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        <title>Magazine - gartner</title>
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        <description>Publicación de noticias sobre gadgets y tecnología. Últimas tecnologías en electrónica de consumo y novedades tecnológicas en móviles, tablets, informática, etc</description>
        <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 16:38:29 +0000</pubDate>
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                <title><![CDATA[La innovación en las empresas de informes y análisis en la era de Internet]]></title>
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                <pubDate>Tue, 01 Jul 2008 17:39:47 +0000</pubDate>
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      <img src="https://i.blogs.es/e9edff/screenshot001/1024_2000.jpg" alt="La&#x20;innovaci&#x00F3;n&#x20;en&#x20;las&#x20;empresas&#x20;de&#x20;informes&#x20;y&#x20;an&#x00E1;lisis&#x20;en&#x20;la&#x20;era&#x20;de&#x20;Internet">
    </p>
    <p>Si pensábamos que la revolución de la llamada Web 2.0, del Internet hecho por y para los usuarios se terminaba en sectores como la industria de la música o la de la prensa tradicional, pasábamos por alto otro sector que se está viendo amenazado en su modelo de negocio. Me refiero a las empresas que se dedican a hacer análisis de IT o nuevas tecnologías como Gartner, Ovum o Forrester.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Resulta que en poco tiempo han aparecido pequeños actores, que bebiendo de la idea del "open source" y la evolución de las redes sociales, están realizando estudios y análisis del sector IT, cuyo contenido, a diferencia de los monstruos que citábamos con anterioridad, es <strong>ofrecido gratis a quien lo solicite</strong>. Así, empresas como <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.redmonk.com/">RedMonk</a>, <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.freeformdynamics.com/">Freeform Dynamics</a>, <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.mwdadvisors.com/index.php">MWD</a>, <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.enterpriseirregulars.com/">Enterprise Irregulars</a>, y comunidades como <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.ittoolbox.com/">IT Toolbox</a> y <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.wikibon.org/">Wikibon</a> están elaborando sus propios estudios, motivando que los Gartner de turno se encuentren con un tsunami que estaba ahí, pero que no habían querido ver venir (como suele pasar).</p>
<!-- BREAK 2 -->
<p>Si os fijáis en el cuadro, sacado de <a rel="noopener, noreferrer" href="http://iiar.wordpress.com/2008/06/02/the-iiar-analyst-of-the-year-survey-and-the-winner-is/">este estudio</a>, se observa que estas empresas de Internet, y alguno de sus analistas, <strong>se encuentran, en cuanto a valoración, por encima de los de empresas y analistas que se supone deberían hacer un mejor trabajo</strong> por todo el dinero que cobran por sus sesudos análisis.</p>
<!-- BREAK 3 --><!--more--><p>La diferencia radica en un dato importante, mientras las empresas "no open" cobran por tener acceso a toda la información, <strong>empresas como RedMonk, no cobran por tener acceso a la información, sino que lo hacen cuando se les pide consejo</strong> o que realicen labores de consultoría. Es decir, cuando tiene sentido cobrar, y no en la idea de pagar por un estudio que te lo venden como el no va más, partidista a unos intereses, y que te provoca una desconcertante sorpresa cuando te cuentan algo que en el fondo ya sabías (y sin derecho a reclamar que te devuelvan el dinero).</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>En el mundo del blogging, de la sobredosis de fuentes y de la información gratuita, el <strong>seguir cobrando por un bien libre</strong>, supone que empresas como Gartner o Forrester tengan muchas menos páginas vistas que bloggers influyentes, <strong>cuyos comentarios u opiniones están terminando por tener mayor alcance que sus análisis</strong>. Incluso en la época del auge de las redes sociales, y de las comunidades, donde todos contribuyen y opinan, nos sirve para que pensemos antes de hacerlo, si acceder a los datos que esas empresas nos dan resultarán realmente útiles. <strong>Pagar, y mucho dinero, por un estudio que sirva de apoyo para justificar una decisión, y no para tomar una decisión</strong>, me parece un dinero que podría ser utilizado en otros puntos más válidos.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>Las empresas de analistas deben tener todo esto en claro, si quieren seguir vivos en este negocio. Les toca evolucionar y dar luz a la toma de decisiones, no limitarse a una actitud pasiva, <strong>de realizar un informe y poner la mano para hacer caja</strong>. Eso ya pertenece al pasado. La innovación disruptiva también les ha llegado, y la cosa no tiene muy buena pinta.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.wikinomics.com/blog/index.php/2008/06/13/who-needs-analyst-firms-anyways/">Wikinomics</a></p>
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