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¿Está el talento sobrevalorado? Un artículo en Harvard Business Review afirma que el talento está sobrevalorado, que las grandes empresas de Silicon Valley están pagando demasiado por el talento, que están pagando demasiado por algunos programadores. Compran una empresa por varios millones de dólares y la cierran en un mes ¿porqué? Simplemente querían los programadores. En algún caso han llegado a pagar cuatro millones de dólares por empleado.

Pongámonos en antecedentes, a las empresas les está costando bastante encontrar programadores en la Bahía de San Francisco, eso hace que algunos nos preguntáramos si el valle estaba a punto de colapsarse y las nuevas empresas se crearían fuera por no poder pagar a los programadores. Las grandes empresas están solucionando esto a base de comprar empresas que tienen excelentes informáticos para cerrarlas e incorporarlos a su equipo.

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Hace unos meses les hablé en estas páginas sobre los beneficios que presenta el teletrabajo para los trabajadores y las empresas en términos de calidad de vida y eficacia, pero a la par, les mostré las grandes dificultades que esta alternativa presenta debido al lastre de la cultura empresarial ‘made in Spain.

Hoy ha sido noticia la decisión que el banco español BBVA ha tomado al respecto, al permitir tele trabajar a unos 20.000 trabajadores de las áreas de banca corporativa y de Servicios Centrales, que redundará en una mejora de la calidad de vida de sus empleados que no tendrán que perder tiempo ni dinero en desplazamientos, con la posibilidad de trabajar cómodamente desde el lugar que ellos decidan.

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En una presentación que el grupo Telefónica ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), con motivo de la celebración de sus ‘VIII Jornadas de Inversores’ que se están celebrando en la capital británica, para explicar a los inversores los planes del grupo. Destaca dentro de su conjunto de sus planes de acción su pretensión para reducir un 20% su plantilla de la red fija, en la que actualmente prestan sus servicios profesionales unos 28.000 trabajadores, pudiendo afectar hasta la friolera de 6.500 empleados.

Esta reducción de personal, aunque se apoyará en el recurso de la externalización de una buena parte de los equipos y no tanto en la vía de los despidos despidos, ha alarmado, y con razón, al gobierno y a la sociedad española, que aprecian que una compañía que declara unos abultados beneficios, pretende reducir un quinto de su plantilla, introduciendo miedo e incertidumbre en el mercado laboral español.

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La consultora de opinión Opinion Research ha llevado a cabo un trabajo de campo mediante el que ha logrado localizar los ocho comportamientos más indeseables que pueden mantener los empleados de una firma determinada en su lugar de trabajo, estos comportamientos no solo dificultan las relaciones laborales, sino que también pueden poner en peligro la imagen profesional del empleado que las practica, su carrera profesional e incluso su empleo.

Según este estudio, los comportamientos más abyectos en el mundo laboral son:

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Recientemente viví un episodio marxista en la sucursal de un banco, pero no se trató de un marxismo de Carlos Marx, sino de un marxismo de Groucho Marx (y sus geniales hermanos). Al menos esa es la impresión que me dio un empleado de banco.

Para hacer un ingreso no me preguntó si quería poner un concepto, le pedí que pusiera un concepto, pero me comentó que ya había hecho el ingreso. Se trataba de la cuenta de otra persona, por lo que tenía fuertes motivos para poner un concepto. El empleado me dijo que ese concepto se podía poner a posteriori, me sorprendió, pero después de decirle el concepto lo que hizo fue escribirlo a mano en el recibo y entregármelo.

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Hace unos meses conocimos la purga de empleados públicos que ha llevado a cabo el gobierno del primer ministro británico David Cameron, hecho que ya se sabía que no se iba a convertir en un punto y final, materializándose como una parte constituyente de un proyecto de mayor envergadura, y que surgió como una antesala de cambio de paradigma en el que el sector público, en el que su gestión será privada, que necesariamente tendrá un tamaño mucho menor, y también ocupará una posición menos ‘decisiva’ en la economía británica.

Cameron, que pretende privatizar todos los servicios públicos a excepción de la administración de justicia y las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado, someterá a concurso la prestación del resto de servicios, con el objetivo de introducir eficiencia, eficacia, transparencia y competencia en la gestión de los servicios públicos que provee el Estado.

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No hace falta decir que actualmente nos encontramos en una coyuntura recesiva de la economía, y por tanto, en una etapa muy complicada tanto para los directivos, así como para los empleados de la mayoría de las empresas. Por un lado los directivos han de lidiar con una plantilla estresada, trabajando a un ritmo más acelerado que en los años anteriores a la crisis, con menos ‘recursos’ para reducir costes salariales, y sobre todo, con una caída de los beneficios que hacen aún más complicada la consecución de objetivos.

Por otro lado se sitúan los trabajadores, que se encuentran desmotivados por la sangría del paro y el miedo que este genera, por la congelación de sus salarios, al nos practicarles subidas en los últimos años, y por la desconfianza generalizada en el entorno.

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Desde el día de hoy, aunque la ex-entidad cordobesa Cajasur ha mantenido su denominación comercial, ha abierto sus oficinas como parte integrante de BBK Bank Cajasur, dejando atrás su pasado como Caja de Ahorros, para atender a su clientela como la sociedad anónima de un banco a partir de ahora.

Dando por zanjado el culebrón, después de que se la adjudicase a la caja de ahorros vasca BBK el pasado verano. El principal ‘miedo’ de la entidad vasca consistía en la previsible fuga de depósitos de clientes hacia otras entidades, clientes que ha conseguido retener por el momento.

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Se ha hablado bastante estos días sobre el nuevo código de vestuario del banco suizo UBS. Para quien no esté al tanto el código de vestuario de UBS menciona los colores de los trajes, la longitud de las faldas, el número de piezas de joyería que se pueden llevar, las gafas, etc.

Pero también habla sobre el tipo de ropa interior de las empleadas, la dieta (evitar el ajo y la cebolla durante la semana laboral), la longitud de los calcetines, tatuajes y piercings, el tipo de gafas, que los zapatos han de ponerse con calzador, prohibición de gafas de sol, etc. El objetivo es que nada más entrar en un banco los clientes sepan que están en UBS.

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