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Diez formas de crear un ambiente laboral basado en resultados

Onésimo Alvarez-Moro 24 de octubre de 2008 1 comentario

Nuevo jefe 198.259.jpgCómo medir la trayectoria de tus trabajadores es una de las partes más importantes del trabajo de los jefes. Estas mediciones son muy importantes, ya que tienen un impacto directo en la moral de cada trabajador.

Parte de esto es que los jefes dicen que quieren compensar a sus trabajadores en base a resultados y, para eso, necesitan fijar objetivos, destinar los recursos necesarios para hacer estos objetivos reales y que todos tengan claro cómo se miden los resultados.

Como consecuencia, estas mediciones no solo impactan a tu moral pero a tu bolsillo también. No sorprende que esperemos que los jefes lo hagan bien.

Las diez formas de crear un ambiente laboral basado en resultados, explicados en más detalle en el artículo vinculado, son las siguientes:

Cómo manejar el trabajador que crea conflicto

Hitting jerk 300.310.jpgSabemos que cuando los empleados trabajan en equipo y sin conflicto, la productividad es mucho más alta.

No siempre es el caso y existen situaciones de conflicto entre trabajadores que, no sólo impactan la productividad de los implicados directamente, pero también impactan negativamente la productividad del entorno.

Ya hemos escrito sobre lo que pasa cuando los trabajadores pierden su confianza en lo que hacen.

Los que no quieren cambiar, continuarán creando conflicto y, en algún momento, se tendrá que prescindir de sus servicios, aunque recordemos que hay que hacerlo bien.

Los siete consejos para manejar el trabajador que crea conflictos son:

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