Por desgracia esta es la previsión que nos hace el Servicio de Estudios del BBVA. Este tercer trimestre verá crecer el desempleo, por desgracia.

Por sectores se lleva la palma el sector de la construcción, como era de esperar. El paro en este sector ha aumentado un 79,7% anual.
En Agosto prevén que 96800 personas más irán al paro. Esperemos que la cosa sea finalmente como en Julio: de los 68700 parados previstos sólo lo fueron 36500.

Lo malo de este dato es que se echa más leña al devastador fuego de la crisis. El aumento en el paro conlleva un descenso directo en el consumo. Este descenso en el consumo reduce la actividad económica que hace que se ahonde la crisis en un circulo vicioso. Al disminuir el consumo muchas empresas tienen exceso de personal para tan poca venta y aumentan los impagos comerciales, lo que nos lleva de nuevo al principio: despidos de personal.

El Gobierno ha decidido destituir a Pedro Solbes como presidente de la Comisión Delegada de Asuntos Económicos. Esperaremos noticias de las próximas decisiones para poder realizar el análisis correspondiente.

Más datos | Actibva.com

En estos momentos de despidos y de creciente desempleo, como Alejandro ha hablado en estas páginas esta mañana, es importante que tu situación en la empresa sea lo más fuerte posible y, para eso, hay cosas que uno puede hacer para reforzar esa situación en la empresa.

Está claro que, cuando los tiempos van mal, los jefes tienen que tomar decisiones difíciles y están forzados elegir entre sus trabajadores en el momento de tener que despedir.

En ese contexto, hay cosas que uno puede hacer para destacar y para demostrar el valor que uno tiene para la empresa.

Business Week nos da unas pistas de algunas cosas que se pueden hacer, sin tener que entrar en el politiqueo ni en la competencia con los compañeros.

Primero, hay que resaltar lo que uno está haciendo y lo que se está consiguiendo, siempre en el contexto de lo que es bueno para la empresa y, especialmente, en el impacto directo al beneficio de la empresa.

Estar calladito en estas situaciones implica que los jefes están tomando nota de lo que hacen todos sus trabajadores y que tienen tiempo para medir esos resultados, y que tienen la posibilidad de hacerlo.

Segundo, opera como si fueras un propietario, no importa en qué nivel de la empresa estás.

Busca formas de contribuir al beneficio de la empresa, donde sea, incluso si es con la reducción de gastos. Hasta los empleados más humildes saben lo que pasa a su alrededor y pueden pensar en cómo mejorar las cosas y reforzar la eficiencia.

Tercero, elabora un plan personal de objetivos a corto plazo (menos de un año), con puntos de referencia, con plazos muy concretos y con un camino claro para llegar a conseguirlos. Además, cuando se consigan, dejarlo saber, como se ha mencionado anteriormente.

Cuarto, salir fuera del entorno directo y crear redes de contactos, tanto dentro de la empresa como fuera, especialmente con otros del mismo sector.

Los contactos de dentro pueden ampliar tu información sobre la empresa y por donde van los tiros, te ayuda a hacerte conocer, a ti y a tus actividades, y pueden actuar como tu mentores.

Los contactos de fuera te dan una visión más amplia de tu sector y de cómo funcionan otras empresas en tu sector y, si fuera necesario, te puede abrir caminos alternativos para tu carrera.

Todos estos son válidos y recomendables en buenos y malos tiempos pero, en los momentos difíciles, son aún más importantes.

Vía | Business Week (en inglés)
En El Blog Salmón | El paro sube en julio con mucha fuerza

Google confirma lo que enunciábamos al principio de la entrada, que tras la adquisición, y según el plan establecido para llevarla a cabo, la duplicidad de puestos ha salido a la luz. Y como siempre, es la empresa comprada la que se verá afectada por el recorte para rentabilizar la compra. Por ese motivo, cada vez que escucho la palabra compra, referido a empresas, me echo a temblar, sobre todo poniéndome en la situación de los trabajadores, que importan poco o nada a los accionistas, para los que se busca crear valor, y menos a los dirigentes que sacan su tajada.

Pero la noticia en cuestión lo que implica es que ni Google se libra de despedir personal, que los altos números de contrataciones que llevaban a cabo los últimos años, se verán frenados, y no sólo eso, se apunta que la tendencia para este año es que en la propia Google habrá más despidos. Todo por la crisis.

Con esta noticia el otrora transatlántico que era Google, ve que su viaje empieza a frenarse, normal cuando la acción va perdiendo valor y los accionistas empiezan a exigir cambios. Además, y unido al hecho de ir recuperando parte de la inversión realizada, Google tiene planeado vender una de las unidades de negocio de Doubleclick: Performics Search Marketing. Esta empresa se dedica a ayudar a posicionar anuncios en los motores de búsqueda, y no entra en los planes de negocio de Google, como es obvio, estar en este mercado. Por lo que se sabe, hay varias empresas que han mostrado interés, pero de momento no hay nada cerrado. Y es que la compra de Doubleclick no va a parar de generar noticias.

Vía | The New York Times
Más información | Silicon Alley Insider
En El Blog Salmón | Google compra Doubleclick

En El Mundo han realizado una recopilación sobre las empresas inmobiliarias que están en suspensión de pagos, o como se decide actualmente, en concurso de acreedores. No son las más grandes, pero afirmar que las más pequeñas son aquellas que van a perder dinero es un tanto temerario. No obstante, de momento, Sacyr no está en la lista, a pesar de los rumores de los que ya hablamos.

La primera inmobiliaria que se acogió al concurso de acreedores, proceso que nuestro compañero IC ha estado explicando anteriormente, fue Llanera. Los empleados de Habitat, supongo, que están temiendo por sus empleos. Van a despedir al 50% de la plantilla.

Es obvio que la situación actual va a acabar afectando a la tasa de desempleo. También acabará afectando tanto a la economía, no creo que sea la única empresa del sector donde haya despidos. Obviamente va a acabar afectándonos, aunque no trabajemos con el sector inmobiliario o sean nuestros clientes directos el consumo va a acabar bajando. Y eso nos va a acabar afectando a todos.

Imagen de Oskay

Cuentan que un gerente muy importante de una conocida multinacional informática tuvo una crisis cardíaca por culpa del trabajo. Fue dado de baja y enviado al campo con el objeto de recuperar las fuerzas y relajarse un poco. Después de pasar 2 días sin hacer nada, el hombre estaba ya harto de la vida bucólica y pastoril, y se aburría soberanamente. Así que decidió hablar con el granjero que le hospedaba y solicitarle alguna tarea sencillita para pasar el rato y ocupar el tiempo, a la vez que así hacia algo de ejercicio.

Al día siguiente se levantaron temprano, antes de que saliera el sol. El granjero, conocedor de la idiosincrasia de la gente de ciudad, y temiendo algún estropicio irreparable, resolvió asignarle tareas simples en las que no pdiera causar daño alguno (incluyéndole a él mismo).

‘La tarea es muy sencilla.’ – dijo el granjero dándole una pala – ‘Sólo tiene que recoger el estiércol que hay en el chiquero de los cerdos y repartirlo por el sembrado para abonarlo. Cuando termine venga a verme.’

El granjero era propietario de más de doscientos cerdos, y el estiércol se acumulaba hasta la altura de la rodilla. Así que el hombre estimó que la faena le llevaría al gerente de 2 a 3 días.

Cual fue su sorpresa, cuando al cabo de tres horas apareció el gerente, lleno de estiércol hasta las orejas, sonriente y con cara de satisfecho diciendo ‘Ya he terminado.’ Viendo que en efecto la tarea estaba terminada, y además con eficiencia el granjero decidió asignarle otra.

‘Bien. Hay que sacrificar unos pollos que mañana tienen a recoger los de la carnicería. Basta con cortarles la cabeza.’ dijo dándole un enorme cuchillo ‘Es un poco más complicado, pero seguro que puede hacerlo.’ Había más de 1500 pollos para sacrificar, y supuso que el gerente no terminaría hasta bien entrada la noche. Incluso pensó en ayudarle más adelante cuando terminara de recoger la siembra. Apenas habían pasado un par de horas cuando el gerente se presentó ante él, con toda la ropa y la cara manchada de sangre, el cuchillo mellado, y sonriente como un niño el día de los Reyes Magos, diciendo de nuevo ‘Ya he terminado.’ El granjero no salía de su asombro. ¡Increíble! Él mismo, acostumbrado a la dura vida rural, no lo hubiera hecho mejor: los 1500 pollos estaban amontonados en un lado, y las 1500 cabezas en otro lado.

El granjero se rascó la cabeza pensativo. Llevó al gerente junto a un gran montón de patatas y le dijo: ‘Muy bien. Ahora hay que separar las patatas. Las grandes a la derecha y las pequeñas a la izquierda.’ Pensó el granjero que en menos de una hora vería otra vez al gerente pidiéndole más trabajo. Pero no fue así. Pasó la hora de comer, la hora de cenar, se hizo de noche, y el gerente no aparecía. Creyendo que algo le habría sucedido, el asustado granjero fue donde había dejado al gerente, y se lo encontró sentado delante del mismo montón de patatas, sin que hubiera separado ninguna.

Mire: repartir mierda y cortar cabezas es algo a lo que estoy muy acostumbrado… Pero, ¡esto de tomar decisiones…!

Vía | Funversion

Vía | El diario Montanes
En El blog Salmón | ¿Despedir trabajadores o disminuir dividendos?

Lo peor es que en el propio artículo aparecen enlaces a otras dos noticias que dan muy mal rollito: Dell despedirá al 10% de su plantilla y Motorola se desprenderá de otros 4.000 trabajadores, casi nada. Parece que ante los vientos de crisis y de caida de consumo, las tecnológicas aligeran de cara a una posible travesía del desierto. Pues que bien. ¿O se debe más bien a que no se puede competir contra la producción en China?

Vía | Vnunet

Hay que cuidar la sensibilidad de quien se despide y también la moral de los que se quedan.

Por otra parte, aunque muchos piensen lo contrario, a muy pocos gestores les gusta tener que despedir a un empleado.

Existen normas que se deben seguir para que el proceso sea más justo y que parezca más justo.

Un artículo de la revista Forbes nos da las siete cosas que se deben saber en el despido de un trabajador.

Estas son:

1. No lo alargues.
2. Cuándo se debe despedir es importante.
3. Se directo.
4. Permite algo de flexibilidad en la salida del trabajador de la empresa, aunque no total.
5. Para cartas de recomendación se remite al departamento de personal.
6. Guarda toda la documentación con relación al trabajador, como por ejemplo, informes de desempeño y cartas de advertencia.
7. Siempre coordinar con el departamento de personal.

Las descripciones que dan también merecen la pena.

Si tenéis que despedir o, peor, si estáis en la situación de recibir, es bueno saber cómo actuar y cómo deben actuar.

Está escrito para el mercado estadounidense pero algo de validez tendrá fuera también.

Vía | Forbes (en inglés)
En El Blog Salmón | Perder la confianza de los trabajadores tiene costo