el tejido español. Desde enero de 2008 hasta enero de 2016, <strong>el número de empresas con asalariados se redujo en 223.192</strong>, un 13,4%, fruto de la expansión inmobiliaria burbujística y el sobrendeudamiento de los agentes privados.</p>
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   <img alt="Empresa" class="centro_sinmarco" src="https://i.blogs.es/f95700/2d662ca5-053c-4787-b371-61f40d493a34/450_1000.jpeg">
   
      </div>
</div>
<p>Durante este periodo, el descenso en el número de empresas quedó *focalizado en las micropymes** que integran cerca del 90% del tejido empresarial español. Entre el año 2008 y 2016, la variación de pymes con asalariados se redujo el 159.749 empresas. </p>
<!-- BREAK 14 -->
<p>Con el estallido de la burbuja inmobiliaria en el año 2008 seguido de una amplia crisis financiera, se llevó por delante un gran ajuste en la actividad empresarial que se ha focalizado, como es obvio, <strong>en aquellas empresas vinculadas al sector de la construcción</strong>. De hecho, las actividades empresariales vinculadas a la construcción de edificios y actividades de construcción especializada perdieron 109.950 y 55.496 empresas respectivamente.</p>
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   <img alt="Empresas" class="centro_sinmarco" src="https://i.blogs.es/0b21ae/4e6d5477-32f7-4e75-9b98-e31c0a7fcd31/450_1000.jpeg">
   
      </div>
</div>
<p>Cabe recordar que gran parte de las empresas nacieron durante un periodo de expansión en el que existía un contexto de bajos tipos de interés que unido a las elevadas rentabilidades en el mercado inmobiliario, crearon un boom empresarial en el sector de la construcción, por lo que esta destrucción de empresas corresponde a un <strong>proceso amplio de reestructuración en el sector</strong>.</p>
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                <title><![CDATA[Cuando la marca te abandona]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/sectores/cuando-la-marca-te-abandona</link>
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                <pubDate>Fri, 04 Jul 2008 16:10:13 +0000</pubDate>
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      <img src="https://i.blogs.es/d3de60/el-20coloso/1024_2000.jpg" alt="Cuando&#x20;la&#x20;marca&#x20;te&#x20;abandona">
    </p>
    <p>Esta semana ha sido noticia en todos los círculos culturales. Se ha dado carta de oficialidad a una teoría, a un runrun que venía de antiguo. Una de las obras de Goya más conocidas, <strong><em>El Coloso</em>, ya no es de Goya</strong>. Se lo atribuyen a Asensio Juliá.  O asi lo afirman los popes de El Prado, aunque se levanten voces en contra, tachando de apresurada la toma de postura de los responsables del Museo, que ha generado, por supuesto, alguna otra reacción. Por ejemplo, y en opinión de muchos, <strong>una más que probable bajada en picado de la valoración del cuadro</strong>. Muchos no lo entienden dado que la obra sigue siendo la misma. Suponen que esto es una muestra de la <strong>mercantilización del mundo del Arte</strong>, así como de la ignorancia que lo rodea, de la falta de una auténtica sensibilidad. </p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Lo cierto es que toda esta polémica tiene <strong>una profunda relación con el marketing, la gestión de las marcas, etc</strong>. Me ha parecido conveniente abrir fuego en el blog para ver que pensabais sobre la polémica. Así, con una digestión intelectual a las bravas, sin apurar, se me ocurren <strong>dos argumentos para defender ambas lineas</strong>, la marquista y la objetiva, por llamarlas de algún modo, <strong>y una pregunta</strong> que lanzó al aire.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><ul>
   <li>
   <p>A los que critican la depreciación que sufre la obra, o la distinta percepción que se tenga de la misma, creo que se les olvida que esta manifestación artística, como cualquier producto, como cualquier creación humana, <strong>trasciende de su propia realidad física</strong>. Nos interesa también en tan en cuanto es fruto de un momento, de una persona, en cuanto supone un hito en un proceso...más allá de sus valores artísticos. Los <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2007/11/06-por-favor-no-uses-mi-producto-en-publico">amantes de las Harleys </a>podrán ratificar esta teoría. Un coleccionista de sellos buscara completar una serie, y si descubre que el sello que cerraba su colección no pertenece realmente a la misma, por muy bello que sea, se sentirá defraudado. Me resulta curioso que aquellos que enarbolan el Arte sobre la marca no vayan más allá del lienzo, no sean capaces de entender la carga ideológica que conlleva el que el cuadro sea de uno u otro autor.</p>
<!-- BREAK 3 -->
  </li>
   <li>
   <p>Por otro lado, no puedo menos que dar la razón a aquellos que se sonríen al ver como muchos, ahora, empezarán a verle defectos a lo que antes no lo tenía, empezarán a criticar sin tanto reparo la obra. Quizás incluso con razón desde un punto de vista artístico, aunque cabria preguntarse por qué antes no lo hacían. Da para reflexionar, y mucho, sobre<strong> la calidad percibida que atribuye la marca</strong> sólo con colocarla sobre un producto, sobre los efectos placebo que genera en la mente del consumidor, incluso del que pasa por conocedor (el que no, no sabe ni quien es El Coloso ni quien es Goya, más allá de un <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.verema.com/vinos/12949-capricho-de-goya-moscatel-1996">vino dulzón</a>).</p>
<!-- BREAK 4 -->
  </li>
   <li>
   <p>La pregunta que dejo en el aire es <strong>hasta que punto una obra, un producto, puede considerarse fruto individual de alguien</strong>. Hace poco colgué un fragmento de <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.pymesyautonomos.com/2008/06/21-el-empresario-como-creador">El Manantial</a>, basado en la obra de Ayn Rand, donde se llevaba al límite esa afirmación. Quizás la chispa que despierta el motor de la iniciativa empresarial o artística si. Pero en muchas ocasiones la obra no puede ser considerada otra cosa que colectiva. Pensemos en esos<strong> talleres artísticos holandeses o italianos</strong> del pasado donde el maestro pensaba, y los aprendices colaboraban y ejecutaban. Habría momentos donde la paternidad de las ideas, o su grado de desarrollo pueden llevarnos a situaciones en las que otorgar la paternidad a uno u a otro puede ser una labor ciclópea. Por no hablar del <strong>artista o creador entendido como el Director General o el Relaciones Públicas</strong>, y no el ejecutor, como parece desprenderse de la trayectoria del <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.elpais.com/articulo/cultura/DALi/_SALVADOR/complejo/mundo/dolares/falsificaciones/elpepicul/19840916elpepicul_10/Tes/">último Dalí</a>. Incluso yendo más allá, cabe preguntarse hasta que punto el producto, la empresa no son obra en buena medida del<a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/05/20-del-neandertal-a-los-apostoles-de-la-marca-segunda-parte"> propio cliente evangelista</a> y de su feedback con el empresario o artista.</p>
<!-- BREAK 5 -->
  </li>
 </ul>
<p>Buena muestra de esta ultima afirmación es este post, pues la idea me la ha dado Ironic, y yo que soy vago, me he limitado a desarrollarlo. Ahora os toca <strong>hacerlo vuestro</strong> con los comentarios.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.artelista.com/articulos/news981/siguiendo-los-pasos-de-goya.html">Artelista</a>
En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/01/05-estamos-lomos-o-que">¿Estamos "lomos" o qué?</a></p>
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                <title><![CDATA[El boca a boca: creación o evolución]]></title>
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                <pubDate>Fri, 20 Jun 2008 23:28:25 +0000</pubDate>
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    <p><div style="width:425px;text-align:left" id="__ss_81044"></p>
<p><div style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;"><a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.slideshare.net/?src=embed"></p>
<p></a> | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.slideshare.net/BrandAutopsy/do-you-believe-in-creationist-wom-or-evolutionist-wom?src=embed" title="View Do You Believe in Creationist WOM or Evolutionist WOM? on SlideShare">View</a> | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.slideshare.net/upload?src=embed">Upload your own</a></div></div></p>

<p>“<em>Starbucks aprendió que la forma más efectiva de gastar sus dólares en marketing no es realizando los anuncios de televisión más divertidos, sino más bien haciendo mejores las experiencias que tengan con ellos sus clientes.</em>” <a rel="noopener, noreferrer" href="http://brandautopsy.typepad.com/brandautopsy/2008/06/tribal-knowledg.html">John Moore</a>, '<strong>Tribal Knowledge</strong>'</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>El matiz del título de esta entrada va referido a capturar la atención o a recoger la atención empleando el boca a boca para transmitir el virus. Eso es lo que trata de explicar las diapositivas de la presentación respecto al verdadero valor del boca a boca. <strong>Crearlo para que hablen de tí o bien evolucionar con tu producto</strong> para que la buena experiencia hable por sí misma.</p>
<!-- BREAK 2 -->
<p>Cuando se habla de crear el boca a boca, por lo general nos referimos a la publicidad, a <strong>crear un anuncio o un ítem que permita llamar la atención del consumidor</strong> para que pueda llegar a hablar de tu producto. No hay trato ni experiencia por medio, y la comunicación se genera de manera artificial, sin la seguridad de saber que se generará el boca a boca.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>Por el contrario, la idea de la evolución del boca a boca, hace referencia a la propia idea de la evolución de las especies. <strong>No hay publicidad que fuerce el interés del consumidor</strong>, que de una manera natural la promoción gratuita del cliente surja, bien por el uso del producto, bien por la experiencia que supone comprar en una determinada empresa y no en otra, que sean las preferencias de estos los que decidan, que evolucione con la marca.</p>
<!-- BREAK 4 --><!--more--><p>La inversión de una y otra apuesta es importante. Para la <strong>teoría creacionista</strong>, se necesita una partida presupuestaria que hay que quitar de otros departamentos. Para la <strong>teoría evolutiva</strong>, esa inversión es insignificante, porque no se necesita nada más de lo presupuestado en origen, ya que se trata de destacar lo que la empresa hace en el día a día. <strong>Destaca el producto</strong>, no se hace una acción para que destaque. Se <strong>cuenta una historia</strong>, no se maquilla una historia para que sea resultona durante un breve periodo de tiempo. Evolutiva es estrategia de la empresa, creacionista es sólo estrategia de marketing.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>Tras este planteamiento no sólo se encuentra empresas como <strong>Google</strong> o <strong>Starbucks</strong>, sino que también está la propia <strong>Inditex</strong>, que desde sus orígenes apostó por la evolución de sus clientes, pensando y resaltando sus virtudes en la experiencia de sus clientes, más que en la campaña especial para crear el boca a boca.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>Todo son pistas en el funcionamiento de las tiendas de <strong>Zara</strong>: experiencias de los clientes que saben que, o compran hoy, o mañana no tendrán el artículo que buscaban, siguiendo las tendencias del año. Eso los mismos clientes lo van comentando entre su núcleo de influencia, lo que termina convirtiendo a Zara en una especie dominante. Y parte de culpa la tiene el boca a boca sin necesidad de inversión publicitaria.</p>
<!-- BREAK 7 -->
<p>Cierto que la parte evolutiva del boca a boca, termina provocando que nos replanteemos la publicidad tal y como ésta se entiende ahora. Pero es algo que las empresas van teniendo cada vez más en cuenta, y conviene conocer las diferentes alternativas.</p>
<!-- BREAK 8 -->
<p>Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://jlcea.blogspot.com/2008/06/los-secretos-voces-de-inditex.html">Marketblog</a></p>
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