Sumergidos en la celebración de los Juegos Olímpicos de París 2024, hay grandes estrellas, en diferentes modalidades deportivas, que consiguen atrapar todos los focos mediáticos. Si se echa la vista atrás, en concreto a los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, una figura que sobresalió por encima del resto fue la del atleta jamaicano Usain Bolt. Su receta del éxito: alimentarse a basa de alitas de pollo.

Bolt ha asegurado recientemente que durante la cita olímpica en China llegó a comer 1.000 Chicken McNuggets de McDonald’s, es decir, 100 al día durante 10 días en la Villa de los Atletas. A sus 21 años, aspiraba a conseguir las dos medallas de oro (100m y 200m).

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Usain Bolt revolucionó el mundo del atletismo y, tal y como relata en su autobiografía ‘Como el Rayo’ (2013), la comida siempre fue uno de los grandes obstáculos que solventar.

Siempre en el recuerdo su presencia en Beijing

Considerado como el hombre más rápido de todos los tiempos, Bolt logró en la cita olímpica de China grandes éxitos. Corrió en 9,69s y 19,30s, para convertirse en el primer hombre en tener simultáneamente ambos récords desde su compatriota Don Quarrie en los años 70's, cuando aún no se había roto la barrera de los 10 segundos en el hectómetro.

Previamente había logrado dos medallas de plata en el Mundial de Osaka 2007 en su palmarés personal; en el 200m y en el relevo 4x100m. Pero la cita con China marcó un precedente. Su carrera dio un vuelco en el año olímpico y dio un salto desde una marca personal por encima de 10 segundos en los 100 metros hasta un registro de 9,74 segundos, la segunda mejor marca de la historia, en su cuarta carrera como profesional en la distancia.

El pollo, su mejor aliado

En su autobiografía, el atleta jamaicano asegura que le dijeron que no comiese fuera de la villa olímpica. No conocía los platos y no quería probar nada diferente que pudiese generarle problemas, así que decidió aferrarse fielmente a lo que conocía; los nuggets de pollo.

Por comodidad y por evitar sorpresas, fueron su mejor aliado para alcanzar el éxito. De hecho, antes de la final de los 100 metros en Pekín, Usain se comió, al menos, cinco bolsas de nuggets de pollo.

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La dieta de Bolt en Beijing fueron los nuggets de pollo acompañados de una botella de agua mineral. 20 cajas de nuggets durante el desayuno, la comida y la cena. Pese a ser un claro defensor de las frutas, verduras y de la comida sana en general, puede asegurar que los nuggets fueron la clave de su éxito.

En su autobiografía narra lo siguiente: “Al llegar al campo de entrenamiento [preolímpico], había probado una comida china local, que no era como las que comemos en Occidente, y mi cuerpo no reaccionó bien. Así que, sabiendo que podía confiar en los nuggets, decidí que eso era todo lo que comería. Y los comí, en el desayuno, el almuerzo y la cena, acompañados de agua embotellada. Eran el único alimento en el que podía confiar y que no afectara a mi estómago.”.

Incluso, el propio Bolt bromea en su libro asegurando: “Hombre, debería haber ganado una medalla de oro por todo lo que comí”.

Su compañero, Yohan Blake, compatriota de Bolt y empatado como el segundo más rápido de siempre en los 100 metros (9,69s) y segundo en solitario en el doble hectómetro (19,26s), le siguió en su camino.

Antes de las finales y de la mayoría de las grandes competiciones, los jamaicanos devoraban bolsas de comida rápida, pese a las quejas de su entrenador, Glenn Mills.

Sus actuaciones posteriores

Usain Bolt regresaría a Pekín para el Campeonato Mundial de 2015, volviendo a arrasar en los 100 m, los 200 m y los 4x100 m, pero con una dieta un tanto diferente. En aquella ocasión, la dieta fue bastante mejor que en 2008 y renunció tajantemente al consumo de nuggets de pollo.

No obstante, la afición del atleta jamaicano por los nuggets de pollo perduró. Fue así como en 2017, en su última temporada, se presentó a clases grupales de step por las mañanas, en Jamaica, después de cenar pollo frito.

Además, tras estar retirado, apareció en los tabloides británicos cuando lo vieron haciendo un pedido en un Kentucky Fried Chicken (KFC).

Declarado públicamente como un fiel defensor del pollo frito, especialmente de las alitas y de los nuggets de pollo, Usain Bolt ha conseguido encontrar en este alimento procesado de comida rápida un aliciente y un aliado para destapar su felicidad, aumentar su confianza personal y alcanzar todos los éxitos. Quizás las propiedades del pollo no fueron el secreto, pero su éxito siempre estuvo ligado en los Juegos Olímpicos de Beijing al récord de comer hasta 1.000 piezas de pollo en diez días.

Foto | Getty Images, Wikipedia

El cuidado personal, el culto al cuerpo, el sentirnos mejor con nosotros mismos son algunas de las causas más repetidas entre los españoles para comenzar a hacer ejercicio. Ahora que estamos a las puertas del verano, son muchos los ciudadanos que llevan ya algunas semanas tratando de ponerse en forma y mostrar así la mejor versión de uno mismo.

Esta razón unida al auge del deporte a raíz de la pandemia mundial vivida ha colocado a la industria del bienestar físico y mental en plena expansión. Atendiendo a las últimas cifras, el gasto en deporte en nuestro país por persona ha ido al alza respecto a 2020. Sin embargo, aunque cada vez destinamos más dinero al deporte, las cifras alcanzadas el pasado año aún nos sitúan un 27% por debajo de los niveles antes del Covid-19.

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Las consecuencias de la pandemia

Según las cifras arrojadas de la Encuesta de presupuestos familiares publicada por el Instituto Nacional de Estadística, en España se gastaron 4.035 millones de euros en el ámbito deportivo, distribuidos entre la adquisición de artículos deportivos, la práctica de ejercicios o en acudir a eventos deportivos como público.

El INE coloca la práctica deportiva como el principal gasto para los españoles, sumando un total en el año 2021 de 2.697 millones de euros, repartidos entre gimnasios, prácticas de algún deporte, alquiler de pistas o participación en carreras. A esto le siguen la compra de artículos en segundo lugar y la asistencia a eventos deportivos en tercera posición.

Sin embargo, aunque las cifras son abultadas, los números representan un 30% menos que en el año 2019, y es que el cierre temporal de los centros deportivos o posteriormente el aforo limitado hicieron bajar las asistencias y con ello los gastos. Así en 2021 la media de gastos entre los españoles rondaba los 57,6 euros anuales, es decir 30 euros menos que en 2019, por lo que la facturación de los gimnasios fue un 23% menos.

La recuperación del sector

Con la publicación del Anuario de Estadísticas Deportivas 2022 del Consejo Superior de Deportes, se constató como el sector ha ido recuperando terreno. De tal modo, el empleo vinculado a esta industria ha mejorado considerablemente los niveles prepandémicos, con un 10% más respecto a 2020 y un punto más que en el 2019.

El estudio muestra el aumento de los empleos vinculados a la práctica deportiva en 2021, situándose sobre las 221.800 personas, un 1,1% del empleo total en España. Este porcentaje supone un aumento del 10,4% respecto al año 2020 y del 0,9% en comparativa con el 2019.

Otro aspecto a destacar es el ascenso del empleo deportivo en las mujeres, colocándose así sobre el 44%. Dentro de estas cifras destacan mujeres menores de 35 años y con una formación académica superior a la media nacional.

En cuanto al gasto público en deportes, en 2020 el gasto de la Administración General del Estado se situó en los 182 millones de euros, el de la Administración Autonómica en los 370 millones de euros y el de la Administración Local en los 2.269 millones de euros, suponiendo un 0,2% del PIB.

Las exportaciones de bienes vinculados al deporte aumentó también hasta los 1.369,8 millones de euros y el turismo asociado al deporte supuso un crecimiento del 24% en el caso de los turistas nacionales y del 43,6% en los internacionales.

¿Cuánto gastamos en deporte?

El Anuario de Estadísticas Deportivas 2022 recoge también cual es el gasto de los españoles en este sector, afirmando que en el año 2020 experimentó una caída hasta los 3.432,8 millones de euros, un descenso de más del 40% respecto al 2019. Con estos números, el gasto por hogar se colocó en los 182,2 euros y en los 73,2 euros por personas, siendo superior a la media en Aragón, Baleares, Cataluña, Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid, Navarra, País Vasco y La Rioja.

Pero, ¿quiénes son los que más deporte practican? Según recoge el propio informe, el 59,6% de las personas que realizan práctica deportiva son mayores de 15 años, suponiendo un aumento de más del 6% respecto a 2015. Por sexos, los hombres siguen por delante de las españolas, con un 65,5% para ellos y un 53,9% para ellas.

Pero los españoles no solo han aumentado su participación en los gimnasios si no que el número de población que sale a caminar asciende al 75,7%, lo que es un 5% más respecto al año 2015.

En toda esta situación, adquiere una especial relevancia el auge de los gimnasios low cost. En España hay más de 3.900 centros deportivos, y entre ellos se han abierto paso esta nueva alternativa que no hace más que sumar adeptos. Este tipo de gimnasios ofrecen tarifas y servicios en función de las necesidades específicas y tienen un costo mensual que varían entre los 25 euros y los 35 euros.

Ha llegado el final. Así es, la guerra abierta por los derechos mundiales del golf de élite que enfrentaban a Europa y a Oriente Medio ha terminado. Después de muchas idas y venidas, el PGA Tour, el europeo DP World Tour y el rival saudí LIV Golf han firmado la paz.

Después de un abierto enfrentamiento que ha tenido a todo el mundo del golf revolucionado, con aficionados y jugadores de por medio, en las últimas horas se ha confirmado el acuerdo alcanzado. Una nueva era llega y es que la intención será la de combinar los negocios y derechos comerciales de los tres grandes circuitos de golf en una nueva entidadque acogerá a los mejores jugadores del mundo.

De esta manera, el PGA Tour estadounidense, el europeo DP World Tour y el Fondo de Inversión Pública saudí (PIF), que regula la liga saudí, la LIV Golf, han llegado a un nexo de unión. Las tres organizaciones formarán a partir de ahora una única entidad para luchar por explotar el deporte del golf y sus derechos comerciales en todo el mundo.

Así empezó la disputa

El enfrentamiento se desencadenó después de que LIV Golf desembolsara una gran cantidad de millones con el fin de acaparar y hacer llegar a su liga a los mejores jugadores del circuito PGA. Con esta declaración de intenciones, el propio PGA Tour se vio envuelto en una ardua batalla que se ha extendido en el tiempo hasta ahora.

El mundo del golf despertó de su paz habitual después de conocerse las intenciones que tenía Oriente Medio de organizar un circuito saudí, denominado LIV Golf y creada en el año 2021 con los fondos soberanos de Arabia Saudí. El nuevo plan llegaría a convivir en el tiempo con el americano por lo que la guerra se desató irreparablemente.

Tras esta noticia, el PGA Tour no dudó en enviar una carta a sus jugadores en los que se le prohibía tajantemente participar en la nueva competición. Las primeras consecuencias avistadas por la PGA fueron los miles de millones de dólares que había en juego, las cadenas de televisión, los anunciantes y los propios deportistas.

El golf se vio dividido en dos, enfrentando por un lado los jugadores que quedaron en el bando tradicional conformado por el PGA Tour y el DP World Tour, tales como  Jon Rahm, Scottie Scheffler, Rory McIlroy, Jordan Spieth o Justin Thomas; y por otro los que aceptaron la ostentosa oferta saudí, entre los que se encuentran Dustin Johnson, Brooks Koepka, Phil Mickelson, Sergio García o Cameron Smith.

Lo cierto es que PGA Tour cuenta con una gran fortuna en contratos de retransmisión y patrocinadores, tales como FedEx, Citigroup, Charles Schwab y Rolex, un hecho que fue utilizado por LIV para acusarlos de imposibilitar sus acuerdos por los derechos de transmisión y patrocinios. Así, la liga saudí contraatacó de la mejor manera que podía, atrayendo a los más relevantes golfistas del PGA, como Phil Mickelson o Cameron Smith.

En consecuencia el panorama se volvió complejo derivándose en pleitos por resolver. LIV demandó al PGA Tour el pasado año acusándolo de querer acaparar todo el deporte impidiendo que los golfistas jugaran en ligas rivales. La respuesta llegó por parte de la PGA con una contrademanda en la que acusaba al LIV de presionar de forma ilegal a los profesionales del golf, ofreciéndoles grandes cantidades de dinero, buscando que finalizaran sus contratos con el circuito.

Con toda esta compleja situación, la guerra acabaría disputándose en los tribunales, un juicio que estaba esperado para mayo del 2024. Aunque ahora todo parece haber llegado a su fin.

Fusión para zanjar la batalla

El pasado miércoles se anunció el acuerdo entre los circuitos y aunque no se ha revelado los detalles y las cantidades finales, este pacto pondría fin a todos los enfrentamientos hasta el momento. Lo que sí se ha dado a conocer es que el FPI invertirá miles de millones de euros en la nueva entidad y que su gobernador, Yasir Al Rumayyan, será su presidente.

Aunque el acuerdo parece haberse alcanzando, aún quedan cuestiones que poner encima de la mesa, tales como las cantidades de dinero que invertirá la FIP y la cuestión de participación de los atletas. Todo parece indicar, a falta de confirmación, que los jugadores que abandonaron el PGA Tour y el DP World Tour para marcharse al LIV podrán regresar a dichos circuitos.

Como ha declarado el PGA en una publicación web parece que “el acuerdo establece el objetivo común de promover y hacer crecer el juego a nivel mundial en beneficio de todas las partes interesadas y pone fin a los litigios”. La nueva entidad tratará de garantizar un torneo que contribuya a propulsar este deporte, con un calendario de torneos para toda la temporada a partir del año 2024.

La polémica está servida en la Kings League de Piqué e Ibai. Sus jugadores estrella apenas cobran 300 euros al mes. De hecho no les da ni para comprarse la equipación. Y algunos, que vienen de jugar en tercera división, ganaban más allí que ahora. Todo esto no parece encajar con el éxito mediático de esta nueva liga deportiva.

Sin embargo, la explicación es más fácil de lo que parece. No es que sus dueños sean unos ogros explotadores, como parecen indicar algunos de los críticos (o no más que otros dueños de emporios deportivos). Estamos ante un problema de rentabilidad, ni más ni menos.

La Kings League factura, pero no gana

El éxito de la Kings League es abrumador. Y tiene ingresos, claro que sí. El abundante número de patrocinadores lo deja claro. Y además estos patrocinadores llegan a pagar millones por aparecer en las retransmisiones. Pero ingresar y facturar no es suficiente, hay que ser rentable.

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Cifras de record para la primera temporada de la Kings League

El problema es que esta liga no solo tiene ingresos, también tiene gastos. Hay que recordar que el gran negocio de los deportes no son los patrocinios sino las retransmisiones televisivas. Y de momento en la Kings League verlo es gratis. No hay pay per view ni que pagar una cantidad fija mensual por ver los partidos.

Y como decimos estamos ante un fenómeno incipiente. La segunda temporada quizá tengan rentabilidad, ya están hablando con televisiones para sus retransmisiones. Y con la llegada de la rentabilidad empezará a haber dinero para todos.

Si la Kings League despega, sus jugadores ganarán dinero

En todas las ligas del mundo los jugadores están bien pagados. Los ingresos acaban llegando a los verdaderos generadores del espectáculo. En la Kings League no es diferente y no hay más que ver la polémica que se está montando sobre el nivel mísero de ingresos de sus jugadores para ver por dónde va a ir el futuro.

Es cierto, también, que el espectáculo mediático de esta liga viene más de los promotores (Ibai, Piqué y compañía) que de los jugadores que la forman. Pero sin jugadores no hay espectáculo. Así que si la rentabilidad llega, también los harán los sueldos decentes.

Lo que está claro es que en el tema de los ingresos y el reparto la Kings League no va a inventar nada nuevo. Para que funcione tendrá que repartir el dinero entre todos los actores (promotores, clubes y jugadores) y de una forma que haya un mínimo para los clubes menos importantes. Algo a lo que han llegado de forma orgánica todas las ligas deportivas del mundo.

Aunque el Real Madrid y el Barcelona CF siempre han liderado las listas de los equipos de fútbol con más seguidores, si atendemos a su marca profesional es el Real Madrid el que se encuentra en una primera posición como una de las marcas más valiosas del mundo. Esto es lo que afirma el informe elaborado por Brand Finance, Football 50 2022 en el que se califica al club como fuerte, sólido y competitivo.

Esto, sin duda alguna, sitúa a este equipo en una posición privilegiada en el que se centran todas las miradas. Pues, si bien el Barcelona CF es uno de los claros competidores del Real Madrid, por el momento, continúa estando por detrás en cuestión de valor de marca. De hecho, según los datos de Statista del año pasado, el Barcelona CF se encontraría en una tercera posición, por detrás del Manchester City.

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Cifras de record para la primera temporada de la Kings League

El valor del Real Madrid está cerca de los dos mil millones de euros

A pesar de que la pandemia supuso un duro golpe para un equipo como el Real Madrid, esto no ha supuesto ningún impedimento para que, en la actualidad, sea una marca altamente valiosa como refleja el informe anterior. Y es que en el contexto de la covid-19 todos los clubes se vieron afectados, aunque es verdad que el Real Madrid logró salir airoso de esta circunstancia tan inesperada para todos.

En la actualidad, los números no solo han mejorado muchísimo, sino que tienen una clara tendencia ascendente. El club se encuentra valorado en 1768 millones de euros, una cifra que deja sin aliento a muchos. Por el momento, se espera que todo continúe mejorando y las expectativas siguen siendo muy altas.

No obstante, el Barcelona CF, si bien está por detrás del Real Madrid, también presenta unos números interesantes. Su valor como marca se encuentra en los 1536 millones de euros. Una diferencia de 232 millones. Por tanto, el Real Madrid no parece que vaya a dejar su puesto de liderazgo como marca más valiosa del mundo, aunque conviene que no baje la guardia.

¿Por qué el Real Madrid lidera la lista de las marcas más valiosas?

Los motivos por los que el Real Madrid se encuentra liderando la lista de las marcas más valiosas ha tenido que ver con su flujo constante de ingresos. Al menos, esto es lo que ya afirmaba Brand Finance en un informe del 2021, y es que para un club esta estabilidad económica ofrece no solo seguridad, sino también un alto renombre. No obstante, ha habido otros aspectos importantes para llegar a este punto.

Un ejemplo muy claro es el estatus que el Real Madrid ha conseguido en la Liga de Campeones. Aunque algunos han calificado esto como “suerte”, la realidad refleja trabajo, constancia, buen hacer y una estrategia que, sin duda, ha sido la más acertada. De hecho, en ese mismo informe se explicaba que el Real Madrid “ha sido capaz de asegurar constantemente la clasificación para la Liga de Campeones año tras año”.

Esta es una afirmación que otros clubes no pueden hacer, y es que no es nada fácil mantenerse. Pero, parece ser que el equipo lo ha conseguido, y esto le ha valido que, a día de hoy, se le considere una marca valiosa. Algo que, sin duda, le augura un gran futuro al club que, cada año, continúa superando las expectativas.

El Real Madrid, el actual campeón de Europa y del mundo de clubes

Si realizamos una comparativa entre el Real Madrid y el Barcelona CF, podemos comprobar determinados hechos que marcan una diferencia. Y es que el Real Madrid no solo es el actual campeón de Europa, sino que ha sido el que más veces ha recibido este galardón, hasta ocho, lo que lo sitúa muy por delante del Barcelona CF. Asimismo, no hay que olvidar que es el campeón del mundo de clubes también.

En la Liga de España, el Real Madrid cuenta con 35 conquistas y en sus vitrinas luce hasta 14 copas por haber ganado la Champions en todas estas ocasiones cuando el Barcelona CF tan solo cuenta con 5. Por lo tanto, todos estos datos evidencian que esta primera posición que ocupa este club por ser la marca de fútbol más valiosa de todo el mundo está más que justificada.

Además de la gran legión de seguidores que, cada año, siguen al Real Madrid en todos sus partidos, está claro que se trata de un club muy competitivo. Al Barcelona CF le va a resultar complicado destituirlo de este primer lugar, aunque le anda muy cerca. Veremos qué es lo que ocurre en los próximos años, pero en el corto plazo, parece que el Real Madrid continuará liderando la lista de las marcas más valiosas del mundo.

En la historia tenemos muchos ejemplos de lo que ocurre cuando un Estado prohibe algo que tiene oferta y demanda. Sin embargo el COVID-19 nos ha dado un ejemplo nuevo que es bastante interesante, ya que nos permite obtener nuevos datos que, por supuesto, corroboran lo que ya sabíamos.

Y es que parar las fuerzas de la oferta y la demanda es muy complicado. El Estado, aunque lo pueda parecer en alguna ocasión, no es omnipresente. No es capaz de supervisar todas las transacciones de los seres humanos, siempre hay resquicios.

Lo que sabíamos sobre prohibir ciertos consumos

Lo fundamental cuando se prohibe algo que tiene tanto oferta como demanda es que sigue habiendo transacciones. Es cierto que el primer impacto puede ser fuerte y reducirse el consumo, pero pasado un tiempo, cuando se establecen los canales alternativos, vuelve a haber transacciones con cierta normalidad. Con la prohibición del alcohol en EEUU en los años 20 pasó precisamente eso, al principio el consumo cayó a un 30%, pero al cabo de varios años volvía a estar en el 70% de antes de la prohibición.

Aparte de este hecho tenemos una caída de la calidad del producto: el típico ejemplo es con las drogas, que al no tener controles sanitarios, pueden estar adulteradas (con terribles consecuencias para la salud). También pasó en la prohibición del alcohol, la mala destilación de licores crearon alcohol metílico en algunas ocasiones ocasionando daños irreparables en muchos clientes.

Otro hecho es que los precios tienden a subir. Ya sea porque hay menos competencia o porque los ofertantes tienen que cubrir gastos de operaciones clandestinas, lo cierto es que los bienes ilegales son más caros que cuando son legales.

Aparte de esto suele aparecer la violencia y la corrupción: la violencia porque, al no tener al Estado para proteger tanto a la oferta como la demanda, se forman organizaciones que actuan como cuasi-Estado.

El ejemplo de los gimnasios en EEUU

En los tiempos de COVID-19 hemos podido ver algunos ejemplos de actividades prohibidas cuando seguía habiendo tanto oferta como demanda. Un ejemplo interesante para el tema que nos ocupa es el cierre de los gimnasios en algunos Estados de EEUU.

Allí, durante el tiempo que duró la prohibición, surgieron gimnasios clandestinos. O más bien, algunos gimnasios pequeños decidieron saltarse la ley y seguir abiertos. Las grandes cadenas, más propensas a cumplir las leyes, no lo hicieron, con lo que se vivió una reducción de la oferta (aunque también de la demanda, hay mucha gente que se quedó confinada como ordenaban las autoridades). Sin embargo siguió habiendo oferta y demanda.

Entonces empezaron a suceder los efectos que hemos repasado: primero, siguió habiendo actividad a pesar de estar prohibido. Sí, es cierto que una actividad mucho menor, pero como hemos visto normalmente al principio de las prohibiciones el efecto es fuerte y luego remonta poco a poco. La prohibición no ha durado mucho así que no se ha podido ver este efecto de remontada.

Por otro lado los precios subieron. Toda esa gente que quería ir a los gimnasios y tenía poca oferta tuvo que pagar los precios más altos. Los gimnasios se aprovecharon de la escasez de la oferta pero también tenían que cubrir posibles multas si les descubrían.

¿Cayó la calidad del producto? Sí. Por un lado los afectados cuentan que estos gimnasios estaban más aglomerados y con nulas medidas de distanciamiento, mascarillas o limpieza del equipamiento. Y es que una vez que pasas a la clandestinidad, los controles desaparecen.

¿Hubo violencia y corrupción? No, que se sepa. Quizá porque la duración ha sido escasa, pero no es de extrañar que en un caso de prohibición más larga no empezaran a aparecer mordidas a las autoridades para hacer la vista gorda.

Lo mismo de siempre

Por tanto, cuando las autoridades decidan prohibir alguna actividad o producto deben tener siempre en cuenta estos efectos: que la bajada de las transacciones va a ser temporal, que la calidad del producto decrecerá, que los precios subirán y que aparecerá violencia y corrupción.

¿Mereció la pena cerrar los gimnasios? Seguramente sí, ya que lo que se evitaba eran las aglomeraciones y la caída brusca de la actividad, incluso con un remanente de gimnasios clandestinos, fue notable. Pero este tipo de medidas con el tiempo son contraproducentes: si se cierran los gimnasios durante muchos meses seguramente la demanda crecerá y sin seguir medidas santiarias quizá se logre el efecto contrario.

Una recopilación de estudios del Banco Interamericano de Desarrollo que afirma que las personas que hacen deporte ganan más dinero que las sedentarias, además de tener mejor salud y menos gastos médicos (aunque esto es algo bastante más obvio).

Es cierto que también sucede que las personas al tener más renta acaban dedicando una mayor cantidad de tiempo al deporte, ya que no es una actividad gratuita y ciertos deportes (golf, windsurf, equitación, esquí) son bastante más caros que otros (correr, musculación, baloncesto…).

Sucede que a medida que las naciones se hacen más ricas, pueden proveer de mejores instalaciones deportivas a sus ciudadanos. Así de entornos adecuados, como por ejemplo parques. Pero sucede que esto no sólo aplica a las sociedades, sino también a los individuos. En el mismo país, las personas que practican más deporte tienen unos ingresos más altos.

Esto se ha visto tanto en Alemania, donde el panel socio laboral de 2008 mostraba que los trabajadores que practicaban deporten reportaban unos ingresos superiores en 1200 euros anuales) como en EEUU. En este país las diferencias eran más altas, los trabajadores deportistas obtenían una retribución entre un 6 y un 10% superior. Aunque es cierto, como le gusta recordar a los lectores, que correlación no implica causalidad.

Razones objetivas

No obstante, creo que si existen ciertos motivos por las que es posible que practicar deporte ayude a tener mejores ingresos. Para empezar el ejercicio físico, aunque sea caminar, ayuda a sobrellevar la ansiedad y el estrés, muchas veces provocados por trabajos exigentes. Esto incluso lo asumen las empresas, por ejemplo tanto Santander como Telefónica tienen gimnasios para empleados. Algunas empresas que no tienen capacidad de tener un gimnasio propio, lo que hacen es subvencionar esta instalación a sus empleados.

Otros motivo que se me ocurren es que el deporte ayuda a tener un cerebro más activo, mejora la memoria y la actividad cognitiva, por lo que practicar deporte puede que ayude en los trabajos que necesitan un buen cerebro, que además suelen ser los que tienen una remuneración más alta.

Dado que el deporte muchas veces se practica en grupo (ya sea por actividades dirigidas, deportes de equipo o simplemente por compartir las instalaciones), permite hacer networking y conocer a gente nueva o diferente. Estos contactos puede que acaben sirviendo a progresar laboralmente.

Por último, se entiende que la práctica del deporte durante la infancia y adolescencia puede ayudar a desarrollar habilidades requeridas en el mundo laboral como el trabajo en equipo, la confianza en uno mismo y la autodisciplina.

Razones subjetivas

Aparte de las posibles razones subjetivas existe algo que no hemos hablado, las razones subjetivas por las que los jefes puede que acaben promocionando más a aquellos trabajadores que practican deporte que a aquellos que no lo hacen. Para empezar aunque una persona obesa sea igual de trabajadora y autodisciplinada que una que mantenga la línea a base de deporte, no son percibidas así, sino que existe un perjuicio bastante documentado.

De hecho ya he leído algún artículo en el que se afirma que aquellos trabajadores deportistas que mantienen la línea acaban ascendiendo en la empresa, debido a que dan la sensación de que son unos guerreros corporativos invencibles que lucharán por la empresa enfundados en camisas “slim fit”.

También es cierto que a veces vemos a personas que dedican demasiado tiempo al deporte, tanto que acaba afectando a su rendimiento económico. Es el ejemplo de deportistas de élite que puede que hayan ido a olimpiadas, pero eso les ha impedido obtener una formación que les permita tener un buen sueldo después.

Así que si el deporte es tan bueno para la actividad económica (que incluso lo recomienda el Banco Interamericano de Desarrollo para mejorar la economía de América Latina), puede que no haya excusa para no practicarlo. Bueno, parece que en EEUU si puede haber un problema entre los niños, la renta.

Por ejemplo en EEUU, los críos de entre seis y doce años nacidos que viven en hogares de ingresos inferiores a los 25.000 dólares tienen el triple de posibilidades de ser sedentarios que aquellos nacidos en hogares de ingresos de más de 100.000 dólares anuales. Esto junto con la reducción de los presupuestos de Educación Física de muchos colegios, está suponiendo consecuencias en la salud de los pequeños que es posible que se extiendan hasta la edad adulta.

Como conclusión, si queremos mejorar económicamente, tal vez dedicar parte de nuestro tiempo a hacer ejercicio físico puede que sea bueno, si no lo estamos haciendo ya. De hecho, aunque no mejore nuestro nivel económico, si lo hará nuestra salud.

Más información | Banco Interamericano de Desarrollo (PDF)

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Gracias a Diego M. por la pista

Los habituales del gimnasio saben que hay tres épocas en el año en los que se las instalaciones se llenan, enero, antes del verano y a la vuelta de vacaciones. Los dueños de los gimnasios también lo saben, y están encantados con ello. Porque el negocio de la mayor parte de los gimnasios, especialmente de aquellos que saben lo que hacen, no está en que la gente vaya al mismo.

Porque pensemos en esto, ¿cómo es capaz un gimnasio de hacer dinero? Especialmente esos gimnasios de bajo coste que han aparecido como setas con la crisis en España (antes se pusieron de moda los macro gimnasios de lujo con piscina, spa, y otras instalaciones). Por unos pocos euros al mes tienes acceso a multitud de equipamiento caro, instalaciones que abren desde la mañana hasta a la noche. Dependiendo del gimnasio tienes incluso clases colectivas que se adaptan a tus gustos, asesoría profesional sobre los ejercicios que debes hacer y sobre nutrición o incluso horas de fisioterapeuta. También el gimnasio te ofrece vestuarios con duchas, a veces incluso con jabón gratuito.

Si ofrecen todo esto por tan poco, entonces ¿cómo consiguen ganar dinero?

El tipo de consumidor que quieren los gimnasios

Pensemos en Arnold Swarchzenegger, posiblemente el culturísta más famoso de todos los tiempos. No hay un músculo en su anatomía que no haya sido sometido a años de ejercicio para conseguir la hipertrofia. A primera vista que una persona con un físico equivalente al de Schwarzenegger atienda nuestro gimnasio nos parecería ideal, al mejor publicidad. Ven aquí y te pondrás como este tipo, listo para ir al casting de Conan el Bárbaro, o del increíble Hulk.

En realidad, no, todo lo contrario. Arnold es lo contrario al consumidor que queremos. Lo que buscamos es alguien que se sienta lo suficientemente motivado para pagar el gimnasio, pero no tanto como para estarse un par de horas de lunes a viernes. De hecho lo ideal es que venga unos días al apuntarse y luego deje de venir, a pesar de haber pagado todo el año. O tal vez que venga una hora los lunes porque cree que una hora en la cinta de correr compensa los excesos del fin de semana en los que ha comido como un senador del imperio romano, ha bebido como un cosaco y ha fumado como un carretero.

Es decir, el tipo de consumidor que busca un gimnasio no es aquel que va a presentarse a la competición de culturísmo de España, sino aquel que tiene cierta motivación para hacer ejercicio, pero que en la práctica por diversos motivos no va (trabajo, familia, pereza, etc). Eso sí, que quiere decir a sus compañeros de trabajo y amigos que “va al gim”.

De hecho muchos gimnasios se suelen diseñar haciendo un entorno muy agradable a la entrada (tal vez con unos sillones y unas mesas bajas). Muchas veces parecen un bar o un restaurante, un ambiente en el que los adultos se sienten cómodos. Después están las máquinas cardiovasculares y al fondo la sección de peso libre. Donde encontraremos a los más entregados y en los que un usuario ocasional no se va a sentir cómodo entre tanto motivado, especialmente con los que charlan sobre esteroides.

El modelo de negocio es vender lo que no vas a usar

Una vez que tienes el gimnasio lleno de los clientes que quieres, es cuando empiezas a ganar dinero. De hecho incluso hay algunos que reconocen que la mitad de sus socios no aparecen nunca (y pagan religiosamente). No hay suficiente gente con la motivación suficiente para ir todos los días y colapsar el local (aunque sí puede parecerlo en las dos primeras semanas de enero) pero sí la hay con el dinero suficiente y algo de motivación para que sea un negocio rentable.

Es cierto que una vez eres socio de uno, el gimnasio no puede impedirte usar sus instalaciones. En todos los gimnasios están los habituales, que se conocen bien a los empleados y que agotan las horas. Los gimnasios pierden dinero con este tipo de público. Pero en el fondo no importa, siempre que la mayor parte de los clientes apenas vayan al mismo.

Es cierto que uno se puede quitar cuando quiera del gimnasio, pero por este motivo la mayor parte de los mismos ofrecen servicios como cuotas anuales reducidas o con compromiso anual. Muchos consumidores además están encantados pensando en que tendrán que ir, ya que lo han pagado. En la práctica dejan de hacerlo cuando se dan cuenta de que son sólo unos euros y no pierden tanto por ir no ir un mes.

No obstante, los consumidores no son idiotas y tarde o temprano dejan de ir al gimnasio al que no van. Puede que pique una, dos o tres veces, pero llegará un momento en el que el chollo se acabe. ¿Qué les queda entonces a las cadenas de gimnasios?

En Estados Unidos están empezando a ofrecer servicios extras. Por ejemplo el día de la pizza o el día de las bagels (rosquillas saladas). También ofrecen máquinas de masaje o los anteriormente mencionados spas o saunas. En el fondo hay que convencer al usuario del gimnasio que obtiene valor por su dinero, aunque vaya poco.

Así que si eres usuario habitual de gimnasio y ves ahora que se acerca el buen timpo y al temporada de bikini que el gimnasio se colapsa con gente que no sabe ni ajustar las máquinas, ten en cuenta que todos estos novatos son los que te están subvencionando la cuota, por la que pagas mucho menos de lo que pagarías si todo el que la paga fuese.

En El Blog Salmón | Y si tus amigos determinaran tu solvencia y Los Arms Dudes, los porreros que fueron proveedores del Pentágono

Más información | NPR Planet Money, UPROXX, Washington Post

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Los miembros del Gobierno de Cantabria del PRC y del PSOE han decidido socorrer al Racing de Santander. La decisión dilatada en el tiempo ha tenido una doble intención: por una parte, exhibir músculo por parte del Gobierno cántabro y, por otra, refugiarse en el conjunto si van mal las cosas.

Es decir, si todos son responsables, quizá ninguna tendrá que cargar con las culpas como sucedió con el empresario indio Ahsan Alí Syed como protagonista que se llevó por delante a varios consejeros del anterior Gobierno cántabro.

Hay muchas dudas y muchos riesgos políticos y legales que se corren para poner encima de la mesa un millón de euros al año al Racing. No está claro si el Gobierno cántabro está dispuesto ayudar al Racing cuando se voten los presupuesto del 2017.

Posición de los consejeros del Gobierno

No estaban muy contentos los consejeros del Gobierno cántabro cuando en los últimos días del mes de junio, justo en el Debate sobre el Estado de la Región, el Racing reclamaba el convenio que hiciera posible la supervivencia del club.

La reivindicación no podía ser más inoportuna aunque ayudar al Racing era un compromiso electoral de Miguel Ángel Revilla. Destinar a un club de fútbol el escaso dinero público disponible en estos momentos resulta siempre un asunto delicado, por más que haya sido la continuidad en los momentos de crisis del Racing a lo largo de las últimas décadas.

La delicada situación económica del Racing

El Racing necesita liquidez de manera urgente. Debe entorno a 9,7 millones de euros a Hacienda. El embargo es la gran losa para el club. En Segunda B, resolver esta situación es muy complicado, por lo que la viabilidad depende de un ascenso deportivo.

El negocio del fútbol se financia, en gran parte, de los derechos de las televisiones. Los derechos suponen cuantiosos ingresos para los equipos más fuertes, pueden salvar a los de Primera División que no tienen tanto renombre, y son una inyección muy importante para los de Segunda.

Pero en Segunda B, no existen apenas estos ingresos. Los patrocinios y la venta de entradas y abonos es lo que permite sobrevivir a los clubes, que deben ajustarse para no desequilibrar sus balances. Sin derechos televisivos que vender, es imposible cumplir con ese compromiso.

El club reconoció en su plan de viabilidad que necesita el ascenso para sobrevivir. No sólo por lo que debe a Hacienda, sino para cumplir con el Convenio de Acreedores, y que conlleva devolver todas sus deudas, a empresas, exjugadores, exentrenadores y clubes, de aquí al año 2021.

El club acude, por tanto, a esta negociación con el Gobierno porque una ayuda económica puede ser la única manera para asegurar el futuro a la entidad. Si se le cierran esta puerta, sólo una mejora de su estatus deportivo actual puede salvarle de la liquidación.

Todavía está vivo el recuerdo de la venta del club a Alí Syed, que lejos de disipar la amenaza de liquidación, cinco años después, ha quedado demostrado que aquello fue una estafa que ha costado millones de dinero público. De ahí que preocupe que al Gobierno cántabro piense en tropezar de nuevo en la misma piedra.

Convenio original con el Ayuntamiento de Santander

El Racing planteó al Gobierno una propuesta de convenio que es un contrato a 10 años con una inversión anual de un millón de euros a cambio de la cesión de todos los espacios publicitarios de la entidad verdiblanca, incluyendo las camisetas y el nombre del estadio.

Hay que recordar que el estadio y las Instalaciones Nando Yosu, donde entrenan los equipos del Racing y juegan los que no son el primer equipo, pertenecen al Ayuntamiento. Por tanto, pensar en que el club reciba un dinero por cambiar el nombre de los Campos de Sport no parece tener mucha lógica.

Debería ser el titular del espacio quien se embolsara las ayudas o subvenciones que lleguen por el cambio de nombre, y no el equipo que las utiliza por un acuerdo con la corporación municipal.

Revisión del acuerdo con el Ayuntamiento de Santander

El Gobierno cántabro ha pedido calma durante el mes de agosto para rescatar el convenio con el club. Con algunos cambios:

• De los 10 millones de euros que antes se hablaban, ahora sólo se plantea 4 millones de euros en cuatro años con fines promocionales o publicitarios.
• Incorporar esta financiación a través de un grupo empresarial intermediario (ITM).
• Integrar la financiación a través de los Presupuestos del 2017 y no como el acuerdo planteado anteriormente que se pretendía llevar al Parlamento cántabro.

Ayudas anteriores al Racing

CANTUR impuso una querella al Tribunal Superior de Justicia de Cantabria, donde se estableció una deuda de 43,8 millones de euros a las arcas públicas por parte del Racing, cuando todo había partido de un crédito de Cantur al club por valor de 7 millones de euros.

Por tanto, el asunto de hace cinco años sigue candente. Son casi 44 millones de euros de todos los cántabros que difícilmente podrán recuperarse algún día. Por esta gestión, en la querella de Cantur había dos exconsejeros imputados: el titular de Economía, Ángel Agudo, presidente del PSOE de Cantabria y Francisco Javier López Marcano (PRC), del partido de Revilla.

No parece prudente repetir la historia, meter millones de euros en un equipo de fútbol, con todos los precedentes que ha habido, y tomar una decisión de este calibre.

No se puede dar más ayudas al Racing, si tiene deudas con Hacienda

Iñigo de la Serna ha cuestionado que el Gobierno cántabro vaya a financiar al Racing mediante un convenio que están estudiando los servicios jurídicos. El alcalde de Santander considera que no se puede ni debe financiar al Club sin saber dónde está el dinero que se le aportó en su momento.

El alcalde se ha pronunciado así, donde ha explicado que el Ayuntamiento no va a aportar dinero público al Racing al que, sin embargo, si ofrece todo el apoyo del Ayuntamiento de Santander.

No se puede apoyar económicamente cuando no se sabe dónde está el dinero que se aportó en su momento y, si se tienen deudas con las entidades públicas, no se pueden dar más ayudas como se hace con el resto de empresas que quieren acceder a financiación pública.

Además, ha advertido, que ese contrato de patrocinio, que puede tener incluso responsabilidades jurídicas. En este asunto, ha acusado también al Ejecutivo encabezado por Miguel Ángel Revilla de utilizar el sentimiento de la gente como arma de presión.

En El Blog Salmón | Los incentivos económicos de los deportistas en los Juegos Olímpicos

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La prestigiosa revista Forbes ha publicado recientemente la lista de los cien deportistas mejor pagados del mundo, tanto por su trabajo como por sus ingresos en publicidad. Encabezando la lista se mantiene un año más el golfista estadounidense Tiger Woods, con unos ingresos totales de 78,1 millones de dólares, una parte importante de los cuales procedentes de multimillonarios contratos publicitarios, pese a que los escándalos en su vida privada le llevó a romper con importantes patrocinadores internacionales.

En la segunda posición de la lista se sitúa el suizo y ex número uno del tenis mundial, Roger Federer, con unos ingresos de 71,5 millones. Le acompaña en la tercera posición una de las grandes estrellas de la NBA, el jugador de los Lakers Kobe Bryant, con unas ganancias de 61,9 millones de dólares.

Los diez primeros puestos de la lista son, además de los ya mencionados, para LeBron James con 59,8 millones de dólares, Drew Brees con 51 millones, Aaron Rodgers con 49 millones, Phil Mickelson con 48,7 millones, David Beckham con 47,2 millones, Cristiano Ronaldo con 44 millones y Lionel Messi con 41,3.

El primer español que encontramos en la lista es el piloto de Ferrari Fernando Alonso, que se coloca en la posición 19 con unos ingresos de 30 millones de dólares. El segundo español es Rafael Nadal, en la posición 30 con unas ganancias de 26,4 millones y el tercero Pau Gasol, jugador de los Lakers, con unos ingresos de 21,5 millones en el puesto 57.

Vía | Forbes En El Blog Salmón | Los hombres más ricos del mundo - 2013, Los españoles más ricos del mundo - 2013 Imagen | Chase McAlpine