Una de las cosas que más me cabreó en una de las empresas en las que estuve trabajando, fue que cuando las cosas pintaban bastos y había amenaza de despidos, la dirección junto con la parte comercial, acordó realizar una convención fuera de Madrid y en un parador de lujo para discutir la estrategia a seguir en los próximos meses. Me chocó porque aquellos que en su mensaje no hacían otra cosa más fomentar la austeridad, a las primeras de cambio no predicaban con el ejemplo. Lo de la moderación parecía no ir con ellos, y el cabreo entre los empleados (los curritos) fue mayúsculo. Obviamente, a los tres meses estaba en la calle.

En TVE parece ser que tampoco predican con el ejemplo. De todos es sabido el gran Expediente de Regulación de Empleo al que se han visto sometidos muchos de los trabajadores de la plantilla del ente público, y no sólo eso, lo que ha costado para el erario público y nuestros bolsillos hacer frente al mismo. Muchos y buenos trabajadores, y pesos pesados de la televisión, por convicción y solidaridad, se ajustaron a las prejubilaciones dejando en parte al canal en pañales. Se pidió austeridad y moderación salarial para todo el mundo, menos para los directivos.

Como en el ejemplo que comentaba conmigo, la dirección de RTVE convocó unas jornadas de dirección, en un parador de lujo, sólo para el disfrute de los directivos, donde se supone, aunque nunca ocurre porque la mitad del tiempo están de absueto, se planterían las futuras estrategias. Con ese panorama, las preguntas vuelan. ¿Dónde está el tacto de la dirección para con los empleados? ¿Cuál es la imagen que se da? ¿Cómo se justifica este coste, en una caja en dificultades?

Tengo claro que la sensibilidad de los directivos es inexistente, que lo de predicar con el ejemplo no va con ellos, y lo que es peor, que una vez sabe la plantilla este tipo de noticias, la tensión se puede cortar. Como en la frase de Joaquín Almunia que destaco, si pides moderación, los directivos también deben aplicarse el cuento.

Y hablando de moderación salarial de la clase política, enterarte de lo que cobran, pese a no desempeñar ya las labores del cargo, deja en tela de juicio muchas de las ideas que estos planteen al respecto. Los políticos, otros que predican con el ejemplo. Así no hay remedio.

Le va a costar. ya hace tiempo, mucho antes de que se agotase el filón hipotecario, que gran parte de las entidades financieras eran conscientes del tema. Y todas se dedicaron a apostar por este mercado, en la medida de sus posibilidades y de su saber hacer. Así se explicaría el fichaje del propio Nin para La Caixa, al margen de su experiencia en proyectos de integración y/o fusión.

Supongo que, asesorados por la típica consultora, han apostado por la creación de una red de centros de empresas y dos grandes oficinas de Banca Corporativa. No quiero ser mal pensado, pero este tipo de reorganizaciones se presta, y muy mucho, para ser usadas como martillo de herejes a nivel de personas y cargos, para premiar y castigar a directivos (entendiendo por ellos hasta el nivel de director de oficina). Aún recuerdo aquel chiste-solución de consultor, usado en la absorción de BCH por el Santander, de multiplicar por dos la estructura (empresas/particulares), para que todos tuviesen su puesto, incluidos los azules. Desaparecidos los problemas, otros consultores decidieron (es un decir) que era mejor una estructura más simple.

Buena suerte a los premiados y vae victis a los otros.

Vía | Expansión
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¿Y quién fija el salario de los directivos? Si siguiéramos el razonamiento deberían ser sus jefes, es decir, los propietarios de la empresa. Pero la realidad muestra que no es así. Hace unos años ni siquiera el importe que suponía la retribución de los directivos aparecía en las memorias anuales que reciben los accionistas y era misión imposible encontrar la retribución individual de cada uno de los miembros de los consejos de administración.

Bien, ahora los dueños de la empresa ya saben los sueldos de los directivos pero todavía queda lo más importante. Resulta increíble que quien fije el sueldo del consejo de administración sea el propio consejo de administración. ¿Se imagina que todos los empleados de una empresa se pusieran el sueldo ellos mismos? ¿No debería ser la junta de accionista la que fijara la retribución del consejo de administración? ¿De quién es la empresa de los directivos o de los accionistas?

El único caso equiparable es el de los políticos. Así son los propios diputados los que fijan sus sueldos. Una de las pocas materias en la que siempre alcanzan un consenso. Aunque en ese caso al menos conocemos lo que ganan. Los accionistas de Telefónica desconocen cuánto pagan a sus principales directivos. El sueldo conocido del presidente Cesar Alierta es únicamente el que le corresponde como presidente del consejo de administración y que asciende a 386.000€. Pero él se reparte junto a otros cuatro directivos más de 12 millones y medio de euros. ¿Es que Alierta tiene doble personalidad: miembro del consejo de administración y directivo?

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La retribución media de los miembros del consejo de administración de las empresas que forman el índice Ibex 35 ascendó a 522.381 euros con un incremento del 5,58% respecto al año pasado. La media del sueldo de aquellos consejeros que además son ejecutivos de dichas empresas es notablemente mayor: 2.241.000 euros.

Entre las empresas que sí comunican los sueldos, los siguientes directivos fueron los que disfrutaron de una mayor retribución:

1. Alfredo Sáenz (Santander): 9,6 millones


2. Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola): 7,2 millones


3. Francisco Luzón (Santander): 5,62 millones


4. 
   Matías Rodríguez Inciarte (Santander): 5,15 millones


5. Francisco González (BBVA): 5,08 millones


6. 
   José Ignacio Goirigolzarri (BBVA): 4,08 millones


7. Emilio Botín (Santander): 3,91 millones


8. 
   Antonio Brufau (Repsol YPF): 3,90 millones


9. 
   Ana Patricia Botín (Banesto): 3,51 millones

Destaca la presencia de tres directivos del Santander más su presidente, cobrando los tres más que el presidente. Además se da la circunstancia que hay dos miembros de la misma familia: los presidentes de Santander y Banesto.

Si incluyeramos los finiquitos, el mayor importe lo cobró Manuel Pizarro que se repartió con otros directivos una indemnización demás de 22 millones de euros al ser despedidos tras la compra de Endesa por parte de Acciona y Enel.

Via | Expansión (de pago) y El País

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Si miramos esto mismo a nivel mundial vemos que los perfiles más difíciles de cubrir son los oficios manuales cualificados y los comerciales. Tras ellos van los técnicos cualificados, ingenieros y directivos, además de otros perfiles.

La lista concreta de perfiles difíciles de cubrir en España es esta:

1.- Técnicos cualificados (producción, operaciones y mantenimiento)
2.- Oficios manuales cualificados (carpinteros, soldadores, fontaneros)
3.- Directivos
4.- Personal contable y financiero
5.- Operarios de producción
6.- Obreros
7.- Conductores
8.- Secretarias, personal administrativo
9.- Mecánicos
10.- Ingenieros

Si eres de alguno de estos perfiles puedes aprovechar esta situación y analizar si puedes mejorar cambiando de trabajo. Si no estás en uno de ellos quizá te puedas plantear un cambio de rumbo en tu carrera profesional y empezar una nueva singladura en alguno de ellos.

Fuente | Estudio Manpower sobre Escasez de Talento

Hace unos meses comentábamos como los directivos alemanes defendían que los intereses de los trabajadores prevalecían sobre los de los accionistas, al contrario de sus colegas norteamericanos. Pero eso no sólo depende del país donde esté la empresa sino también de cómo está distribuido el capital de la sociedad. Lo estamos viendo en el caso de Volkswagen.

Porsche quiera tomar el control del fabricante de Golf y ya ha avisado de sus intenciones: no tolerará vacas sagradas. Se refiere a terminar con la importante cuota de poder que ostentan los sindicatos en dicha empresa.

Hasta ahora Volkswagen sólo tenía un accionista de relevancia: el gobierno regional de Baja Sajonia. Con un 20% del capital controlaba la sociedad gracias unos estatutos que limitaban el derecho de voto a ese porcentaje. Dicha limitación ha sido declarada ilegal por la justicia europea. Esto ha abierto la puerta a que Porche pueda tomar el control de Volkswagen, ya controla el 30% y aspira a incrementarlo siempre que pueda incrementar sus derechos políticos.

Los sindicatos han salido en defensa de la limitación que beneficia al gobierno regional porque consideran que beneficia los trabajadores. ¿Pero esos son los intereses de los trabajadores residentes en ese estado alemán o al de aquellos trabajadores repartidos por las plantas de todo el mundo? Después de todo solo los trabajadores de la Baja Sajonia votan en las elecciones regionales.

Vía | Deutsche Welle

Ayer hablamos del Mercosobre las mejores empresas españolas con más reputación en el mundo de la reputación corporativa.

Hoy vemos la lista de los líderes más valuados, también de Merco.

El fundador de Inditex, de Zara, sigue una vez más como el número uno en la lista y el cambio más notable es Isidoro Alvarez, de El Corte Inglés, que ha bajado dos puestos.

Eso es si no contamos a Manuel Pizarro, ex de Endesa, que ha bajado de forma importante. Será porque su reputación ha empeorado o porque entró en la política, sector que no está incluído.

Vía | MercaLíderes
En El Blog Salmón | Las empresas más reputadas para 2008 y Los mejores directivos de España
Ver el Top 20

En estas páginas hemos comentado el fracaso de gestión que ha sido lo que pasó en el banco francés Société Générale y las pérdidas multimillonarias generadas por uno de sus funcionarios medianos, Jérôme Kerviel.

Por su falta de actuación, hemos pedido las cabezas de los directivos de este banco, que sabiendo o no, y parece que sabían bastante, permitieron que esto ocurriera.

No solo no fueron destituidos, algo que no es usual entre los directivos de los bancos europeos, que parece que están más blindados, pero salieron reconfirmados.

Como parte de su plan de recuperación, estos mismos directivos se lanzaron al mercado otra vez pidiendo más capital, para cubrir el agujero que su incompetencia creó y, para ello, tuvieron que perjudicar a los accionistas actuales, ofreciendo un descuento importante para los que inviertan de nuevo.

Pues no todos están de acuerdo con esta opinión y muchos han decidido acudir a esta ampliación de capital, con una sobre subscripción importante, supongo que por el atractivo del precio (a algunos se les puede sobornar muy fácil).

Los directivos incompetentes de Société Générale ahora podrán ir por ahí diciendo que tienen el respaldo de sus accionistas, increíblemente, algo que es verdad. En esto el sistema capitalista, que debe penalizar a los que fallan, ha fracasado, haciendo exactamente lo contrario.

Ahora lo que debemos hacer es fijarnos en los fondos que han decidido acudir a esta ampliación de capital. Estos han demostrado que no saben o que no quieren controlar a sus directivos. Hay que cuestionar la seguridad de estos fondos y a la credibilidad de quién los gestionan.

Vía | BBC Mundo y Cinco Días
En El Blog Salmón | Directivos de bancos europeos están más protegidos, Société Genéralé: ¿deciden los accionistas? y Société Genéralé culpa al funcionario

El grupo de interesados incluye a los accionistas, los empleados, los proveedores, los clientes, la comunidad en la que se encuentra,… La definición es tan amplia que puede interpretarse como quiera cada uno. Lo que puede ser una puerta abierta a justificar casi cualquier gestión de la empresa.

La percepción de los interesados o stakeholdes varía de un país a otro. Mientras en Japón un 97% de los directivos opina que la empresa pertenece a todos los stakeholder mientras en Estados Unidos sólo lo opina un 24% de los ejecutivos.

Esta percepción tiene su materialización en las decisiones empresariales. Una de esas decisiones es elegir entre realizar despedidos o reducir dividendos. El 97% de los directivos japoneses elegirían reducir los dividendos para evitar despidos.

Por el contrario el 89% de los directivos estadounidenses consideran prioritario los dividendos y preferirían realizar despidos. Una vez más los directivo franceses se encontrarían en un término medio. Un 60% considerarían prioritario mantener los empleados y un 40% priorizarían los dividendos.

De todo esto se desprende la necesidad de concretar de quién es la empresa y de quién deben ser los intereses que defiendan los directivos.

Más | Stakeholder capitalism, Corporate Governance and Firm Value

Los más viejos del lugar recordarán la película Wall Street dirigida por Oliver Stone. En una de las escenas, un inversor llamado Gordon Gekko, encarnado por Michael Douglas, arremetía contra los directivos de una gran empresa por su incompetencia motivada, según él, porque no se jugaban sus cuartos en la empresa como sí hacían los accionistas.

Era finales de los ochenta y la separación entre propiedad y capital de las empresas estaba de actualidad. La solución parecía hacer que los directivos tuvieran acciones de la empresa. De ahí vinieron las stock-options, con las que se trataba de recompensar la gestión que repercutiera en beneficios para los accionistas. Se trataba de alinear los intereses de accionistas y directivos.

Pero después vinieron los problemas. Escándalos como los de Enron mostraron que con las stock-options los directivos tenían fuertes incentivos para inflar las expectativas sobre el valor con objeto de hacer subir la cotización de las acciones. Los datos llamémosles fundamentales de la empresa pasaban a un segundo plano respecto a la cotización. Esos incentivos se multiplicaban ante la proximidad del vencimiento de las stock-options.

Recientemente, la autoridad bursátil francesa ha abierto una investigación a numerosos directivos de la empresa EADS por las sospechas que retrasaron la declaración pública del retraso en la entrega del nuevo Airbus.

Tal vez habría que replantearse los consejos de Gordon Gekko y encontrar otros métodos para alinear los intereses de los accionistas y los directivos, sin que pasen por que estos últimos poseen acciones.

Pero que no cunda el pánico, que en este caso Aliertano se va de España. Sustituirá en el consejo a Mauricio Sartorius, quien fue designado hace un año para este puesto, y acompañará al director general de Telefónica Latinoamérica, José María Álvarez-Pallete, que ocupa el otro asiento que Telefónica controla en la poderosa compañía China, en la que Telefónica quiere elevar participación hasta el 9,9%. Quien sí ha dado sus tumbos por el mundo, volviendo al título del artículo, ha sido su predecesor en el cargo, Juan Villalonga, que ha coleccionado diferentes posiciones en consejos de administración de operadoras por todo el mundo en los últimos años.

las razones de esta exportación de talento hay que buscarlas generalmente en la externalización y desolocalización hacia los destinos anteriormente mencionados, unidos a la dificultad de encontrar perfiles adecuados en los mismos y la necesidad de contar con “hombres de cofianza” locales que gestionen las operaciones con las casas matices. Lamentablemente, como comentaba en el párrafo anterior, el inglés sigue siendo una de las asignaturas pendientes de los directivos españoles, así que los que quieran labrarse un futuro global ya saben lo que les toca.

Vía | Cinco Días
En El blog Salmón | Alierta y Telecom Italia,
Más información | Berrnardo Hernández, página personal, El Economista, Directivos rumbo al extranjero

Por dos motivos a mi entender. Hace años la sociedad mercantil constituía un dique infranqueable para la Administración, los acreedores o terceros perjudicados en su afán de buscar responsabilidades más allá del patrimonio de dichas empresas. Los socios, administradores y empleados estaban bastante cubiertos. Sin embargo, la legislación y la jurisprudencia han ido cambiando. Las sociedades mercantiles ya no protegen en absoluto a los empleados o administradores, e incluso en ocasiones se ha planteado la conveniencia (teoría del levantamiento del velo jurídico) de, en determinados casos, apurar las responsabilidades incluso con los accionistas.

• Responsabilidades tributarias y de seguridad social.
• Daños medioambientales.
• Implicaciones personales en materia de procedimientos concursales.
• Gastos de asesoramiento jurídico.
• Responsabilidades civiles por daños a terceros.
• Responsabilidades sociales frente a accionistas. Es curioso la guasa que tiene el que la propia empresa pague un seguro para los gastos y/o responsabilidades derivados de una actuación negligente para con ella.
• Extradiciones. Fundamental para trabajar en sitios como Venezuela o Bolivia.

Conviene aclarar, para que a alguno no se le pongan los dientes largos, que estos seguros no cubre los casos de dolo. Vamos, que al igual que un seguro de coche no cubre a los conductores que participan en carreras suicidas estas pólizas tampoco cubren al espabilado que conscientemente busca producir o incrementar ese daño.

Después de hablar ayer de los Merco 2007, de las empresas españolas más buenas, tambíen nos dan su lista de los mejores directivos españoles.

Ellos los llaman los mejores líderes pero, como no hay ningún político en la lista, supongo que sólo se referían a líderes empresariales.

Los resultados viene de la encuesta de líderes sobre líderes, preguntando sobre los líderes con más reputación en España.

Si compararáramos esta lista con la de los más ricos, habría una coincidencia importante. ¿Qué quiere decir, que hay que ser rico para tener reputación en España?

Vía | Merco Líderes
En El Blog Salmón | Las empresas españolas más buenas