Directivos

Ayer aterrizó en nuestro país la delegación china para reunirse con el gobierno y con un nutrido grupo de directivos de nuestro país, con la tarea de firmar 10 pactos dentro de un nuevo marco de colaboración, con el objetivo de fortalecer las relaciones comerciales entre España y China.

China actualmente es la segunda potencia económica mundial, y además es la única de las grandes que es capaz de crecer sobre el nivel de los dos dígitos.

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Esta frase, que me gustó mucho, es una de las doce cosas que buenos jefes piensan que nos trae la revista Harvard Business Review del profesor Robert Sutton de la universidad de Stanford. Dice que cualquiera de nosotros que adopte los métodos y la mentalidad de los buenos jefes y rehuya de los métodos y la mentalidad de los malos jefes, podremos ser buenos jefes también.

No obstante, a pesar de los cursos, seminarios y libros que uno puede absorber, concluye que lo más importante para que un jefe sea bueno está en su mentalidad, más que en las estructuras que tiene establecidas para que las cosas salgan bien. Por eso la importancia de cómo piensan los jefes y de qué piensan, cuando se trata de sus equipos y de sus formas de trabajar.

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¿CEOs bibliófilos? En principio no parece algo que nos sorprenda, uno se imagina a algunos de los grandes que han llegado a CEOs como personas que simplemente leen libros de negocios y finanzas, tiburones financieros pensando en como mejorar una afilada mente comercial.

En cambio muchos CEOs mantienen sus lecturas casi en secreto, a pesar de no tratarse de algo que ocultar. Algunos tienen grandes bibliotecas, como Phil Knight de Nike o Michael Moritz, que invirtió en empresas como Google, Youtube, Yahoo! o PayPal y las sacó a bolsa. Steve Jobs también parece ser un buen lector.

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Esta semana dentro de nuestra serie de Conceptos de Economía analizamos qué es la autocartera. ‘Grosso modo’ la autocartera es el número de acciones propias que una empresa se reserva para sí para conseguir ciertos objetivos que describiremos a continuación. 

Pongamos un ejemplo, si Telefónica S.A. tuviese 10.000 acciones propias y acude al mercado a adquirir 2.000 títulos adicionales, de confirmarse esta operación la autocartera de la compañía de telecomunicaciones española, ascendería a los 12.000 títulos.

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Los directivos de Lehman Brothers eran conocidos por su lujoso estilo de vida, normal, teniendo en cuenta sus sueldos. No obstante, ese estilo de vida no era el elegido por ellos, sino el que la empresa había elegido por ellos.

Ha salido un nuevo libro llamado “Devil’s Casino”, en el que se centra en como era la vida de los directivos de Lehman Brothers. Claramente habían vendido su alma, su personalidad y su vida a cambio de los jugosos bonos.

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Un estudio del consultor de recursos humanos, Hewitt Associates, concluye que, en promedio, los sueldos de los altos directivos europeos serán multiplicados por dos por los sobre sueldos que recibirán, los bonus.

Analizaron las 100 empresas europeas más grandes y concluyeron que el promedio europeo de los sueldos cobrados por los altos ejecutivos ha sido de €1,2 millones. Los ejecutivos se beneficiarán de subidas bastante reducidas de un promedio del 1,3%, frente al promedio de subidas del 5,5% el año anterior, aunque, algo más de un tercio no recibirán subidas de sueldos este año. El problema es que es una encuesta con demasiado pocas empresas presentes.

No obstante, como vemos en la tabla, los sueldos de directivos en distintos países varía y parece que los directivos españoles no están mal parados, con el sueldo base más alto entre los directivos europeos.

Además, esperan que, en la siguiente ronda, los bonus serán bastante bonitos. La explicación que nos dan de por qué los bonus este año serán bien bonitos es que, como los objetivos para establecer los bonus del 2009 se fijaron en 2008, un año de bastante dificultad y con mucho pesimismo, estos objetivos fijados no fueron exagerados. Con la situación actual no tan mal como se esperaba, las empresas están más que cumpliendo sus objetivos y, por lo tanto, los directivos más que cumplirán los objetivos establecidos al fijar su bonus del año.

Es verdad que algo más que el 30% tiene un elemento de retraso en los pagos, es decir, te los debo pero no te los pago todavía, y 4% tiene condiciones que permite a la empresa recuperar los pagos debidos, si posteriores resultados no cumplen, el clawback. Estos porcentajes deberían ser más altos.

Puede chocar ver los altos bonus que se anunciarán y pagarán pero, si se fijan objetivos para que cumplan los ejecutivos y estos cumplen con sus objetivos fijados, lo normal sería pagarles y no criticar, ¿no os parece?

Vía | Wall Street Journal (en inglés)
En El Blog Salmón | Sr Paulson, ¿piensas devolver tus millones?, La motivación de trabajadores, es más que dinero y Algunos accionistas están protestando los bonus

El debate que llevamos viviendo bastante tiempo en EEUU, los bonus de directivos de empresas rescatadas, ha llegado a Francia. Este país ha decidido limitar el sueldo de los directivos de las empresas que cuenten con algún tipo de ayuda pública. Y es que después del escándalo de AIG, este tema está en boga.

En Francia se han decantado por prohibir los bonus y stock options que normalmente tienen los directivos en sus contratos como parte del sueldo variable. Todo esto se concretará la semana que viene en un decreto.

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Es conocida la mala situación económica que está sufriendo el gigante de la comunicación poseedor de diversos medios de comunicación en España, el Grupo Prisa. Una de sus últimas, al parecer, ideas para seguir estando a flote es vender la Cadena Ser en común acuerdo con su filial Unión Radio, de la que son máximos accionistas con más de un 80% de sus acciones.

Mañana dos de los directivos más importantes del holding de empresas que iniciara y consolidara el ya fallecido Jesús de Polanco, Ignacio Santillana y Manuel Polanco, tendrán una reunión con los directivos de Unión Radio para estimar si es posible la venta de Cadena SER, así como la forma en la que será vendida: plazos, accionistas, etc.

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Comenta la siguiente reflexión Eric Schmidt, CEO de Google, en una entrevista en Fortune, que viene muy a cuento para entender parte del problema que hoy ha motivado el cierre de ADN.es:

Google no puede hacer que el costo del papel baje. Materialmente no puede cambiar la forma en el comportamiento de los consumidores, y los consumidores están llevando sus vidas online. Hemos sido capaces de enviar clics a sus sitios web, que pueden monetizar. De modo que proporciona ingresos. El problema es que no proporciona suficientes ingresos para compensar la pérdida de los otros ingresos

La crisis que se cierne sobre los medios tradicionales se veía venir, y en USA saben que han llegado al final de una época. Dicho esto, creo que la reflexión planteada en el vídeo de YouTube que encabeza está entrada, apunta claramente a quién es el culpable de todo esto. Ni crisis, ni gaitas. Desconocimiento del negocio, el no estar al día ni al tanto de lo que se cuece, la falta de preparación de los directivos, el tirar por el camino fácil a sabiendas de que no es el correcto, no ver los problemas o no hacer nada por remediar la situación… ¿Y al final quien lo paga? Las 40 personas que se van a la calle, por tener por encima de sus cabezas a responsables de Planeta que siguen con la venda en los ojos, y piensan que lo mejor es caerse con el ladrillo, pese a que los consumidores, como cuenta el propop Eric Schmidt quieren otra cosa.

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