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        <title>Magazine - ideas</title>
        <link>https://www.elblogsalmon.com</link>
        <description>Publicación de noticias sobre gadgets y tecnología. Últimas tecnologías en electrónica de consumo y novedades tecnológicas en móviles, tablets, informática, etc</description>
        <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:23:32 +0000</pubDate>
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                <title><![CDATA[¿Parado? Tienes lo que necesitas para hacerte rico]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/emprendedores/parado-tienes-lo-que-necesitas-para-hecerte-rico</link>
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                <pubDate>Tue, 19 Apr 2011 10:17:09 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/b37c1d/1350631123_c02a099747/1024_2000.jpg" alt="&#x00BF;Parado&#x3F;&#x20;Tienes&#x20;lo&#x20;que&#x20;necesitas&#x20;para&#x20;hacerte&#x20;rico">
    </p>
    <p><p></p>
<p><br /></p>

<p>Normalmente, ante la situación actual que vivimos mi visión era un tanto pesimista, todo está mal, el gobierno es un desastre, el paro, la corrupción&#8230; Pero gracias a un comentario de <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/usuario/olimpominerva">Olimpominerva </a>he recordado que los ángeles existen, y están más cerca de lo que creemos. Hablo de los <strong>Business Angels</strong>, sobre los que ya <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/entorno/en-espana-hay-un-inversor-en-internet-serio-y-sigue-invirtiendo">se ha hablado en estas páginas</a>.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Si estás en paro dispones de algo fundamental para hacerte rico: <strong>tiempo</strong>, para pensar y desarrollar una idea y un plan de negocio; aunque lo de plan de negocio puede asustar a cualquiera que no haya estudiado economía ni nada similar, no es tan fiero el león como lo pintan. Vayamos por partes y <strong>veamos que necesitas para hacerte rico</strong>.</p>
<!-- BREAK 2 -->
<p></p>
<!--more--><p></p>

<h2>La idea</h2>

<p><strong>Es imprescindible una idea</strong>, no hace falta inventar nada, Microsoft y Google no se basaron en ideas originales, sino en mejorar y desarrollar algo que existía. Dado que estás en paro tienes mucho tiempo para buscar trabajo o buscar por internet cosas que funcionan bien pero podrían funcionar mejor, o cosas que echas en falta, y de ahí puede germinar una idea. Si tú no eres suficiente imaginativo puedes asociarte a alguien en tu situación que sí lo sea.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<h2>El equipo</h2>

<p>A menos que seas un genio (y aún en ese caso), lo más probable es que <strong>necesites un equipo</strong> que sea capaz de llevar a cabo tu idea. Si tu idea es montar un restaurante, no es necesario que seas un buen cocinero, ni un buen camarero, ni que sepas de administración (cuanta más idea tengas de esos campos mejor podrás supervisar y decidir) Pero lo ideal es contar con un buen chef, un buen camarero y alguien que sepa llevar las cuentas, y con ellos formar un equipo que saque adelante el restaurante. </p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Recuerda que &#8220;<strong>no es tan importante saber como tener el teléfono del que sabe</strong>&#8220;. Esta frase que pronunció un profesor universitario mientras yo estudiaba, es de gran utilidad aquí. No es necesario que tengas todas las habilidades, debes seleccionar a los que las tengan y formar con ellos un equipo, o contratar aquello que te sea más rentable que hagan otros.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<h2>El plan de negocio</h2>

<p>Puede que en un principio asuste el término, pero no es más que decidir y tener claras las repuestas a las siguientes preguntas: <strong>¿Qué?¿Cómo?¿Cuando?¿Cuanto?</strong>. para lograr convencer a los del siguiente apartado de que esa idea que tu planteas es realmente un negocio y no un mero cuento de la lechera.</p>
<!-- BREAK 6 --><ul>
   <li>
   <p>¿Que? La respuesta es tu idea, explicada de la forma mas clara posible, si puedes conseguir que tu sobrino de seis años la entienda mejor.</p>

  </li>
   <li>
   <p>¿Cómo? La respuesta es tu equipo, ellos forman parte del como vas a poner en marcha la idea, cada uno con su tarea asignada.</p>

  </li>
   <li>
   <p>¿Cuando? La respuesta es cuando piensas empezar y cuando piensas que vas a empezar a ganar dinero.</p>

  </li>
 </ul>

<ul>
   <li>
   <p>¿Cuanto? La respuesta es cual es tu objetivo final, quieres vivir bien y tranquilo, quieres ser inmensamente rico, y sobre todo cuanto crees que te va a costar.</p>
<!-- BREAK 7 -->
  </li>
 </ul>
<h2>La financiación</h2>

<p>Este es el objetivo para el que se hace el plan de negocio, para obtener financiación.</p>

<p>Si tu idea es modesta, para empezar es posible que te llegue con <strong>las tres F (Family, Fools & Friends)</strong> Familia, locos y amigos. Que te proporcionen un pequeño capital para elaborar y desarrollar un modelo, la ventaja es que probablemente se conformarán con que les devuelvas lo prestado (a veces ni eso) o que les gratifiques de alguna forma.</p>
<!-- BREAK 8 -->
<p>Las <strong>entidades financieras</strong>, son una vía para obtener financiación muy poco recomendable, por muy viable que sea tu idea, y muy bien desarrollado que esté tu plan de negocio no asumen ningún tipo de riesgo contigo, si tienes suerte y los convences para que te financien (cosa difícil en la situación actual) te encuentras con la <strong>presión adicional de una deuda</strong> a la que hacer frente vaya bien o mal el negocio.</p>
<!-- BREAK 9 -->
<p>Por último los Business Angels que mencionaba al principio. La diferencia con las entidades financieras es que, si los convences con tu plan de negocio, entrarán a formar parte de él, <strong>invirtiendo en tu idea</strong>, asumiendo contigo los riesgos, probablemente te ayudarán a conseguir tus objetivos, ya que son también los suyos y su interés es que te vaya lo mejor posible para recuperar con creces lo invertido en tí.</p>
<!-- BREAK 10 -->
<p>La única pega de los Business Angels es que necesitan un plan de negocio <strong>viable y ambicioso</strong>, no vas a encontrar Business Angels que te ayuden a montar un restaurante para sobrevivir, su negocio tipo para invertir es aquel en el que puedan obtener una gran rentabilidad a su inversión (100 a 1) a un plazo no demasiado largo.</p>
<!-- BREAK 11 -->
<p>En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/emprendedores/que-es-un-business-angel">¿Que es un Business Angel?</a><br />
Imagen | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.flickr.com/photos/pixle/1350631123/">pixle</a></p>
</p>
<script>
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            </item>
                                <item>
                <title><![CDATA[Hay que matar a las tarjetas de crédito]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/productos-financieros/hay-que-matar-a-las-tarjetas-de-credito</link>
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                <pubDate>Thu, 20 May 2010 17:29:36 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/588d6b/matar-la-tarjeta-de-credito/1024_2000.jpg" alt="Hay&#x20;que&#x20;matar&#x20;a&#x20;las&#x20;tarjetas&#x20;de&#x20;cr&#x00E9;dito">
    </p>
    <p>Este post va de ideas, ideas para <strong>matar a las tarjetas de débito y crédito</strong>, sobre todo desde que un cajero no hace muchos días me dejó sin poder sacar dinero por un problema técnico en el mismo y no me devolvió la tarjeta. No me voy a referir a los <a rel="noopener, noreferrer" href="http://yollegoafindemes.carrefour.es/blog/2010/05/18-por-que-son-peligrosas-las-tarjetas-de-credito">peligros implícitos de las tarjetas</a> y al mal uso que muchas personas le dan.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>En este sentido, creo que la innovación en el sector financiero tiene un largo camino por delante para matar a la tarjeta de crédito y <strong>mejorar ampliamente los servicios financieros</strong> a la hora de obtener dinero y mejorar los medios de pago basados en sistemas físicos y virtuales.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p>Por ejemplo, si no necesito sacar dinero de mi cuenta, las técnicas de reconocimiento basadas en la huella dactilar, en el DNIe o en el reconocimiento de la retina, deberían ser dispositivos más que autónomos para <strong>identificarme correctamente en un cajero automático sin tarjeta </strong>y no tener que estar condicionado por un trozo de plástico que se rompe o da más problemas que ventajas.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>En esta línea, los usuarios avanzados podríamos asociar a qué cuentas queremos acceder mediante estos sistemas mediante una simple configuración en la banca electrónica. Por supuesto, mediante estos sistemas los usuarios tendríamos un mayor grado de libertad para fijar los límites de operaciones y las cuentas asociadas a nuestras tarjetas virtuales.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Muchos estaréis pensando que para los cajeros automáticos puede ser una solución buena pero que nos dejamos a un lado los<strong> medios de pago como son los TPVs</strong>. En este punto, el sustituto adecuado para la tarjeta de débito o crédito puede ser el teléfono móvil, ya sea un smartphone de última generación o un teléfono móvil que permita el envío y recepción de SMS.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>Imaginemos que yo necesito pagar 100 euros en una determinada tienda. El TPV debería mandar una petición a mi entidad financiera; bastaría con que yo le dijera a qué entidad debe dirigir la solicitud de pago proporcionando mi DNI o mi número de teléfono móvil para que la propia entidad me mandara un SMS con un código de verificación y autorización de la operación de pago.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>El TPV podría finalizar la operación introduciendo el código de verificación que yo le digo y que me ha hecho llegar a mi teléfono móvil. Y si además contamos con teléfonos más avanzados, con el iPhone o la BlackBerry, las posibilidades que se abren son inmensas, dado que podríamos contar con el sistema de verificación dentro del teléfono.</p>
<!-- BREAK 7 -->
<p>Es curioso como un invento como la tarjeta de crédito o el <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.actibva.com/blog/2010/04/19-historia-de-los-cajeros-automaticos">cajero automático han evolucionado relativamente poco</a> dentro del mapa de los servicios financieros y no se han adaptado a los cambios tecnológicos con la misma facilidad que otros sectores. Imagino que los clientes siguen siendo reacios a la "tecnología de lo desconocido".</p>
<!-- BREAK 8 -->
<p>Imagen | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.flickr.com/photos/shuttercat7/2356143672/">Roger Sun</a>
En Actibva | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.actibva.com/blog/2010/03/29-historia-de-las-tarjetas-de-credito">Historia de las tarjetas de crédito</a>
En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/productos-financieros/crisis-de-tarjetas-de-credito-en-espana-no-me-lo-creo">¿Crisis de tarjetas de crédito en España? No me lo creo</a>, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/economia-domestica/tarjetas-de-credito-gratis-donde-esta-el-truco">Tarjetas de crédito gratis ¿dónde está el truco?</a></p>
<!-- BREAK 9 --><script>
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                                <item>
                <title><![CDATA[Los concursos de innovación, sus componentes desmotivadoras y "porque yo lo valgo"]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/emprendedores/los-concursos-de-innovacion-sus-componentes-desmotivadoras-y-porque-yo-lo-valgo</link>
                <guid>https://www.elblogsalmon.com/emprendedores/los-concursos-de-innovacion-sus-componentes-desmotivadoras-y-porque-yo-lo-valgo</guid>
                <pubDate>Fri, 22 Jan 2010 11:56:24 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/58cbaa/innovacion/1024_2000.jpg" alt="Los&#x20;concursos&#x20;de&#x20;innovaci&#x00F3;n,&#x20;sus&#x20;componentes&#x20;desmotivadoras&#x20;y&#x20;&quot;porque&#x20;yo&#x20;lo&#x20;valgo&quot;">
    </p>
    <p><a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.actibva.com/blog/2010/01/19-retos-bbva-open-talent-10000-euros-para-los-desarrolladores-de-proyectos">BBVA Open Talent</a> ha puesto en marcha un programa de apoyo al desarrollo de programas tecnológicos con un premio de 10.000 euros para el programador que haga una aplicación para iPhone y Facebook que está siendo <strong>fuertemente criticado</strong> por los <a href="https://www.xatakamovil.com/aplicaciones/bbva-open-talent-premiara-con-10-mil-euros-la-mejor-aplicacion-para-android-o-iphone#to-comments">desarrolladores de software</a> e <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.pymesyautonomos.com/subvenciones-ayudas/desarrolladores-freelance-premio-de-10000-euros-con-bbva-open-talent#to-comments">informáticos</a>.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Este programa, al igual que cualquier otro programa destinado a la investigación pública o privada, innovación o subvenciones aplicada por determinados organismos públicos o privados tiene unas expectativas restrictivas importantes relativas a la <strong>transferencia de la propiedad intelectual </strong>a favor del organismo o empresa contratante. El problema viene cuando los desarrolladores consideran que se menosprecia su trabajo, que el objetivo de la empresa u organismo contratante es ahorrarse unos euros por no recurrir a los cauces adecuados para su propio suministro de proyectos. En todo este tipo de situaciones, tenemos un serio problema por parte de todas las partes implicadas.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p>Primeramente, los que critican la iniciativa, parten de la premisa que el premio puede ser exiguo y que <strong>una idea o innovación vale mucho más que todo eso</strong>. Puede ser cierto, no lo discuto pero también es cierto que si esos que critican con conocimiento de causa y del sector, deberían coger sus ideas tan sumamente rentables y rentabilizarlas, que en este caso es tan fácil como vender y comercializar sus aplicaciones.  </p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>Pero claro, puede ser que esas ideas ni sean tan brillantes, ni sean aceptadas por el mercado, con lo cual, una curita de humildad tampoco viene mal. Sin olvidar tampoco, a todos los que tienen medios y conocimientos para poner en práctica infinidad de aplicaciones tecnológicas pero les falta una buena <em>dosis de testiculina </em>primeramente y financiación y las ganas de buscarla en otros casos para tirarse a la piscina con nuevos proyectos.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Por otra parte, para las empresas y organismos públucios y privados que organizan este tipo de iniciativas, establecen una <strong>transferencia de propiedad intelectual fuertemente desmotivadora</strong>. A nunguno nos gusta que otros ganen mucho dinero con nuestro trabajo y en circunstancias que se premia más la idea que el desarrollo material de un producto o servicio, se debería tener como incentivo motivador una especie de acuerdo sobre hipotéticos beneficios futuros.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>Este mismo caso, es extensible a la investigación en universidades por ejemplo, donde los investigadores sólo van a contar como reconocimiento expreso con alguna publicación de sus avances o descubrimientos en los medios adecuados y poco más. </p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>Si en España fuésemos capaces de compatibilizar premios a la investigación e innovación con los beneficios futuros que puedan reportar dichos avances, estoy seguro que nuestro I+D+i y nuestra baja productividad en todos los campos pasaría a la historia, porque no existe mentalidad más aguda que la española para pensar situaciones que permitan vivir de las rentas.</p>
<!-- BREAK 7 -->
<p>En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.flickr.com/photos/31459323@N07/3037404713/">La innovación en España es un desastre</a>, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/empresas/el-escepticismo-frente-a-la-innovacion-disruptiva">El escepticismo frente a la innovación disruptiva</a>
Imagen | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.flickr.com/photos/31459323@N07/3037404713/">Basqueinnopolis</a></p>
<script>
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            </item>
                                <item>
                <title><![CDATA[Debate Estado de la Nación: la economía es la estrella]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/entorno/debate-estado-de-la-nacion-la-economia-es-la-estrella</link>
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                <pubDate>Tue, 12 May 2009 07:46:40 +0000</pubDate>
                                <description>
                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/8b7b65/congreso/1024_2000.jpg" alt="Debate&#x20;Estado&#x20;de&#x20;la&#x20;Naci&#x00F3;n&#x3A;&#x20;la&#x20;econom&#x00ED;a&#x20;es&#x20;la&#x20;estrella">
    </p>
    <p></p>
<p></p>

<p>Hoy se inicia el debate del Estado de la Nación en España, debate anual que el año pasado no se celebró porque hubo elecciones generales. <strong>En este debate se habla de la situación de España durante el último año</strong>, y creo que todos los lectores compartirán que ha sido desastrosa en lo que a que economía se refiere.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Por tanto en el debate <strong>la estrella va a ser la economía</strong>. Todos los grupos presentarán sus recetas para combatir la recesión en la que estamos inmersos. Al final se trata de dar buena imagen para que los votantes se decanten por algún partido en las elecciones europeas de junio, pero sin duda veremos anuncios de importancia en el debate.</p>
<!-- BREAK 2 -->
<p></p>
<!--more--><p></p>

<p>Los rumores ya han llegado y antes de que empiece el debate tenemos algunas ideas de las propuestas que va a plantear el Gobierno. Primero, <strong>parece que va a volver el Plan Prever</strong>. Así que las ayudas autonómicas a la compra de vehículos que comentábamos ayer serán complementadas (o sustituidas) por una ayuda estatal.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>Además también se rumorea que ante el el descenso de los ingresos públicos y el aumento de los gastos, principalmente el gasto social en desempleo, Zapatero podría <strong>aumentar los impuestos a las rentas más altas</strong>. ¿Quizá un nuevo tramo superior del IRPF? ¿Quizá un nuevo impuesto del patrimonio para rentas muy altas? Sería curioso que se hiciera esto último, pues el impuesto se eliminó hace menos de un año. </p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Por otra parte también será interesante ver las propuestas de la oposición, aunque no cuente con los votos necesarios para llevarlas adelante. Siempre es interesante oír propuestas.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>Por tanto, en los próximos días vamos a oír hablar mucho de <strong>propuestas económicas</strong>. Espero que no sean simplemente propuestas precipitadas para ganar unas elecciones, sino que sean <strong>realistas y efectivas</strong>. Mucho pido yo, me temo.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>Vía | El Economista (<a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.eleconomista.es/economia/noticias/1237425/05/09/El-Gobierno-se-escora-a-la-izquierda-y-plantea-subir-los-impuestos-a-los-ricos-.html">I</a> y  <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/1237434/05/09/El-Gobierno-pacta-con-CiU-un-nuevo-Plan-Prever-de-1500-euros-por-coche.html">II</a>)<br />
Foto | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.flickr.com/photos/chicadelatele/30664458/">chicadelatele</a></p>
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            </item>
                                <item>
                <title><![CDATA[Si el G8 pasara a ser G16]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/eventos/si-el-g8-pasara-a-ser-g16</link>
                <guid>https://www.elblogsalmon.com/eventos/si-el-g8-pasara-a-ser-g16</guid>
                <pubDate>Thu, 12 Mar 2009 20:18:40 +0000</pubDate>
                                <description>
                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/96d94f/7599057_bfab28f6e1/1024_2000.jpg" alt="Si&#x20;el&#x20;G8&#x20;pasara&#x20;a&#x20;ser&#x20;G16">
    </p>
    <p></p>
<p><br />
El G8, el grupo de los países más importantes en cuanto a industrialización del mundo que actualmente lo conforman Canadá, Francia, Alemania, Estados Unidos, Japon, Italia, Rusia y Reino Unido, podría dejar de existir como sí para pasar a convertirse en una reunión de <strong>jefes de Estado y de gobierno de 16 países</strong>, llamándose por tanto G16.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Esta idea que ha filtrado el ministro de exteriores Alemán en el marco de una charla con periodistas internacionales podría ser del todo posible, ya que desde la famosa cumbre económica en la que España finalmente pudo verse representada gracias a la cesión de una plaza, se están buscando fórmulas de colaboración con más países y no sólo con el grupo de los 8.<br /></p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p><br />
Una de las ideas fundamentales por las que además se intenta conseguir esta ampliación a 16 países es por que estos 8 países sólo representan el <strong>60% de la población mundial, así como el 75% del PIBm</strong> (producto interior bruto mundial). Sería muy interesante por tanto una ampliación a ciertos países estratégicos.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>El grupo de 8 nuevos países que se está barajando para incluir en el nuevo grupo países como <strong>China, India, Brasil, Turquía, México, Sudáfrica, Egipto</strong> y un octavo que aún está en el aire pero que seguramente sería <strong>Pakistán</strong>,  con lo que las aspiraciones de España que formar parte de este interesante grupo se quedarían del todo resentidas.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Uno de los más transgresores durante la política internacional de pactos para con la economía durante los últimos meses, el presidente italiano Silvio Berlusconi, anunció que el era más partidario de un G13, en donde se pudieran incluir China, India, México, Brasil y Sudáfrica.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>Desde luego en mi opinión son países del todo acertados, hace no mucho os hablé sobre las <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/desarrollo-personal/sudafrica-un-pais-de-desigualdades-economicas-i">grandes posibilidades que</a><a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/desarrollo-personal/sudafrica-un-pais-de-desigualdades-economicas-ii"> tiene Sudáfrica </a>de cara al futuro económico mundial; por lo que sólo cabe esperar que aporte una gran visión de futuro junto con el resto de países.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/entorno/invitaran-a-espana-a-las-reuniones-g-8">¿Invitarán a España a las reuniones del G8?</a><br />
Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.elmundo.es/mundodinero/2009/03/12/economia/1236869072.html">elmundo</a><br />
Imagen | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.flickr.com/photos/moe/7599057/">moe_</a></p>
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                <title><![CDATA[Regulación y mercados competitivos]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/emprendedores/regulacion-y-mercados-competitivos</link>
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                <pubDate>Fri, 23 Jan 2009 07:39:26 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/a0317b/tax/1024_2000.jpg" alt="Regulaci&#x00F3;n&#x20;y&#x20;mercados&#x20;competitivos">
    </p>
    <p></p>
<p><br />
Los mercados no son mágicos. Si alguien pensaba que los mercados podían autorregularse y que eran la solución a todos nuestros problemas, ha quedado demostrado que no es así. ¿Cómo regula la Salud, la Educación, el trabajo? Los mercados pueden regular muy bien algunas cosas básicas y simples. Pero en las tareas complejas <strong>los mercados colapsan</strong>. Y frente a las crisis los mercados se mueren. Estamos viendo lo que ocurre con <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.gurusblog.com/archives/quien-te-ha-visto-y-quien-te-ve-el-futuro-de-la-banca/22/01/2009/">la banca</a>, y la gigantesca maquinaria estatal que ha debido levantarse para acudir en su rescate.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Esto es porque las leyes newtonianas en las cuales se basa gran parte de la teoría económica se cumplen sólo en condiciones ideales, algo así como en <em>el vacío</em>. En este vacío propio de laboratorio, los mercados se ocupan sólo de la eficiencia, lo que está lejos de la equidad, que a la hora del crack pulveriza lo que costó años construir.</p>
<!-- BREAK 2 -->
<p></p>
<!--more--><p></p>

<p>Para que los mercados puedan funcionar en forma perfectamente competitiva, <strong>debe haber numerosos compradores y vendedores</strong>, tantos, que ningún comprador o vendedor pueda afectar con sus decisiones el precio de mercado. Porque si alguien afecta el precio de mercado por medio de maniobras especulativas, distorsiona todo el sistema. Y esto ocurre cuando se rompe el equilibrio entre oferentes y demandantes.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>Una condición para que se cumpla la magia del equilibrio de mercado es que los productos deben ser <strong>homogéneos</strong>, o perfectamente sustituibles y con idéntico estándar, tareas que no han sido supervisadas por los agentes de la globalización. En esto está el origen de la falla sistémica en la cual el producto da mala calidad tiende a reemplazar al producto de buena calidad, cumpliendo así con la <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/12/11-aplicacion-de-la-ley-de-gresham-a-los-sectores-subvencionados">Ley de Gresham</a>.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Cuando las condiciones de la competencia no se cumplen, cuando no satisfacen el interés público, hay que establecer normativas. Dejar al mercado funcionando en condiciones de ineficiencia no le hace ningún bien a  nadie. Y la ausencia de regulación o supervisión agrava más el hecho. La intervención debe <strong>eliminar esas imperfecciones</strong> para aproximarse lo mejor posible a las condiciones de competencia perfecta. Y esto significa la presencia, y no la ausencia, de los gobiernos.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>Como nos ha tocado vivir estos últimos meses, los mercados son propensos a <strong>fallar catastróficamente</strong>. Y esto ha creado complicaciones en los cientos de millones de personas que requieren del mercado para comprar, ofrecer productos, generar ideas. Es sorprendente como la humanidad logra coordinar acciones para satisfacer necesidades de diversa índole y responder a los cambios en los gustos y a los avances tecnológicos.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>Los gobiernos miraron por encima del hombro el fenómeno de la globalización, y no fueron capaces de detectar las distorsiones al tragarse el cuento de que el mercado lo resolvería todo. Crear mecanismos de supervisión no niega los beneficios del mercado, simplemente permite detectar las deficiencias del sistema que menoscaban el interés público, disminuyendo la inestabilidad de estructuras que son abiertamente inestables.</p>
<!-- BREAK 7 -->
<p>Imagen | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://flickr.com/photos/eklarson/212333860/">Oldvidhead</a></p>
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                <title><![CDATA[Las ideas son gratuitas, el problema es cómo gestionarlas]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/las-ideas-son-gratuitas-el-problema-es-como-gestionarlas</link>
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                <pubDate>Fri, 29 Aug 2008 15:44:02 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
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    <p>Se suele pensar que las ideas tienen precio, cuando lo cierto es que <strong>las ideas son gratuitas</strong>. Obviamos que en ocasiones los que nos entregan las ideas son clientes que lo único que buscan es ser tenidos en cuenta, o que nos proponen recibir un servicio de una manera diferente de algo que ya se les ofrecía. La otra fuente inagotable de ideas gratuitas para la empresa son los trabajadores. Ahora bien, ¿éstas les escuchan o fomentan de la manera correcta su colaboración y entrega?</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>El vídeo muestra en plan paródico como son a veces las exigencias de la empresa para llegar a conseguir cierta colaboración de sus empleados. Las ideas que los trabajadores proponen la mayoría de las veces caen en saco rato en el buzón de sugerencias, cuando el mismo no debería exitir. No estamos en un club social o en un restaurante, aquí suelen darse colaboraciones entre jefes y ayudantes que deben hablar y ser escuchados, o en su caso, <strong>buscar la forma de incentivar un proceso dentro de la empresa en la que sus ideas sí les sean tomados en cuenta</strong>. Sería tumbar el principio de Henry Ford de que lo malo de los trabajadores es que vienen con un cerebro cuando yo sólo necesito un par de brazos. Sin embargo, el trabajo quien mejor lo entiende son ellos, y quienes pueden mejorarlo, son precisamente ellos.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p><strong>Skunksworks</strong> es un término inglés que define el lugar o las personas que trabajan en ese sitio diseñado para incentivar a los trabajadores de las grandes compañías para que creen o vengan con nuevas ideas creativas. En algunas casos, se ha comentado que el mejor modelo a utilizar sería el de Silicon Valley en la época del boom emprendedor, y quizás fuese válido, aunque conviene analizar otros ejemplos. El planteamiento en ese lugar consiste en usar un pequeño equipo al que se le saca de su lugar de trabajo habitual y se le da libertad para hacer lo que crea más conveniente dentro de la organización y bajo unos parámetros de gestión.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>El primer caso conocido es el que tuvo lugar en la compañía Lockheed Martin durante la segunda guerra mundial. Estaban desarrollando un proyecto secreto de avión de guerra de gran velocidad que pudiera combatir a los cazas alemanes. Para lograrlo, sacaron a personal de los departamentos burocráticos y les pidieron que ignorando los procedimientos habituales de la compañía diesen con la idea del avión que estaban buscando. Claramente fue un éxito, así que otras empresas les copiaron, como realizó la propia IBM cuando en los 80 valoroba adentrarse en el universo de los ordenadores personales.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Este planteamiento cayó en desuso cuando los empresarios <strong>empezaron a mirar a estos departamentos y proyectos como unos centros de coste</strong> que poco aportaban a las finanzas de la empresa, lo veían más como laboratorios. Recientemente esta idea ha empezado a cambiar, y se está volviendo a valorar su empleo, como es el caso de Motorola con el desarrollo de su móvil Razr. Y no sólo eso, se están sacando esos centros de creación de ideas fuera de lo que es la propia empresa, no sólo a nivel organizativo sino también a nivel físico. Todo para que el personal implicado trabaje tranquilo y de las mejores ideas posibles.</p>
<!-- BREAK 5 -->
<p>Obviar o renunciar a esos departamentos es perder una oportunidad importante en el basto universo de la innovación, y más cuando es nuestra propia mano de obra, la que mejor conoce lo que lleva entre manos. Quizás, el problema real es saber cómo gestionarlo, y con eso me refiero al premio (que da muchos más quebraderos de cabeza de lo que uno piensa). Ahí pueda servir de ayuda un libro al que no se le ha prestado la suficiente atención. <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.ideasarefree.com/about_ideas_are_free.html">Ideas are Free</a> es su título, y debería ser tenido en cuenta por muchos directivos.</p>
<!-- BREAK 6 -->
<p>Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.economist.com/displaystory.cfm?story_id=11993055">The Economist</a>
Vídeo | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://antoniofumero.blogspot.com/2008/07/irealidad-anotada.html">Antonio Fumero</a>
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://tachnovation.blogspot.com/2004/09/las-ideas-gratuitas-de-los-clientes.html">Tachnovation</a></p>
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                <title><![CDATA[El evangelio empresarial]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/empresas/el-evangelio-empresarial</link>
                <guid>https://www.elblogsalmon.com/empresas/el-evangelio-empresarial</guid>
                <pubDate>Sat, 14 Jun 2008 10:14:04 +0000</pubDate>
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    <p>Ayer colgué un fragmento de Network, una gran película de S. Lumet. Lo que me ha resultado más difícil es no colgar <a rel="noopener, noreferrer" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Network_(film)">el film entero</a>. Por el momento, me voy a conformar con esta segunda secuencia, que tiene lugar entre el comunicador, Howard Bale, el que llamaba a la rebelíon ciudadana, y <strong>el Presidente de su empresa, el Sr. Jensen</strong>. Pero antes que nada debo poner en antecedentes a aquellos que no conocen la obra.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Bale, que iba ser despedido por baja audiencia de su programa de TV, anuncia su suicidio televisado. Cuando le dan la oportunidad de rectificar, explota y lanza el discurso que ya habéis visto, que enardece al pueblo norteamericano y dispara la Audiencia, llenando de un nuevo optimismo a la deprimida nación americana. La cadena le deja hacer. Pero, en un giro de los acontecimientos<strong>, esa misma cadena va a ser vendida a un conglomerado saudí</strong>, y Bale lanza una campaña en contra de esta operación, presionando a la Casa Blanca. En ese momento, su Presidente le llama a una reunión. Y justo, cuando su jefe cierra las cortinas, el profeta sera sermoneado:</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><blockquote>

Jensen: <strong>Se ha entrometido con las fuerzas primarias de la Naturalez</strong>a, Sr. Beale, y no se lo voy a permitir! Esta claro! Cree sencillamente que puede parar un acuerdo empresarial. No es el caso.Los árabes se han llevado miles de millones de este país, y ahora deben devolverlos!, ¡todo lo que sube baja, como las mareas y la gravedad! ¡Es el equilibrio ecológico!

Vd. es un anciano que piensa en términos de pueblos y naciones. <strong>No hay naciones</strong>. No hay pueblos. No hay rusos. No hay árabes. No hay Tercer Mundo. No hay Occidente.<strong> Sólo existe un sistema de sistemas holístico</strong>,vasto e inmanente, entrelazado, interrelacionado, multivariable, una masa de multinacional de dolares: petrodólares, electrodólares, multidólares, marcos alemanes, rins, rublos, libras esterlinas, and shekels.

Este este sistema financiero internacional el que determina la totalidad de la vida en este planeta. Es el Orden Natural de las cosas hoy.  Es la estructura atómica y subatómica y galáctica de las cosas hoy. ¡Y Vd. se ha entrometido con estas fuerzas primarias de la Naturaleza, y Vd. deberá hacer penitencia!

¿Estoy siendo claro, Sr. Beale?

Vd se levanta en su pequeña pantalla de 21 pulgadas y clama sobre América y la Democracia. América no existe. La Democracia no existe. Sólo existen IBM y ITT, y AT&T y Dupont, Dow, Union Carbide y Exxon. Esas son las naciones del mundo de hoy.

¿De qué cree que hablan los rusos en sus Consejos de Estado?, ¿de Karl Marx? Tratan de sus gráficos de programación lineal, de teoría estadísticas para la toma de decisiones, de soluciones minimax (<em>sic</em>), y valoran el precio, el coste y la probabilidades de sus inversiones y negocios,  igual que nosotros.

Ya no vivimos en un mundo de naciones e ideologías, Sr. Beale. El mundo es una <em>collage</em> de Corporaciones, inexorablemente determinado por las leyes de los negocios. <strong>El mundo es un negocio</strong>, Sr. Beale. Asi ha sido desde que el hombre fue sacado del lodo. Y nuestros niños vivirán, Sr. Beale, para ver ese mundo perfecto en el que no hay guerras ni hambre, opresión ni brutalidad. Sólo <strong>un vasto y ecuménico holding empresarial</strong>, para todos aquellos hombres que trabajan para servir al bien común,del cuál todos los hombres serán accionistas, que proveerá todas las necesidades, calmará todas ansiedades, y entretendrá a los aburridos.

Y le he elegido a Vd, Sr. Beale, <strong>para predicar este evangelio</strong>.

Beale: ¿Por qué a mi?

Jensen: Por que sale en la TV, tonto. Sesenta millones de persanas le ven cada noche de la semana, de lunes a viernes.

Beale: He visto la cara de Dios

Jensen: Puede estar Vd. seguro, Sr. Beale.

</blockquote>

<p>Antes de dejaros a solas con vuestras ideas, comentaros tres impresiones personales de este descarnado discurso.</p>
<ul>
   <li>
   <p>A pesar de la profecía del Sr. Jensen, <strong>las naciones, las ideologías se resisten a morir</strong>. A pesar de <a rel="noopener, noreferrer" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Francis_Fukuyama">Fukuyama </a>incluso. Parte del fracaso norteamericano de comienzos de este nuevo milenio surge de su incapacidad para entender estas realidades. Y parece mentira que yo lo diga, pero es imposible hacer negocios, buenos negocios de verdad, sin conocer la cultura de nuestro proveedor, de nuestro cliente, sin saber que con quien tratamos no tiene, necesariamente, que tener nuestra escala de valores. Conozcámosla previamente, y nos irá mejor. Incluso igual no haremos negocios, que puede ser una de las mejores opciones.</p>
<!-- BREAK 3 -->
  </li>
   <li>
   <p>En contra de lo que muchos puedan creer<strong> ésto no es un canto al liberalismo</strong>, pues claramente el individuo esta sometido al imperio de una Iglesia empresarial, fuera de la cual no hay salvación. Me recuerda, en cierto modo, a determinados complejos industriales japoneses o coreanos, donde esta mezclado: poder público, empresa, vida de sus trabajadores, etc.</p>
<!-- BREAK 4 -->
  </li>
   <li>
   <p>Por rescatar algo positivo del discurso de Jensen podemos centrarnos en la trascendencia de su visión empresarial. Es consciente de que las empresas <strong>deben ser portadoras de una carga ideológica</strong>, que al final, más allá de la materia, todo es un Universo de ideas. Y que quien impone su idea acaba triunfando. Otra cosa es que sea una idea que atente contra la dignidad humana.</p>
<!-- BREAK 5 -->
  </li>
 </ul>
<p>En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/05/15-del-neandertal-a-los-apostoles-de-la-marca-primera-parte">Del Neandertal a los apóstoles de la marca, I</a> y<a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/05/20-del-neandertal-a-los-apostoles-de-la-marca-segunda-parte"> II</a></p>
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                                <item>
                <title><![CDATA[Del Neandertal a los apóstoles de la marca, Segunda Parte.]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/marketing-y-publicidad/del-neandertal-a-los-apostoles-de-la-marca-segunda-parte</link>
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                <pubDate>Tue, 20 May 2008 17:15:06 +0000</pubDate>
                                <description>
                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/b2b43f/ap-c3-b3stoles/1024_2000.jpg" alt="Del&#x20;Neandertal&#x20;a&#x20;los&#x20;ap&#x00F3;stoles&#x20;de&#x20;la&#x20;marca,&#x20;Segunda&#x20;Parte.">
    </p>
    <p>En <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/05/15-del-neandertal-a-los-apostoles-de-la-marca-primera-parte">el primero de los dos posts</a> que recogen esta reflexión me aproveché de la comparativa entre el Neandertal y el Homo Sapiens. Y ello para <strong>subrayar la importancia de las ideas, de los símbolos,</strong> si me apuráis, del software sobre el hardware. Así mismo aproveche para reflejar alguna otra manifestación de esta doble naturaleza humana, como por ejemplo en las distintas concepciones del nacionalismo, donde dejaba intuir mi simpatía por el llamado nacionalismo civíco frente al identitario, el modelo de la Revolución Francesa frente al de Fichte y los movimientos románticos.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Antes de que nadie me lo señale soy consciente de que <strong>ese nacionalismo cívico tiene sus peligros también</strong>. La propia Revolución Francesa lo demostró. En nombre de los ideales, de los valores cívicos, podemos ser capaces de construir auténticas tiranías, de enrocarnos en la defensa de unos Principios hasta acabar con ellos. Dicho en castizo, de profesar esos amores tan intensos que acaban matando. Ocurre en los Estados, en las organizaciones políticas, en todo grupo social. Los partidos políticos, saben, o deberían saber, que su militancia es mucho más radical que los propios cuadros dirigentes, pero todo muchísimo más que los propios simpatizantes. Conviene saberlo, para <strong>que el lider político no confunda la opinión del militante con la de su votante</strong>, a la hora de fijar sus estrategias. Y en el mundo de la empresa ocurre otro tanto.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p>Con frecuencia <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.cotizalia.com/marcapolis/">los apóstoles de la marca</a>, los consumidores que ejercen un papel de profetas de los productos y servicios de la misma, de creadores de opinión, acaban condicionado el devenir de la firma, si no se tienen las ideas claras. He dicho y lo sostengo que son una herramienta de marketing devastadora. pero hay que tener cuidado al manejarla, si es posible manejarla, que ésa es otra. Esos apóstoles acaban sintiendo la marca tan dentro, tan suya, que <strong>son reacios a los cambios</strong>, que se vuelven unos puristas, que impiden que la firma evolucione hacia otros productos, otros mercados, a través del chantaje, de la presión hacia la empresa. Y siempre desde la buena fe, desde la creencia en que con ello están defendiendo a su comunidad Empresa-usuarios. Quizás <strong>sin darse cuenta de que el Universo es mucho amplio que esa Comunidad</strong> en la que se retroalimentan, que existen otro tipo de clientes a los que conviene llegar.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>Es natural. Es humano. Pero el gestor debe ser consciente de ello. Debe recordar que la base del éxito del grupo no esta solo en la identificación con unas ideas, con unos símbolos. Tal y como decía muy al comienzo, hay que fomentar la interaccion de las ideas entre las personas, incluidos los potenciales clientes. Creo, finalmente, que el éxito de muchas de estas empresas con evangelistas depende de que sepan guardar el equilibrio entre el mantenimiento de esa confabulación con un grupo destacado de clientes y <strong>su apertura</strong> al resto.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Foto | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://flickr.com/photos/pedronchi/51637510/">Pedronchi</a> </p>
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            </item>
                                <item>
                <title><![CDATA[¿Posibles aliados y compradores de Yahoo en la parte de los móviles?]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/empresas/posibles-aliados-y-compradores-de-yahoo-en-la-parte-de-los-moviles</link>
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                <pubDate>Sat, 17 May 2008 05:24:09 +0000</pubDate>
                                <description>
                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/f04fe0/yahoo_telefonica/1024_2000.jpg" alt="&#x00BF;Posibles&#x20;aliados&#x20;y&#x20;compradores&#x20;de&#x20;Yahoo&#x20;en&#x20;la&#x20;parte&#x20;de&#x20;los&#x20;m&#x00F3;viles&#x3F;">
    </p>
    <p>Sigue dando que hablar el asunto <strong>Microsoft</strong> con <strong>Yahoo</strong>, con algunos accionistas grandes de Yahoo pidiendo explicaciones a la junta por las decisiones tomadas. Pero la idea de este post es especular con <strong>posibles aliados para la empresa californiana más allá de Google</strong>, y siempre mirando al sector de los móviles. Todo esto viene a cuenta de la idea planteada hace algunos días por Martín Varsavsky sobre lo interesante que sería para <strong>Telefónica comprar Yahoo</strong>, y siempre teniendo claro que ésta no quiere ser parte de Microsoft.</p>
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<p>Partiendo de esa entrada, difícil que se cumpla vistos los fracasos de las matildes con Lycos y Terra, la idea de que Yahoo busque aliado por el lado de una empresa de telefonía no la veo tan descabellada. El futuro de Internet se va a jugar en la parte móvil, con un usario buscando cubrir la necesidad de tener toda la información disponible en cualquier lugar y al alcance de la mano. Si Telefónica no está interesada en hacer una compra financiera, es decir, en lograr meter un par de consejeros y sin entrar en el negocio, <strong>¿por qué no pensar en Vodafone o en Nokia para hacer la labor que no hará Telefónica?</strong> Trataré de explicarme.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p>Las operadoras intentan que sus clientes usen Internet desde dentro de sus plataformas, que realicen toda su navegación dentro para monitorizar mejor sus movimientos, sin tener que salir a las de la competencia. Hace poco comentamos que <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/05/09-nokia-quiere-ser-una-empresa-de-internet">Nokia tenía como estrategia principal convertirse en una empresa de internet</a>, más enfocada en software que en el hardware, comprando empresas que le generen contenidos para la plataforma que intenta llevar a cabo. Visto esto, el hecho de meter la cabeza con algún consejero no es algo que debe quedarse en el terreno de la utopía, porque en su estrategia de generar contenidos en <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.ovi.com/ovi/app/ovi/web/index/">Ovi</a>, todo lo que le puede aportar Yahoo es sumar, así como la posibilidad que la experiencia de ésta podría darles en la publicidad móvil.</p>
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<p>Y quien piensa en <strong>Nokia</strong>, con todas esas ventajas, también piensa en <strong>Vodafone</strong>, más cuando la operadora británica tiene clara su apuesta por la Internet móvil con su <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.live.vodafone.es">Vodafone Live!</a>, y que <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.vodafone.com/start/media_relations/news/group_press_releases/2007/vodafone_announces5.html">también está haciendo sus compras</a>. Un partner importante en su estrategia futura es Yahoo, y estando en el mercado para el mejor postor, el hecho de realizar una inversión que le haga dar un salto con respecto a su competencia, debe ser valorado.</p>
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<p>Y rizando el rizo, tal y como se mueve ahora la compra de empresas, que tanto <strong>Nokia como Vodafone se pongan de acuerdo</strong>, con una alianza que les permita, bien entrar en el terreno del reparto de Yahoo, bien cubriendo el consejo de consejeros suyos. E incluso buscar un tercer aliado dispuesto a subirse al carro.</p>
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<p>Que la idea de un acercamiento de Telefónica sea descabellada, no implica que otras opciones también lo sean. ¿Viable? Eso ya es otro cantar, pero no todos los ojos deben mirar a Microsoft o a Google, y tanto Nokia como Vodafone, al igual que Yahoo, son empresas transnacionales, con intereses en muchísimos países, y con sinergias abundantes. Cierto que es sólo una idea, ¿pero por qué no llegar a darse?</p>
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<p>Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://spanish.martinvarsavsky.net/general/%c2%bftelefohoo.html">Martín Varsavsky</a>
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.lacoctelera.com/infoman/post/2008/05/07/yahootel">Rodolfo Carpintier</a>
En Genbeta | <a href="https://www.genbeta.com/2008/05/17-zyb-ahora-en-manos-de-vodafone">Zyb, ahora en manos de Vodafone</a></p>
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