El cuidado personal, el culto al cuerpo, el sentirnos mejor con nosotros mismos son algunas de las causas más repetidas entre los españoles para comenzar a hacer ejercicio. Ahora que estamos a las puertas del verano, son muchos los ciudadanos que llevan ya algunas semanas tratando de ponerse en forma y mostrar así la mejor versión de uno mismo.

Esta razón unida al auge del deporte a raíz de la pandemia mundial vivida ha colocado a la industria del bienestar físico y mental en plena expansión. Atendiendo a las últimas cifras, el gasto en deporte en nuestro país por persona ha ido al alza respecto a 2020. Sin embargo, aunque cada vez destinamos más dinero al deporte, las cifras alcanzadas el pasado año aún nos sitúan un 27% por debajo de los niveles antes del Covid-19.

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Las consecuencias de la pandemia

Según las cifras arrojadas de la Encuesta de presupuestos familiares publicada por el Instituto Nacional de Estadística, en España se gastaron 4.035 millones de euros en el ámbito deportivo, distribuidos entre la adquisición de artículos deportivos, la práctica de ejercicios o en acudir a eventos deportivos como público.

El INE coloca la práctica deportiva como el principal gasto para los españoles, sumando un total en el año 2021 de 2.697 millones de euros, repartidos entre gimnasios, prácticas de algún deporte, alquiler de pistas o participación en carreras. A esto le siguen la compra de artículos en segundo lugar y la asistencia a eventos deportivos en tercera posición.

Sin embargo, aunque las cifras son abultadas, los números representan un 30% menos que en el año 2019, y es que el cierre temporal de los centros deportivos o posteriormente el aforo limitado hicieron bajar las asistencias y con ello los gastos. Así en 2021 la media de gastos entre los españoles rondaba los 57,6 euros anuales, es decir 30 euros menos que en 2019, por lo que la facturación de los gimnasios fue un 23% menos.

La recuperación del sector

Con la publicación del Anuario de Estadísticas Deportivas 2022 del Consejo Superior de Deportes, se constató como el sector ha ido recuperando terreno. De tal modo, el empleo vinculado a esta industria ha mejorado considerablemente los niveles prepandémicos, con un 10% más respecto a 2020 y un punto más que en el 2019.

El estudio muestra el aumento de los empleos vinculados a la práctica deportiva en 2021, situándose sobre las 221.800 personas, un 1,1% del empleo total en España. Este porcentaje supone un aumento del 10,4% respecto al año 2020 y del 0,9% en comparativa con el 2019.

Otro aspecto a destacar es el ascenso del empleo deportivo en las mujeres, colocándose así sobre el 44%. Dentro de estas cifras destacan mujeres menores de 35 años y con una formación académica superior a la media nacional.

En cuanto al gasto público en deportes, en 2020 el gasto de la Administración General del Estado se situó en los 182 millones de euros, el de la Administración Autonómica en los 370 millones de euros y el de la Administración Local en los 2.269 millones de euros, suponiendo un 0,2% del PIB.

Las exportaciones de bienes vinculados al deporte aumentó también hasta los 1.369,8 millones de euros y el turismo asociado al deporte supuso un crecimiento del 24% en el caso de los turistas nacionales y del 43,6% en los internacionales.

¿Cuánto gastamos en deporte?

El Anuario de Estadísticas Deportivas 2022 recoge también cual es el gasto de los españoles en este sector, afirmando que en el año 2020 experimentó una caída hasta los 3.432,8 millones de euros, un descenso de más del 40% respecto al 2019. Con estos números, el gasto por hogar se colocó en los 182,2 euros y en los 73,2 euros por personas, siendo superior a la media en Aragón, Baleares, Cataluña, Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid, Navarra, País Vasco y La Rioja.

Pero, ¿quiénes son los que más deporte practican? Según recoge el propio informe, el 59,6% de las personas que realizan práctica deportiva son mayores de 15 años, suponiendo un aumento de más del 6% respecto a 2015. Por sexos, los hombres siguen por delante de las españolas, con un 65,5% para ellos y un 53,9% para ellas.

Pero los españoles no solo han aumentado su participación en los gimnasios si no que el número de población que sale a caminar asciende al 75,7%, lo que es un 5% más respecto al año 2015.

En toda esta situación, adquiere una especial relevancia el auge de los gimnasios low cost. En España hay más de 3.900 centros deportivos, y entre ellos se han abierto paso esta nueva alternativa que no hace más que sumar adeptos. Este tipo de gimnasios ofrecen tarifas y servicios en función de las necesidades específicas y tienen un costo mensual que varían entre los 25 euros y los 35 euros.

Los habituales del gimnasio saben que hay tres épocas en el año en los que se las instalaciones se llenan, enero, antes del verano y a la vuelta de vacaciones. Los dueños de los gimnasios también lo saben, y están encantados con ello. Porque el negocio de la mayor parte de los gimnasios, especialmente de aquellos que saben lo que hacen, no está en que la gente vaya al mismo.

Porque pensemos en esto, ¿cómo es capaz un gimnasio de hacer dinero? Especialmente esos gimnasios de bajo coste que han aparecido como setas con la crisis en España (antes se pusieron de moda los macro gimnasios de lujo con piscina, spa, y otras instalaciones). Por unos pocos euros al mes tienes acceso a multitud de equipamiento caro, instalaciones que abren desde la mañana hasta a la noche. Dependiendo del gimnasio tienes incluso clases colectivas que se adaptan a tus gustos, asesoría profesional sobre los ejercicios que debes hacer y sobre nutrición o incluso horas de fisioterapeuta. También el gimnasio te ofrece vestuarios con duchas, a veces incluso con jabón gratuito.

Si ofrecen todo esto por tan poco, entonces ¿cómo consiguen ganar dinero?

El tipo de consumidor que quieren los gimnasios

Pensemos en Arnold Swarchzenegger, posiblemente el culturísta más famoso de todos los tiempos. No hay un músculo en su anatomía que no haya sido sometido a años de ejercicio para conseguir la hipertrofia. A primera vista que una persona con un físico equivalente al de Schwarzenegger atienda nuestro gimnasio nos parecería ideal, al mejor publicidad. Ven aquí y te pondrás como este tipo, listo para ir al casting de Conan el Bárbaro, o del increíble Hulk.

En realidad, no, todo lo contrario. Arnold es lo contrario al consumidor que queremos. Lo que buscamos es alguien que se sienta lo suficientemente motivado para pagar el gimnasio, pero no tanto como para estarse un par de horas de lunes a viernes. De hecho lo ideal es que venga unos días al apuntarse y luego deje de venir, a pesar de haber pagado todo el año. O tal vez que venga una hora los lunes porque cree que una hora en la cinta de correr compensa los excesos del fin de semana en los que ha comido como un senador del imperio romano, ha bebido como un cosaco y ha fumado como un carretero.

Es decir, el tipo de consumidor que busca un gimnasio no es aquel que va a presentarse a la competición de culturísmo de España, sino aquel que tiene cierta motivación para hacer ejercicio, pero que en la práctica por diversos motivos no va (trabajo, familia, pereza, etc). Eso sí, que quiere decir a sus compañeros de trabajo y amigos que “va al gim”.

De hecho muchos gimnasios se suelen diseñar haciendo un entorno muy agradable a la entrada (tal vez con unos sillones y unas mesas bajas). Muchas veces parecen un bar o un restaurante, un ambiente en el que los adultos se sienten cómodos. Después están las máquinas cardiovasculares y al fondo la sección de peso libre. Donde encontraremos a los más entregados y en los que un usuario ocasional no se va a sentir cómodo entre tanto motivado, especialmente con los que charlan sobre esteroides.

El modelo de negocio es vender lo que no vas a usar

Una vez que tienes el gimnasio lleno de los clientes que quieres, es cuando empiezas a ganar dinero. De hecho incluso hay algunos que reconocen que la mitad de sus socios no aparecen nunca (y pagan religiosamente). No hay suficiente gente con la motivación suficiente para ir todos los días y colapsar el local (aunque sí puede parecerlo en las dos primeras semanas de enero) pero sí la hay con el dinero suficiente y algo de motivación para que sea un negocio rentable.

Es cierto que una vez eres socio de uno, el gimnasio no puede impedirte usar sus instalaciones. En todos los gimnasios están los habituales, que se conocen bien a los empleados y que agotan las horas. Los gimnasios pierden dinero con este tipo de público. Pero en el fondo no importa, siempre que la mayor parte de los clientes apenas vayan al mismo.

Es cierto que uno se puede quitar cuando quiera del gimnasio, pero por este motivo la mayor parte de los mismos ofrecen servicios como cuotas anuales reducidas o con compromiso anual. Muchos consumidores además están encantados pensando en que tendrán que ir, ya que lo han pagado. En la práctica dejan de hacerlo cuando se dan cuenta de que son sólo unos euros y no pierden tanto por ir no ir un mes.

No obstante, los consumidores no son idiotas y tarde o temprano dejan de ir al gimnasio al que no van. Puede que pique una, dos o tres veces, pero llegará un momento en el que el chollo se acabe. ¿Qué les queda entonces a las cadenas de gimnasios?

En Estados Unidos están empezando a ofrecer servicios extras. Por ejemplo el día de la pizza o el día de las bagels (rosquillas saladas). También ofrecen máquinas de masaje o los anteriormente mencionados spas o saunas. En el fondo hay que convencer al usuario del gimnasio que obtiene valor por su dinero, aunque vaya poco.

Así que si eres usuario habitual de gimnasio y ves ahora que se acerca el buen timpo y al temporada de bikini que el gimnasio se colapsa con gente que no sabe ni ajustar las máquinas, ten en cuenta que todos estos novatos son los que te están subvencionando la cuota, por la que pagas mucho menos de lo que pagarías si todo el que la paga fuese.

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Más información | NPR Planet Money, UPROXX, Washington Post

Imagen | W_Minshull

Imagen | arriba

España ha pasado en tan sólo dos años de tener la fiscalidad para deportistas profesionales más interesante de Europa a ofrecer la menos atractiva de todo el viejo continente. La ya abolida Ley Beckham instauró una tributación al IRPF en el deporte profesional de tan sólo el 24%, con el objetivo de atraer capital humano cualificado de otros países a través de incentivos fiscales.

La Ley Beckham no era sino una reducción fiscal en el IRPF para los trabajadores extranjeros que cambiasen su residencia fiscal a España. Sin embargo, con su eliminación y la subida de este impuesto prevista para este mes de Febrero, los deportistas profesionales que tributen en España pasarán a cotizar un 60%.

Esta subida, junto con la reactivación del Impuesto del Patrimonio, supondrá un incremento en la tributación de 36 puntos porcentuales en tan sólo dos años. Hay que añadir, además, el incremento del 2% en la fiscalidad que afecta a los derechos de imagen, que pasa del 19% al 21%.

Frente a este panorama, las otras ligas más potentes del continente, como el Calcio o la Premier League, presentan un tipo marginal del 43% en el caso de la italiana (con un incremento del 3% a partir de 300.000 euros); o un gravamen del 50% para más de 150.000 libras en el caso de la liga inglesa (que además presenta la ventaja de que el régimen deja exento lo que se cobra por jugar en el extranjero).

Pronto veremos como afecta a la Liga BBVA, la segunda en ingresos del mundo, ésta pérdida de atractivo fiscal. Dadas las enormes cantidades de dinero que mueven los futbolistas de élite, no sería de extrañar que más de uno sacrificase el hecho de jugar en clubes como el Real Madrid o el Barcelona para viajar a países en los que el trato del fisco sea menos agresivo. La pela es la pela, y eso lo sabe todo el mundo.

Vía | Expansión, Impuestos Renta
En El Blog Salmón | ¿Qué hay detrás de la venta de clubes a los jeques árabes?, Adiós a la Ley Beckham
Imagen | Uggboy

Leía la noticia hace unos días: la Federación Internacional de Tenis de Mesa estaba planteando introducir cambios en la vestimenta de los jugadores y jugadoras para resultar visualmente más atractivos, más "sexy". Ropa más ceñida, más corta, faldas para las chicas...

No es la primera vez que ocurre. Ya hace unos años hubo una polémica similar en el voleivol. También en el tenis hemos visto cómo el vestuario de chicos y chicas ha ido evolucionando, llegándose a dar casos donde el aspecto físico ha sido infinitamente más importante que los resultados deportivos, o donde unas modelos recogepelotas han sido el centro de atención de un torneo. Incluso en el fútbol la polémica ha surgido en épocas con el vestuario femenino, o con las camisetas ajustadas de algunos equipos.

¿Se trata de un desvarío, o de algo lógico?

Todo tiene su razonamiento detrás, claro. Todos los deportes quieren destacar, despertar el interés del público, atraer a las televisiones y a los patrocinadores. En definitiva, atraer más dinero con lo que hacen, lo cual permite pagar mejor a los deportistas y a todos los que pululan alrededor de ellos (directivos, representantes, etc.) y hacer del deporte un negocio y un medio de vida.

Porque, reconozcámoslo, deportistas amateurs los ha habido siempre. Y si ser "amateur" fuese la única aspiración, entonces no harían falta demasiados patrocinadores, ni importaría la atención mediática. No habría que hacer esos "esfuerzos extra" por resultar atractivos.

Pero en el mundo del deporte, quien más y quien menos aspira a "vivir de ello". Y si puede ser, vivir holgadamente. Y si resulta que el mero desarrollo de la competición deportiva no es suficiente como para atraer la atención... entonces no queda más remedio que colaborar con la causa entrando en el juego de la estética, la promoción, etc.

¿Superficial? Sí... pero quien algo quiere, algo le cuesta. Y quien no quiera entrar en esa dinámica, que permanezca en el circuito amateur, que seguro que ahí no tiene que pasar por ello.

Foto | Paleontour

Ayer se constituyó en Gijón una fundación del mismo nombre que tendrá como objetivo potenciar el estudio de los aspectos económicos del deporte. Tanto como una de las actividades socio-culturales y de ocio más seguidas en la población como por su aspecto profesionalizado que se ha convertido en un importante sector económico.

El observatorio ha sido impulsado desde la Universidad de Oviedo con la colaboración del Consejo Superior de Deportes, Caja de Asturias y el Ayuntamiento de Gijón. Su espacio físico estará en un edificio histórico de esta localidad, denominado la Laboral y que se ve en la imagen. Al proyecto se han sumado ya investigadores de diversas universidades.

La localidad asturiana ya fue sede de dos congresos sobre economía del deporte que fueron el germen del actual observatorio.

El deporte ha sido un campo de investigación para la medicina, por la historia, por el derecho o en el desarrollo de nuevos materiales. Su análisis económico tiene una gran proyección debido a su crecimiento y profesionalización. Tanto porque cada vez más personas lo practican como que los grupos de aficionados de antaño se hayan convertido en empresas que superan en algunos casos los 10.000 accionistas.

A pesar de que los focos de atención siempre se centran en el desempeño de los jugadores, una correcta gestión económica es una necesidad imprescindible para el futuro de los equipos deportivos. El actual observatorio se suma a otros existentes en el extranjero y espera ser una referencia nacional e internacional.