Un claro ejemplo es la gestión de los centros deportivos de proximidad de gran afluencia. Estos espacios logran canalizar la creciente demanda de salud, nutrición y bienestar en ingresos recurrentes y estables.

Montar un negocio propio conlleva riesgos evidentes, pero ciertos mercados maduros están ofreciendo retornos financieros sorprendentes. Tal y como explica el empresario Roberto González en una entrevista concedida al canal de YouTube de Adrián G. Martín, el negocio de las salas de entrenamiento se ha convertido en una auténtica máquina de generar ingresos, impulsado también por el auge del contenido digital. González, que lidera una red en expansión, demuestra cómo una gestión eficiente transforma las pesas y las rutinas en una facturación millonaria.

El modelo de negocio detrás de la facturación millonaria

El empresario español es propietario de la cadena de gimnasios Vitalfit, que cuenta actualmente con varios centros en Palma de Mallorca. En uno de estos complejos el volumen de clientes es masivo, registrando más de 5.000 socios. Esta masa crítica es la que sostiene la viabilidad y la escalabilidad de sus cuentas.

Según los datos aportados por el propio González, el rendimiento mensual es sobresaliente: "En cuanto a la facturación, dependes de las personas que acuden al gimnasio, pero cada mes entre 100.000 y 180.000 euros. Una vez habiendo pagado impuestos, gastos, alquiler, personal, etc., deja una rentabilidad aproximada entre 60.000 a 90.000 euros mensuales, en mi caso. Con todo el grupo este año superaremos los tres millones de euros de facturación, y el siguiente va a ser aún mucho mejor, porque vamos a contar con más centros". La clave está en que la estructura operativa permite un margen de beneficio neto muy elevado una vez cubiertos los costes fijos de personal, locales e impuestos.

Inversión, financiación y escalabilidad del sector

El entramado empresarial de González va más allá del entrenamiento estricto. "En Palma de Mallorca tengo dos gimnasios, está de camino el tercero, y hay cuatro tiendas de nutrición deportiva que al final es el mismo sector", detalla sobre su diversificación. Sin embargo, replicar este éxito requiere un capital inicial considerable si se opta por macroinstalaciones. "Montar un gimnasio como este ha superado, más o menos, el millón y medio de euros. Estamos hablando de un gimnasio de 1.400 m² prácticamente, y donde hay muchísima maquinaria", matiza el dueño de Vitalfit.

A pesar de estas magnitudes, el empresario aclara que las barreras de entrada al sector se pueden amoldar al tamaño del proyecto: "Pero no es necesario ese tipo de inversión: dependiendo de los metros cuadrados que quieres montar, tiene una inversión u otra".

Para ilustrarlo, expone un caso comparativo: "Por ejemplo, en Madrid se ha montado un gimnasio de unos 550 m² y la inversión total final ha rondado los 250.000 euros. De ellos, se ha tenido que poner de su bolsillo prácticamente el 30%. Entonces, no es tan difícil acceder a un gimnasio tan grande. Las máquinas normalmente se compran, se hacen de renting o vas al banco y pides un préstamo".

El caso de este grupo empresarial evidencia que el sector de los gimnasios ha dejado de ser un mero servicio de barrio para convertirse en una industria de escala altamente eficiente. La combinación de financiación externa, opciones de renting de maquinaria y una masa social fidelizada permite amortizar inversiones millonarias a un ritmo acelerado, convirtiendo el culto al cuerpo en uno de los negocios más rentables del panorama nacional actual.

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En los últimos años, España ha emergido como una cantera de talento ejecutivo a nivel global, aportando líderes de alto calibre a diversas industrias. El nombramiento de José Muñoz como nuevo CEO de Hyundai Motor Company es un testimonio de esta tendencia. Este madrileño de 59 años se convierte en el primer no coreano en liderar la compañía surcoreana, marcando un hito en la historia de la empresa.

José Muñoz inició su carrera en el sector automotriz en 1992, desempeñando roles clave en diversas compañías. Antes de unirse a Hyundai en 2019, fue Director de Operaciones de Nissan Motor Corporation y Presidente de Nissan China y Norteamérica. Su incorporación a Hyundai como Presidente y Director de Operaciones Global le permitió supervisar mercados estratégicos como Europa, India, Oriente Medio, África y Asia Pacífico.

El ascenso de Muñoz refleja una tendencia más amplia: la creciente presencia de directivos españoles en posiciones de liderazgo internacional. Y es que, según datos del Instituto de Empresa, en la última década, el número de ejecutivos españoles en cargos directivos fuera del país ha aumentado un 35%.

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Este fenómeno se atribuye a la sólida formación académica y experiencia internacional de los profesionales españoles, así como a su adaptabilidad y habilidades multiculturales.

Líderes internacionales nacidos en España

Además de Muñoz, otros directivos españoles han alcanzado posiciones destacadas en empresas globales. Ana Botín, Presidenta Ejecutiva del Banco Santander, ha liderado la expansión internacional de la entidad, consolidándola como una de las principales instituciones financieras del mundo.

El otro día os ponía el Linkedin de José Muñoz, nuevo CEO de Hyundai. En este caso, otro modelo de éxito en España: pic.twitter.com/UE3r86xzdI

— Jon González (@Jongonzlz) November 17, 2024

También cabe destacar a Ignacio Galán, Presidente de Iberdrola, que ha impulsado la compañía hacia la vanguardia de las energías renovables a nivel global. O Carlos Tavares,  CEO de Stellantis, una de las mayores compañías automotrices del mundo, con una carrera vinculada a España y experiencia en PSA Peugeot-Citroën y Opel.

Factores que impulsan esta tendencia

Varios elementos están contribuyendo al reconocimiento internacional de los directivos españoles. Por un lado, España cuenta con instituciones educativas de prestigio, como IE Business School y ESADE, por solo citar las más conocidas, que preparan a los profesionales para enfrentar desafíos globales.

También, muchos ejecutivos españoles han trabajado en diversos países, adquiriendo con ello una visión global y habilidades interculturales valiosas. Esto se les ha válido para desarrollar la capacidad de adaptarse a entornos cambiantes y liderar equipos diversos.

Cabe tener en cuenta que la presencia de directivos españoles en empresas internacionales no solo es motivo de orgullo nacional, sino que también tiene repercusiones económicas positivas. Estos líderes actúan como embajadores de la cultura empresarial española, fomentando relaciones comerciales y atrayendo inversiones al país. Además, su éxito inspira a las nuevas generaciones de profesionales, motivándolos a aspirar a posiciones de liderazgo global.

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A pesar de estos logros, los directivos españoles enfrentan desafíos en el ámbito internacional, como la competencia en mercados altamente competitivos y la necesidad de adaptarse a diferentes culturas corporativas. Sin embargo, estas experiencias también representan oportunidades para el crecimiento personal y profesional, enriqueciendo su perspectiva y habilidades.

El nombramiento de José Muñoz como CEO de Hyundai Motor Company es un reflejo del creciente reconocimiento del talento ejecutivo español en el escenario global. España se consolida como un exportador de directivos de primer nivel, cuya formación, experiencia y habilidades contribuyen al éxito de empresas internacionales. Esta tendencia no solo fortalece la llamada `marca España´, sino que también abre puertas a futuras generaciones de líderes españoles en el mundo empresarial.

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Una de las bases del sistema capitalista es la libre empresa, y haciendo todavía todo un alarde de ello se pueden encontrar hoy en día nuevas historias de personas que salieron de los orígenes más humildes, y son hoy en día celebridades e incluso han podido construir todo un imperio empresarial. Pero el destino no es una mera cuestión de libre empresa y de olfato para el negocio, sino que, como bien venía a decir Einstein: “El éxito es una cuestión de suerte, pero el destino te tiene que encontrar trabajando”.

Así le ha ocurrido al músico Snoop Dogg, que ha pasado en tan sólo unos pocos años de ser un cantante de Hip-Hop con letras propias de círculos de gánsteres, a construir todo un imperio empresarial centrado en el Cannabis, y aparecer en muchas fiestas de alto nivel, en anuncios publicitarios emblemáticos, en series y programas de televisión, en películas, o en todo soporte mediático que se precie.

Pocos son aquellos medios que no se hacen eco de esta nueva personalidad y comparten su éxito, re-alimentando todavía más su celebridad. Pero ni su vida ni su éxito han sido fáciles, si bien hay ciertos negocios en los que son ciertos perfiles los que saben moverse como pez en el agua.

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Fue hace tan sólo unas semanas cuando el reputado New York Times se hizo eco de la curiosa historia de éxito de este hombre, y le dedicó un artículo que da mucho que pensar, y que también da para unas cuántas reflexiones color salmón vivo (y saltarín). Hay que empezar introduciendo a los inicios de esta nueva personalidad, hoy tan célebre especialmente en la costa oeste de Estados Unidos, y en particular en toda aquella zona de oro de abarca desde Hollywood hasta Beverly Hills, pasando por otras tantas zonas residenciales de alto standing, en cuyas exclusivas fiestas aparece cada dos por tres el hip-hopero para elevar el nivel de celebridad del evento, y de paso hacer las delicias de los más “in” de las altas esferas. Porque Snoop Dogg ya es él mismo toda una “celebrity”, y así hace una aparición estelar en la nueva película de La Familia Adams, sale en mediáticos anuncios como el de Corona, o co-protagoniza su propio show con estrellas de la TV como Martha Stewart en el canal VH1. Desde luego, ha nacido una nueva estrella, y es fulgurante brillando por doquier.

Como relataba el enlace anterior, los inicios de la historia de este cantante se remontan a un pasado con más pena que gloria, cuando hace 30 años empezó a dar voz de Hip-Hop en la zona de Long Beach a historias de gánsteres y gente de vidas peligrosas, en el estado de California. Una profesión musical que sigue ejerciendo a día de hoy con nuevas canciones que continúan saliendo al mercado en primicia de vez en cuando. Y no crean que era una de esas personalidades que arramblan desde el principio, y que van causando fuertes impresiones y deslumbrando haya por dónde pasan. Para nada. De hecho se puede decir que cómo músico desde sus comienzos Snoop Dogg llevaba ya fama de ser muy tímido, un extremo en común con otros iconos de la música que tampoco lo parecen, como es tras el escenario por ejemplo el cantante de Rammstein. ¡Quién lo iba a decir de ellos escuchando su desinhibida música!

Pero ya como hombre de “negocios”, su timidez como cantante se disipa al pasar a hablar del mundo empresarial. Denuncia que hay un status quo muy fuerte, y que hay lo que él denomina en crudo como racismo. Puede que lo que diga sea cierto, y puede también que aplique más a unos tipos de negocio que a otros, pero lo que no puede negar es que será más o menos difícil, pero él mismo es el mejor ejemplo de que las oportunidades realmente existen en mayor o menor medida pero para todos. Ahora bien, tal vez lo que haya que mejorar es la igualdad de oportunidades, eso ya no está en discusión, pero al mismo tiempo hay que decir que eso es una meta a conseguir de forma transversal a todos los colectivos, porque hay veces que los colectivos que se supone que son los más agraciados por la desigualdad, en el fondo están siendo gravemente perjudicados. Eso lo evidencian temas como el que les analizamos en estas líneas referente a la gran lacra mundial del tema del suicidio masivo, que tantos millones de vidas sesga cada año sin que nadie haga nada, que apunta a tener un fuerte trasfondo económico, y que afecta infinitamente más a hombres (muchas veces blancos) que a mujeres, por poner un ejemplo de agravio comparativo. Sin sacar conclusiones para las que desde aquí ya reclamábamos sacar adelante todo un Plan Nacional de Prevención del Suicidio, ahora lo que nos interesa es que no siempre estas situaciones privilegiadas de la socioeconomía son lo que parecen a primera vista.

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La entrevista hecha por el NYT a Snoop Dogg es cuanto menos interesante, y en ella el cantante-empresario se disquita y despacha bien a gusto hablando de cómo su timidez natural delante de su primera película dio paso a un “sentirse parte de la película” que le hizo pasar a sumergirse en ella, olvidándose de sí mismo, y dejando paso a lo que escenario el quería hacer de él. Algo similar le ha debido de ocurrir en el mundo de los negocios, con unos comienzos empresariales más que humildes y modestos, pero que han dado paso a crear todo un imperio basado en el Cannabis al calor de la legalización en diversos estados de Estados Unidos. Igual de fascinante le debe de resultar lo uno que lo otro, sintiéndose a sí mismo como parte de un fluir incontrolable ajeno a su propio control y yendo mucho más allá de su tímida concepción más auto-referencial. A veces los hombres de más éxito afirman convencidos que ellos sólo se han dejado llevar por la vida, justo la concepción diametralmente opuesta al tópico de ejecutivo resoluto y tomando decisiones clave que le llevan al éxito más rotundo. Y es que aquí hay tantas vidas como personas, y tantas historias de éxito como éxitos, y ninguna vale más que otra porque sencillamente cada uno debe de escribir la suya propia. Y por cierto, decir también que el éxito como tal es una concepción de dimensión más que personal, y que cada uno debe de escribirlo con las letras que personalmente más feliz le hacen, sin necesidad de traducirlas en una cifra seguida por muchos ceros en el banco. Lo que le hace a uno ser una persona de éxito, puede hacerle a usted sentirse un auténtico desgraciado (y viceversa).

El “businessman” no nació con la aventura empresarial, sino que nació de la propia música

Pero realmente los inicios de Snoop Dogg como “businessman” no llegaron ya con el Cannabis y su comercialización, sino que sus lecciones más importante para hacer negocios vinieron del propio mundo de la música. Fue a raíz de ir con su música de la mano de “No Limit Records” como coincidió con el auto-denominado “Master P”. Una figura del sector que enseñó a Snoop Dogg y que le guio con su saber-hacer a través del mundo de los negocios aplicados a la música. Fue ahí donde se fue forjando la realidad personal y profesional del que posteriormente fuera además todo un hombre de negocios dirigiendo un imperio del Cannabis. Y no era tanto algo relacionado con la gestión empresarial más micro-económica, sino que él mismo confiesa que era más bien aprender del “show business” a lo grande, y cómo dominarlo ya no sólo como “show”, sino también como “business”. De ahí el hip-hopero Snoop Dogg se transformó en el empresario de éxito que le sucedió. En esta vida realmente no sabes quién te puede enseñar tu lección de vida más importante, y puedes recibir esa lección que te cambie tu vida para siempre de un mendigo viviendo en la miseria en Benarés, o de un músico trabajando en un sello discográfico. El éxito y el dinero no entienden tanto de lugares emblemáticos y personalidades célebres, como de destinos individuales y coincidencia con otras personas que te enriquecen y que te marcan la vida.

Así le ocurrió a Snoop Dogg con Master P, demostrando que los maestros de vida no siempre tienen porqué estar en las aulas, aunque es cierto que en las aulas deberían estar los mejores maestros (también de la vida). Construir personas, bien sean empresarios y celebridades de éxito, o bien simples trabajadores felices que se realizan con su vida y con su trabajo, es una de las tareas más encomiables a las que puede consagrar su vida una persona, porque entregar tu carrera profesional a construir el futuro del país en forma de generaciones futuras es lo más alto a lo que puede aspirar cualquier ciudadano que tenga conciencia socioeconómica de verdad. Darte a los demás siempre es elogiable, pero darte al futuro de los demás además de elogiable es muy generoso, y a buen seguro que reparte mucha más felicidad y bienestar socioeconómico que la administración de lotería de la Bruja de Oro en Navidad. Y es que la mejor lotería es poder vivir en una Socioeconomía avanzada que te permita desarrollarte profesional y personalmente en plenitud, como hiciera Master D con el hoy celebérrimo Snoop Dogg. Y no fue el único que lo hizo, puesto que la carrera de éxito de Snoop Dogg ha sido una sucesión de influencias decisivas que le han ido forjando en lo que es hoy en día, dando por buenas esas teorías de “cadena de favores” en las que uno recibe de terceros lecciones imprescindibles, y a su vez dispensa a cuartos desconocidos nuevas lecciones como las que Snoop Dogg reparte desinteresadamente en su entrevista con el New York Times.

Pero la historia de éxito de este cantante de Hip-Hop no está sembrada sólo por personajes que le aportaron en positivo. Él mismo reconoce que su línea de vida se ha cruzado con otras personas de las que se limita a decir que a veces tienes que tener cerca a la gente equivocada para poder darte cuenta de cómo son y cómo actúan. Sin duda ésa es la gran segunda lección de vida que se puede sacar de nuestro entorno más inmediato: separar el polvo de la paja, y quedarnos con las joyas que siempre aparecen entre esa paja en el proceso. Si usted no las encuentra, sencillamente es porque no las está buscando bien o donde debiera, porque estar siempre están a nuestro alrededor. Una vida de éxito no sólo consiste en saber ir eligiendo el camino correcto en cada cruce, sino también en saber irse quedando con los mejores compañeros de viaje en cada parada y fonda. Sin personas de valor a nuestro lado, somos nosotros mismos los que no acabamos valiendo demasiado. Y además Snoop Dogg pone muy visionariamente a su pareja en el centro de su vida, porque es su mejor compañera de viaje. Desde luego que, de entre todas las decisiones de vida que nos ayudan a construirnos como personas y de entre todas las influencias de las que nos rodeamos, la de elegir a nuestra pareja es la más crucial, tanto para ellos como para ellas, que si no luego las del heteromatriarcado se quejan de los del heteropatriarcado, y puede acabar pareciendo que los unEs se merecen cruzarse con los otrEs, aunque sólo sea para aprender un poquito más de sí mismos a ser mejores personas (ellos, ellas, y “elles”, que aquí monstruos los hay de todos los sexos).

Y de todo este sustrato personal, floreció el hombre de negocios de éxito "cannábico"

Realmente una de las cosas que más chocan de lo que Snoop Dogg define como su propia filosofía personal de negocios es cómo este hombre, en vez de amoldarse a los estándares del mundo empresarial, ha optado por todo lo contrario. Aun a riesgo de poder haberse convertido en todo un inadaptado al mundo de los negocios, Snoop Dogg se reafirma en que aquellos que quieren hacer negocios con él saben que se tienen que adaptar a ese Snoop Dogg que ya conocen. Y además deben hacerlo en su faceta de hombre de negocios, que no tiene porqué coincidir con el Snoop Dogg en otros planos de su vida. Sin duda, se puede pensar lo que se quiera de este hombre, incluso se puede pensar que sus negocios desarrollan su actividad en un sector de poca reputación, pero lo que es innegable es que este hombre se ha convertido a sí mismo en un hombre de rotundo éxito, y además lo ha hecho siendo fiel a sí mismo.

Y eso son palabras mayores en un mundo actual en la que los aspirantes y “wannabes” que se venden a sí mismos y tragan con lo que haga falta en su camino a las mieles del éxito (a menudo muy equivocado), incluso aunque no se esté muy de acuerdo con las mercancías con las que comercia Snoop Dogg ni con sus efectos sobre la psique. No podrán decir que desde aquí no hayamos analizado ya algunas de sus vertientes socioeconómicas en ciudades como Amsterdam y su modelo productivo, así como también de sus peligros, al menos de las más "duras". Ése realmente es un tema accesorio para el tema central del análisis de hoy, y hemos preferido analizar más un mapa de recorrido personal y profesional, que la carga concreta del carro del que tiraban sus bueyes. Todo ello no es óbice para que él mismo reconozca abiertamente que nunca pensó que el Cannabis se fuese a convertir en el gran negocio que es hoy, a pesar de todas las veces que dio son sus huesos en la cárcel por su culpa, y afirma modestamente haberse limitado a seguir la estela de otros músicos amantes de esta sustancia como Bob Marley o Willie Nelson.

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Pero hoy en día Snoop Dogg está al frente de un imperio del Cannabis que vale muchos millones, con una riqueza personal estimada de unos 150 millones de dólares, lo cual le convierte en uno de los cantantes de Hip-Hop más ricos del mundo. Aún así, Snoop Dogg no se conforma con lo ya conseguido (que no es poco), y se muestra convencido de poder construir toda una marca del Cannabis que pueda dentro de poco mirarse de igual a igual con cualquier gran multinacional. El hecho es que ya está en ese camino, y empieza a quedarle más bien poco para alcanzar su meta. Desde luego que ha elegido un negocio en el momento oportuno y de gran crecimiento, y aunque ha tenido inevitablemente sus momentos de burbuja como tiene todo nuevo negocio de un nuevo sector que se crea partiendo de la (casi) nada (al menos de la nada legal), no se puede negar que, si la legislación le sigue acompañando, lo mismo puede ocurrir con la evolución de las cuentas de sus empresas. De hecho, no es sólo Estados Unidos, y los emprendedores que tengan interés en un sector con estas “peculiaridades” psicotrópicas, también en el plano nacional hay diversos analistas que afirman que los cultivos legales de Cannabis son un sector en pleno auge en España.

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Porque un último punto clave que no se puede negar a la hora de emprender y de llevar al plano empresarial una idea, es que la gente suele ver el negocio en las cosas del día a día de su propia vida. Así el emprendimiento no es tanto tirar para adelante con cualquier cosa que se te ocurra (que a veces lo es), sino más bien optar por lanzarse a dar una solución a una necesidad que tú ves en tu propia vida y que no está satisfecha actualmente por el mercado. Obviamente, en el mercado del Cannabis eso ocurría porque hasta el momento ese mercado ha sido exclusivamente ilegal en (casi) todo el mundo, y lo súbito del éxito viene derivado en parte del hecho de que en muchos lugares se ha levantado de repente la prohibición, y ahora florece el negocio como para el imperio de Snoop Dogg. Independientemente (de nuevo) de concepciones morales, la mejor lección que se puede sacar de este tema es que, por casos como el de Snoop Dogg, eso de fomentar el emprendimiento es tan importante. Primero, porque el emprendimiento de hoy crea los gigantes del mañana. Segundo porque satisface necesidades que muchos aún no sabían que tenían (y que otros no quieren llegar a tener estando en todo su derecho). Y en tercer y último lugar porque hace de puente natural entre el mundo empresarial, la innovación más disruptiva, y la sociedad en forma corpórea de Socioeconomía.

Y de esta última Santísima Trinidad socioeconómica (o Excelentísima Tríada para los no creyentes) es precisamente de donde sale riqueza para todos los ciudadanos, bienestar, y el pan nuestro de cada día. Sea a raíz del Cannabis de Snoop Dogg, del comercio electrónico de Amazon, de las redes sociales de Facebook o Twitter, de las búsquedas de Google, o del iPhone de Apple. Es impactante la cantidad de grandes emporios empresariales actuales del mundo que han nacido hace más bien poco con orígenes tan humildes como por ejemplo un modesto garaje. Y eso, es valentía personal, valía profesional, y visión de futuro, pero también un caldo de cultivo propicio para que el emprendimiento se transforme en grandes empresas. La gran pena es que lo último depende más bien de nuestros políticos, que suelen acordarse de los emprendedores sólo para los titulares más efectistas, porque realmente las mieles de haber favorecido el emprendimiento suelen sobrepasar el funesto plazo límite de cuatro años por el que ellos se preocupan casi en exclusiva. A la luz de la falta de concienciación emprendedora en España, tal vez a los políticos españoles habría que pagarles el “bonus” en diferido en base a los resultados finales cosechados por sus políticas (en vez de por sus promesas a futuro): mucho me temo que mejor nos iría, como de hecho le está yendo a Snoop Dogg en Estados Unidos.

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Las apuestas están de moda. Desgraciadamente, como contamos en este reportaje de Xataka, es un fenómeno que va a más y cada vez hay más gente a la que le suponen graves problemas. Y es que, como negocio, es un sector estupendo.

Hoy repasamos las diez personas que están en la lista Forbes 500 cuya fortuna proviene del juego. Son todas personas con una fortuna muy considerable pero cuyo patrimonio es bastante polémico. Vamos a repasarlo.

Sheldon Adelson, empresario de casinos

Seguro que Sheldon Adelson le suena a más de un madrileño. Como CEO de la compañía de casinos Las Vegas Sands intentó crear un megacomplejo de casinos en Madrid, Eurovegas, hace ya unos años. Pidió bastantes concesiones por parte de la administración y al final el proyecto quedó en nada.

Su fortuna se calcula en 35.100 millones de dólares y sus casinos facturan unos 14.000 millones de dólares al año (de los cuales poseé la mitad de la propiedad). Su origen es bastante humilde, hijos de inmigrantes de Lituania y Gales, hasta los 55 años no tuvo su primer casino (lo compró por 128 millones de dólares). Ahora mismo está en la lista Forbes en la posición 24 de los más ricos del mundo.

Lui Che Woo, operador de casinos en Macao

Este empresario chino está actualmente en el puesto 82 de los más ricos del mundo con una fortuna de 14.600 millones de dólares. Es el presidente de Galaxy Entertainment Group, un operador de casinos en Macao.

Sin embargo el origen de su dinero está en la construcción: empezó suministrando materiales para la reconstrucción de Honk Kong después de la Segunda Guerra Mundial y todavía tiene una importante empresa de construcción, K. Wah International Holding. Sus hijos supervisan el día a día de ambas empresas.

Johann Graf, casinos y tragaperras

Con 8.100 millones de dólares, Johann Graf está en el puesto 181 de los más ricos del mundo. Es el dueño de Novomatic Group, que opera casinos por todo el mundo y vende máquinas tragaperras, de poker y en general máquinas de juego electrónicas.

Su origen es bastante humilde (no tenía agua corriente en su casa cuando era niño), pero empezó a importar máquinas de pinball y acabó fundando su empresa que aprovechó la apertura del este de Europa tras la caída de la Unión Soviética. Las nuevas regulaciones de las máquinas de juego en Alemania están afectando negativamente a la compañía.

Denise Coates, fundadora de Bet365

No todos los empresarios del juego tienen una larga historia. Denise ahora mismo es la millonaria número 244 con una fortuna de 6.500 millones de dólares. Es la co-CEO, junto con su hermano, de Bet365, la famosa web de apuestas deportivas.

Con experiencia en el mundo del juego (su familia tenía tiendas de apuestas), en 2000 compró el dominio Bet365.com y en 2001 lanzó la web de apuestas que ahora vemos tan frecuentemente. Ahora poseé la mitad de la empresa, que factura unos 65.000 millones de dólares al año. El año pasado cobró por su puesto en Bet365 280 millones de dólares, siendo así la CEO mejor pagada del Reino Unido.

Chen Lip Keong, casinos NagaWorld

Este empresario malayo es actualmente la persona 355 de los más ricos del mundo con una fortuna de 5.000 millones de dólares. Su empresa de casinos NagaWorld tiene casino es Indochina y Camboya (ese último como monopolio).

Su empresa fue la primera compañía de casinos en cotizar en la bolsa de Hong Kong y la primera en hacer negocios en Camboya. Si algo dice de cómo es este empresario es su actitud ante los altos tipos de interés para crear su complejo en Indochina: decidió financiarlo él mismo con 369 millones de dólares y cobrar en acciones.

Pansy Ho, polémica y con casinos MGM China

Otra mujer en la lista, en esta ocasión en el puesto 413 de la lista, con 4.600 millones de dólares. Su fortuna proviene de su familia, ya que su padré, Stanley Ho, fundó Shun Tak Holdings, una empresa centrada en la construcción en Macao.

En la actualidad poseé participaciones en un operador de casinos, MGM China, cuya OPV en 2011 le reportó 1.500 millones de dólares. Nueva Jersey consideró en 2009 que Ho no es una persona adecuada (debido a los lazos de su padre con el crimen organizado) y ordenó a MGM China que vendiera su participación en el casino de Atlantic City Borgata, aunque después de no encontrar comprador y de la OPV se le eximió de hacerlo ya que Ho redujo su participación en MGM.

Mark Sheinberg, fundador de PokerStars

Actualmente está en el puesto 424 con 4.500 millones de dólares. ¿Su hazaña? Fundar junto a su padre PokerStars en 2001 que se convirtió en la mayor web de jugadores de poker del mundo, un negoció que vivió un boom en la década pasada.

En 2014 vendió el negocio y se embolsó 3.000 millones de dólares. Actualmente invierte en hoteles y propiedades inmobiliarias. En Madrid, curiosamente, está restaurando varios edificios para uso comercial y residencial.

Lim Kok Thay, casinos Genting

COn 4.400 millones de dólares Lim Kok Thay se sitúa en el puesto 436 de los más ricos del mundo. Su negocio es el de los casinos, a través de su empresa Genting. Sin embargo no todo es color de rosa en este mundillo.

Recientemente han tenido algunos problemas, como la apertura en 2018 de Resorts World Catskills, en el norte de Nueva York, que no está atrayendo suficientes visitantes. Sus otros negocios, con aceite de palma de por medio, también están creando polémica.

Paul Gauselmann, creador de máquinas arcade

Este empresario alemán tiene 4.100 millones de dólares y se sitúa en el puesto 478 de la lista Forbes de más ricos del mundo. En 1957 empezó su carrera como inspector de telecomunicaciones y en sus ratos libres creaba jukeboxes.

En 1964 fundó su empresa, Gauselmann Group, y empezó a crear máquinas de arcade que distribuía por toda Europa. Actualmente factura unos 2.300 millones de dólares y tiene 10.000 empleados.

Angela Leong, casinos en Macao

Esta empresaria está en el puesto 478 de los más ricos del mundo, y con sus 4.100 millones de dólares cierra la lista de los 10 más ricos del mundo relacionados con el juego. Es la directora y mayor accionista de SJM Holdings, una de las nueve empresas que tienen permiso para tener casinos en Macao. SJM tiene 19 casinos.

Es la cuarta esposa de Stanley Ho, padre de Pansy Ho que hemos reseñado anteriormente. La mayor parte de su patrimonio viene de sus inversiones inmobiliarias que compenzó con 20 años.

En los últimos tiempos estamos viendo en los medios de comunicación y redes sociales el conflicto que ha surgido entre los trabajadores que realizan servicios para las empresas denominadas de economía colaborativa y la relación contractual que mantienen entre ellos.

Lo primero que tenemos que analizar son las circunstancias tecnológicas y laborales en las que realizan el trabajo este tipo de empleados (TRADERs) que realizan sus servicios a través de la gestión de una plataforma.

Nos podemos preguntar: ¿Cuál es situación laboral de los trabajadores de las plataformas de economía colaborativa? ¿Qué circunstancias debe analizar la justicia en este tipo de relación contractual?

¿Cuál es situación laboral de los trabajadores de las plataformas de economía colaborativa?

En la mayoría de los casos que conocemos actualmente, la economía colaborativa se desarrolla a través de una plataforma tecnológica, la empresa, que no solo conecta a los vendedores y consumidores, sino que además se incluye un tercer elemento que son los TRADERs.

Los TRADERs son las personas que van a realizar la función de realizar el servicio (por ejemplo llevar un pedido del vendedor al comprador). Todos estos elementos están conectados y forman parte del proceso de compra que facilita la plataforma.

En cuanto a los TRADERs nos podemos plantear: ¿Qué relación jurídica tienen o deberían tener con la plataforma tecnológica? Aquí en la gran parte de cosas la plataforma es neutral en cuanto a las relaciones laborales, siendo una relación mercantil, como la prestación de un servicio profesional.

¿Cuándo se es un Autónomo Económicamente Dependiente (TRADER)?

En realidad la mayoría de nosotros no tenemos claro que son los TRADERs. Los TRADERs son aquellos trabajadores autónomos que realizan una actividad económica o profesional de forma habitual y directa, de forma lucrativa, para un cliente del que depende económicamente al recibir de él, al menos, el 75 por ciento de los ingresos.

Además se deben cumplir alguno de estos requisitos:

• No tener a su cargo trabajadores ni contratar o subcontratar parte o todo el trabajo que realiza. Aunque se permite contratar a un trabajador en situaciones de riesgo como embarazo o lactancia, descanso de maternidad, cuidado de menos de 7 años, o por tener a cargo un a familiar de hasta segundo grado dependiente o con discapacidad igual o superior al 33 por ciento

• No realizar el mismo trabajo que realizan los empleados del cliente. Se tiene que realizar un trabajo diferente, no pudiendo realizar el mismo que los empleados por cuenta ajena del cliente.

• Tener una infraestructura y materiales de trabajo propios.

• Trabajo bajo criterios organizativos propios, pudiendo recibir las indicaciones técnicas por parte del cliente.

• Recibir un pago por el resultado del trabajo, pactado con el cliente, y asumiendo el riesgo de la actividad.

Primera contingencia laboral: el caso Deliveroo

En los últimos meses se ha producido una situación de conflicto laboral en la empresa colaborativa de Deliveroo. Los TRADERS, denominados riders, han realizado diferentes denuncias a la Inspección de Trabajo, despidos y convocatorias de huelga en sus servicios de entrega de los restaurantes a los clientes.

Esta situación es nueva y, por tanto, provocaran una jurisprudencia al respecto sobre la relación contractual con sus repartidores. Estos repartidores no tienen firmado un contrata de naturaleza alguna rigiéndose por la práctica observada.

Estos repartidores aceptan un pedido a través de su geolocalización a precio competitivo ofreciendo ejecutar el servicio a un tiempo reducido mediante su propio vehículo, bicicleta o moto. El servicio consiste en recoger la comida del restaurante y llevarla al domicilio del cliente. El precio por servicio es el que ofrece Deliveroo, que dicha situación ha creado la inconformismo.

Los repartidores reivindican que la empresa tiene que formalizar la relación laboral a una modalidad de contratación a tiempo parcial y el correspondiente aseguramiento en la Seguridad Social de 20 horas semanales.

Por otra parte, las empresas de economía colaborativa que tienen este sistema laboral únicamente ofrecen una relación laboral mercantil. Por tanto, esta situación confirma su condición de trabajador autónomo económicamente dependiente, ya que obtienen el 75 por ciento o más ingresos de un único cliente.

¿Qué circunstancias debe analizar la justicia en este tipo de relación contractual?

Se deberá analizar a nivel judicial las siguientes circunstancias:

• ¿Reciben un salario por el trabajo que realizan, fijo y garantizado, variable y con qué condiciones?

• ¿Está el TRADER a disposición a nivel empresarial de la empresa?

• ¿El TRADER lleva algún distintivo, más allá de la publicidad de la empresa, que lo pueda asociar a una empresa concreta como trabajador?

• ¿Desarrollan su trabajo dentro de una estructura organizativa y dirección de un responsable? Es decir, para un empresario. ¿Se trabaja bajo las órdenes del empresario? El empresario es quien dirige a los trabajadores, realizan el horario que el empresario decide, el empresario establece en que lugar puede trabajar el trabajador, el empresario decide sus cliente, y el trabajador trabaja a través de los medios y las herramientas del empresario.

Para la relevancia jurídica se puede demostrar la concurrencia que existe de dependencia dentro del concepto de laboralidad. También que estos trabajadores son autónomos es la aportación de un vehículo, bicicleta o moto que ésta a disposición para la ejecución del servicio. Estas consideraciones no se abordan desde una perspectiva económica sino de una posición contractual.

Las empresas de la economía colaborativa esperan a los tribunales para regular sus relaciones laborales

Desde el concepto de TRADER deberían intentar las empresas de la economía colaborativa enmarcar una relación laboral y contractual suscribiendo contratos que den mayor seguridad a los trabajadores.

La naturaleza del contrato es lo que es y por ello no se disponer como se quiere por las partes, ya que los contratos son lo que son y no lo que partes digan o quieren que sean.

Estaría bien que las empresas de la economía colaborativa se adelantaran a los acontecimientos calificando a estos TRADEs con las cláusulas que obedecen a la ley 20/2007, esto es, con las garantías retributivas, de rescisión de contratos y demás seguridades que ofrece la normativa.

Hoy en día no parece que se hayan adelantado, sino que las han visto venir, forzando una situación sin intentar enmarcar de forma jurídica y en consecuencia sin resolver la situación. Esta situación ha provocado que los tribunales decidan si los despidos producidos deben calificarse como tales, según las normas de la laboralidad, o terminaciones de contratos civiles sin protecciones del derecho laboral.

En El Blog Salmón | ¿Economía colaborativa o economía 'desintermediada' de bienes infrautilizados?

Imagen | Flickr

Sigo manteniendo que en este país, el personal se queja mucho detrás del anonimato, en la barra del bar y que muy, muy pocos son capaces de hacer valer sus derechos donde deben, que es ante los tribunales o ante la autoridad administrativa cuando hablamos de "derechos laborales".

Esta reflexión la traigo al hilo de los comentarios que están dejando bastantes lectores en esta entrevista de JotDown a la responsable de la Librería La Central y se pueden leer acusaciones bastante serias de mobbing, acoso psicológico, incumplimientos reiterados de convenios colectivos, horas sin pagar, diferencias salariales difíciles de explicar... Nada nuevo bajo el sol de este país de borregos asustados, más que de personas que sean capaces de quejarse si los pisan. Aquí la novedad es que tenemos una empresa "progre" según esos propios trabajadores y extrabajadores que critican la situación y por lo que se lee en Twitter, para muchos, en España sólo "explotan" a sus trabajadores los empresarios fachas que votan al PP. Pues no, niños y niñas, aquí lo mismo te hace un siete un "empresario fascista" que el gerente de la cooperativa social o el director de la ONG de Villapepinos de Arriba. ¿Acaso pensáis que los contratos en práctica, becarios, no pagar las horas extras y similares es monopolio exclusivo de la empresa derechona? Pregunten por ahí, a los progres del salón, que igual se sorprenden.

Dado que la tendencia política del empresario no tiene porqué marcar su ética empresarial, lo que determina el comportamiento positivo o negativo de un empresario con sus trabajadores viene marcado a la vez por la tolerancia que tenga la masa laboral que controla a la ruptura en ellos de las normas laborales impuestas. Una empresa que tiene más de 100 trabajadores como la descrita, no es el taller de la esquina con dos chavales ni tampoco está situada en un pueblo perdido del monte. Aquí, irte a poner una denuncia a la Inspección de Trabajo es realmente sencillo y si el asunto es grave como apuntan en los comentarios, el anonimato lo tienes asegurado. Muchos dirán a la vez que si denuncian pierden su puesto de trabajo, que tal y cual...

Si realmente pueden aguantar las condiciones de trabajo, o mienten en las acusaciones, o aún los podrían putear algo más, por lo que lo primero que tiene que hacer cualquier persona al firmar un contrato de trabajo, es perder la cobardía y el miedo y hacer valer tus derechos lo mismo que cumples con tus obligaciones. Si no sirves ni para reclamar por tu dignidad, realmente de poco vale lo que aportas y probablemente tampoco seas responsable con tus obligaciones, trabajes para un empresa progre o no.

En El Blog Salmón | El trabajo infantil no lo inventó el capitalismo, ¿Minijobs para acabar con el desempleo juvenil?
Imagen | Bacteriano

Hace unos días explicaba como había evolucionado el concepto de empresa a lo largo del tiempo y para complementar dicho artículo no se me ocurre mejor idea que la de publicar uno nuevo analizando cuál ha sido la evolución histórica de la figura del empresario.

El concepto de empresario ha sufrido grandes modificaciones desde la época del capitalismo mercantilista hasta la actualidad. De ser el propietario de la empresa y el que tomaba las decisiones, ha pasado a constituirse en una figura mucho más compleja, que no necesariamente tiene que ser una persona física ni el dueño de la empresa.

Siglos XVIII-XIX: el mercader sedentario

No fue hasta unos años después cuando R. Cantillon (1680-1734) entendió por primera vez la figura del empresario como un hombre de negocios, ya que era el agente que compraba los medios para producir y, posteriormente, revendía a un precio incierto. El empresario, por tanto, era una figura que asumía riesgos ya que no sabía si recuperaría el desembolso efectuado.

Siglo XIX: el empresario organizador

El capitalismo llega a una etapa en la cual el capital se fracciona entre un número amplio de accionistas y se elige al empresario en función de su capacidad. Este nuevo empresario afronta ahora un riesgo más profesional que patrimonial, ya que lo que este arriesga no es su dinero, sino su puesto de trabajo. Las funciones de este empresario profesional son, por tanto, las de organizar, planificar y dirigir factores en la consecución de un beneficio para los accionistas.

Siglo XX: empresario como persona que asume un riesgo

Knight siguió diferenciando entre el empresario profesional, que era el que daba las órdenes de gestión de la empresa y desarrollaba la función de organización; y el empresario patrimonial, que era el que hacía el desembolso de dinero y, por tanto, asumía el riesgo.

Siglo XX: empresario como persona innovadora

Para Shumpeter, el empresario era la figura que inventaba e innovaba en el mercado, de tal forma que obligaba a los competidores a imitar su descubrimiento. Mientras esto ocurría o no, los beneficios para la empresa eran enormes. El fin del empresario, por tanto, no era otro que inventar e innovar para así conseguir unos beneficios extra que terminarían desapareciendo cuando los competidores le imitasen.

Siglo XX: empresario tecnócrata

Podemos decir que esta dirección compartida por técnicos se cumple en las grandes empresas, donde los accionistas son únicamente inversores que tienen como única función obtener un rendimiento por su capital invertido. Sin embargo, en las empresas individuales o familiares, pequeñas y medianas empresas, queda el primitivo poder del capitalista o propietario.

El empresario en la actualidad

• El empresario ya no es necesariamente el propietario de la empresa, aunque en las empresas de pequeño tamaño siga siendo así. Esto se debe a la separación entre la propiedad y el control de la misma.

• El empresario no tiene por qué ser una única persona. En muchos casos, sobre todo en las empresas de mayor tamaño, el empresario se convierte en un órgano colegiado, como sucede con el consejo de administración de las sociedades anónimas.

• La actividad del empresario no tiene por qué ser de tipo técnico. Más bien se dedica a fijar objetivos, establecer planes, organizar la empresa, etc. Esta función se denomina administración, o management.

En definitiva, tenemos que diferenciar entre el empresario profesional, que es el que gestiona y dirige la empresa aún no habiendo aportado patrimonio a la misma; y el empresario patrimonial, que ha aportado capital a la empresa y que tiene como principal objetivo hacer rentable su inversión.

En El Blog Salmón | La evolución histórica del concepto de empresa
Imagen | victor1558

En estos momentos de dificultades económicas y de alto desempleo, es muy complicado el labor de conseguir trabajo. Muchos no lo consiguen, por lo menos en el corto plazo, y se está viendo cada vez más autónomos y profesionales trabajando de forma independiente. Muchas empresas sólo contratan en base a trabajadores autónomos.

Ser independiente no es nada fácil y, si no tienes experiencia, es algo que se debe aprender. Por eso me interesaron las diez pistas que nos dan para ayudar a los autónomos a ser más efectivos, que explican en el artículo vinculado, y que son las siguientes:

1. Si tienes trabajo, planea y piénsalo mucho antes de salir al mercado de forma independiente.

2. ¿Hay mercado para lo que haces?

3. Afiliarse al sindicato.

4. Cuidado con el ordenador que, aunque es eficiente para el trabajo, también se puede perder mucho tiempo.

5. Tu eres la empresa.

6. Aprende a ser estadounidense, es decir, aprende a venderte.

7. No te enfermes.

8. Aprende que, como estás solo y todo depende de ti, un mal día puede parecer mucho peor de lo que es.

9. Aprende de los dichos empresariales, que tienen algo de razón.

10. Planear, planear y planear.

Como autónomo, cada día es importante y cada día hay que luchar para que se avance un poco más. Un día sin avanzar es un día casi perdido.

Vía | Guardian (en inglés)
En El Blob Salmón | Sobreviviendo el despido y Los rasgos de la personalidad de un buen vendedor
Imagen | James Lee

En estas páginas salen muchos debates, eso es parte de la importancia de esta página, y de vez en cuando vemos debates sobre la diferencia entre la inversión privada y la pública en el sector productivo, más recientemente en mi artículo Mas gobierno es peor para la economía que menos gobierno, incluso en crisis.

Algunos decimos que la inversión privada en el sector productivo siempre va a ser más eficiente que la equivalente inversión por parte del Estado.

Los que no están acuerdo, y no son pocos, son de todas las variantes.

Hay los que dicen que es mejor la inversión pública que la privada, aunque es verdad que de estos hay pocos. Más les vale, después del fracaso estrepitoso que hemos visto el siglo pasado de las economías dirigidas por estados.

Alguno dicen que es indiferente y que son iguales.

Otros dicen que es mejor la inversión privada pero, en momentos como los actuales, cualquier inversión es bienvenida.

Los últimos están de acuerdo que la inversión privada es mejor pero que un poco de inversión pública es bueno o, por lo menos, no es malo.

A mi me parece que estos comentaristas no entienden el proceso empresarial, o se han olvidado. No se dan cuenta de lo difícil que es montar un negocio y hacerlo crecer, de lo dificil que es hacerlo bien.

Difícil si quieres ser lo más eficiente posible, definido como el mínimo de inversión para el máximo de rendimiento, que es lo que el empresario debería querer y lo que una sociedad eficiente también debería querer. Este es el camino a la riqueza, no sólo para el empresario pero para la sociedad también.

Si uno tiene un fondo sin fin de capital y quiere montar una empresa, gastas y gastas y gastas, la montas y la haces exitosa a base de lo mismo, gastar y gastar y gastar. Se puede establecer y mantener un negocio de esta forma, es verdad, pero no va a ser la forma más eficiente posible y se va a malgastar mucho para conseguirlo.

¿Por qué la inversión privada es mejor que la pública en el sector productivo privado?

Para esto hay que analizar el labor empresarial.

Este labor se inicia con la elección de donde se quiere invertir, es decir, qué negocio quieres montar. Esta no es una decisión fácil y tiene que ver, en muchos casos, con los intereses del empresario, con un estudio de mercado, de lo que falta y lo que podría funcionar, la intuición de lo que podría funcionar o una mezcla de todos estos.

En esta selección es lógico que el empresario va a pensarlo y elegirlo mejor que un político o un funcionario para asegurarse que el proyecto tenga el máximo de éxito por el mínimo de gasto. Los objetivos de estos dos grupos son distintos.

Luego se tiene que preparar el negocio; planes de negocios, diseñar el producto o servicio, hablar y negociar con suministradores, con fabricantes, con banqueros, incluso con inversores, si se busca capital de otros.

La gran mayoría de las nuevas empresas se basan en el empresario y en sus recursos, y de su familia y no tienen la ayuda de capital adicional e, incluso, muchos ni cuentan con el apoyo de los bancos, por ejemplo, líneas de crédito o préstamos.

Por los intereses personales que hay, es lógico que el empresario lo va a preparar más y mejor que un político o un funcionario lo haría.

Cuando ya tiene el negocio montado, va a tener que hacerlo funcionar trabajando con el máximmo de escasez de capital y de recursos.

Trabajando largas horas y muchas veces a costa de su familia y de salud, lleva su negocio adelante. Por los intereses personales que hay, es lógico que el empresario lo va hacer mejor.

Adicionalmente, es muy importante para tener éxito como empresario, es medir, entender y gestionar todos los riesgos que existen. Todos los días el empresario tiene que gestionar los riesgos que se encuentra en su negocio y, cuando algo pasa a nivel nacional e internacional, ver si se puede preparar para absorver los golpes que llegarán a su sector y a su negocio.

Políticos saben mucho de cómo gesionar los riesgos de las elecciones y temas relacionados y los funcionarios, que pueden ser muy buenos en lo que hacen, pero tiene bastante menos experiencia de riesgos empresariales, por no decir ninguna.

Es verdad que muchos empresarios hacen cosas mal y cosas malas, no siempre tratan a sus trabajadores como deben y no siempre se cuidadan de cumplir las leyes como deben. Pero de temas de sus propios negocios, no hay otros mejores, para montarlos y para llevarlos.

Si el dinero invertido es del empresario y de los suyos y si los beneficios van a ser suyos también, es lógico que las probabilidades son muy altas de que el esfuerzo del empresario será mayor y que lo haga mejor, comparado con lo que podrían hacer los políticos o los funcionarios. Es una carrera muy suya y la intromisión de los políticos y los reguladores sólo entorpece y empobrece.

Y esto va tanto con la creación de empresas como la creación de fondos de inversión para decidir donde invertir.

Si lo invertido y los beneficios son de otros y si no ganas directamente si lo haces bien o perderás directamente si lo haces mal, incluso todo lo que tienes, todo el esfuerzo de preparar, trabajar, etc. será menor.

No es lógico olvidarse de la lógica en estas evaluaciones.

En El Blog Salmón | Mas gobierno es peor para la economía que menos gobierno, incluso en crisis, Empresario, enemigo público, ¿Quién quiere ser empresario? y Los diez riesgos más importantes de los negocios

En la actual situación de dificultad financiera y de incertidumbre hacia el futuro, especialmente para la pequeña y mediana empresa, es normal que empresarios piensen sólo en la situación inmediata de su empresa y cómo asegurar su sostenibilidad.

No obstante, es conveniente que los empresarios entiendan su situación personal dentro de la empresa y el desarrollo de su ánimo relacionado con la empresa, incluso cuando la economía va bien, ya que esto impacta directamente su relación con la empresa y, como consecuencia, el desarrollo de esta.

Por otra parte, todo empresario debe tener lo más claro posible la sucesión en su empresa. Si tiene herederos que quieren tomar las riendas de la empresa cuando el empresario se marche o no o, alternativamente, si debe pensar en la contratación de alguien fuera.

Como parte de esto, hay que recordar que sucesores potenciales necesitan tiempo para integrarse, conocer la empresa, conocer el negocio y todo lo que le rodea; sus clientes, sus suministradores, sus banqueros, sus reguladores, etc.

La lista de preguntas para un pequeño examen empresarial son las siguientes:

• Estás disfrutando mucho menos de la empresa?

• Tu negocio ya no es el mismo reto que antes?

• Piensas en vender tu empresa más que antes?

• Estás protestando mucho más que antes?

• Está la empresa entrometiéndose entre tu y tu familia?

• Está el negocio dejando de crecer o decreciendo?

• Estás preocupado que ya not tienes la resistencia que requiere el negocio?

• Te has preguntado qué harías si vendieras tu negocio?

• Te imaginas cada vez más cuánto puede valer tu negocio?

• Dudarías de garantizar personalmente un préstamo para crecer la empresa.

Demasiadas respuestas a estas preguntas con un SI haría pensar que es el momento de considerar alternativas a la actual vida profesional.

Si alternativas se encuentran en el entorno actual o no, estas cosas toman tiempo para resolverse.

Vía | Página del examén de Crowe Horwath En El Blog Salmón | 20 formas de ganar en los negocios, ¿Quién quiere ser empresario?, Los diez mitos del empresario y Muhammad Yunus nos describe el empresario perfecto