Hace unos años, regalar un viaje a Disney para toda la familia se convertía en el plan idílico para pasar las vacaciones de verano o Navidad, e incluso como regalo a los más pequeño por aprobar el curso, por un cumpleaños o alguna efeméride especial. Pero los tiempos han cambiado, los precios de viaje, estancia y parque se han incrementado, y un viaje familiar a los parques Disney se convierte en un desembolso cuantioso. Por tanto, ¿cuál es la solución para la industria?

Si Disney quiere sobrevivir, solo le queda apelar a los sentimientos y a la nostalgia. Y en este sentido, cobran especial protagonismo los miembros de la generación millenialy de la Generación Z sin hijos. Jóvenes menores de 35 años, que se pueden permitir una estancia por uno días, que viajan solos o en pareja, y que buscan volver a la infancia, pero sin olvidar que son adultos.

Antiguamente existían muchos prejuicios sobre el hecho de ser un fan de Disney o de viajar a estos parques. El concepto ha cambiado, y gran responsabilidad la tienen las redes sociales, que le han comenzado a dar una nueva connotación a estos espacios, que más que ser concebidos como punto de entretenimiento para los más pequeños se ha convertido en un destino ideal para pasar las vacaciones de Navidad o pedir matrimonio a tu pareja.

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El cambio demográfico de los parques Disney es notable. Los asalariados sin hijos poseen una mayor renta y poder económico que los padres. El Urban Dictionary define al ‘adulto Disney’ como un millenial que no puede dejar de hablar de Disney y que está constantemente pensando en disfrutar de ello, disfrazándose de cualquier personaje y sumergiéndose en un mundo que le recuerde a los momentos más dulces de su infancia.

Una tendencia económica negativa

Según datos de Bloomberg, las pérdidas de sus negocios de vídeo online y la caída de suscriptores en su servicio de streaming Disney + ha reportado una reducción del valor de sus acciones en un 25% durante el último año. Las acciones de Disney han perdido unos 219.000 millones de dólares de valor de mercado, tras alcanzar un máximo de 367.000 millones de dólares en 2021. De este modo, su precio es 17 veces inferior a la media de los beneficios previstos para los 12 meses venideros.

Un cambio de tendencia

Se calcula que el 40-50% de los visitantes diarios de Disney World suelen ser adultos sin niños. La subida del precio de las entradas y la elevada inflación del momento han derivado en una disuasión de algunos visitantes del parque. De hecho, una encuesta reciente refleja que durante el último año 93% aseguró que el coste de las vacaciones en Disney World era para familias adineradas de clase media-alta. Y es que un viaje de cinco noches para una familia de cuatro miembros en los parques de Orlando podría superar los 6.300 dólares.

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Ante el crecimiento de su rival, Universal, que abrirá su cuarto parque temático en Orlando en 2025, Disney apuesta por una oferta que atraiga a más adultos, incluyendo experiencias más caras que resultasen más selectas y a la par menos atractivas para las familias.

Oferta gastronómica exclusiva

Sin ir más lejos, el parque temático Epcot ha introducido cenas de 250 dólares (235 euros por persona) en el restaurante Takumi-Tei del pabellón de Japón. En este parque los visitantes, de más de 21 años de media, pueden beber alcohol y disfrutar de una exquisita gastronomía sin límites. En 2021, Epcot creó Space 220, un restaurante de lujo diseñado para la era Instagram. Su decoración era interestelar, con ventanales grandes que ofrecían una imagen simulada de la Tierra.

Atracciones pensadas exclusivamente para adultos

A esto se le suma una oferta de atracciones de alta tecnología llamativa para los más adultos, que buscan emociones fuertes. Por ejemplo, la montaña rusa Guardianes de la Galaxia; Cosmic Rewind, se inauguró en mayo de 2022 y cuenta con contenidos previos al espectáculo con actores como Chris Evans y Zoe Saldaña. Son millenials amantes de Star Wars y Marvel.

Aquí se incluyen canciones como ‘September’ y ‘Everybody Wants To Rule the World’, que son más atractivas para los mayores. De igual modo, Magic Kingdom ha incorporado recientemente Tron: Lightcycle Run. Se trata de una montaña rusa interior-exterior con asientos similares a los de una motocicleta. A esto se suma el cierre de DinoLand USA, un antiguo rincón de Animal Kingdom que tenía la atracción infantil ‘Dinosaur’.

En Hollywood Studios, las espadas láser que blanden los icónicos personajes de Star Wars, como Obi-Wan Kenobi y el Emperador Palpatine, cuestan más de 200 dólares y generan plena emoción ente lo más adultos.

Productos exclusivos para adultos

Junto a los selfies y videos para adultos con los personajes Disney, que cada vez son más comunes que entre los niños, se han lanzado colecciones cápsula en colaboración con marcas de lujo como Gucci, Dooney & Bourke y Coach. Éstas han plasmado la iconografía Disney en infinidad de artículos de ropa y accesorios, con precios que pueden superar los 600 dólares.

Aumentan los horarios

Si se están adaptando a un público adulto, el parque también debe modificar, junto a las atracciones y su oferta gastronómica, los horarios de apertura. Hablamos de un público que va sin prisas, que prefiere aprovechar la tarde tras disfrutar de una exquisita oferta gastronómica. De ahí que muchos opten por ampliar el horario para los visitantes nocturnos con eventos como ‘After Dark’. En Disneyland California, los parques Anaheim introdujeron ‘Pride Nites’ en junio, mientras que tres nuevos restaurantes empezaron a servir alcohol en septiembre.

Navidad para adultos en Disney

Disney World’s Hollywood Studios presenta ‘Noches de Jollywood’, con eventos cuyas entradas oscilan entre los 150 y los 170 euros por persona. Cuentan con DJ, cócteles especiales, brillo y glamour en el Hollywood Tower Hotel Courtyard. Aquí se encuentra la atracción Tower of Terror.

Un ejemplo más de como Disney World necesita a los adultos para asegurarse un futuro con más beneficios económicos.

Foto | Pexels

El Ayuntamiento de Madrid decidió esta semana destituir al presidente de la Junta Rectora de IFEMA, José María Álvarez del Manzano (ex-alcalde de la ciudad). El motivo es que el gasto en altos directivos era desproporcionado, más de 600.000 euros al año frente a los escasos beneficios de IFEMA (no llegan a 200.000 euros este año).

Hoy Álvarez del Manzano se ha justificado diciendo que el sueldo de 120.000 euros tenía no es muy elevado para un cargo directivo. ¿Quién tiene razón? ¿Es una vendetta política o una decisión razonada?

Lo primero que hay que analizar son las cuentas de IFEMA. Lejos quedaron aquellos años en que daba abultados beneficios (26 millones de euros en 2008). La crisis ha hecho que en 2014 sólo tenga 186.000 euros de beneficios pero por un ajuste fiscal, ya que los beneficios antes de impuestos son negativos: -397.565 euros.

Los ingresos de la entidad no son malos, 93 millones de euros. Los gastos de personal son 22 millones de euros. Pero otros gastos dejan los resultados al mínimo. De hecho destaca el gasto de 15 millones de euros en publicidad, esa cifra sería buena para otra época pero ahora es desproporcionada.

IFEMA aporta bastante a Madrid (no sólo ciudad sino Comunidad). Atrae turistas, vuelos, llena hoteles... por tanto se podría permitir que no fuera muy rentable. Pero es importante que haya cierta rentabilidad para que sea sostenible.

Viendo el deterioro de las cuentas de los últimos años y que quizá las ferias están en decadencia (aunque las importantes no mucho) IFEMA tiene que reestructurarse. Y no tiene lógica que en esta disminución de negocio los directivos hayan pasado a cobrar 4 veces más en los últimos años. Parece que es, como indica el ayuntamiento, un cementerio de elefantes (políticos). Por tanto no me parece mal que los nuevos directivos representativos tengan otras tareas municipales y no dupliquen sueldos. Eso sí, los verdaderos gestores del día a día de IFEMA sí que deberían ser profesionales porque gestionar mal un negocio tan grande puede hundirlo rápidamente.
Imagen | ReservasdeCoches.com

La próxima semana comienza en Barcelona la feria Mobile World Congress, la feria sobre telefonía móvil más grande del mundo que seguiremos muy de cerca desde Xataka. Y aunque es una feria muy grande y será un tremendo éxito está claro que las ferias, en general, se han visto afectadas por la crisis. Y es que, ¿son una buena idea para empresas y consumidores?

La respuesta, como a casi todo, es depende. Depende del sector, tipo de producto, etc. En el pasado eran una muy buena idea. Muchas empresas sólo tenían esta forma de comunicar abiertamente sus productos, ya fueran productos para consumo o para otras empresas.

Hoy en día hay muchas formas de comunicación. La principal es la página web, pero también redes sociales, mailings cada vez más baratos, emailings... Pero siguen existiendo las ferias. ¿Cuál es el objetivo?

Las ferias se están reorientando al mundo corporativo. Son una oportunidad de ver a muchos clientes a la vez, de golpe, pero también de tener reuniones de alto nivel de una forma concentrada, sin necesidad de múltiples desplazamientos. Depende del sector puede ser una forma muy buena de conocer novedades, y de hecho algunas empresas sólo conocen novedades a través de ferias anuales.

¿Cuál es el futuro de las ferias? La especialización y el mundo corporativo. En el caso del consumo lo veo más complicado, pues hay otras alternativas de ocio y el consumidor tiene otras formas de recibir las novedades de los productos. Ese tipo de ferias está en clara decadencia.

Pero no tenemos una varita mágica que nos diga si las ferias están condenadas a desaparecer o no. Por ejemplo la feria de la próxima semana, el MWC, es muy grande y exitosa, pero la empresa más grande del sector, Apple, no va a ferias. Aunque claro, todo lo que hace Apple rompe esquemas.

En su tercera edición, el Mobile World Congress (MWG) que organiza la asociación global de telefonía móvil GSMA y que hasta ahora se conocía como el 3GSM, se convierte en un referente tecnológico mundial de primera categoría. El cambio de nombre obedece a la ampliación de criterios: hasta ahora se trataba de un congreso muy centrado en las nuevas tecnologías de movilidad evolucionadas desde la telefonía móvil, las conocidas como tecnoilogías de tercera generación o 3G, pero actualmente se engloban otras muchas vertientes tecnológicas englobadas dentro del mismo concepto: la movilidad.

1200 empresas, 191 paises, 50.000 visitantes... Aunque andamos lejos de las cifras del monstruoso CeBit (casi medio millón de visitas en 2007) la cita va ganando en solidez y posiciona a Barcelona en el mapa tecnológico global. Tomen nota, administraciones autonómicas interesadas en potenciar la innovación.

Entre los principales intereses de la feria, averiguar si por fin 2008 será el tan cacareado "año WiMax": la tecnología similar a WiFi que permitiría cubrir grandes extensiones de terreno con servicios de datos a un coste muy reducido y por la que llevan años apostando colosos como Intel. Otras áreas de atención serán los nuevos servicios, algo de lo que siempre están pendientes las empresas, ávidas de rentabilizar sus potentes inversiones en infraestructuras.

Operadores, fabricantes de terminales, desarrolladores de software, proveedores de servicios... Toda una feria "tekkie" que hará las delicias de propios y extraños al sector: no en balde somos uno de los paises con uso más intensivo de la telefonía móvil, contándose en nuestro pais más móviles que personas.

Vía | Terra Más información | Mobile World Congress 2008

Cuentan que en una ocasión fueron presentados el famoso torero El Gallo y Ortega y Gasset, la principal mente española del siglo XX. El caso es que El Gallo, que estaba intrigado por la fama de Ortega, y por el revuelo que había organizado su presencia en el hotel (que tiempos aquellos en que los pensadores eran conocidos) le pregunta a que se dedicaba. Ortega le dijo que era filósofo. El Gallo quiso saber exactamente que era eso. Y Ortega le comento que era alguien que se dedicaba a pensar. En ese momento El Gallo, sorprendido, manifestó: "Es que hay gente pató".

Pues hoy me he sentido como El Gallo, al leer el Blog de Tecnomarketer: Magic Internacional, la feria esotérica por excelencia. Para un profano (y nunca mejor utilizado este término) es alucinante el volumen de negocio y la consistencia del mismo que parece tener este sector:

• Estamos hablando de 23 ediciones. Casi un cuarto de siglo celebrándose. Muchas ferias profesionales no llegan a cumplir la mayoría de edad. ¿Habrán hecho el pacto de la eterna juventud?
• El volumen es impresionante. Hablamos de más de 200 stands, más de 500 profesionales, 10 salas de actividades funcionando en simultáneo y más de 6000 metros cuadrados. Vamos, que ni en Salem.
• Los de Tecnomarketer destacan el carácter hiperprofesional de los organizadores. No se lo niego. Y señalan además como es algo característico de este sector, el contar con buenos ejecutivos. Y es que siempre se ah dicho que el marketing de los servicios, de los intangibles, es más complicado que el de los puros productos. Y si hay algo intangible es de lo que estamos hablando.

La pujanza de estos negocios, tal y como demuestra esta Feria, y la reciente sentencia contra un blogger enfrentado a J.J. Benítez, me hacen pensar en que tipo de país, y de mercado, nos movemos. Hay gente pató.

Foto por mariabonita