Supongo que no sorprende oír que ser popular en el trabajo sigue siendo importante para el futuro de uno dentro de la empresa. La popularidad también te ayuda a ser más productivo ya que, cuando la gente te quiere, responde mejor y más rápido a tus necesidades.
En el estudio comentado en el artículo de referencia, la popularidad lo definen como ser aceptado por tus compañeros y es una mezcla de la personalidad del trabajador y de su situación dentro del grupo. Lo más interesante del estudio para mi es que parece que los trabajadores estaban de acuerdo en quiénes de sus compañeros eran los más populares y quiénes no lo eran.
Como en el patio del cole, todos queremos estar con los más populares y haríamos lo que fuera para ellos. En el trabajo es lo mismo.
El artículo nos dan unas pistas de cómo mejor conseguir esta ansiada popularidad, que son las siguientes:
Interésate en las otras personas. Desvía la atención hacia ellas. Elimina la cohibición que sufres. Organiza actividades que fomentan la creación de equipos. Ayuda siempre que puedas.
Puede que estas pistas nos ayuden a ser más populares pero, en su conjunto, no me parece que describen a las personas populares dentro de los grupos, que suelen ser bastante más arrogantes y ensimismados.
Les falta decir que también debes ser más guapo y más alto para ser más popular.
Vía | Forbes (en inglés)
En El Blog Salmón | Las reglas del juego del trabajo en equipo y ¿Cómo manejar al pesimista del equipo?
Onésimo Alvarez-Moro
20 de marzo de 2012 | 13:34
La consultora, Boston Consulting Group (BCG) nos da un resumen de los retos de la transformación de las organizaciones. Como dicen, cada situación tiene sus características distintas pero hay elementos comunes que se ven en muchos de estos procesos.
Además, aunque cada fracasado proceso de transformación tiene sus características especiales, también hay trampas comunes que acompañan el fracaso de estos procesos que se pueden identificar y que resumo a continuación:
Onésimo Alvarez-Moro
11 de enero de 2012 | 17:50
Como dije hace poco:
En estos momentos de reducciones de contrataciones, es posible que aumenten las posibilidades de ascensos internos y, como consecuencia, es bueno asegurar que uno está bien posicionado para estos cambios cuando vengan. Bueno, siempre es aconsejable estar bien posicionado.
Por eso me gustó el artículo sobre las habilidades que son necesarias para tener éxito profesional, y que explican en el artículo vinculado, que son las siguientes:
Onésimo Alvarez-Moro
4 de enero de 2012 | 21:00
Sigo hablando de la importancia de los equipos, de su forma de trabajar, de su efectividad para los resultados de las empresas y del equilibrio delicado que hace que un equipo funcione o no. Una parte importante del funcionamiento de los equipos y de que estos anden en la misma dirección que indica la estrategia de la empresa es el papel del jefe.
Un buen liderazgo es fundamental para que los equipos anden juntos y en la misma dirección que lo que busca la empresa y un mal liderazgo es muy tóxico para el buen rendimiento de los equipos. Por eso me gustó el artículo que nos da las señales de los ejecutivos que fracasan espectacularmente, que explican en el artículo vinculado, y que son las siguientes:
Onésimo Alvarez-Moro
30 de mayo de 2011 | 12:30
Muchos jefes nos dicen que les gusta que su gente sea honesta con ellos, abierta y contributiva para el bien del ambiente y de los negocios. Por eso muchos dicen que se rodean de gente que les van a decir cosas que no quieren oír. Como discrepar de tus jefes no es fácil, si estos realmente quieren lo que dicen, es importante que sus equipos tengan la confianza de decir lo que piensan sin que le perjudique. No obstante, parece que muchos jefes ni se dan cuenta de que lo que hacen puede perjudicar exactamente lo que dicen que quieren de sus subordinados.
Esto es lo que pensé cuando vi que el presidente estadounidense Obama había designado a un general como nuevo Jefe de la Joint Chiefs of Staff, su equivalente a la JUJEM, la Junta de Jefes de Estado Mayor española.
Onésimo Alvarez-Moro
15 de abril de 2011 | 12:26
En estas páginas hemos hablado mucho de la importancia de los equipos de trabajo y de hacerlos funcionar bien, eliminando los obstáculos e incentivando lo que ayuda a hacerlo mejor con la consecuente mejora del ambiente laboral y de la productividad. El artículo vinculado recalca en la necesidad de tener reglas claras pero, también, de la importancia de un margen de libertad. Este margen de libertad es muy importante para fomentar la creatividad y es lo que menos se ve en las empresas españolas.
Como el labor diario de los trabajadores, especialmente del conocimiento, es más complicado medir y mejorar, ya que incluyen tareas que son más diversas y poco precisas, diferente a los trabajos de fábrica y los administrativos, mejor permitir ambientes abiertos dentro de los márgenes establecidos. Las pistas que nos dan para mejorar el clima laboral, y que explican en el artículo vinculado, son las siguientes:
Onésimo Alvarez-Moro
6 de abril de 2011 | 10:03
He hablado mucho en estas páginas de la importancia del labor empresarial para impactar el crecimiento de una economía y este crecimiento es especialmente importante en situaciones como la que estamos viviendo, de falta de inversión y falta de crecimiento de empleo.
Nuevos empresarios que fracasan suelen culpar las dificultades de su mercado o la falta de financiación adecuada, o al gobierno, o a sus competidores desleales, no obstante, muchos fracasos empresariales se pueden explicar con el fracaso del empresario. Para entender las razones de por qué un proyecto empresarial puede fracasar me interesaron las pistas que nos dan que demuestran que un proyecto está destinado al fracaso. Las pistas que nos dan para ver si un jefe es tóxico, y que explican en el articulo vinculado, son las siguientes:
Onésimo Alvarez-Moro
9 de marzo de 2011 | 11:35
Esto es lo que veo de los resultados de la encuesta de la empresa de empleo, Monster, con la pregunta principal: “¿Te gustaría ser jefe?”. En su resumen, destacan los siguientes resultados de la encuesta:
Onésimo Alvarez-Moro
29 de diciembre de 2010 | 13:48
Esta frase, que me gustó mucho, es una de las doce cosas que buenos jefes piensan que nos trae la revista Harvard Business Review del profesor Robert Sutton de la universidad de Stanford. Dice que cualquiera de nosotros que adopte los métodos y la mentalidad de los buenos jefes y rehuya de los métodos y la mentalidad de los malos jefes, podremos ser buenos jefes también.
No obstante, a pesar de los cursos, seminarios y libros que uno puede absorber, concluye que lo más importante para que un jefe sea bueno está en su mentalidad, más que en las estructuras que tiene establecidas para que las cosas salgan bien. Por eso la importancia de cómo piensan los jefes y de qué piensan, cuando se trata de sus equipos y de sus formas de trabajar.
Onésimo Alvarez-Moro
25 de noviembre de 2010 | 19:36
A través de la revista de la escuela de negocios, Harvard Business Review, Ndubuisi Ekekwe, que es fundador de la African Institution of Technology, nos dice que podemos aprender de las lecciones de las hormigas para llevar a cabo proyectos. Observando a un grupo de ellas, dice que, cuando una encuentra comida, las otras van directamente a ayudarle a llevarlo a casa y, si una se lesiona, todas se juntan para evacuarla y luego vuelven a su labor como si nada hubiera pasado. No veía supervisión alguna pero cumplian con labores impresionantes, como mover piezas de comida hasta 30 veces sus tamaños y todo aparentemente coordinados.
No estoy diciendo que debemos trabajar ciegamente y sin rechistar en un mundo laboral donde los empresarios y los jefes todavía tienen mucho que aprender. Lo que podemos hacer es utilizar estos elementos como parte de una lista de verificación para evaluar si nuestros equipos están remando en la misma dirección.
Onésimo Alvarez-Moro
25 de octubre de 2010 | 23:14
En estas páginas hemos hecho mucho hincapié en la importancia de la productividad y esa importancia es aún más aguda cuando un país goza de productividad por los suelos. España es uno de esos países en la cola de la productividad y hemos resaltado la importancia de atender a los elementos que impactan la productividad.
Un estudio de McKinsey nos detalla las barreras importantes que limita el desarrollo de la productividad para los trabajadores del conocimiento, que son una parte importante de la economía. Todas las barreras al desarrollo de la productividad son importantes conocer y los países necesitados de mejorar su productividad tienen aún más urgencia de conocerlas para, así, eliminarlas.
