Como bien sabemos, el mundo del fútbol es uno de los sectores que más dinero generan, pues los aficionados sienten sus colores como una religión y hacen lo que sea por sus clubes, lo que implica gastar dinero. Y mucho.

Entradas de partidos, camisetas, bufandas y todo tipo de merchandising. No hay producto prácticamente que se escape al influjo del fútbol. Si bien los equipos y sus equipos de marketing han visto el filón en otro ámbito, el cual les está generando ingentes ingresos justo cuando peor se las han visto con la pandemia y la imposibilidad de recibir aficionados en los estadios.

Se trata de las cripto monedas, que están ya en todas partes y quien más quien menos las conoce y, mucha gente, invierte. Desde hace un tiempo, los clubes de fútbol están sacando un gran rendimiento a sus propias cripto monedas o tokens, como las suelen llamar. Hablamos, según una investigación de la BBC, de unos 350 millones de dólares, gastados por los fans en estos tokens de aficionado que, lo peor de todo es que...no sirven para nada.

Un negocio polémico

Sí, porque no se trata de cripto monedas que tengan su contraparte en dinero físico; se trata de monedas que a lo sumo sirven para votar por cosas tan absurdas como qué música suena en los estadios.

Hay ya 24 equipos de las cinco ligas más grandes del mundo que han lanzado estas monedas, que nos recuerdan más a los cromos que a otra cosa. Lo que hacen los fans es negociar con ellas como si de un mercado de divisas real se tratara, ya que "cotizan" y su precio va subiendo y bajando.

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Hay una empresa llamada Socios que es la que se encarga de montar este mercado virtual de tokens, aunque hay más plataformas que pujan por este mercado que está en plena expansión. Según ha contado a la BBC Socios, ya ha venido unos 300 millones de dólares en monedas a través de su aplicación, aunque no ha dicho lo que se llevan los clubes.

Y así es como los hinchas negocian e invierten su dinero en fichas de colección. En nada más.

¿Qué equipos se están forrando con esto?

Los clubes de fútbol que más estarían ganando con los tokens son Lazio, Manchester City, Oporto y Santos. Sobre todo el italiano, cuyos tokens habrían generado unos 130 millones de dólares.

Así, no han tardado en llegar los especuladores profesionales a este mercado, haciendo que sea muy volátil y que los precios suban y bajen rápidamente. Además, los equipos están sacando muy pocas fichas al mercado, haciendo que todo sea más complicado.

A ello se le suma que muchos fans se empiezan a preocupar, pues han metido su dinero en un mercado que apenas conocen y no saben si los clubes velan de forma eficaz por la seguridad de lo que han invertido, el cual les sirve más para comprar en la tienda oficial de su club o intentar ganar entradas gratis que para sacar dinero.

Por lo tanto, esta nueva moda entre los equipos de fútbol se está poniendo en entredicho, porque no está regulada por ningún supervisor como ocurre con el mercado real. Así, los fans están expuestos a que sus equipos hagan lo que quieran con su dinero.

¿Puede ser quizá una forma de financiación encubierta de estos clubes que tienen ingentes deudas? El tiempo lo dirá, pero por ahora, no parece el mejor sitio para invertir. A no ser que quieras que tu canción favorita suene en el estadio de tus amores.

En estas últimas décadas el fútbol ha pasado de ser un juego romántico y local, a una industria de entretenimiento global. Se puede considerar que el fútbol ha pasado a ser un fenómeno de nómadas donde todo se mueve por dinero.

El fútbol se ha convertido en un show y un espectáculo. En realidad no es un negocio en sí pero funciona bien como ventana en el mundo empresarial. El fútbol de antes estaba formado por pequeños equipos que podían ganar a los grandes, pero ya sabemos que la evolución ya es inevitable y ya no es así.

Después de leer esto nos podemos plantear: ¿Cuál es la relevancia real que tienen los aficionados locales en los clubes? ¿Los ingresos de los grandes equipos son desiguales al resto de los clubes? ¿Hay cada vez más magnates apropiándose de los equipos? ¿Para el futuro del fútbol es imprescindible pasar por el capital foráneo? ¿Existe una gran burbuja en el fútbol?

¿Cuál es la relevancia real que tienen los aficionados en los clubes?

Hace ya unas décadas los ingresos correspondiente a la taquilla y los socios de los clubes representaban en los grandes equipos alrededor del 80 por ciento de sus ingresos totales. Actualmente no llegan al 25 por ciento, siendo los principales ingresos los derivados del marketing y de la televisión.

Por tanto, podemos decir que a día de hoy los socios y los abonados representan una pequeña parte de los ingresos de los clubes. Su protagonismo económico se ha desplazado y los esfuerzos de los clubes ya no se centran en sus aficionados.

Estamos en un escenario donde el aficionado es un mero figurante que debe llenar los estadios, no tanto para generar los ingresos directos, sino para que las gradas del estadio se vean llenas en televisión provocando interés a los patrocinadores y los aficionados extranjeros.

Por tanto, si se dice que la Liga española es la mejor del mundo y alguien en China enciende su televisión y ve las gradas vacías no se lo va a creer. Esto es contraproducente para generar ingresos. Ahora vale más un aficionado en China que en España.

Hasta la temporada pasada los cinco grandes clubes se repartían los ingresos televisivos de la Liga

El Barcelona y el Madrid recibían más porque generan más interés, pero no podía existir tanta desigualdad como existía antes. Este año va a haber una dotación económica de alrededor de 1.300 millones de euros.

Para los equipos de la primera división que se consideran más modestos antes estaban ingresando alrededor de 19 millones de euros, ahora pasarán a ingresar entre 45 a 50 millones de euros. El Atlético de Madrid ingresaba alrededor de 45 millones de euros ahora pasará a cobrar 102 millones de euros como se puede ver en el cuadro de 'Reparto aproximado de ingresos televisivos 16/17' realizado por Plus Fútbol:

Según el nuevo planteamiento para la Liga 16/17 de reparto, el 50 por ciento del total ingresado lo percibirán, a partes iguales, todos los equipos. Del 50 por ciento restante, un 25 por ciento se dividirá en función de la clasificación histórica en los últimos 5 años en liga y, el otro 25 por ciento, de acuerdo a los ingresos de cada equipo procedentes de la taquilla, el número de socios o abonados o el cuidado de sus instalaciones.

Este reparto es más equilibrado que el de temporadas anteriores, pero aún está lejos de ser equitativo. Sigue imperando la ley del más fuerte, y se demuestra cuando vemos a los grandes de la liga ingresando grandes cantidades de dinero a costa de los otros equipos.

¿Cada vez hay más magnates apropiándose de los clubes?

Debemos recordar que los clubes son sociedades anónimas, que los socios tenían más peso en las decisiones, pero las reglas del juego han cambiado por completo en estos últimos años ya que en el fútbol se necesita grandes volúmenes de dinero.

En la estructura del fútbol los gastos se multiplican año a año. Han existido muchos clubes que los accionistas han tenido que poner dinero para ampliar su capital, pero llega un momento que los aficionados no pueden aportar suficiente y se necesita inversión externa como se ver en el cuadro de los 'Propietarios de los 20 clubes más ricos de Europa” realizado por 'Cinco Días':

El fútbol es un espejo de la economía de nuestro país, en la que las empresas no pueden financiarse con sus propios proyectos, y necesitan inversión externa. En Inglaterra ya empezó a suceder esto hace tiempo, pero allí hay una mentalidad mucho más abierta que en España en cuanto a dejar a los clubes en manos de capital extranjero.

¿Es necesario alejar al aficionado español para acercarlo a los aficionados chinos o americanos?

Es una realidad que el fútbol español está condenado a que sus aficionados sean figurantes. Si un inversor chino decide comprar un equipo es para que los partidos se vean en China y eso le beneficie a él.

Pero el aficionado español si quiere ir al estadio tendrá que hacerlo a la una o las dos del mediodía, lo cual que antes era inconcebible. El fútbol deja de ser lo que era, es decir, deja de ser una actividad familiar de domingo por la tarde.

Cuando pasan un partido al sábado por la noche, ya no puede ir tan bien al aficionado ya que le puede afectar a sus planes familiares, pero con los horarios actuales tiene que cambiar todos los planes.

Estos horarios van a ser perfectos para vender la Liga en los mercados de Asia, pero no para el mercado español. Cuando el aficionado español aportaba el 80 por ciento de los ingresos de los clubes, era ellos los que decidían los horarios, pero ahora no sólo queda resignarse.

¿Pasa la mismo en la 'Bundesliga' y en la 'Premier League'?

En Bundesliga están realizando una estrategia de precios baratos. En Alemania han buscado hacer producto destinado a sus aficionados. El modelo ha sido de entradas baratas, estadios confortables y casi nada de violencia.

El fútbol inglés tiene otro modelo ya que se tiene la costumbre de ir al estadio como actividad de ocio y esto está mucho más arriagado entre sus aficionados.

En la liga Alemana no tienen grandes ingresos por lo que se conoce como el 'Match Day', pero saben que este es el camino que deben continuar. Han entendido que cuánto más llenos estén los estadios y más aficionados jóvenes vayan de niños, más seguimiento tendrán y, por tanto, más ingresos podrán generar de productos comerciales y patrocinados.

En Alemania con 18 clubes tienen más ingresos que la liga española y con un activo importante que es tener los estadios llenos. Cuidan a los aficionados porque cada vez más se está creando más distancia entre los aficionados y los jugadores. En Alemania se cuida mucho el acercamiento de los futbolistas y los aficionados.

¿Existe una burbuja en el fútbol español?

Cómo la burbuja inmobiliaria no, pero la cosa se irá deshinchando. En el fútbol español la peor época ya ha pasado, con la gran acumulación de deuda y situaciones de insolvencia. Se han realizado grandes esfuerzos por parte del 'Consejo General de Deportes, de la LFP, y por parte de los clubes implicados.

Las deudas de los balances de los clubes están cada vez más saneados y se ha aprendido de las malas prácticas del despilfarro del gasto desproporcionado en relación a los ingresos que no se tienen que repetir.

¿Qué pueden hacer los pequeños clubes españoles para sobrevivir en grandes competiciones globales?

En un futuro la 'Champions League' se deberá abrir a otros continentes, porque el dinero en términos comerciales se pueden encontrar allí. Pero se debe ir con cuidado porque si se generan diferencias entre los equipos, el interés por parte de los aficionados también descenderá.

A nivel europeo se hace lo mismo se va a romper las competiciones de cada país. Si en pequeño equipo se relega a una competición menor el aficionado se va a buscar otro equipo de los grandes del que aficionado que complementen el suyo, pero si no se juega contra ellos el interés será menor.

¿Cómo se puede sostener la situación de déficit de los clubes?

El déficit siempre se intenta corregir con los resultados extraordinarios como la venta de sus jugadores y en la mayoría de los casos, para corregir estos desajustes de resultados, se deben recurrir a la aparición del capital extorno con propietarios con intereses fuera del fútbol.

Los futbolistas se han convertido en activos financieros. Se compran derechos de jugadores jóvenes por poco dinero y después se generan unas plusvalías. Los clubes van a pagar estas plusvalías. La burbuja del fútbol se ha ido inflando por las cantidades que se han ido pagando por futbolistas que no lo valen.

Este modelo y las grandes inversiones se logran rentabilizar a través del merchandising y un incremento del valor de la marca de los equipos. Pero cuando estas inversiones salen mal hay riesgo de un endeudamiento que no se puede sostener por parte de los clubes. Se deberían de poner de acuerdo todas las ligas para poner limitaciones en el crecimiento de los costes salarios.

En El Blog Salmón | El Espanyol, otro equipo que se rinde a los millonarios asiáticos

Imagen | IEBS | El País | La Vanguardia

Como dije hace poco:

En estos momentos de reducciones de contrataciones, es posible que aumenten las posibilidades de ascensos internos y, como consecuencia, es bueno asegurar que uno está bien posicionado para estos cambios cuando vengan. Bueno, siempre es aconsejable estar bien posicionado.

Por eso me gustó el artículo sobre las habilidades que son necesarias para tener éxito profesional, y que explican en el artículo vinculado, que son las siguientes:

• Habilidades para hablar en público.

• Confianza en la toma de decisiones.

• Tomar responsabilidad.

• Una actitud positiva.

• La habilidad para presentarse uno mismo.

• Habilidades con la gestión del tiempo.

Estas habilidades son transferibles a la vida privada y, además, estas características se pueden aprender.

No hay que pensar que el ascenso vendrá sólo y que los jefes valoran todo lo que hacemos. Lo que está claro es que uno estará mejor posicionado si está preparado y es mejor hacer lo que está en nuestras manos para mejorar nuestra posición.

Vía | AskMen (en inglés)
En El Blog Salmón | Las señales de los ejecutivos que fracasan espectacularmente y Los siete secretos del líder que inspira
Imagen | James Lee

Sigo hablando de la importancia de los equipos, de su forma de trabajar, de su efectividad para los resultados de las empresas y del equilibrio delicado que hace que un equipo funcione o no. Una parte importante del funcionamiento de los equipos y de que estos anden en la misma dirección que indica la estrategia de la empresa es el papel del jefe.

Un buen liderazgo es fundamental para que los equipos anden juntos y en la misma dirección que lo que busca la empresa y un mal liderazgo es muy tóxico para el buen rendimiento de los equipos. Por eso me gustó el artículo que nos da las señales de los ejecutivos que fracasan espectacularmente, que explican en el artículo vinculado, y que son las siguientes:

1. Se ven a ellos y a sus empresas como dominando todo su entorno.

2. Identifican completamente con sus empresas, tanto que no se puede diferenciar entre su vida laboral y personal.

3. Piensan que tienen todas las respuestas.

4. Eliminan sin piedad a todos los que no les apoyan ciegamente.

5. Son potentes voceros, obsesionaldos con la imagen de la empresa.

6. Subestiman los obstáculos

7. Repiten las actuaciones que les ha funcionado en el pasado.

Siempre es bueno saber si tu jefe es tóxico, es decir, un problema para tu buen funcionamiento y tu crecimiento en el trabajo. ¿Os suenan algunas de estas caracteristicas?

Vía | Forbes (en inglés)
En El Blog Salmón | Cómo reconocer un liderazgo tóxico en tu empresa y Los siete secretos del líder que inspira

Empresas tienen dentro todo tipo de personas y de personalidades. Bien gestionadas, esta mezcla de personalidades puede ser muy positiva para el rendimiento total del grupo y es la obligación de los gestores, no sólo de establecer un grupo variado de personas dentro de sus equipos pero, también, de hacer que estas variaciones lleven a resultados positivos. Como parte de esta gestión efectiva, deben también gestionar bien los posible impactos negativos.

Una de las personalidades más perniciosas para el buen rendimiento de cualquier entorno laboral es el ladrón de energías, esa persona que parece que genera situaciones negativas y encontronazos que perjudican el resultado deseado. Muchas veces parece que gran parte del esfuerzo del equipo se dirige a resolver conflictos creados por esta personalidad y que los procedimientos del grupo se establecen en base a minimizar lo negativo de ese compañero más que seguir las formas de trabajo que más pueden resultar en maximizar el rendimiento.

Por eso es importante que los jefes, y todos los miembros del equipo, estén atentos a ese tipo de personalidad ladrón de energías que se pueden encontrar y el reto es identificarles lo antes posible. El artículo vinculado nos identifica características que nos dan pistas de los distintos tipos, que resumo a continuación:

1. Los visibles son los pesimistas y los que siempre se quejan.

2. Los ocultos son los que trabajan en la sombra.

3. Los esclavistas son los que agotan, incluso con reuniones sin fin.

4. Los distractores son los que desvían atención a prioridades alternativas.

5. Los agoreros son los que siempre están enfocados en lo malo que rodea.

6. Los cínicos son los que lanzan sospechas y discordia.

Mejor identificarlos antes de que entren en el equipo pero, si ya están dentro, mejor saberlo y establecer cómo tratarles para minimizar su impacto negativo.

¿Qué os parece, tenéis a un ladrón de energías en vuestro grupo?

Vía | Expansión
En El Blog Salmón | Cómo ayudar a tus empleados a ser más sostenibles en la empresa y Siete formas de mejorar la moral de los trabajadores
Imagen | Fran Carreira

En estos tiempos de alto desempleo, de dificultad para encontrar oportunidades de empleo y, cuando algo surge, de tener que pelear con muchos candidatos que se presentan, sigo aconsejando que cada uno tiene que tomar más responsabilidad sobre su situación y sobre su futuro profesional. Esta necesaria responsabilidad va para todos, sin importar la edad, sin importar el nivel de estudios completados, alto o bajo, y sin importar el nivel profesional al que uno ha llegado en su carrera, incluso sin importar si uno está trabajando o si está buscando trabajo.

En situación donde muchos siguen pronosticando la continuidad de desempleo crónico, de un sector inmobiliario depresivo, del consumo y la inversión por los suelos y de la continuada mentalidad de búnker de los consumidores y de las empresas, no se puede ni se debe esperar a que la economía nos saque de nuestra situación. Por eso sigo con mi deseo de ayudar a los que estén interesados en mejorar su situación personal con cosas que se pueden considerar y formas de mejorarnos personalmente y profesionalmente. En este contexto, me gustó la lista de cómo prosperar en una economía estancada, que explican en el artículo vinculado, y que son los siguientes:

1. Reduce tu deuda neta.

2. Piensa como un consejero delegado y establece tu sistema de alerta temprana personal.

3. Baja tu punto de equilibrio.

4. Compra barato.

5. Más formación en habilidades complementarias…abrir más puertas.

6. Hazte móvil, y no se habla de telefonía.

7. Haz algo gratis, es decir, estar abierto a las oportunidades del voluntariado.

8. Más formación técnica, especialmente en informática, como mencionaron en un anterior artículo nuestros comentaristas krik y spacewormbcn, que ahora se utiliza en todas partes.

9. Conoce tus vulnerabilidades, y trabaja para reducirlas.

10. Posiciónate para el éxito, es decir, entender donde están las oportunidades del futuro y trabaja para estar más cerca de estas oportunidades.

11. Reconstruye tu arquitectura personal, es decir, arregla lo que está roto o débil, en lo personal y en lo profesional.

12. Olvídate del estatus, que ofrecerá más oportunidades profesionales y, también, reducirá los gastos relacionados con el estatus personal.

Nada es fácil y nos gustaría que vuelva el boom económico para salvarnos de lo peor pero, mientras esto no pase, por qué no evaluar cada uno de estos elementos para ver si se puede aprovechar de alguno. Buena suerte a los que buscáis trabajo.

Vía | Yahoo Finance (en inglés)

En El Blog Salmón | Habilidades que puede que merezcan más formación y Para tener exito, hay que olvidar los mitos del pasado

Imagen | Looking Glass

En la vida laboral, se encuentran ideas sobre lo que es necesario para tener exito y para que las cosas anden cada vez mejor en la vida profesional y, en muchos de estos casos, estas ideas no se ven en la actualidad y no se encuentran en el 98% de las personas exitosas.

Como dice el artículo, es muy común encontrarse con opiniones y prejuicios sobre como funcionan las cosas que no necesariamente concuerdan con la realidad. Muchos de estos tienen que ver con lo que se piensa que es la forma correcta de que funcionen las cosas y la forma correcta de actuar profesionalmente. Los diez mitos de la vida profesional que nos dan, y que explican en el articulo vinculado, son los siguientes:

1. El éxito es posible de la noche a la mañana.

2. La controversia impulsará tu carrera.

3. Empresas quieren que seas tu mismo.

4. Ser bueno en tu trabajo supera todo.

5. Es mejor subir la escalera profesional lo antes posible.

6. Recibirás más dinero porque te lo mereces.

7. El problema no eres tu, es la organización.

8. No perderás tu trabajo, eres imprescindible para la empresa.

9. Si sólo pudieras salir de lo corporativo, todo estaría bien.

10. Haz lo que amas y el dinero seguirá.

Que las cosas no necesariamente son como nos gustaría es obvio y se demuestra sólo viendo el mundo real de las empresas, donde el mejor no es el que más cobra ni lo es el que más negocio genera (aunque eso ayuda), donde el más capaz no es el que recibe los ascensos, y los juegos políticos en la empresa si funcionan.

Via | Openforum (en inglés)
En El Blog Salmon | Las reglas no escritas de los negocios

Toda actividad tiene reglas no escritas, es decir, formas de hacer las cosas y cosas que no se deben hacer que todos esperan y que, si no se siguen, puede resultar en sufrir rechazo y dificultades, todo por reglas no escritas. Es aconsejable entender estas normas en cualquier situación en que te encuentras ya que no cumplir las normas se nota y los que te rodean toman nota, lo recuerdan y muchos lo devuelven.

En los negocios tambien existen estas reglas no escritas y más vale aprenderlas y aplicarlas. Si eres jefe, te conviene que tus trabajadores te respeten y vean que juegas el juego de los negocios sin trampa. Si eres compañero, mejor estar atento a estas cosas, ya que tarde o temprano, necesitarás su colaboración y querrás algo de ellos.

Las ocho reglas que nos dan, y que explican en el artículo vinculado, son las siguientes:

1. Nunca vistas por encima de tu rango.

2. Nunca hagas que un compañero de trabajo quede mal en una reunión de grupo.

3. Nunca te sientas al lado de Consejero Delegado o del Presidente cuando viene de visita.

4. Nunca utilices tu posición para ser descortés, incluyendo llegando tarde a las reuniones, no importa lo importante que seas. Hablan de la mala educación pero es muy malo para la buena gestión de los trabajadores, ya que resienten ser tratados con falta de respeto.

5. No olvides si disfrutas de un mentor, que debes hacer lo mismo con los que vienen detrás.

6. Nunca tomes prestada la idea de otro.

7. No te olvides de lo negativo cuando estás dando resumen de algo.

8. Nunca hables cuando no tienes algo que decir.

¿Qué os parece, habéis incumplido reglas de actuación en vuestros trabajos?

Vía |BNET (en inglés)
En El Blog Salmón | Siete formas de mejorar la moral de los trabajadores, Mejora las posibilidades de recibir un ascenso y Cómo matar la cultura de tu empresa
Imagen | Nando Quintana

Dentro de un Estudio de la consultora, Accenture, sobre la conformidad de los trabajadores en sus trabajos, salieron detalles sobre quién consigue aumentos en salario y quién consigue ascensos y por qué.

En una encuesta de 3.400 profesionales en 29 países, dividido entre hombres y mujeres y entre las distintas edades, concluyeron que sólo el 43% de los encuestados están felices en sus trabajos y la razón más importante, con el 45% de los votos, es que se sienten mal pagados, incluyendo 52% de la generación Y. Además, dentro de los encuestados estadounidenses, vieron que sólo el 44% de las mujeres y 48% de los hombres respondieron que han pedido aumento en o negociado su sueldo.

Este parece que es uno de los problemas principales y encuentran que, de los que piden un aumento, muchos reciben algo y algunos reciben mucho más de lo que esperaban. Las conclusiones generales de los que si han pedido un aumento en sueldo incluyen los siguientes elementos:

• 25% recibió más incremento que lo que esperaban.

• Otros 38% dijeron que recibieron el aumento que esperaban.

• 17% recibieron un aumento, aunque no tanto como esperaban.

• 5% no recibieron un aumento, pero si recibieron otro tipo de incentivo.

• Sólo el 15% se quedó sin nada.

Es que, de los que pidieron un aumento en sueldo, 85% recibieron algo y 63% recibieron lo que esperaban o más. La conclusión parece obvia, entendiendo las distintas condiciones de cada empresa, hay que pedir aumento de sueldo.

Otra de las razones principales de por qué los trabajadores están insatisfechos con sus trabajos, mencionado por 34%, es que no ven oportunidades de desarrollo profesional y otro 25% dijo que estaban cansados o quemados con el trabajo. Sobre los ascensos, sólo el 28% de las mujeres han pedido un ascenso y sólo el 37% de los hombres. De los que si han pedido ese ascenso que consideraban merecido, los resultados también son buenos:

• 17% consiguíó un puesto mejor de lo que esperaban.

• 42% consiguíó el puesto que buscaban.

Es decir que 59% de los que pidieron un ascenso por lo menos consiguieron el puesto buscado y, de los 41% restantes, tampoco les fue tan mal:

• 10% recibieron un nuevo puesto, aunque no el que pidieron.

• Sólo con 10% no ocurrió nada.

• 5% recibieron distintas responsabilidades, y el 47% de estos dijeron que estas nuevas responsabilidades han mejorado su situación posteriormente.

La conclusion del Estudio es que hay que estar siempre atentos a pedir esos aumentos de sueldo y esos ascensos que uno piensa que se merece y que se puede justificar.

La otra conclusión que no mencionan y que es peor es que la encuesta demuestra que los jefes están fracasando. Parece que trabajan con la actitud de que no dan lo que sus trabajadores se merecen, ni en sueldo ni en ascensos, y esperan hasta que estos digan algo.

Puede que los jefes no se enteren pero una parte importante de la gestión de recursos humanos es que las empresas sean justas con sus trabajadores, es decir, que les paguen más si se lo merecen y que asciendan a los puestos merecidos a los que lo merecen. Que tengan que ser los trabajadores los que les hacen enterarse demuestra que han fracasado.

Vía | BNET (en inglés)
En El Blog Salmón | Siete formas de mejorar la moral de los trabajadores y Mejora las posibilidades de recibir un ascenso
Imagen | James Lee, Flickr

La buena moral y la buena actitud en el trabajo ayuda en el rendimiento de los trabajadores, reduce la pobre cooperación entre ellos, la baja productividad, y su marcha de la empresa, especialmente de los buenos trabajadores.

Para eso, los jefes tienen mucho en sus manos que pueden hacer para mejorar el ambiente laboral y para hacer que los trabajadores vean a sus puestos como algo que les atrae. Por eso me gustaron los consejos que nos dan para mejorar el ambiente en el trabajo que impacta directamente en la moral de los trabajadores. Estos consejos, que explican en el artículo vinculado, son los siguientes:

1. Asegúrate que los trabajadores sienten que su trabajo es más que sólo un trabajo.

2. Toma el tiempo para celebrar creativamente los éxitos.

3. Facilita tiempo libre para que los trabajadores hagan proyectos que realmente les apasiona.

4. Mezcla la forma de trabajar normal de la empresa.

5. No olvides de divertirte.

6. Entrena a los empleados a desarrollar actitudes positivas.

7. Ofrece tiempo fuera del trabajo para que los trabajadores hagan bien.

Como la buena moral de los trabajadores en sus lugares de trabajo impacta directamente en su rendimiento, los directivos deben tomar estos temos muy en serio. Es fácil pensar que, como hay crisis y desempleo, que no hay que preocuparse por esto pero esta actitud es contraproduciente por dos razones. Primero, es la actitud que más lleva a que los trabajadores se marchen en el momento que puedan y, segundo, es la actitud que más causa que los mejores trabajadores se marchen.

Las cosas no están como para descuidarse de estos temas. ¿Qué os parece, veis estos elementos en vuestras empresas?

Vía | Entrepreneur (en inglés)
En El Blog Salmón | Las diez medidas para evaluar el progreso de una nueva empresa, ¿Qué tienen en común trabajadores de los Registros y los pescadores? salarios ligados a beneficios y Cómo rentabilizar la inversión en tus trabajadores
Imagen | Fran Carreira