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        <title>Magazine - gangsters</title>
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        <description>Publicación de noticias sobre gadgets y tecnología. Últimas tecnologías en electrónica de consumo y novedades tecnológicas en móviles, tablets, informática, etc</description>
        <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 10:00:17 +0000</pubDate>
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                <title><![CDATA[Aprendiendo negocios con American Gangster]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/criticas-y-recomendaciones/aprendiendo-negocios-con-american-gangster</link>
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                <pubDate>Fri, 11 Jan 2008 16:11:55 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
                              <div><object width="425" height="355"><param name="movie" value="https://www.youtube.com/v/QOSOYSLDuQE&rel=1"></param><param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="https://www.youtube.com/v/QOSOYSLDuQE&rel=1" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object></div>
    <p><strong>Tranquilos que no pienso contaros la película</strong>. Simplemente la estuve viendo ayer y se me ocurrió que cuando uno piensa en "películas sobre negocios" casi seguro que empieza con Ciudadano Kane y acaba con Wall Street. El arquetipo del hombre de negocios es el broker de finanzas, el ejecutivo de multinacional o el vendedor estrella. Sin embargo a veces podemos encontrar reflexiones sobre los negocios en películas menos evidentes a primera vista, y una de ellas es sin duda American Gangster. Al fin y al cabo el protagonista, Frank Lucas, controlaba en sus tiempos un negocio que movía cientos de millones de dólares con una organización mínima y mediante un importante uso de la innovación y otras estrategias muy empresariales al fin y al cabo. Estas son algunas de las que he identificado en la película:</p>
<!-- BREAK 1 --><!--more-->
<ol>
   <li>
   <p><strong>Aprende de los mejores.</strong> Especialmente de tus jefes y mentores. Observa su forma de actuar y analiza qué es lo que les hace especiales.</p>

  </li>
   <li>
   <p><strong>Sáltate a los intermediarios que no aportan valor.</strong> Si eso significa esforzarse y correr riesgos, analiza los posibles beneficios si accedes directamente a tus proveedores estratégicos.</p>
<!-- BREAK 2 -->
  </li>
   <li>
   <p><strong>Localiza tu ventaja competitiva.</strong> Mejor si son varias, como por ejemplo mejor producto a menor precio.</p>

  </li>
   <li>
   <p><strong>Protégete de la competencia.</strong> Si cada uno tenéis vuestro nicho y cuota de mercado, estupendo. Pero cuida tu nicho y aumenta tu cuota.</p>

  </li>
   <li>
   <p><strong>Recluta talento y fidelízalo.</strong> Necesitas tener gente de absoluta confianza cerca y asegurarte de que se sienten agusto, identificados con el proyecto y rindiendo al máximo. Deshazte cuanto antes de empleados que no cumplan tus expectativas en lo que a la cultura de la organización se refiere.</p>
<!-- BREAK 3 -->
  </li>
   <li>
   <p><strong>Busca aliados.</strong> Tu propia competencia puede ser un buen aliado si encontráis sinergias, y si no pueden ser tus proveedores, tus clientes o los canales de distribución.</p>
<!-- BREAK 4 -->
  </li>
   <li>
   <p><strong>Controla los riesgos y las amenazas del mercado. </strong>Ten a punto estrategias para minimizar los riesgos y atácalos en cuanto den la cara. No esperes a que ocurra un desastre para ponerles remedio.</p>
<!-- BREAK 5 -->
  </li>
   <li>
   <p><strong>Desarrolla un buen canal de distribución.</strong> Cercanía al cliente, facilidad, rapidez...Son puntos clave tanto en la distribución de productos como de servicios.</p>
<!-- BREAK 6 -->
  </li>
   <li>
   <p><strong>No gastes más de la cuenta, sobre todo al principio. </strong>No se trata solo de ahorrar para invertir, sino, a veces, de no llamar la atención en exceso o no dar la impresión de ser un manirroto.</p>
<!-- BREAK 7 -->
  </li>
   <li>
   <p><strong>Retírate a tiempo.</strong> Hacerse a un lado cuando se está arriba del todo nunca es una derrota ni una retirada, sino un triunfo en toda regla.</p>

  </li>
 </ol>
<p>Estoy seguro de que cuando vayáis a ver la película (bastante recomendable, aunque muy previsible) identificaréis sin problema todos estos puntos.</p>
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