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¿Hacienda tiene problemas de liquidez?

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Resulta curioso que a pesar del extraordinario incremento de la recaudación por concepto del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) (un 57,1% superior al de los tres primeros trimestres de 2009), tras el incremento de su gravamen en el pasado mes de julio, que la Hacienda pública española manifieste problemas de liquidez al retrasar las devoluciones que les correspondan a algunos obligados tributarios.

Según ha asegurado conocer El Economista, existe una directriz interna que da curso que se retrasen las devoluciones previstas, sembrando nuevas dudas sobre la consecución de los objetivos fiscales del Ministerio que dirige Elena Salgado. Este hecho, podría suponer una nueva losa para el tejido empresarial español cada vez más asfixiado por las circunstancias que circunscriben a sus finanzas, como la contención del crédito, el aumento de los impagados, la reducción de las ventas y la merma de los márgenes empresariales.

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Más empresas o no salimos de la crisis

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Negocios y oficinas

Acaba de salir que Inditex es ahora la mayor empresa textil del mundo (en ventas), por encima de la americana Gap, que ha vendido unos pocos millones de euros menos. Hace tiempo que ya era la primera empresa textil europea y ahora lidera la clasificación mundial. En Arteixo parecen no entender de crisis.

Lo mejor es que hace poco Enrique Dans publicó unos datos impresionantes, según los cuales las grandes empresas norteamericanas llevan destruyendo un millón de empleos anuales desde 1977 en Estados Unidos. En cambio esta destrucción de empleo no se ha notado porque las nuevas empresas llevan creando desde ese mismo año tres millones de empleos anuales. Creo que ese ritmo lo firmarían aquí muchos políticos, proporcionalmente a la población de aquí.

Aunque Enrique Dans lo utiliza para defender la neutralidad de la red, algo que me parece bien, creo que está bastante claro que la salida de la crisis pasa por crear empresas. El vicepresidente segundo de Inditex lo dijo hace unas semanas, hacen falta 300.000 emprendedores anuales para que España pueda salir de la crisis.

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El Punto de Equilibrio del negocio y su importancia estratégica

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PtoEquilibrio
La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables. Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una herramienta estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad. Parte de esta importancia la daremos a conocer en el Concepto de Economía de esta semana.

Para comenzar, definiremos algunos aspectos básicos. Por Coste Fijo, denotaremos todos aquellos costes que son independientes a la operación o marcha del negocio. Aquellos costes en los que se debe incurrir independientemente de que el negocio funcione, por ejemplo alquileres, gastos fijos en agua, energía y telefonía; secretaria, vendedores, etc. Exista o no exista venta, hay siempre un coste asociado. Por costes variables, denotaremos todo aquello que implica el funcionamiento vivo del negocio, por ejemplo, la mercadería o las materias primas. A diferencia de los costes fijos, los costes variables cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas. Para que el negocio tenga sentido, el precio de venta debe ser mayor que el precio de compra. Esta diferencia es lo que se conoce como margen de contribucion.

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Viajes Marsans podría despedir hasta un 71% de su actual plantilla

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Tan solo diez días después de que el empresario Ángel del Cabo comprara Marsans a Gerardo Díaz Ferrán y a su socio Gonzalo Pascual, ha transcendido que para que la empresa vuelva a ser viable se tendrían que despedir entre 1.179 y 1.479  empleados, lo que podría suponer hasta un 71% de su actual plantilla.

La nueva plantilla, que tras la ‘reestructuración’ se compondría de entre 600 y 900 empleados, tendría la estructura necesaria para la que ‘nueva compañía’ opere acorde a las condiciones actuales del mercado.

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Cuando los banqueros vendieron su alma

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Lehman Brothers

Los directivos de Lehman Brothers eran conocidos por su lujoso estilo de vida, normal, teniendo en cuenta sus sueldos. No obstante, ese estilo de vida no era el elegido por ellos, sino el que la empresa había elegido por ellos.

Ha salido un nuevo libro llamado “Devil’s Casino”, en el que se centra en como era la vida de los directivos de Lehman Brothers. Claramente habían vendido su alma, su personalidad y su vida a cambio de los jugosos bonos.

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¿Qué es el balance y por qué es importante?

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Como viene siendo habitual, esta semana presentamos en “El Blog Salmón” un nuevo concepto financiero, el Balance de Situación. Este será el primero de tres Conceptos de Economía que tienen el objetivo de analizar los pilares básicos de la situación financiera de las empresas.

El Balance de Situación es el Estado Financiero por excelencia, muestra la situación patrimonial de la Entidad a analizar, se compone ‘grosso modo‘ por el:

  • Activo: distinguimos entre pasivo a corto plazo (aquéllos recursos financieros que son controlados por la empresa, ya sea por que contribuyen al resultado financiero, o pueden ser utilizados en un futuro más o menos inmediato, para su actividad o para su venta y posterior realización en liquidez para la empresa), y a largo plazo, aquéllos recursos necesarios para la actividad y no realizables en liquidez.
  • Pasivo: las obligaciones contraidas con terceros, para cuya cobertura la empresa tendrá que renunciar a parte de sus beneficios y/o comprometer los recursos que controla.
  • Patrimonio Neto: partida que se compone del capital social (en esencia, el desembolso de los accionistas), más las reservas y los beneficios no repartidos.

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Delante y detrás de las necesidades

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delante y detrás

Normalmente la gente suele estar de acuerdo en que una familia viva por encima de sus posibilidades a la larga es un suicidio financiero, en cambio curiosamente es un tema en el que se ve más la paja en el ojo ajeno que la viga en el propio.

Se hablado anteriormente sobre el exceso de rascacielos, las inversiones realizadas en Dubai creyendo que sólo con eso entraría el dinero a raudales, el síndrome de la bandera en el mástil y demás. Es decir, de hacer las cosas creyéndonos que todo se va a quedar pequeño enseguida, por lo que necesitamos lo más grande, lo más aparatoso.

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Plan 2000E, ¿ayuda o privilegio?

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El denominado como Plan 2000E tiene como objetivo incentivar, potenciar y revitalizar el sector del automóvil, ayudando a mitigar al máximo posible los efectos perniciosos que tiene sobre este sector la grave situación económica por la que atravesamos, logrando objetivos como:

  • Mantener la demanda de vehículos.
  • Mantener el mismo nivel de ocupación laboral.
  • Renovación del parque automovilístico con vehículos menos contaminantes, etcétera.

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Startup Visa, un visado para EEUU por emprender

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EEUU visado

Interesante la noticia de un grupo de emprendedores que pretenden conseguir un nuevo tipo de visado en EEUU para fomentar que más emprendedores tecnológicos vayan a EEUU a empezar su negocio, a cambio de levantar un determinado número de capital.

Se ha iniciado un movimiento con el nombre de Startup Visa. EEUU capta talento de todo el mundo y esta sería otra forma de hacer lo mismo. Aparte de tener las mejores Universidades del mundo y las principales empresas tecnológicas, hay personas que quieren seguir pensando en formas para que la gente viva y desarrolle una empresa en EEUU, porque esto significa crear empleos y riqueza para la región. Recordemos que en California se concentran la gran mayoría de las empresas tecnológicas del mundo, Google, Apple, IBM y un largo etc.

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Demasiada competencia

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Pingüinos

Aparentemente en el barrio dónde vivo piensan que los vecinos vamos a que nos arreglen el pelo un par de veces por semana, porque si no hay otra forma de explicar la gran cantidad de peluquerías que hay. Tocamos a más de una por manzana, lo que hace que las nuevas que entran acaben cerrando.

Lo que acaba pasando es que cada tres o cuatro meses tenemos un nuevo negocio en el barrio, que al no poder sobrevivir por la competencia tan fuerte acaba cerrando.

¿Cuál es la lección de esto? Nunca entrar en un mercado saturado. Los consumidores suelen estar habituados (mucho más todavía en un negocio como la peluquería que hay mucha interacción personal), los consumidores son reticentes a cambiar, cuesta darse a conocer, etc.

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