Ryanair llega al verano desde una posición envidiable. La aerolínea irlandesa acaba de cerrar el mejor ejercicio fiscal de su historia, con un beneficio de 2.260 millones de euros, un 40 % más, ingresos de 15.540 millones y 208 millones de pasajeros. Además, la compañía sostiene que Europa está bien abastecida de combustible y que tiene cubierto cerca del 80 % de sus necesidades para el próximo ejercicio a unos 67 dólares por barril.

Sobre el papel, si nos limitamos a echar un vistazo a la aerolínea irlandesa, parece la fotografía perfecta para una nueva temporada turística de récord. Sin embargo, el arranque del sector para el verano está dejando una señal más incierta: los viajeros siguen queriendo viajar, sí, pero cada vez se lo piensan más antes de reservar. La prueba es Barcelona: donde las reservas hoteleras deberían rondar ya el 85 %, no sobrepasan el 55-60 % por ahora. ¿Llegará menos turismo? No, pero todo apunta a que el consumidor medio se decidirá con menos antelación este 2026.

Vacaciones, en modo espera

Michael O’Leary, consejero delegado de Ryanair ha reconocido que parte de los clientes se muestra más reticente a reservar sus vacaciones, en un contexto marcado por la guerra en Oriente Medio, la incertidumbre sobre el combustible y el encarecimiento acumulado de los viajes.

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La respuesta de la compañía ha sido aplicar descuentos moderados en algunas tarifas de verano para estimular la demanda. Ryanair, que ha tenido una temporada inmejorable a nivel fiscal, necesita mover precios para convencer a un consumidor más dubitativo.

Ante esta situación, las aerolíneas se han movilizado para tranquilizar a los usuarios, afirmando que no se aplicarán recargos por combustible ni se prevén cancelaciones. Sin embargo, las tarifas de las rutas habituales Reino Unido-España han caído, de media, un 10 % para julio frente al año anterior; sobre los datos de agosto, todavía es pronto para contrastar cifras.

Un ejemplo distinto es easyJet, que ha lanzado una promesa de “reserva con confianza” para este verano: la aerolínea asegura que no aplicará subidas posteriores ni recargos por combustible una vez comprado el billete. Más que una rebaja directa, es una forma de reducir la incertidumbre y convencer al turista para reservar.

En ningún caso, los analistas hablan de un pinchazo para este verano, pero sí que apuntan a un cambio de ritmo: menos compra anticipada, más espera y decisiones más sensibles a los precios. Un patrón que afecta a aerolíneas, pero también a las cadenas hoteleras que han detectado el mismo frenazo en las reservas.

Descuentos tácticos, sin rebajas por todo lo alto

Por ahora, la reacción de las aerolíneas está siendo prudente. No quieren lanzar el mensaje de que el verano empieza mal, pero tampoco pueden ignorar que algunas rutas necesitan estímulos: en pocas palabras, en los trayectos más sensibles al precio, los ajustes ya empiezan a notarse.

El ejemplo más claro está en la ruta entre Reino Unido y España, una de las más importantes del continente. El sur de Europa vuelve a ser una de las grandes apuestas de las aerolíneas para este verano, donde España, Italia y Grecia concentran buena parte del aumento de capacidad previsto en Europa occidental, con millones de asientos adicionales respecto al verano anterior. Más oferta a destinos de sol, que necesita que la demanda responda.

Wizz Air también ha reconocido ajustes selectivos, como informaba Reuters. La compañía prevé un verano fuerte, con más reservas que el año pasado, pero está ofreciendo precios más bajos en rutas donde ha detectado una ligera caída de demanda, especialmente en destinos próximos a Oriente Medio, como Chipre y Egipto.

Ahí está la búsqueda de ese equilibrio delicado: si el combustible presiona los costes, las aerolíneas querrían trasladar parte de esa subida al billete. No obstante, si el consumidor retrasa la reserva o se muestra más prudente, subir precios puede convertirse en un problema. Ryanair tiene una ventaja frente a competidores menos cubiertos por sus coberturas de combustible, pero incluso así ha preferido ajustar tarifas antes que arriesgarse a perder volumen.

El mismo comportamiento empieza a aparecer en los hoteles. La situación se resume en reservas de última hora. Según Bruno Hallé, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, Barcelona debería estar ya con un nivel de reservas para julio en torno al 85 %, pero actualmente se mueve entre el 55 % y el 60 %.

El sector confía en que muchas reservas entren más tarde, como ya ha ocurrido en otros momentos de incertidumbre, pero las fechas más ajustadas complican la gestión: las empresas tienen menos visibilidad, ajustan precios con más cautela y lanzan promociones para incentivar la compra anticipada.

También hay señales de moderación en el gasto turístico. La Vanguardia cita datos del Monitor de Consumo de CaixaBank Research según los cuales el pago con tarjeta en hoteles cayó un 1,2 % interanual en la primera semana de mayo, mientras que en abril había retrocedido un 6 %. En agencias de viaje, el gasto acumula dos meses de descenso.

Ese enfriamiento también aparece en los datos recogidos por Hosteltur a partir del Monitor de Consumo de CaixaBank Research: el gasto de los españoles en hoteles cayó un 6 % en abril y el de agencias de viaje bajó un 6,3 %. El dato tiene algo de efecto calendario por la Semana Santa, pero encaja con la misma idea de fondo: el consumidor no ha dejado de gastar en ocio, está midiendo más sus decisiones de viaje.

De nuevo, el matiz es importante. España no parece encaminarse a un mal verano turístico. De hecho, el Mediterráneo occidental puede beneficiarse de la inestabilidad en otras zonas. El punto clave aquí es que la existencia de demanda no se traduce en que el consumidor acepte cualquier precio.

Los clientes empiezan a poner límites

Durante los últimos años, el turismo europeo ha vivido instalado en una especie de inercia alcista. Tras la pandemia, las ganas de viajar, el ahorro acumulado y la recuperación del tráfico aéreo permitieron absorber subidas importantes en vuelos y hoteles. El sector se acostumbró a una demanda muy resistente.

Este verano, en cambio, empieza a mostrar una situación distinta. Ryanair gana más que nunca y las aerolíneas siguen programando millones de asientos hacia el sur de Europa, pero el viajero se muestra más prudente. La inflación acumulada, la incertidumbre geopolítica y el encarecimiento de las vacaciones han hecho que muchas decisiones se retrasen hasta el último momento.

La lectura económica no es que el turismo se hunda. Es más interesante: la demanda sigue ahí, pero ya no parece infinita. Por esto, cuando el consumidor empieza a esperar antes de comprar, incluso una aerolínea que acaba de batir récord de beneficios tiene que mirar de nuevo sus precios. Oferta y demanda.

Llega uno de los momentos más esperados del año. Tras meses de trabajo y madrugones, es el turno de preparar las vacaciones de verano. Sin embargo, más nos vale preparar el bolsillo. Las 2026 podrían ser las más caras de la historia.

O por poner un ejemplo: es posible que salga más económico viajar a Manchester o a Nápoles que ir a visitar a un familiar a Toledo.

Una subida de precios del 61,5% en cinco años

Los precios hoteleros en España mantienen una tendencia al alza y sin pausa desde la salida de la pandemia. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), estos ya acumulan una subida del 61,5% entre abril de 2021 y febrero de 2026.

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Se trata de un dato que, además, triplica el avance de la inflación general en el mismo periodo, que se sitúa en torno al 21%.

El repunte comenzó en junio de 2021, cuando el Índice de Precios Hoteleros (IPH) registró una subida del 8,76%. A partir de ahí, la escalada se intensificó, alcanzando un máximo del 24,4% en noviembre de ese mismo año.

El mayor pico se produjo en abril de 2022, con un aumento cercano al 30% (29,3%), seguido de varios meses con incrementos de doble dígito.

Desde finales de 2022, el ritmo de subida empezó a moderarse, aunque se ha mantenido en niveles elevados, con crecimientos cercanos al 10% durante varios ejercicios.

Ya en 2025, las subidas se suavizaron hasta situarse alrededor del 5%, mientras que en los primeros meses del año actual rondan el 4%. Las subidas de los precios no cesan.

Según el barómetro elaborado por Cushman & Wakefield junto a STR, la tarifa media hotelera en España alcanzó los 166,1 euros en 2025, frente a los 158,5 euros de 2024.

O lo que es lo mismo, un incremento del 4,8% que llegó a triplicar la media europea, donde las noches de hotel apenas subieron un 1,2%.

El ADR, el indicador del precio medio por habitación, asusta

Basta con revisar algunos de los principales indicadores del sector hotelero para entender cómo están aumentando los precios en España.

En línea con esta evolución, el ADR, que mide el precio medio por habitación ocupada, ha pasado de 81,3 euros en enero de 2019 a 116 euros en enero de este año, lo que supone un incremento del 42,6%.

Y ojo, porque en temporada alta como agosto, el precio alcanza los 155,7 euros, frente a los 109,3 euros previos a la pandemia.

En hoteles de cinco estrellas, el ADR supera los 339 euros en agosto, un 52% más que en 2019. En los de cuatro estrellas, el aumento es del 37%, hasta los 164 euros.

Por su parte, el RevPAR, que mide ingresos por habitación disponible, también muestra fuertes subidas. En 2026 se sitúa en 65,8 euros, un 52% más que en 2019, consolidando la enorme mejora en la rentabilidad del sector.

Marbella y los destinos premium disparan los precios

Según el barómetro de STR y Cushman & Wakefield, el encarecimiento, aunque extendido a todo el territorio, se intensifica especialmente en los destinos con mayor tirón internacional.

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Con los últimos datos disponibles, correspondientes a 2024, Marbella encabezó con claridad el ranking nacional, con un precio medio diario de 303,4 euros tras registrar un incremento del 8,2%. Este dato la sitúa como el mercado con el ADR más elevado de España, muy por encima de otros enclaves turísticos.

Baleares, con 194,9 euros, y Barcelona, con 187,8 euros, ocupan la segunda y tercera posición, respectivamente.

El incremento también se extiende a otras zonas.

· Madrid (+14%)

· Málaga (+11,4%)

· Alicante (+10,3%)

· Islas Canarias (+10,2%)

· Granada (+6,1%)

· Zaragoza (+6,3%)

Y claro, la rentabilidad hotelera está disparada

Con estos aumentos, los hoteles de España se frotan las manos en un 2026 que se espera sea de altísimas ganancias y una excelente rentabilidad.

Si nos fijamos en el RevPAR, otro de los indicadores clave del sector hotelero y que mide cuánto dinero genera un hotel por cada habitación disponible, esté ocupada o no, se situó en 118,26 euros en 2024, tras crecer un 11,5%.

Marbella vuelve a encabezar el ranking con 201,28 euros, seguida de Barcelona (146,44 euros) y Baleares (133,29 euros). Madrid destaca de nuevo por su dinamismo, con un incremento del 19%, el mayor del país. También sobresalen Alicante (+15,6%) y Canarias (+13,6%).

Viajar fuera ya es más barato que quedarse en España

Este encarecimiento, sin vistas a detenerse, está provocando un cambio en el comportamiento del viajero español. Y es que, cada vez es más habitual encontrar destinos internacionales más baratos que muchos puntos turísticos nacionales.

Según un análisis del comparador Roams pasar una semana en hotel en Estambul cuesta alrededor de 2.627 euros, mientras que una estancia similar en Guipúzcoa asciende a 4.438 euros. La diferencia supera los 1.800 euros.

El mismo patrón se repite en otras ciudades europeas. Lisboa (2.512 euros), Berlín (2.790 euros) o Roma (2.797 euros) ofrecen precios más bajos que regiones españolas como Asturias (2.860 euros) o Cantabria (3.396 euros).

Incluso destinos de sol y playa como Baleares compiten ya con paquetes al Caribe en igualdad o por debajo en precio. Casi nada.

Imágenes | Pixabay

Si hace unos días hablábamos de cifras récord de turismo que ya nos acompañan por dos años consecutivos, la Alianza por la Excelencia Turística Exceltur apunta datos de menor crecimiento en comparación con 2023 y el efecto que tuvo el fin de las restricciones de la pandemia.

Esto ocurre, no obstante, debido a la desaceleración de la demanda local, y no tanto por una reducción del turista extranjero, que se mantiene estable. El vicepresidente ejecutivo del grupo Exceltur afirmaba que "el crecimiento descontrolado es insostenible" y que la demanda española apenas se ha mantenido frente a un coste muy superior de las plazas hoteleras.

El turista español sale escaldado

En cifras, el turismo español está siendo el gran perjudicado (crece un 0,4 %) con un aumento del gasto notable (5,9 %) frente al ejercicio anterior. Un aumento que, en cierto sentido, se ha maquillado debido al alza de los precios, que  se han incrementado casi un 5 % en el último año.

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Según Exceltur, el turista extranjero, en cambio, ha aumentado en número de noches un 12,8 % y en gasto en 19,5 %. Esto se traduce, principalmente, en el que las vacaciones de los españoles, con menor poder adquisitivo, se ven lastradas por el turismo de fuera.

El extranjero paga la cuenta...

En la otra cara de la moneda, los más de 200.00 millones de euros que se esperan superar al cierre del año gracias al turismo. Un tema peliagudo, porque pese al discurso regulador del turismo por parte de la Administración, el sector  está ayudando a pagar la deuda española a pasos agigantados. En gran medida, a costa de orientar los servicios hacia turistas en lugar de hacia los residentes de las ciudades.

El crecimiento turístico se traduce en un 5,3 % más de ventas de plazas hoteleras entre julio y septiembre y un aumento sostenido del 4,6 % frente a los años anteriores, pese a cierta ralentización. Esto enlaza con un grave problema: la falta de productividad en el mercado laboral español.

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Las pernoctaciones hoteleras del turismo internacional, en junio, frenan su fuerte expansión.@Thinknomics pic.twitter.com/iwHOO19Nxl

— Combarro (@_combarro_) July 24, 2024

Todos los grandes mercados emisores de turistas han crecido: el alemán, un 16 % (1,5 millones de pernoctaciones más en comparación con el año anterior en hoteles, solo de marzo a mayo), el británico (8,2 %), el estadounidense (20,3 % y 508.000 noches de hotel más), y otros con gran margen de crecimiento, como el latinoamericano (274.000 noches más) o el mercado asiático, donde China (80 % más de plazas hoteleras) y Japón (crecimiento del 48,7 %) siguen aumentando, mantienen cifras más controladas.

...pero la cuenta no es para cualquier bolsillo

En la calle, no obstante, la sensación es otra, según se pueden leer en varios hilos de X, anteriormente conocido como Twitter, y otras redes sociales donde se señala que muchas zonas costeras de Alicante, Mallorca, Ibiza y Cádiz están muy por debajo de su capacidad.

O en agosto va a estar todo petado, o algo está pasando con el turismo, quizás los precios.
Hablo con amigos de Alicante, Mallorca, Ibiza y Cádiz y me dicen que hay mucha menos gente que otros años por estas fechas.

— Fátima Martínez (@fatimamartinez) July 19, 2024

La percepción es que el turismo español ha caído en picado debido al alza de los precios. Son las zonas en las que, por tradición, las plazas hoteleras y las pernoctaciones eran principalmente de turistas extranjeros aquellas que resisten mejor. No obstante, habrá que esperar a tener datos para bajar estas estadísticas a tierra.

En cualquier caso, se unen elementos que construyen un panorama extraño: en cifras, las opciones para el turista español parece que se estancan, según Exceltur, y el extranjero se modera debido al alza de los precios. Algunos señalan que (lo que tildan) de turismofobia, se instala en los grandes destinos y las principales ciudades.

¿Crecimiento descontrolado del modelo turístico o destinos tensionados que dan pie a situaciones de incivismo? Según Zoreda, falta una estrategia global para el sector turístico: llega 30 años tarde.

Toca legislar, afirman los hoteleros; quizá las cifras de este verano, sean el empujón definitivo para ponerse a ello.

Nueva York es el ejemplo perfecto de gran ciudad que intenta abordar el problema de la vivienda pero que, lejos de solventar la situación, acaba complicándola más. Lejos de conseguir reducir el precio de los alquileres y el turismo masivo, lo que se ha logrado es que la vivienda sea más inaccesible, en un proceso de elevada inflación, y que los hoteles sean más caros.

La Ley Local 18 surgió como una norma que buscaba restringir los arrendamientos turísticos, que estaban elevando los precios de los pisos en la gran ciudad. El alcalde Eric Adams y su predecesor, Bill de Blasio, no dieron con la tecla correcta. Fue en septiembre de 2023 cuando se comenzó a aplicar la nueva ley que frenase la presencia de los Airbnb, que representaban más del 10% de todo el alojamiento turístico disponible en la ciudad.

Efectos inminentes de la Ley Local 18

La nueva normativa acabó de raíz con la mayoría de los anuncios de Airbnb a corto plazo. En marzo de 2024, los avisos de Airbnb para estancias cortas (menos de 30 días), se desplomó un 83%, es decir, a los 3.705 departamentos ofrecidos frente a los 22.247 de agosto de 2023. Además, la mayoría de los alojamientos de Airbnb (el 90%) se ofertan para estancias largas de más de 30 días.

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La ley de vivienda está teniendo otro efecto perverso: cada vez menos alquileres indefinidos para vivir y más por temporadas o de pocos meses

Tanto la industria hotelera como el sindicato de trabajadores de hoteles y afines apoyaron la medida. Lo que no supo ver el gobierno local es que la retirada de la oferta de Airbnb aumentaría la demanda de hoteles y que, por consiguiente, los hoteleros aprovecharían la situación para elevar sus tarifas.

Los proyectos de construcción actuales de Nueva York no son capaces de aliviar la situación de tensión que vive la ciudad. Además, se prevé la construcción de más de 8.000 habitaciones de hotel. Pese a todo, son unas cifras más bajas debido a la nueva zonificación y a los permisos especiales requeridos.

Desde el gobierno neoyorquino se acusa que este aumento de los precios va ligado al crecimiento del turismo, pues en 2023 visitaron la ciudad cerca de 62,2 millones de personas.

Solo hay que ver que el precio de los hoteles ha ido subiendo paulatinamente, a una media de 40 dólares por noche en solo un año. Los datosdemuestran que en temporada alta, la Navidad, volviesen a subir, con incrementos del 3,4% al 4%.

El problema de la crisis humanitaria

Fue a finales de 2022 cuando Nueva York tuvo que hacer frente al problema de buscar alojamiento a los miles de migrantes que llegaban a la ciudad. Una crisis migratoria sin precedentes que acabó con los hoteles ofreciendo sus estancias para acogerlos.

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Este es el motivo por el que los Airbnb son cada vez más caros

Decenas de hoteles neoyorquinos firmaron acuerdos multimillonarios con el municipio, empezando a funcionar exclusivamente para solventar la crisis humanitaria.

Efectos tras el primer año de la normativa

La Ley Local 18 ha seguido los modelos de otras ciudades turísticas referentes como Londres, Barcelona, Berlín o Florencia. Para poder acceder a un Aribnb, se exige estar registrado y cumplir con ciertas normas. De este modo, no se pueden acoger a más de dos huéspedes a la vez. Solo en otoño se habían tramitado el 25% de las peticiones.

Los datosrecopilados por AirDNA demuestran que el número de Airbnbs disponibles a corto plazo cayó en más de 15.000, desde los 21.500 de agosto de 2023 a apenas 3.300.

Se estima que hay alrededor de 4.600 alquileres para corto plazo. De las de las 5.783 solicitudes para alquileres a corto plazo que la ciudad había recibido a finales de febrero de 2024, se aprobaron 1.594, denegaron 900 y devuelto algo más de 3.000.

Nueva York pierde peso

Sus medidas restrictivas convierten a la ciudad en menos atractiva. Los elevados precios de los hoteles y las medidas excesivas han provocado que los turistas se marchen a ciudades próximas. Nueva York se ha vuelto más cara e inaccesible para los viajeros.

La Gran Manzana pierde peso en beneficio de otras ciudades próximas a la metrópoli como New Jersey y, en concreto, Jersey City, Hoboken o Weehawken, que ofertan un buen acceso al centro de Manhattan. En Jersey City, la demanda de alquiler a corto plazo subió un 77% interanual, en Weehawken un 45% y en Hoboken un 32%.

En el caso de la vivienda, se calcula que hay 35.000 apartamentos de Nueva York registrados en Aribnb para estancias largas, es decir, legales y que no precisan de licencia. Muchos pequeños propietarios se niegan a convertirse en caseros convencionales y por ello han apostado por otras webs alternativas.

Por tanto, ante la escasa oferta, aumentan los precios. Sin ir más lejos, la plataforma inmobiliaria Zillowestima que el alquiler medio en Nueva York ronda ahora los 3.464 dólares, lo que deja un alza interanual de 109 dólares.

Nueva York se ha convertido en una ciudad cara, en la que el alquiler medio es de 2.220 dólares (un incremento interanual del 2,3%). Al oeste de la ciudad se registran los mayores aumentos, de casi el 4%. Situación tensa y compleja tanto para los que buscan un alquiler, como para los turistas de clase media que buscan un alojamiento económico.

En un contexto en el que las críticas al turismo, el tourist go home y las nuevas restricciones a los alquileres de temporada, están en primera página de la prensa nacional, puede que nos sorprenda que el turismo esté salvando la economía española.

En otras palabras, reduciendo la deuda externa a pasos agigantados, en gran parte, por el superávit que ha generado el turismo durante el último año (62.000 millones de euros).

Turismo en máximos históricos

En paralelo, sin hablar de turismofobia, sí estamos viendo cómo, junto con la recuperación del turismo en España en los últimos tres años, los principales destinos de nuestro país se encuentren en máximos históricos, como Cataluña, Baleares o las Canarias.

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En cifras, el PIB turístico ha crecido un 5 %, frente a un 2,4 % del total. Además, el PIB español se hubiera quedado en un 0,8 % según el vicepresidente de Exceltur (Alianza por la Excelencia Turística), de no ser por el turismo. Pero ¿tan imponentes son las cifras? La realidad es que se está ingresando un 25 % que en los años prepandemia.

España está logrando una rápida reducción de la deuda externa gracias, en buena medida, al superávit de 62.000 millones de euros que ha generado el turismo en los últimos 12 meses, por @jgjorrin https://t.co/EbNmD5YULG pic.twitter.com/xP2Jl84NdR

— Rafael Domenech | @BBVAResearch & @UV_EG (@rdomenechv) June 23, 2024

Hasta 2015, la deuda externa superó el billón de euros. Gracias al turismo, España está pudiendo reducir deuda (en estos momentos, hablamos de 200.000 millones de euros menos en un par de años).

La cara B

No todo son buenas noticias. La vivienda turística ilegal ha supuesto mayores controles en ciudades como San Sebastián, Ibiza, Palma o Barcelona, pero sigue resultando ineficaz en la capital, Valencia, Sevilla u otras regiones de Andalucía.

El gobierno y las principales administraciones han ido modificando, poco a poco, el discurso: necesitamos el turismo, pero vamos a reducir las molestias, parece el mensaje actual.

Sin embargo, tenemos encima una curiosa situación. Si bien la deuda europea está permitiendo pagar servicios públicos, hipotecas y otros préstamos (España llegó a deber casi el total de su PIB durante la última crisis financiera), también debe estudiarse la pérdida de coste de oportunidad, como se comentaba con acierto en Reddit: no son las mismas oportunidades las que tienen Benidorm o las Rias Baixas gallegas, donde el modelo turístico parece una de las pocas opciones viables, que las opciones económicas y laborales que pueden plantearse en ciudades como Barcelona, Madrid o San Sebastián en términos de rentabilidad.

Apostar toda la mano al turismo, también puede limitar otras oportunidades futuras más rentables. El problema es que hablamos de castillos en el aire frente a dinero contante y sonante de un sector en auge (aunque con problemas importantes que tener en cuenta).

No podemos prescindir del turista

Sin entrar en grandes debates, tenemos un aumento de los precios de hoteles (solo este año, Madrid Canarias, Baleares y Andalucía han aumentado cerca del 30 % del precio por noche), en ciudades abarrotadas, donde los alquileres turísticos y la masificación suponen graves problemas para el gobierno canario, que intenta buscar un equilibrio entre sostenibilidad y rentabilidad, o Mallorca, donde, por primera vez, se rebajan las plazas turísticas para combatir la saturación.

Con la nueva alcadía, Barcelona, en cambio, apunta a un cambio de rumbo en el que se paralizan superislas y políticas sociales, según afirma Colau, y se promueven grandes eventos, como el desfile de Louis Vuitton en el Parc Güell, o la exhibición de Fórmula 1 en el Paseo de Gracia.

Todo indica que no podemos prescindir del turismo, pero las protestas por un turista con mayores recursos van cogiendo fuerza. El objetivo sería contar con un sector que acogiese menos viajeros con mayor poder adquisitivo, que dejase ingresos similares, y redujese la tensión de las ciudades y el mercado inmobiliario.

Por ahora, mandan las cifras. Y pese a las críticas de los actuales gobiernos de izquierdas y los cambios legislativos, no parece haber muchas más opciones para seguir pagando deuda... Mientras tanto, la vida en las capitales se vuelve más cara e insostenible porque, nos guste o no, el turismo y la calidad de vida de los residentes van mano a mano.

El número de turistas internacionales que llegaron a España hasta abril de 2024 fue de 23,96 millones, según datos ofrecidos por la Encuesta de movimientos turísticos en frontera (Frontur) elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE). No obstante, la estancia media de los turistas no para de bajar y actualmente apenas alcanza los cinco días. Llegan más visitantes, pero se quedan menos tiempo.

El gran culpable de este descenso en la estancia media de los turistas en España es la inflación y, por ende, los elevados precios de las cadenas de hoteles. Según datos del INE, la demanda de pernoctaciones en mayo se disparó hasta los 35,7 millones, la mejor cifra para un me de mayo. La demanda internacional tuvo una gran repercusión en esta cifra y se logró superar en un 11,1% los datos de mayo de 2023.

Los precios de los hoteles: disparados

Los precios de los hoteles se incrementaron durante el mes de mayo en un 8,1%, más del doble del 3,6% de la inflación general. Con respecto a la rentabilidad obtenida, Madrid y Aragón obtuvieron las mejores cifras.

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Tras los picos cercanos al 30% alcanzado en abril de 2022, las cifras de precios en mayo de 2024 fueron muy positivas y aumentaron en un 8,1%, lo que implica cuatro puntos por encima de la inflación. Las comunidades donde más subieron los precios de los hoteles fueron: Comunidad de Madrid (con un avance del 17,1%), País Vasco (14%) y Comunidad Valenciana (10,6%).

Hay que reseñar, especialmente, que los precios también subieron en Andalucía (8,3%), Baleares (7,7%), Cataluña (5,7%) y Canarias (5%). Los incrementos de precios en las estancias hoteleras fueron más moderadas y, por debajo de la media nacional, en Navarra (2,8%), Extremadura (2,9%), La Rioja (3,1%) y Asturias (4,4%).

Con respecto a la tarifa media por habitación ocupada (ADR), ésta alcanzó los 111,6 euros, un 9,2% más. La tarifa media por habitación disponible (RevPAR) ligada a la ocupación se situó en los 78,7 euros, un 15,6% más que en 2023. El RevPar sube hasta los 119 euros en Madrid (un 25,7% más) y se eleva por encima de la media nacional también en: en Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Galicia y Murcia. Sólo bajó en Ceuta (casi un 10 %) y La Rioja (1,3 %).

Si se analiza por categorías, los precios subieron más en hostales de una estrella (un 10%) y en los hoteles de cinco y dos estrellas (más del 9%). Esos ascensos fueron mucho más moderados que la media en los hostales de dos y tres estrellas (un 4,8) y en los hoteles de cuatro estrellas (7,5%).

El turismo se mantiene

Como se puede ver en el gráfico mostrado con anterioridad, que baje la estancia media no implica que descienda el turismo. Solo hay que comprobar cómo la tendencia en 2024 sigue al alza y en marzo se lograron superar los 8 millones de turistas.

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Desde un punto de vista social, al margen de la influencia del índice de precios de las cadenas hoteleras, parece una vuelta a la normalidad en las estancias medias de los turistas que llegan a España.

Y es que las duraciones medias de 2021 eran excepcionales por la pandemia (venían pocos, pero para mayor tiempo de media), y el descenso es un retorno a la media habitual. Con respecto a la variación anual de turistas extranjeros que experimentó España en abril de 2024, esta fue del 14,3%.

En el mes de abril de 2024, España recibió 7,83 millones de visitantes, lo que supone una variación del 8,24% con respecto al mismo periodo del año anterior.

Por nacionalidades, Reino Unido suele ser el principal emisor, pues fueron 1.464.729 los turistas que visitaron España. Le siguieron los alemanes, con 1.136.042, y los franceses, con 1.158.687.

Pernoctaciones por regiones

Hay que reseñar que Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana fueron los destinos principales de los viajeros residentes en España en mayor, con casi el 50%. Los no residentes eligieron Baleares, Cataluña y Canarias (cerca del 70%).

Si se analiza específicamente por zonas turísticas, Mallorca registró el mayor número de pernoctaciones, con más de 6,3 millones. En concreto, los puntos turísticos con más noches de hotel registradas fueron Barcelona, Madrid y Calvià (en Mallorca).

¿Qué pasará este verano?

Con el precio de las estancias disparado, se esperan nuevos incrementos para el periodo estival. Durante el primer trimestre del año, el precio medio de los hoteles ha experimentado un aumento significativo, hasta casi los 135 euros por noche, según el Barómetro del Sector Hotelero elaborado por STR y Cushman & Wakefield.

Los hoteles suben los precios como consecuencia del aumento de los costos de energía, vivienda y alimentos. Todo ello ha repercutido en un incremento en las tarifas del 25,5% con respecto a 2023.

Se espera que este verano sigan llegando turistas a España, alcanzándose nuevamente cifras récord. No obstante, con unos precios tan elevados, las estancias se irán acortando.

El aumento de precios no solo se produce en España, pues en Grecia los hoteles han subido hasta 226 euros por noche. La otra cara de la moneda la encontramos en Chipre, donde se ha reducido hasta 26 euros por noche debido al descenso de la demanda.

En plena crisis de acceso a la vivienda, es posible que plataformas como Airbnb estén llevándose algunos varapalos que no les tocan. Tras la aprobación del nuevo reglamento europeo, esto se aclarará más pronto que tarde, puesto que se vuelve obligatorio que las plataformas compartan información con la Agencia Tributaria y lleven un registro de las viviendas alquiladas y de los propietarios.

El objetivo principal de la normativa está claro: favorecer el acceso a la vivienda de primer uso en las ciudades (aunque Airbnb estima solo el 1,3 % de la oferta a alquiler turístico) y mantener un control algo más estricto del anfitrión: noches alquiladas, huéspedes, número de registros.

Airbnb lo tiene (más) difícil

En España, a partir de la alcaldía de Ada Colau en Barcelona (que, en 2021, prohibió el alquiler de habitaciónes privadas por menos de 31 días en la ciudad condal) o la prohibición de alquileres en edificios de apartamentos en Mallorca, Airbnb ha ido sumando dificultades.

A finales del año pasado, el Tribunal Supremo avaló también el veto a los pisos turísticos en dos comunidades de vecinos de Oviedo y San Sebastián, acogiéndose a que ya se impedía ejercer actividad económica.

No difiere de lo que está ocurriendo en Málaga, donde ya se han limitado las viviendas turísticas, exigiendo una entrada independiente, o en las Islas Canarias, donde el gobierno sigue lanzando medidas para limitar y regular estos alojamientos: mínima antigüedad, aumento de la disponibilidad del suelo, intercambio de datos...

Impacto en las ciudades 

Airbnb cuenta con siete millones de viviendas de alquiler en el mundo: dos millones de estos pisos y casas están en la Unión Europea. 

Se ha convertido en una alternativa asequible al turismo de hotel, pero choca, frontalmente, con las molestias a generadas a los vecinos y el limitado acceso a la vivienda en grandes ciudades y zonas turísticas. 

Además, pese a la lectura que el portal (Airbnb) hace de los datos, otros estudios independientes (When local business faded away: the uneven impact of Airbnb on the geography of economic activities) afirman que se ha modificado el tipo de actividad en muchos barrios madrileños. Todo indica que esta dinámica no se limita a la capital española, sino que se ha replicado por todo el territorio.

Por ello, los planes de Airbnb, según confirmó Brian Chesky, director ejecutivo de la compañía, a The Financial Times pasan por abrirse a nuevos mercados: alquiler de viviendas a largo plazo y de automóviles, por lo que, hasta cierto punto, puede confirmarse un cambio de rumbo.

¿Son todo malas noticias? En absoluto, zonas como el icónico camino del Santiago parecen haber podido integrar bien los Airbnb junto a las posadas y los hoteles, e incluso revitalizar algunos tramos de las rutas.

En 2022, se acogió un 50 % más de viajeros que el año anterior (más de 165.000 entre España y Portugal), entre 6.000 alojamientos que pertenecen a unos 3.900 anfitriones. Sin embargo, de nuevo, el panorama fuera de las ciudades y las zonas turísticas es muy diferente a las capitales.

Los grandes capitales dicen no

¿Y qué ocurre en estas grandes capitales? Ciudades como Nueva York o París, prácticamente han prohibido el alquiler turístico. 

En la Gran Manzana, se prohíbe el alquiler por menos de 30 días, si el propietario no está presente en la ciudad. Una normativa realmente severa, incluso comparada con otras ciudades que han regulado los pisos turísticos en EEUU, como Los Ángeles o San Francisco.

París también ha optado por la mano dura, multando a los alquileres de Airbnb que no cumplen el reglamento (principalmente, centrada en registros y control, un número máximo de días permitido y el alquiler de una segunda vivienda). La multa media es de más de 30.000 euros.

Todas las miradas de los partidarios de Airbnb están en los Juegos Olímpicos de 2024, pero las críticas no son pocas: se les señala como culpables de un encarecimiento de la vivienda permanente, así como de ruido, suciedad e incluso mayores riesgos en los barrios residenciales.

Los hoteles multiplican sus precios

Mientras tanto, los hoteles están iniciando una nueva edad de oro. En Nueva York, tras el veto a Airbnb, los precios se han disparado más de un 20 % desde noviembre del año pasado. 

En Vancouver (Canadá) llegan noticias similares, donde destaca el aumento del precio de los hoteles y menos reservas globales. Y todo indica que, en París, ocurrirá algo similar este 2024, si bien aquí puede no resultar fácil diferenciar qué parte le corresponde a los Juegos Olímpicos y qué a la carencia o las propias limitaciones de los Airbnb.

En cualquier caso, gana el local (mucho), pierden propietarios, viajeros y, por supuesto, plataformas como Airbnb (muchísimo). 

Nos queda preguntarnos qué preferimos: si una mayor flexibilidad, aunque vengan (de fuera) a dejarnos la casa manga por hombro, o restricciones y ciudades más tranquilas. Queda una tercera opción: tranquilidad aquí, opciones fuera (spoiler: el viajero puede que defienda lo contrario), pero ser ciudadano, también pasa por respetar a los demás en su propio hogar, aunque, a veces, algunas personas lo olviden. ¿Se encontrará un término medio?

En el año 2020, los hoteles se vieron afectados por la Covid-19. Una situación que tuvo un impacto de unos 40.000 millones de euros y que provocó que el sector se encontrase en un estado de parálisis de la que no se veía una ágil salida a corto plazo. Las pérdidas económicas fueron devastadoras, puesto que después del confinamiento las pernoctaciones eran de un 73,3% menos, según el INE.

Debido a esto, el sector hotelero buscaba recuperarse de este bache en el que todo el mundo se vio sumergido. Por eso, la nueva noticia ahora no es que los hoteles se encuentren afectados, ya que han pasado 3 años desde la Covid-19, sino que los precios se han encarecido como nunca antes, elevándose más de lo previsto.

Los hoteles facturan 116,7 euros de media

Durante el 2020 y la situación de pandemia vivida, los hoteles facturaban unos 15,9 euros por habitación ocupada. Una circunstancia que les supuso un descenso de un 65,9%. Sin embargo, a medida que la Covid-19 se dejaba atrás, las pernoctaciones en hoteles ascendían. Actualmente, se encuentran en un 5,8%, un porcentaje bastante positivo que permite hablar ya de cifras de recuperación del sector.

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Las ciudades españolas menos dependientes del turismo, ¿cuánto recaudan?

De esos 15,9% de euros por habitación ocupada, hemos pasado a una facturación de 116,7 euros. La diferencia es abismal, sobre todo, con respecto al propio año 2022. La subida de esa facturación ha sido de un 8%, por lo que no solo influyen en estas cifras el aumento de la ocupación en hoteles, sino otro factor clave que se ha estado observando desde que se han empezado a encarecer los precios: el coste de las habitaciones.

Recuperación pospandemia y el aumento de los precios

El aumento de los precios de los hoteles ha sido significativo y presenta una tendencia alcista. No obstante, no afecta a todos por igual. Aquellos establecimientos que tienen unas 3 estrellas presentan una subida de precios de un 12,6%. Así, una habitación que costase 50 euros, en la actualidad es más cara.

Si atendemos al Índice de Precios Hoteleros (IPH), en abril del año 2022 se llegó a porcentajes de 29,3%, uno de los máximos hasta el momento después de la pandemia. Posteriormente, se fueron estabilizando, oscilando entre los 20% y los 8%. Este año, en enero, las cifras eran de un 11%. Unos datos que no sorprenden.

El auge del turismo también impacta en la subida de los precios

El Barómetro OMT del Turismo Mundial ha reflejado también un auge del turismo que, posiblemente, responda a ese incremento de los precios que está siendo, cada vez, más evidente en el sector hotelero. Según el Barómetro, las llegadas internacionales alcanzaron el 80%, y más del doble de los turistas hicieron viajes a otros países.

En general, en el año 2022 hubo 960 millones de desplazamientos internacionales y fue Oriente Medio, seguido de Europa los que mejores cifras presentaron en cuanto a la recuperación esperada después de la pandemia. Por lo tanto, todos estos factores acaban influyendo en el aumento de los costes al reservar una habitación de hotel, puesto que a mayor demanda, más se elevan los precios.

La inflación y su impacto en el sector hotelero

El IPC también impacta en el incremento de los precios, no solo de la cesta de la compra, también de sectores como el hotelero. En España se encuentra en un 3,5% en la actualidad, pero a la espera de que continúe subiendo, mientras que en Alemania se barajan cifras de un 4,5%, en Reino Unido de un 6,7% y en Portugal de un 3,6%[3].

Esta inflación repercute directamente en los gastos que tienen los hoteles y que deben compensar con el precio por noche de las habitaciones que tienen a disposición de los

La extensión de la pandemia del coronavirus por España va a ser un gran golpe para la economía, y se está reafirmando con la gran cantidad de Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) presentados.

El número de trabajadores afectados se cuentan ya por miles. Acciona, Reanult, Seat, Burguer King, CAF, Norwegian, Air Europa, Cortefiel, Volkswagen, Iberia… y así una larga lista de empresas que en los últimos días han anunciado que van aplicar un ERTE para afrontar la bajada de ventas por culpa del coronavirus.

En Magnet

Qué es un ERTE, cuándo se puede aplicar y cómo afectará a los trabajadores durante la epidemia

Real Decreto por la situación de alarma sanitaria obliga a las empresa a realizar una suspensión de contratos por fuerza mayor

El Real Decreto 463/2020 de 14 de marzo establece el cierre de bares, restaurantes y comercios para evitar el contagio del coronavirus.

Este Real Decreto obliga a las empresas a presentar una solicitud de suspensión de contratos por fuerza mayor, hace referencia al artículo 47 del Estatuto de los Trabajadores.

Si las autoridades en el ámbito laboral autorizan los ERTEs en plazo estimado, miles de trabajadores verán suspendidas sus funciones laborales de forma temporal con la empresa que la contrata por culpa del coronavirus.

Sector de la restauración afectado por los ERTEs

El grupo de restauración ALSEA es el ERTE más grande que se ha presentado en España, ya que afecta a las empresas de restauración VIPS, Starbucks, Cañas y Tapas, Forter´s Hollywood… afectando alrededor de 22.000 de sus trabajadores.

Burger King España ha sido otro de las grandes empresas de restauración que ha anunciado la presentación del ERTE, en este caso afecta a los 14 mil trabajadores distribuidos entre locales propios y locales de franquiciados.

Burger King ha decidido cerrar y no tiene previsto repartir a domicilio, siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias. La suspensión de sus trabajadores sea efectiva hasta la empresa considere que se vuelve a la normalidad sanitaria.

El sector hostelero español, que desde el fin de semana pasado sufrió la orden de cierre de bares, restaurantes y terrazas por el coronavirus, también está esperando hoy directrices del Gobierno central para presentar expedientes temporales (ERTEs).

Sector de la automoción afectado por los ERTEs

El ERTE presentado por SEAT es uno de los mayores que se han realizado en España. Afecta a 14.812 trabajadores y se argumenta que se realiza por razones de fuerza mayor mientras dure la alarma sanitaria por el coronavirus en España.

Aunque que la tramitación del ERTE es para toda la plantilla del Grupo Wolkswagen, prevé limitar el uso de sus trabajadores, los cuales realizan funciones laborales en las cadenas de producción y que no pueden teletrabajar como otros puestos de la empresa, eso afecta alrededor de 10 mil trabajadores.

Los sindicatos de la empresa prevén que este ERTE podría llegar hasta las 5 semanas de duración, una vez que sus instalaciones ya han paralizado su actividad. SEAT ha pactado complementar el subsidio por desempleo hasta el 80 por ciento de sus trabajadores.

Nissan, Renault y Mercedes ya se han planteado realizar ERTEs en sus plantillas, contemplando la misma situación de fuerza mayor que paraliza la producción de sus cadenas de montaje.

Mercedes tiene su mayor planta de montaje en Álava con 6 mil trabajadores y Renault tiene 14 mil trabajadores en España.

La ferroviaria CAF ha anunciado un ERTE cerrando sus plantas de Gipuzkoa, con alrededor de 4.400 trabajadores, alegando que realizan el ERTE por fuerza mayor vinculando la decisión a la alerta sanitaria del coronavirus.

La Ferroviaria CAF permanecerá cerrada con permisos retributivos y se acogerá al ERTE el 23 de marzo, según lo que ha establecido el comité de empresa de CAF.

Sector turístico afectado por los ERTEs

El grupo Iberostar ha anunciado el cierre de todos los hoteles en España, y es una medida que se va a extender en todos los países que opera este grupo hotelero. El grupo Iberostar ha suspendido de forma temporal la actividad laboral de sus hoteles.

En la actualidad, el grupo Iberostar tiene alrededor de 34 mil trabajadores en sus 12 hoteles en 19 países, desperdigados alrededor de todo el planeta.

Iberia, durante la semana pasada, anunció que va a realizar un ERTE que puede afectar al 90 por ciento de sus trabajadores, alrededor de 16 mil trabajadores. Norwegian ha aplicado un ERTE a alrededor del 90 por ciento de sus trabajadores, alrededor de 7.300 trabajadores.

A parte de Iberia y Norwegian, muchas de las aerolíneas europeas han anunciado recortes de su capacidad que seguramente irán seguidos de disminución de plantilla.

Sector de la moda afectado por los ERTEs

Tendam, grupo de marcas que pertenece Cortefiel, Pedro del Hierro, Springflied, Women’s Secret y Fifty, ha decidido realizar un ERTE también con el argumento de fuerza mayor, con efectos desde el 14 de marzo.

Este ERTE afectara a la plantilla de las tiendas de todas sus marcas en España y a la plantilla que tienen en sus oficinas de Barcelona y Madrid, con un volumen total de más de 11 mil trabajadores, por culpa de coronavirus.

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El miedo al terrorismo se va disipando y las divisas como la lira turca, en Turquía, y la moneda de Egipto se han depreciado alrededor del 50 por ciento, por lo que sus salarios en euros se ha reducido a la mitad de lo que eran.

Esto ha provocado una intensa reducción de precios en ambos países, donde la llegada de turistas aumenta en el 2018 en un 40 por ciento anual. Muchos de estos turistas venían a España, principalmente a las islas Canarias y a las islas Baleares, al segmento de 'low cost', el cual es muy dependiente de los turoperadores.

Nos podemos preguntar: el modelo de turismo 'low cost' no funciona, ¿qué alternativas le quedan al turismo español para seguir creciendo?

Hoteles 'low cost' y apartamentos turísticos empiezan a perder clientes

Sin duda que España sigue teniendo muchos millones de turistas, y más que Turquía y Egipto juntos, y las llegadas de los turistas se están estancando, pero no se han reducido. Claramente, se tiene que actuar cuando hay tiempo, y ocuparse en vez de preocuparse sin poner solución.

El segmento que más está sufriendo son los hoteles que ofrecen productos 'low cost' y apartamentos turísticos, cuyas pernoctaciones se ha reducido en un 6 por ciento.

La causa principal es la estrategia de este segmento, hoteles y apartamentos turísticos, que dependen totalmente de las ventas que realizan los turoperadores, y al no tener contacto directo con sus clientes no los pueden fidelizar sino a través del precio que están ofreciendo.

El Gobierno del PP sólo puso impuestos al sector de turismo sin potenciar su crecimiento

El Gobierno del PP se dedicó a congratularse por la cantidad de turistas sin ver que era necesario ir a la calidad y adaptarse aún más a un globalización para que presente en todos los sectores, los nuevos gustos de los clientes y la tecnología, especialmente a la contratación de las vacaciones por Internet.

Las actuaciones del anterior Gobierno para el sector turístico fueron subir los impuestos (IVA, valor catastral del IBI, etc.) para poder aprovechar de la bonanza del sector, y su reforma laboral favoreció a los hoteleros 'low cost' para contratar y despedir a sus empleados según la necesidades de su negocio.

El modelo 'low cost' sólo tiene la salida de reducir los sueldos a nivel de Turquía o Egipto

La economía a nivel global va creciendo liderada por los países emergentes, donde continúa el proceso de creación y consolidación de las clases medias. El turismo es un bien de lujo en muchos países y, como ha sucedido en España, los ciudadanos de los países emergentes que tienen más recursos, mejores empleos y, por tanto, sus salarios se ven incrementados, quieren viajar y conocer mundo.

Teniendo en cuenta que los países emergentes son los países objeto de las acciones de nuestros hoteles, se debe aprovechar para realizar acciones para atraer este público hacia nuestro país, a través de acciones propias o a través de los turoperadores.

Por una parte el sector hotelero se está produciendo una concentración, para reducir costes y poder competir mejor en el mercado, ofreciendo una mejor oferta de servicios. En definitiva, para adaptarse mejor a los cambios e impulsar la internacionalización de sus hoteles.

Tanto adaptarse mejor a los cambios del sector turísticos, como impulsarse a nivel internacional ayuda a aumenta la rentabilidad y la inversión, renovar el diseño de los hoteles y aumentar la satisfacción de los clientes que entran por sus puertas.

Claramente este es la clave que ha permitido el aumento del empleo y ha mejorado los salarios de los trabajadores que están trabajando en el sector del turismo.

Los hoteles españoles que compiten con el sector turístico de Turquía o el Egipcio solo podrán sobrevivir pagando el nivel de salarios de Turquía y, por consiguiente, dudo mucho que pase eso, ya que claramente los sueldos están por encima de los sueldos de los trabajadores turcos o egipcios.

La estrategia de turismo cultural una posible salida

Una estrategia para combatir esto es la que están utilizando los hoteles de Sevilla, Málaga, Córdoba y Granada, donde ven que el turismo cultural están creciendo tasas por encima del resto de turismo en España.

Barcelona, tras los diferentes incidentes a nivel político y a nivel de terrorismo, sigue una estrategia de reducción de los precios de sus hoteles y, por tanto, de los salarios de los trabajadores del sector turístico en la ciudad condal.

Por tanto, como conclusión se puede decir que la posible crisis del sector turístico en España es una oportunidad para abandonar el modelo tan poco gratificante 'low cost'. Hay que pasar de la cantidad a los ingresos, rentabilidad y salarios dignos.

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