Todo un país vibró el pasado domingo con la Selección Española de Fútbol. Los de Luis de la Fuente lograron alzarse con un nuevo título europeo, el cuarto de su palmarés, y todo ello con un equipo en el que la veteranía y la juventud se dieron la mano. Especialmente destacaron los nuevos y jóvenes talentos como Lamine Yamal o Nico Williams. Un ejemplo de que España sigue aumentando en esperanza de vida y que las nuevas generaciones poseen una mejor preparación física y salubridad.

Esta circunstancia explica que, en 2023, la esperanza de vida en España haya subido hasta llegar a los 84 años. Ese mismo año, la esperanza de vida de las mujeres fue de 86,7 años, mayor que la de los hombres, que fue de 81,2 años.

España ha logrado ascender en el listado de los 194 países del mundo en esperanza de vida. De este modo, ha pasado del puesto 9 de 2022 al puesto 4 de 2023. Con respecto a la evolución de los últimos años, España ha logrado ascender paulatinamente con respecto a 2022, cuando la edad media fue de 83,08 años y con respecto a 2013, que fue de 82,77 años.

Aumento de la longevidad

La esperanza de vida en España sigue aumentando gracias a los avances en seguridad laboral, medicina, ciencia y educación. La gran mayoría de la población llega a la franja entre los 65 y los 75 años, dándose la circunstancia de que quién fallece antes de los 70 se considera que ha fallecido joven.

En España, 20 de cada 100 personas tienen más de 65 años y se espera que dentro de 50 años las cifras sigan aumentando. De hecho, las últimas proyecciones de población publicadas por el Instituto Nacional de Estadística (INE) estiman que en 2074, 30 de cada 100 personas superarán los 65 años.

Se espera también que crezca el número de personas centenarias. Actualmente, hay 16.863 personas de más de 100 años, esperándose que para 2074 la cifra sea de 245.153 ciudadanos españoles. Esto se traduce en un aumento del 1,452%. No obstante, se espera una diferenciación por sexos, de tal modo que habrá 51.381 hombres centenarios frente a 193.772 mujeres centenarias.

Un estudio publicado por The Lancet recoge precisamente que en 2040 España alcanzará a Japón como país del mundo más longevo, con una esperanza de vida superior a los 85 años.

Life expectancy in the EU:

🇪🇸 84,0
🇮🇹 83,8
🇲🇹 83,6
🇱🇺 83,4
🇸🇪 83,4
🇫🇷 83,1
🇧🇪 82,5
🇨🇾 82,5
🇵🇹 82,4
🇳🇱 82,0
🇸🇮 82,0
🇩🇰 81,9
🇫🇮 81,7
🇦🇹 81,6
🇬🇷 81,6
🇪🇺 81.5
🇩🇪 81,2
🇨🇿 80,0
🇪🇪 78,8
🇭🇷 78,6
🇵🇱 78,6
🇸🇰 78,1
🇱🇹 77,3
🇭🇺 76,9
🇷🇴 76,6
🇱🇻 75,9
🇧🇬 75,8
🇮🇪 N/A#WorldPopulationDay

— European Commission (@EU_Commission) July 11, 2024

En el estudio elaborado recientemente por la Comisión Europea se demuestra que la esperanza de vida de España se sitúa en los 84 años, la más alta del viejo continente. Le siguen Italia (83,8), Malta (83,6) Luxemburgo (83,4) y Suecia (83,4). Los datos más bajos de la eurozona se sitúan en Bulgaria (74,2 años), Letonia (74,5) y Rumanía (75,1).

Dicho esto, y volviendo a ‘La Roja’, si Lamine Yamal nació en 2007 (17 años) y Álvaro Morata en 1992 (31 años), se estima que vivirán hasta el año 2087 y 2072, respectivamente. Es cierto que la esperanza de vida media para los hombres es de 80 años, pero si se tiene en cuenta que ya han sobrevivido a la infancia, ésta podría incrementarse ligeramente. 

Y es que en España se aprecia una simbiosis de generaciones que, conviven entre sí, pero cuya esperanza de vida va en aumento debido a la mejora de las condiciones socio-económicas.

Para ser más exactos, la Comunidad de Madrid es la región más longeva (85,8 años) de toda la Unión Europea. Otras cuatro comunidades españolas se sitúan en los diez primeros puestos. Son: Navarra (83, 9 años) en el quinto puesto; Castilla y León en el sexto (83,8); Cataluña en el séptimo (83,7) y País Vasco, en el décimo (83,6 años de media en la esperanza de vida).

Según los datos del primer informe Senior Economy Tracker, realizado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre en colaboración con la Universidad de Comillas, en el que se cuantifica el progreso de la longevidad en Europa, España ocupa la posición 15 de los 27 países europeos en materia de desarrollo de la economía sénior. Presenta 31,02 puntos sobre 100, lo que ha supuesto una mejora del 40% entre 2005 y 2020, periodo de análisis del informe.

Escasa natalidad

Se da la circunstancia de que en la Selección Española de Fútbol hay jóvenes que han despuntado como el carismático Lamine Yamal. De hecho, horas antes de la final de Berlín cumplía los 17 años. En gran medida, la juventud que posee España procede del poder migratorio, pues la inflación, la escasez de empleo y el elevado coste de la vivienda hace que las nuevas generaciones no se planteen formar una familia.

En 2074 habrá 5,37 millones de españolas que tendrán entre 0 y 12 años, un 9,8% de la sociedad frente al 11% actual. Los adolescentes (entre 13 y 29 años), representarán al 15,5% de la población. Se espera que la franja más pronunciada que descienda sea entre los 30 y los 64 años, llegando a los 24,13 millones de personas, un 44% frente al 50% que representan actualmente.

El futbolista Cristiano Ronaldo y su mujer, la empresaria y modelo Georgina Rodríguez, constituyen una de las parejas más top del panorama de las celebrity. Sin embargo, más allá de lo que son como imagen dentro del panorama de la prensa rosa, la pareja atesora un imperio multimillonario que no para de crecer.

Cristiano y Georgina se encuentran entre las 27 parejas más ricas del mundo, con una suma total que asciende a los 300 millones de euros aproximadamente. La lista que la encabeza el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, y su mujer, Priscilla Chan, la conforman otros conocidos por el público como Jay Z y Beyoncé o Steven Spielberg y Kate Capshaw.

Una fortuna que atesora coches de lujo, negocios e inmuebles

Las cifras que rondan el patrimonio del futbolista portugués se sitúan rondando los 290 millones de euros, mientras que por su parte la modelo suma un montante de 10 millones de euros aproximadamente. Bien es cierto que el patrimonio de la argentina se ha visto incrementando a partir de su unión con el futbolista, ahora jugador del Al-Nassr F.C. de la Liga Saudí, pero ésta bien ha sabido labrarse su futuro.

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La Liga cada vez está más devaluada: menos estrellas y menos dinero

Georgina siempre se ha mostrado orgullosa de su pasado, sin renegar de él, y ahora gracias a sus proyectos personales y a los llevados a cabo con su pareja, su patrimonio parece haberse engrosado considerablemente.

Así funcionan los negocios de la pareja

Sin embargo, si por separado parecen funcionar muy bien, también lo hacen como pareja, y es que los celebrities son una máquina de fabricar dinero. Cristiano y Georgina continúan aumentando la fortuna que ya atesoran, y es que además de hoteles de lujo, marca de ropa o perfumes también ostentan una clínica de implantes capilares en Madrid.

Inaugurada en el año 2019 en un prestigioso barrio de la capital española, el centro está dotado de 2.500 metros cuadrados, 18 quirófanos y una plantilla de más de 130 empleados. Tras años de funcionamiento, en el pasado 2021 el negocio le supuso a la pareja unos beneficios de 10,6 millones de euros, un 130% más que en el año de su inauguración. Tras la clínica madrileña llegarían otras en Marbella, o ya fuera de España en Francia, Italia, Reino Unido, Bélgica y Alemania.

Su colección de coches

Pero como de negocios no solo vive el hombre, Ronaldo y Rodríguez poseen una suculenta colección de coches valorada en más de 21 millones de euros. McLaren Senna con un precio que se estima en un millón de euros, Cadillac Escalade 2022 valorado en 100.000 dólares, Rolls-Royce Phantom Drophead valorado en unos 500.000 euros, Bugatti Chiron con un precio de 3 millones de euros, o Bugatti Centodieci valorado en 9 millones de euros, son algunos de los vehículos que poseen.

Un codiciado patrimonio inmobiliario

Entre su patrimonio inmobiliario, el futbolista y la empresaria tienen varias casas repartidas por el mundo. Y es que a su hogar en Riad, donde el extremo está desarrollando su carrera deportiva, hay que sumar otras cuatro viviendas. Dos se ubican en Cascais, una ya edificada y otra en proyecto, otra en La Finca de Madrid y la última en Marbella, donde su mansión frente al mar se valora en unos 1,5 millones de euros.

En joyas suman más de 6 millones de euros

Sí, el patrimonio en joyas que posee la pareja es abrumador. A partir del documental de la modelo argentina, emitido en Netflix, Soy Georgina, hemos conocido algunas de las valiosas piezas que ostentan. Entre esta colección se destaca el anillo de compromiso valorado en aproximadamente 716.000 euros o un reloj Frank Muller cuyo precio ronda 1.433.000 euros.

Con tales cifras, podemos afirmar que la colección que poseen en común la argentina y el portugués se aproxima a los 6,5 millones de euros.

El patrimonio personal de Cristiano Ronaldo

El futbolista portugués se ha convertido en uno de los mejores deportistas de todos los tiempos y también de los mejores pagados, y es que tras su fichaje por el Al-Nassr Saudí verá incrementar su fortuna en más de 200 millones de euros. Con esto, Cristiano Ronaldo es el futbolista mejor pagado, superando a otros como Mbappé o Leo Messi.

Solo por su carrera deportiva, el astro del futbol habría ganado más de 1.000 millones de dólares, pero a esto habría que sumar lo generado por publicidad. Sus seguidores en Instagram superan los 500 millones por lo que una publicación suya estaría valorada en 1,5 millones de euros. Otros ingresos vienen de la mano de empresas como Nike, Herbalife, Tag Heuer o Clear, sumando un total de 55 millones de euros.

Así es el patrimonio de Georgina Rodríguez

Parte de sus ingresos le vienen como influencer, y es que solo en Instagram posee más de 48 millones de seguidores que le han hecho ser imagen de firmas como Douglas Cosmetics, Armani o Alo. Pero si algo le ha reportado popularidad y éxito es su documental en Netflix. Soy Georgina se posicionó como lo más visto a los pocos días de su estreno.

La noticia saltó ayer mismo, cuando 12 de los clubes de fútbol más importantes de Europa anunciaron la creación de una nueva competición deportiva, la Superliga. Entre estos clubes están tres españoles: el Real Madrid, el FC Barcelona y el Atlético de Madrid.

La idea es que esta competición sustituya a la Champions League, pero este anuncio se ha hecho de forma unilateral, rompiendo relaciones con la UEFA con lo que se preveé un culebrón en las próximas semanas importantes. Y el motivo de esta competición es, obviamente, el dinero.

¿Cómo sería la Superliga?

En principio la Superliga estaría formada por los siguientes clubes, que serían los equipos fundadores: Real Madrid, Barcelona, Atlético de Madrid, Manchester United, Manchester City, Tottenham, Arsenal, Chelsea, Liverpool, Juventus, Inter de Milán y AC Milán. Se deja la puerta abierta a otros tres equipos fundadores, pero no se sabe cuales. Se sospecha que podrían ser Bayern Múnich, Paris Saint Germain, Borussia Dortmund o Olympique de Lyon, aunque el Bayern y el Borussia parece que se descartan.

Habría otros cinco equipos invitados que podrían cambiar entre temporadas (los 15 fundadores siempre repiten), hasta un total de 20 participantes. Estos 20 equipos se dividirían en dos ligas, de 10 equipos cada una. Los tres primeros se clasifican para los cuartos de final, mientras que los cuartos y quintos jugarían una eliminatoria para seguir en la competición.

Los cuartos de final y semifinales serían a doble vuelta y la final a partido único. En total habría 180 partidos y el ganador jugaría entre 23 y 25 partidos (depende de si logró clasificación automática o si tuvo que pasar por la eliminatoria adicional para acceder a cuartos de final).

Hay que tener en cuenta que actualmente la Champions League el ganador juega 13 partidos, aunque hoy se esperan novedades que elevarían el número de partidos.

Los clubes no pretender abandonar las ligas nacionales y negociarían un calendario con la UEFA y FIFA pero la guerra en este aspecto va a ser total, ya que la UEFA amenaza con expulsar a los clubes de las ligas nacionales y que los jugadores de dichos equipos no puedan jugar competiciones con su selección. Llegar a este punto sería una situación en la que todos acabarían perdiendo.

Estructura financiera

El motivo de que los clubs más poderosos ofrezcan este nuevo formato es simplemente elevar sus ingresos. Lleva hablándose muchos años de que los principales clubs querían más pastel de la Champions League pero no ha habido grandes avances ahí. El ganador del año pasado logró 117 millones de euros y la Superleague asegura que el ganador lograría 250 millones de euros.

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Además habría un reparto inicial para los clubs fundadores de 3.525 millones de euros. El reparto no sería a partes iguales, sino que seis clubes recibirian 350 millones de euros, cuatro 225 millones, dos 112,5 millones y tres recibirían 100 millones. Este reparto sería para aliviar las cuentas de los clubes a corto plazo.

Los ingresos vendrían de la televisión y se estiman de 4.000 millones por temporada. Estos se repartirían de la siguiente forma: 65% para los clubes fundadores, 20% por méritos deportivos en la competición y 15% por distribución comercial. Desde luego un chollo para los fundadores comparado con los ingresos que obtienen de la Champions League.

Real Madrid, Barcelona y Atlético de Madrid, que parecen estar entre el grupo top de los fundadores, recibirían cada temporada unos 250 millones simplemente por participar. Esto podría ampliarse hasta los 500 millones por méritos deportivos (ganando la competición).

La liga vendría financiada por JP Morgan, es decir, hay dinero para empezarla. Y por tanto no estamos ante un simple brindis al sol de una serie de clubes sino que realmente están dispuestos a lanzar la liga.

¿Por qué resucita este proyecto ahora?

Como hemos comentado este proyecto lleva años en rumores entre los grandes clubes, que siempre quieren aumentar sus ingresos. Sin embargo surge ahora, en mitad de la crisis del Covid-19. Y la relación no es casual. Es justo ahora cuando los equipos más grandes tienen problemas económicos.

Tal y como explicamos hace no mucho los grandes clubes de España tienen un grave agujero debido al covid-19. El parón de la temporada pasada redujo drásticamente sus ingresos, pero sus principales gastos se mantuvieron. La deuda se disparó.

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Es por eso que los grandes clubes buscan soluciones a corto plazo y la Superliga podría serlo, aparte de que a largo plazo les daría unos ingresos extra con los que compensar las pérdidas del último año. Eso siempre que exista algún acuerdo de limitación de salarios, cosa que siempre tiene difícil encaje legal.

¿Habrá Superliga?

Es complicado de determinar pero lo normal es que se llegue a algún tipo de acuerdo para que la Champions League siga en un formato más favorable a los grandes clubes. De lo contrario al final todos saldrían perjudicados, ya que la UEFA tiene en su mano el poder de expulsar a estos equipos de sus ligas nacionales, con lo que todos saldrían perjudicados (también en ingresos).

Hoy se presentará la nueva estructura de la Champions League y seguramente esto será simplemente una nueva fase en la negociación, que cada vez se está haciendo más dura. Pero no olvidemos que a veces para llegar a acuerdos primero hay que romper la baraja y por tanto no descartemos que la próxima temporada sea muy rara.

En los últimos días con la pandemia del COVID19 se está hablando sobre los sueldos de los trabajadores de sanidad y los científicos que están investigando una solución para el coronavirus con los sueldos de los futbolistas. También se ha comparado lo que mueve La Liga de Fútbol Profesional con lo que se invierte en investigación. Esta comparación es absurda.

¿Por qué es una comparación absurda? Por muchos motivos. Entre ellos empecemos porque la investigación se paga a de los fondos públicos, mientras que los orígenes del dinero del fútbol son principalmente privados. Y aunque en general todos nos beneficiamos de la investigación, la mayor parte de la población no es como The Big Bang Theory. No estamos pendientes de si un científico consigue publicar su paper en Nature o en The Lancet. Puede que de una u otra investigación salga un nuevo tratamiento para el cáncer, pero la verdad es que la mayor parte de la producción científica es prácticamente imposible de entender para la mayoría de la población.

El fútbol es una industria de entretenimiento

En general el fútbol y otros deportes que vemos en la TV no son tanto una competición deportiva como un entretenimiento. Personalmente me recuerdan bastante a Hollywood, aunque cuando se filma una película los derechos permanecen y el interés dura más tiempo, que cuando se “hace” un partido de fútbol, cuyo interés decrece con el tiempo.

En España tenemos mucha suerte, en parte por el buen hacer, de que La Liga es una de las competiciones deportivas más importantes del mundo, por su rentabilidad. Por delante de La Liga a nivel mundial sólo están la National Football League (EEUU) la Major Baseball League (EEUU y Canada), la Premier League (Inglaterra y Gales) y la NBA (EEUU y Canadá). Por detrás de La Liga tenemos a competiciones deportivas tan importantes como la National Hockey League (EEUU y Canada), La Bundesliga (Alemania), La Serie A (Italia), la Fórmula 1 (Internacional), La Ligue 1 (Francia). De hecho es más importante La Liga que la UEFA Champions League, de la que el fútbol español es parte. Si nos damos cuenta además La Liga es la primera de estas competiciones que no tiene la ventaja competitiva del idioma inglés.

Además el Real Madrid y Barcelona están entre los equipos deportivos más valiosos del mundo. Entre los cincuenta equipos más valiosos según Forbes, ocupan el lugar tercero y cuarto del mundo. Detrás de los Dallas Cowboys (Fútbol americano) y los New York Yankees (baseball). El siguiente equipo no estadounidense de la lista es el Manchester United, en sexto lugar. El siguiente de Europa continental es el Bayern Munich, en decimoséptimo lugar, de estos cincuenta, sólo ocho no son estadounidenses.

¿Y a mí qué más me da? Pues esto significa que hay muchos puestos de trabajo dependiendo del fútbol en España. No sólo en entrenadores, futbolístas y fisioterapeutas, sino diseñadores gráficos, técnicos de producción audiovisual, abogados, representantes, contables, gestores, traductores… Es decir, tenemos la suerte de que a las puertas de nuestra casa existe una industria de entretenimiento brutal muy bien posicionada en el mundo. Los partidos de fútbol se exportan a televisiones de todo el mundo. Además atraemos a turistas que están deseando ver un partido en los estadios que no han parado de ver en televisión.

Si comparamos el sueldo de un investigador con Cristiano Ronaldo ¿por qué no lo hacemos con el de Tom Cruise? Al fin y al cabo tanto uno como el otro utilizan sus habilidades para vender productos de entretenimiento, una industria que también es necesaria.

Pero sanitarios y científicos deberían de estar mejor pagados…

Es cierto que la situación de los científicos en España no es la mejor, mucha de la producción científica nacional se hace en condiciones bastante precarias y muchos de los científicos acaban teniendo que irse al extranjero en búsqueda de financiación, estabilidad y buenas condiciones. Pero eso tiene que ver, en buena parte, al poco interés en la investigación y desarrollo que tenemos en España, especialmente en la investigación.

Por supuesto parte de la culpa viene no sólo del poco interés que se ha puesto en nuestro sistema educativo y de investigación por parte de las distintas administraciones públicas. En algún momento me he quejado que por parte de la Universidad (que debería asumir parte de la investigación) se pueden hacer las cosas mucho mejor. No obstante, en el momento actual no creo que cambie todo teniendo en cuenta el shock económico que va a suponer la actual pandemia.

Aun así, que haya una Liga de Fútbol importante no limita las opciones de los científicos y de los sanitarios de estar mejor pagados y tratados, sino que las incrementa. La actual industria nos permite exportar un producto (retransmisiones partidos de fútbol) así como que haya decenas de otros productos que gracias a eso se puedan vender accesoriamente. Incluso mejora la marca de las ciudades de Madrid y Barcelona, todo el mundo conoce que son las dos ciudades más grandes y eso impulsa a cualquier otra institución que utilice las palabras Madrid o Barcelona en su nombre (hoteles, universidades, moda, etc). Esto genera actividad económica, que pagará impuestos y por tanto acabará proporcionando servicios al extranjero.

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Vía | Maldita Hemeroteca, Redacción Médica

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Aunque mucho de los aficionados del fútbol no lo crean, la realidad es que el fútbol hace tiempo que se ha convertido en un negocio. Cierto es que quedan algunas excepciones, clubes cuya prioridad es deportiva, o jugadores que se mueven más por los colores que por el dinero. Pero, en general, la gran mayoría del mercado de fútbol se mueve por intereses puramente económicos.

Como consecuencia de este afán de codicia económica, algunas de las entidades deportivas cierran fichajes con miras a una determinada rentabilidad financiera y multimillonarios (jeques, magnates del petróleo, promotores inmobiliarios o especuladores), se dan el capricho de comprarse participaciones de un determinado club.

Nos podemos preguntar: ¿Qué clubes están cotizando actualmente en bolsa? ¿Hay algún equipo español que haya dado el paso a los parquets bursátiles?

En 2002 se creó el índice STOXX Europe Football

El gran volumen de dinero que mueve el fútbol resultan demasiado jugosas tanto para las grandes empresas de telecomunicaciones, que viven de la guerra existente por hacerse los derechos de retransmisión. No son los únicos que quiere explotarlo, hasta Amazon va a hacer emisión de partidos de fútbol.

La relación del fútbol y la bolsa no es nada nuevo, de hecho, el primer club de fútbol que cotiza en bolsa lo hace desde el 1983. El primer club que se lanzó a la bolsa fue un club británico, Tottenham Hotspur.

Tuvieron que pasar alrededor de 2 décadas hasta que se creara el STOXX Europe Football en 2002. El STOXX Europe Footballl es un índice que incluye a los clubs europeos y los clubs turcos que cotizan en bolsa.

En este índice se especula con los resultados de los diferentes equipos, pero lo que manda es la oferta y la demanda, igual que pasa en el resto de mercados, curiosamente los clubs de fútbol influyen en ellos.

El fútbol una inversión entre las conductas y acciones carentes de lógica

Nos guste o no el fútbol, lo podemos considerar un deporte con perspectiva financiera. De esta manera, como en cualquier inversión, debemos fijarnos en la rentabilidad que nos puede dar. Hasta aquí es como haríamos con cualquier empresa a la hora de invertir.

La gran problema que nos podemos encontrar dentro del fútbol y es uno de grandes detonantes, es la gran pasión que desata entre sus aficionados, comparable a los circos romanos. Por tanto, los cubes de fútbol son objeto de conductas y acciones carentes de una lógica, como es el caso de divinificar a Maradona, estos hechos se pueden trasladar al ámbito de la inversión.

A muchos ciudadanos les pasa que su felicidad se basa en si su equipo logra la victoria durante esa semana, y, además, le haga ganar dinero. Actuar de esta manera puede ser muy chocante, hasta llegar al absurdo para las personas a las que no les gusta este deporte, pero también en el mundo de la inversión, como en la vida misma, hay de todo en la viña del señor.

¿Qué clubes de fútbol están cotizando actualmente en bolsa?

Un club de fútbol que este en un mercado bursátil, resulta bastante raro y extraordinario. Sólo 20 y otras 2 entidades deportivas, las 2 que aparecen al final de la lista cotizan en el STOXX Europe Football. Los clubs de fútbol que cotizan son los siguientes:

• Italia: Juventus, Roma y Lazio.
• Francia: Olympique de Lyon.
• Reino Unido: Celtic de Glasgow y Borussia Dortmund.
• Portugal: Sporting de Lisboa, Oporto y Sporting de Braga.
• Turquía: Galatasaray, Besiktas, Fenerbahce y Trabzonspor.
• Holanda: Ajax.
• Dinamarca: Brondby, AGF, Silkeborg, Aalborg Boldspilklub y Parken Sport & Entertainment (estadio).
• Suecia: AIK Football.
• Polonia: Ruch Chorzow.
• Macedonia: Teteks ad tetovo (retail).

Estas 20 entidades no son las únicas presentes en la bolsa, ya que otras cotizan en mercados distintos del STOXX Europe Football. Por el ejemplo, el Arsenal está en compra y venta a través de su holding de empresas, Tottehnham Hotspur cotiza en Reino Unido y el Manchester United cotiza en Estados Unidos.

Viendo lo activos que están los clubes de la liga inglesa en el ámbito financiero no es raro que la Premier League este triplicando en rentabilidad del fútbol español, como se ve ninguno de nuestros clubes todavía están cotizando en bolsa.

En 2018 es más rentable invertir en STOXX Europe Football que en el IBEX35

Dejando un lado las pasiones y preferencias por uno u otro club, estamos analizando la inversión de que está dando más rentabilidad.

Sale más a cuenta invertir más en fútbol que en el IBEX 35, ya que el STOXX acumula una caída del 5,67 por ciento durante el 2018, mientras que el IBEX acumula una caída del 8,19 por ciento.

No obstante, si decidimos invertir en STOXX Europe Football, debemos tener en cuenta que sus activos no tienen mucha liquidez y que son bastante volátiles, dada su naturaleza. Debemos tener en cuenta que el STOXX Europe Footbal ha sufrido un 30 por ciento de subidas durante el 2010, pero cayó en 2011 un 40 por ciento.

De momento no tenemos ningún club español que este cotizando en bolsa

No hay ningún club de la Liga del Fútbol Profesional (LFP) que hay salido a los parquets bursátiles, por el momento. En este sentido, la ausencia en bolsa de los equipos españoles porque se exigen 3 años de beneficios para poder hacerlo.

Los clubes españoles han salido recientemente de un proceso de saneamiento motivado, en parte, por la crisis financiera. Otra alternativa se podría encontrar en que los fondos de inversión entraran en el mercado del fútbol español.

Athletic de Bilbao, Osasuna, Barcelona y Real Madrid son los únicos que se mantienen como clubes deportivos, mientras que el resto tienen el estatus de la sociedades anónimas deportivas (SAD).

Esta diferencia, que puede parecer que no tenga un significado muy relevante, supone, de entrada, que la propiedad de los 4 clubes recae sobre los socios, pero, además, que tributan por un tipo inferior en el impuesto de sociedades. Esa diferenciación ha provocado incluso inspecciones de la Unión Europea por considerar que implica ventajas fiscales indirectas.

Con todo, el hecho de que estos clubes no son SAD y podrían tener ciertos efectos en caso de salidas a bolsa pero, sobre todo, probablemente frenaría, una posible intervención de los fondos de inversión.

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Imagen | Flickr

La salida de Neymar del Barça, más allá del hecho deportivo en sí, ha traído ríos de tinta también por la parte fiscal del asunto. Cinco Días fue el primero que "alertó" del "problema fiscal" con un artículo que arranca mal desde el titular hasta el final. Según Cinco Días, "Hacienda no ingresará ni un euro por el fichaje de Neymar".

Por un cambio del Gobierno del PP, Hacienda dejará de cobrar 200 millones de euros con el traspaso de Neymar al PSG.https://t.co/pFl7P3LuAq pic.twitter.com/fhu5bE5y7V

— PODEMOS (@ahorapodemos) 4 de agosto de 2017

En esta línea y aprovechando la coyuntura, Público se apunta al carro y obviamente, la culpa es del Gobierno que por un cambio reciente en Hacienda, este fichaje por el PSG provoca que no deje un solo euro en España. Todo mal desde el principio hasta el final y haciendo un spoiler temprano, sí, el traspaso de Neymar tributa en el Impuesto de sociedades y sí, dejará dinero a las arcas públicas en España.

La tributación de las cláusulas de rescisión en los clubes de fútbol

Una entidad deportiva, sea sociedad anónima o sea un club de fútbol, tiene un plan contable específico y como entidad, está sujeta al impuesto de sociedades, ya sea club de fútbol o ya sea sociedad anónima deportiva. Desde el punto de vista del club que ve cómo el jugador rescinde su contrato y siguiendo el plan contable que tienen que llevar estas entidades, el club procede a dar de baja su activo intangible (derechos de traspaso que pagó en su momento por el jugador si los hay), elimina las amortizaciones de dichos derechos minorando el valor de adquisición y procede a declarar el beneficio o pérdida que origine la rescisión contractual.

Para el caso del Barça y Neymar, el club pagó una cifra indeterminada y que se haya inmersa en un buen embrollo judicial y oscila desde los 17,1 millones iniciales, a los 57 millones posteriores. El club habrá amortizado esa cuantía casi al completo dado que el fichaje se realizó en 2013 y duración de contrato hasta 2018 y por tanto, el beneficio contable de la operación supera los 200 millones de euros.

Es decir, que el Barça declarará como ingreso y tributará en el impuesto de sociedades un extraordinario que supera los 200 millones de euros por la rescisión del contrato de Neymar. Esto tiene un tipo impositivo del 25% (por encima de 50 millones de euros que irán a las arcas públicas por esta operación).

La "explicación" de algunos periodistas es que esto no tributa porque claro, si el club da pérdidas, esto no paga impuestos de manera efectiva, pero ¡OH SORPRESA! que el Barça es un club que DA BENEFICIOS prácticamente todos los años y SÍ PAGA IMPUESTO DE SOCIEDADES, tal y como podemos ver por ejemplo en sus últimas cuentas anuales cerradas el 30/06/2016.

¿Y qué ocurre con el IRPF del jugador?

La segunda cuestión importante dimana del efecto tributario que tiene esta operación sobre el IRPF del jugador. Tal y como se configuran las cláusulas de rescisión y la legislación sobre los jugadores profesionales de fútbol, dado que la ficha federativa es única por club y jugador, la capacidad para rescindir el contrato sólo la tiene el jugador y no un tercero. Este punto está enmendado por el reglamento FIFA que declara como responsable subsidiario del pago de la cláusula al club de destino si el propio jugador no la abona.

En primera instancia, el responsable del pago de la cláusula de rescisión es el propio jugador y no el club que lo va a fichar, pero también puede ocurrir que sea el club de destino el que abone de manera subsidiaria el importe de la cláusula acogiéndose al reglamento FIFA para los traspasos de los jugadores.

En este sentido, la Dirección General de Tributos; que es un órgano interpretativo vinculante de la legislación tributaria independiente de Hacienda (y del Gobierno), analizó la realidad jurídica de las operaciones de traspaso en la consulta vinculante V-3375-16 y zanjó por fin un asunto que ya fijó la propia jurisprudencia del Tribunal Supremo en 1998 dando el carácter de activo intangible de este pago al club de fútbol de destino aunque el pago lo hubiera realizado el propio jugador.

Hasta la salida de la consulta vinculante anteriormente citada, la interpretación que podía hacer hacienda en determinados casos era que si el jugador recibía ese adelanto por parte del club de destino para pagar al club de origen, era una renta que debía tributar como rendimientos del trabajo y por tanto tributar en el IRPF. Esta interpretación caía por su propio peso en los juzgados partiendo de la doctrina jurisprudencial

Desde la sentencia del Tribunal Supremo del 16/07/1998, las cláusulas de rescisión que se fijan en los contratos de los jugadores de fútbol profesional, se entiende como un negocio jurídico ene naturaleza traslativa del dominio, al que resultará de aplicación supletoriamente las disposiciones generales del contrato de compraventa (artículos 1445 y ss del Código Civil), cuyo objeto son los derechos federativos del jugador al que se refiera, de contenido económico, y no el propio desempeño laboral del futbolista que queda amparado por la norma legal que regula estas relaciones laborales.

En simultáneo, el reglamento FIFA vigente declara como responsable subsidiario del pago de la cláusula de rescisión al club de destino, por lo que en el caso de pago subsidiario, el efecto de tributación en el IRPF es nulo al completo.

La consulta vinculante anterior, tan solo fija claramente cómo tiene que tributar el jugador tanto por la percepción de la renta inicial para pagar su cláusula de rescisión por parte del club de destino como por el pago de la indemnización al club de origen y tan solo establece que es una ganancia patrimonial por la percepción del importe y una pérdida patrimonial por el pago de la cláusula de rescisión, quedando la operación neutra en sede del jugador y tributando dichas rentas en el impuesto de sociedades, aclarando finalmente el propio hecho que se venía haciendo en aquellos casos en los que no había acuerdo para el traspaso del jugador y él mismo abonaba la cláusula de rescisión.

Contextualizado al caso de Neymar, el jugador declarará una ganancia patrimonial de 222 millones de euros y una pérdida patrimonial de 222 millones de euros por el pago de dicha cláusula, por lo que el efecto fiscal es neutro como debe ser, al no existir renta real que se ponga de manifiesto en el enriquecimiento del jugador por este pago.

El asunto del IVA en las indemnizaciones

Respecto la sujeción o no a IVA de la operación, allá por el año 1998, posteriormente en 2002 y ahora en esta consulta, Tributos fija claramente lo que dice la propia ley del IVA y es que en el caso de pagos de indemnizaciones con origen en contratos laborales, no hay sujeción al IVA. Y no hay más que rascar aquí, puesto que no hay acuerdos de traspasos ni cesiones amistosas de jugadores.

No hay cambio alguno en la interpretación que ya venía haciendo hacienda de este pago, por lo que no hay lugar alguno para dudas sobre si hay sujeción o no al IVA en el caso Neymar.

En resumen, es de locos intentar aplicar el pago neto de la cláusula al jugador y sumarle un IRPF de prácticamente el 50% para afirmar que se han perdido 200 millones de euros, dado que en casos anteriores, los propios clubes han articulado el pago de esta cláusula a través de la FIFA y de manera solidaria con el trabajador que evita completamente el pago en el IRPF al no recibir el jugador la renta en ningún momento.

En El Blog Salmón | El Barça gana al Madrid por primera vez: así son los ingresos de los equipos de fútbol europeos

En estas últimas décadas el fútbol ha pasado de ser un juego romántico y local, a una industria de entretenimiento global. Se puede considerar que el fútbol ha pasado a ser un fenómeno de nómadas donde todo se mueve por dinero.

El fútbol se ha convertido en un show y un espectáculo. En realidad no es un negocio en sí pero funciona bien como ventana en el mundo empresarial. El fútbol de antes estaba formado por pequeños equipos que podían ganar a los grandes, pero ya sabemos que la evolución ya es inevitable y ya no es así.

Después de leer esto nos podemos plantear: ¿Cuál es la relevancia real que tienen los aficionados locales en los clubes? ¿Los ingresos de los grandes equipos son desiguales al resto de los clubes? ¿Hay cada vez más magnates apropiándose de los equipos? ¿Para el futuro del fútbol es imprescindible pasar por el capital foráneo? ¿Existe una gran burbuja en el fútbol?

¿Cuál es la relevancia real que tienen los aficionados en los clubes?

Hace ya unas décadas los ingresos correspondiente a la taquilla y los socios de los clubes representaban en los grandes equipos alrededor del 80 por ciento de sus ingresos totales. Actualmente no llegan al 25 por ciento, siendo los principales ingresos los derivados del marketing y de la televisión.

Por tanto, podemos decir que a día de hoy los socios y los abonados representan una pequeña parte de los ingresos de los clubes. Su protagonismo económico se ha desplazado y los esfuerzos de los clubes ya no se centran en sus aficionados.

Estamos en un escenario donde el aficionado es un mero figurante que debe llenar los estadios, no tanto para generar los ingresos directos, sino para que las gradas del estadio se vean llenas en televisión provocando interés a los patrocinadores y los aficionados extranjeros.

Por tanto, si se dice que la Liga española es la mejor del mundo y alguien en China enciende su televisión y ve las gradas vacías no se lo va a creer. Esto es contraproducente para generar ingresos. Ahora vale más un aficionado en China que en España.

Hasta la temporada pasada los cinco grandes clubes se repartían los ingresos televisivos de la Liga

El Barcelona y el Madrid recibían más porque generan más interés, pero no podía existir tanta desigualdad como existía antes. Este año va a haber una dotación económica de alrededor de 1.300 millones de euros.

Para los equipos de la primera división que se consideran más modestos antes estaban ingresando alrededor de 19 millones de euros, ahora pasarán a ingresar entre 45 a 50 millones de euros. El Atlético de Madrid ingresaba alrededor de 45 millones de euros ahora pasará a cobrar 102 millones de euros como se puede ver en el cuadro de 'Reparto aproximado de ingresos televisivos 16/17' realizado por Plus Fútbol:

Según el nuevo planteamiento para la Liga 16/17 de reparto, el 50 por ciento del total ingresado lo percibirán, a partes iguales, todos los equipos. Del 50 por ciento restante, un 25 por ciento se dividirá en función de la clasificación histórica en los últimos 5 años en liga y, el otro 25 por ciento, de acuerdo a los ingresos de cada equipo procedentes de la taquilla, el número de socios o abonados o el cuidado de sus instalaciones.

Este reparto es más equilibrado que el de temporadas anteriores, pero aún está lejos de ser equitativo. Sigue imperando la ley del más fuerte, y se demuestra cuando vemos a los grandes de la liga ingresando grandes cantidades de dinero a costa de los otros equipos.

¿Cada vez hay más magnates apropiándose de los clubes?

Debemos recordar que los clubes son sociedades anónimas, que los socios tenían más peso en las decisiones, pero las reglas del juego han cambiado por completo en estos últimos años ya que en el fútbol se necesita grandes volúmenes de dinero.

En la estructura del fútbol los gastos se multiplican año a año. Han existido muchos clubes que los accionistas han tenido que poner dinero para ampliar su capital, pero llega un momento que los aficionados no pueden aportar suficiente y se necesita inversión externa como se ver en el cuadro de los 'Propietarios de los 20 clubes más ricos de Europa” realizado por 'Cinco Días':

El fútbol es un espejo de la economía de nuestro país, en la que las empresas no pueden financiarse con sus propios proyectos, y necesitan inversión externa. En Inglaterra ya empezó a suceder esto hace tiempo, pero allí hay una mentalidad mucho más abierta que en España en cuanto a dejar a los clubes en manos de capital extranjero.

¿Es necesario alejar al aficionado español para acercarlo a los aficionados chinos o americanos?

Es una realidad que el fútbol español está condenado a que sus aficionados sean figurantes. Si un inversor chino decide comprar un equipo es para que los partidos se vean en China y eso le beneficie a él.

Pero el aficionado español si quiere ir al estadio tendrá que hacerlo a la una o las dos del mediodía, lo cual que antes era inconcebible. El fútbol deja de ser lo que era, es decir, deja de ser una actividad familiar de domingo por la tarde.

Cuando pasan un partido al sábado por la noche, ya no puede ir tan bien al aficionado ya que le puede afectar a sus planes familiares, pero con los horarios actuales tiene que cambiar todos los planes.

Estos horarios van a ser perfectos para vender la Liga en los mercados de Asia, pero no para el mercado español. Cuando el aficionado español aportaba el 80 por ciento de los ingresos de los clubes, era ellos los que decidían los horarios, pero ahora no sólo queda resignarse.

¿Pasa la mismo en la 'Bundesliga' y en la 'Premier League'?

En Bundesliga están realizando una estrategia de precios baratos. En Alemania han buscado hacer producto destinado a sus aficionados. El modelo ha sido de entradas baratas, estadios confortables y casi nada de violencia.

El fútbol inglés tiene otro modelo ya que se tiene la costumbre de ir al estadio como actividad de ocio y esto está mucho más arriagado entre sus aficionados.

En la liga Alemana no tienen grandes ingresos por lo que se conoce como el 'Match Day', pero saben que este es el camino que deben continuar. Han entendido que cuánto más llenos estén los estadios y más aficionados jóvenes vayan de niños, más seguimiento tendrán y, por tanto, más ingresos podrán generar de productos comerciales y patrocinados.

En Alemania con 18 clubes tienen más ingresos que la liga española y con un activo importante que es tener los estadios llenos. Cuidan a los aficionados porque cada vez más se está creando más distancia entre los aficionados y los jugadores. En Alemania se cuida mucho el acercamiento de los futbolistas y los aficionados.

¿Existe una burbuja en el fútbol español?

Cómo la burbuja inmobiliaria no, pero la cosa se irá deshinchando. En el fútbol español la peor época ya ha pasado, con la gran acumulación de deuda y situaciones de insolvencia. Se han realizado grandes esfuerzos por parte del 'Consejo General de Deportes, de la LFP, y por parte de los clubes implicados.

Las deudas de los balances de los clubes están cada vez más saneados y se ha aprendido de las malas prácticas del despilfarro del gasto desproporcionado en relación a los ingresos que no se tienen que repetir.

¿Qué pueden hacer los pequeños clubes españoles para sobrevivir en grandes competiciones globales?

En un futuro la 'Champions League' se deberá abrir a otros continentes, porque el dinero en términos comerciales se pueden encontrar allí. Pero se debe ir con cuidado porque si se generan diferencias entre los equipos, el interés por parte de los aficionados también descenderá.

A nivel europeo se hace lo mismo se va a romper las competiciones de cada país. Si en pequeño equipo se relega a una competición menor el aficionado se va a buscar otro equipo de los grandes del que aficionado que complementen el suyo, pero si no se juega contra ellos el interés será menor.

¿Cómo se puede sostener la situación de déficit de los clubes?

El déficit siempre se intenta corregir con los resultados extraordinarios como la venta de sus jugadores y en la mayoría de los casos, para corregir estos desajustes de resultados, se deben recurrir a la aparición del capital extorno con propietarios con intereses fuera del fútbol.

Los futbolistas se han convertido en activos financieros. Se compran derechos de jugadores jóvenes por poco dinero y después se generan unas plusvalías. Los clubes van a pagar estas plusvalías. La burbuja del fútbol se ha ido inflando por las cantidades que se han ido pagando por futbolistas que no lo valen.

Este modelo y las grandes inversiones se logran rentabilizar a través del merchandising y un incremento del valor de la marca de los equipos. Pero cuando estas inversiones salen mal hay riesgo de un endeudamiento que no se puede sostener por parte de los clubes. Se deberían de poner de acuerdo todas las ligas para poner limitaciones en el crecimiento de los costes salarios.

En El Blog Salmón | El Espanyol, otro equipo que se rinde a los millonarios asiáticos

Imagen | IEBS | El País | La Vanguardia

El Atlético de Madrid, el Valencia… y ahora el Espanyol de Barcelona. Este es el último equipo de la liga española que ha caído rendido a los millones de las fortunas asiáticas. En concreto, el grupo chino Rastar se ha hecho con el 40% del club, lo que le convierte en accionista mayoritario.

Por 65 millones de euros se ha cerrado la operación por la que el grupo, presidido por Chen Yansheng, ha adquirido los paquetes accionariales de Daniel Sánchez Llibre y de Ramón Condal, los que hasta ahora eran los principales socios. Esta compañía se dedica a un sector que nada tiene que ver con el fútbol, tan siquiera con el deporte, pues se dedica a la producción de juguetes electrónicos y videojuegos.

Aunque el equipo no ha querido dar más detalles de la operación, lo cierto es que esta compra puede suponer un cambio total de rumbo a su gestión. Ya puede verse en el Valencia, cuyo dueño es el empresario de Singapur Peter Lim y es quien se está encargando de la política de fichajes de forma directa, lo que ha generado un enorme malestar en la afición.

De momento, lo único que se sabe es que esta empresa es un gigante en China, pues emplea a más de 10.000 personas y su valor en bolsa es de 3.000 millones de euros, cifra que se vuelve aún más grande frente a los 24 millones de capital social que tiene el Espanyol.

España, objeto de deseo

Pero esta operación va más allá del fútbol, pues en los últimos años España se ha convertido en el objeto de deseo de las grandes fortunas asiáticas, que ven en el país toda una joya inversora, sobre todo por cómo han quedado los precios después de la devastadora crisis.

Un ejemplo de ello es precisamente el magnate que tiene el 20% del Atlético de Madrid, un gran conocido dentro de los círculos empresariales de la capital y por la prensa de todo el país. Se trata de Wang Jianlin, el presidente del Grupo Wanda, uno de los hombres más ricos de China y dueño del Edificio España.

Precisamente, la compra de este edificio ha traído polémica, ya que se realizó cuando el PP todavía gobernaba la ciudad, pero con la entrada de Ahora Madrid al Ayuntamiento las condiciones parecen haber cambiado y la rehabilitación que el chino quiere llevar a cabo para convertirlo en apartamentos de lujo puede irse al traste.

Pero es que además este empresario es parte de la operación Campamento, con la que se levantará un complejo de ocio, centros comerciales y viviendas, y de donde Jianlin también sacará tajada de ello.

Y es que estos multimillonarios procedentes de Asia no solo quieren seguir haciendo fortuna invirtiendo en España, también quieren visibilidad y notoriedad, de ahí que quieran hacerse con equipos de fútbol, ya que eso les pone en órbita en el resto de Europa, es decir, es su puerta de entrada. Vamos, que el que diga que en los palcos de los estadios no se hacen negocios no puede estar más equivocado.

Esta mañana Marco Antonio nos habló del escándalo de la FIFA, con la detención de varios de sus altos personajes, la mayoría de los cuales ya han decidido que no quieren ser extraditados a los Estados Unidos. Supongo que a nadie le sorprende oír que hay corrupción en FIFA y que muchas de sus decisiones son resultado de sobornos ya que hay tanto en juego, los ingresos de la FIFA son tan billonarias y la disposición de estos fondos es tan opaca.

Entiendo que existe la presunción de inocencia pero para mi la sorpresa es, primero, que alguien se meta con la FIFA con sus protecciones políticas de los países alrededor del mundo y con su política de amenazas en contra de los que dicen algo en contra, al puro estilo mafioso. La segunda sorpresa es que haya tardado tanto en salir algo.

Hay dos temas que creo que no se encuentran dentro de las acusaciones. Primero, en las acusaciones no hemos visto acusaciones de fraude hacia los países que 'invierten' muchos millones para presentar sus credenciales como candidatos a sede para los mundiales de fútbol y de las otras competiciones, para luego ver sus 'inversiones' terminar en nada cuando se concede el premio a un país que ha pagado sobornos. Segundo, tampoco hemos visto en las acusaciones de la fiscal estadounidense cargos en contra de los que pagan sobornos.

Sobre el primero de estos, Australia ya ha anunciado que quiere pedir la devolución de lo que ha 'invertido' en su intento para ser seleccionada como la sede para los municales del 2022 que fue concedida a Qatar.

Como siempre con estas cosas, la parte importante de esto es el tanto dinero que hay en juego y este dinero proviene ante todo de los patrocinadores, como vemos en el gráfico. Las cosas serían distintas si los patrocinadores demostraran su responsabilidad no colaborando con entidades llenas de personas corruptas que siempre han demostrado falta de transparencia.

Los dos grupos que pueden influir para que estas empresas no continúen colaborando con este tipo de grupos son los accionistas de las empresas, ya que es su dinero el que se utiliza para esos fines y los consumidores, que financiamos a través de nuestras compras.

Empecemos todos dejando de comprar los productos de las empresas que se asocian con organizaciones dudosas. Eso si imfluiría en las empresas y en sus accionistas.

En El Blog Salmón | La FIFA al nivel de la mafia, acusada por corrupción y lavado de dinero

El escándalo que envuelve a la FIFA tras el arresto este miércoles en Suiza de siete de sus más altos cargos acusados de corrupción, es la primera investigación seria y de rigor que se hace en torno a la corrupción en el fútbol. Esta vez la intervención del FBI y de la Justicia de Estados Unidos amenaza con dar un duro castigo a la federación mundial de fútbol. La Fiscal General de Estados Unidos, Loretta Lynch, declaró que el Departamento de Justicia norteamericano "está decidido a acabar con la corrupción en el mundo del fútbol" en una conferencia en la que cargó contra los dirigentes de la FIFA acusados de corrupción, como informa The New york Times

Loretta Lynch es la misma Fiscal que castigó a seis de los más grandes bancos del mundo por manipular el precio de las divisas y los tipos de interés. Y así se refiere a los máximos dirigentes del fútbol: "Ellos corrompieron los negocios del fútbol a nivel mundial para servir a sus intereses y para enriquecerse". Y pidió a los países que ayuden a la investigación. "Aplaudiremos la colaboración de socios de todo el mundo para arrestar a más implicados".

Tal como lo hizo con la banca, la Fiscal Loretta Lynch tiene la sartén por el mango y numerosa información que aún no se da a conocer para ayudar a atrapar a más responsables de un nivel de mafia y corrupción que ha sido comparado a la Cosa Nostra de Italia o los cárteles de la droga mexicanos. Son más de dos décadas de investigación con cinco años de grabaciones captadas por micrófonos ocultos de reuniones y conversaciones telefónicas que están siendo investigadas. Así es como se sabe que Jack Warner, miembro del comité de Trinidad y Tobago, recibió 10 millones de dólares el año 2004 por aprobar la candidatura de Sudáfrica para el Mundial de 2010. Su voto fue el que decidió la sede.

Décadas de corrupción investigadas

La corrupción en el fútbol se arrastra durante décadas, señalaron ayer miércoles los funcionarios estadounidenses, que han vigilado todos los movimientos sospechosos que los dirigentes de la FIFA han realizado en el sistema financiero. Depósitos de 10 o 20 millones de dólares que no han sido declarados y han evadido todo tipo de impuestos están hoy en la mira de la Fiscal Loretta Lynch, que supervisó la investigación desde sus primeras etapas cuando era el abogado del Distrito Este de Nueva York, hace más de quince años.

"Estos individuos han participado en sobornos para decidir dónde se jugarán los partidos de fútbol y quien los televisará en todo el mundo"- afirma la Fiscal- "Ellos hicieron ésto año tras año, torneo tras torneo".

La justicia estadounidense argumenta que los delitos cometidos por los altos cargos de la FIFA fueron pactados y planeados en territorio norteamericano y que los pagos de sobornos millonarios se realizaron mediante bancos de Estados Unidos. Esta es una lista de los principales funcionarios y ejecutivos de la FIFA atrapados por la investigación de 20 años realizada por Loretta Lynch.

Dos vicepresidentes de la FIFA, el uruguayo Eugenio Figueredo y Jeffrey Webb, de las islas Caimán, así como el expresidente de la Conmebol, el paraguayo Nicolás Leoz, figuran entre los acusados ante el tribunal de Nueva York por "organización mafiosa, fraude masivo y blanqueo de dinero", entre otros. Y no cabe duda que en los próximos días se darán a conocer nuevos nombres de esta oscura trama que enturbia al mundo del fútbol.

Más información | Chuck Blazer, el hombre que ayudó a destapar la corrupción en la FIFA
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