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Leía el otro día en El Economista un informe que ha realizado PricewaterhouseCoopers sobre el número total de concursos de acreedores que se han llevado a cabo en España en el 2009 a partir de la información publicada en el Boletín Oficial del Estado. Según este estudio, en el año anterior se han registrado 5.860 concursos, cifra que califican como record y con un aumento del 104% sobre el 2008.

Estas cifras me parecieron sospechosas, por prematuras en su publicación y por presentar una cantidad muy baja, basándome en las distintas informaciones que hemos podido ver en todo el año junto con un recordatorio de las cifras del ejercicio anterior. Y estaba en lo cierto, sólo en los 9 primeros meses del 2009, se han abierto 5.882 procedimientos concursales nuevos, según tabla adjunta proporcionada por la información estadística del Consejo General del Poder Judicial y en el año 2008, se registraron 4.813 concursos, cifra que dista mucho de las evaluadas por el informe de PwC.

Los medios escritos están teniendo graves problemas en su modelo de negocio y no deben dejar de darle vueltas a una reinvención plena. La información es un activo que se devalua rápidamente con el paso de breves intervalos de tiempo. Es decir, una noticia vale mucho cuando salta y al día siguiente vale cero euros. La prensa tiene que ser consciente de esa pérdida de valor y ofrecer en streaming las noticias de manera inmediata y pasarlas sólo a Google o a sus ediciones online en abierto una vez que éstas han perdido valor.

Imaginemos una especie de Google Reader de pago para aquellas feeds con una duración menor a 12 horas, donde cada usuario se suscribe a las fuentes que desee y tiene acceso a todos los titulares de una noticia en simultáneo a su publicación. Una entradilla y el usuario decide el interés por pagar dinero en ese momento, bien una pequeña cantidad por esa noticia, bien una cuota de suscripción mensual con acceso a todas esas fuentes ¿qué ocurre a las doce horas por ejemplo de la generación de la noticia?

Adelantarse. Anticiparse. Ser más rápido que la competencia en detectar una tendencia y subirse a ella en el momento oportuno, ni antes ni después. Desde finales del Siglo XX, en estos días que nos ha tocado vivir,cada vez más acelerados, queda claro que es uno de los ases en la manga de cualquier empresario que se precie. Y que quiera sobrevivir.

Lo que ocurre es que en ocasiones recurrir a esta práctica es ilegal. Me refiero al denominado Front Running. Esta práctica ha vuelto a cobrar actualidad de la mano del caso Madoff. Hay quien sospechaba y sigue sospechando que, al margen del sistema piramidal puro y duro, Madoff recurría al Front Running para engrosar sus cuentas. ¿En qué consiste dicho modelo? A continuación lo explicaré brevemente, así como otras variantes, algunas de ellas absolutamente legales y que, en mi opinión, explican el éxito de determinados negocios.