Tag: Jefes
08 mayo 2008
¿Quién fija el sueldo de los jefes?
Una de las principales disputas de los empleados con sus empresas se refiere a las retribuciones. En la negociación del convenio colectivo se reúnen los representantes de los trabajadores con los directivos de la empresa. Si se trata de un acuerdo individual habrá que discutirlo con el jefe de cada uno. Y dicho jefe lo tendrá que negociar con el suyo y así hasta que el último mando intermedio tenga que negociar con los directivos de la compañía que forman el consejo de administración.
¿Y quién fija el salario de los directivos? Si siguiéramos el razonamiento deberían ser sus jefes, es decir, los propietarios de la empresa. Pero la realidad muestra que no es así. Hace unos años ni siquiera el importe que suponía la retribución de los directivos aparecía en las memorias anuales que reciben los accionistas y era misión imposible encontrar la retribución individual de cada uno de los miembros de los consejos de administración.
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28 abril 2008
La gestión es importante aunque incierto

Con todas las escuelas de negocios que existen, es fácil suponer que la gestión es una ciencia que tiene claridad, que tiene uniformidad, es decir, que hay acuerdo de lo que es, y que se puede enseñar.
La realidad es que la gestión tiene muy poco de ciencia dura y por eso algunos lo llaman ciencia social.
Ser una ciencia incierta, no lo hace menos importante ya que la buena gestión lleva al éxito de la empresa y la mala gestión al fracaso.
Una gran parte importante de la buena gestión se refiere al trato personal, el trato con los trabajadores.
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26 abril 2008
Carme Chacón y el primer impacto del nuevo jefe

Se ha hablado mucho de la nueva ministra de defensa, Carme Chacón, desde que fue nombrada y la mayoría de los comentarios ha sido sobre su condición como mujer y embarazada. No hablo de estos temas ya que tienen mucho más que ver con los prejuicios y la política y los lectores de esta página saben muy bien mi opinión sobre la igualdad de las mujeres en el ámbito profesional.
Lo que si hizo es tomar una decisión que se puede denominar de gestión, que es la prohibición de la visita de algunas páginas del Internet, páginas que no se pueden considerar fácilmente como útil para el trabajo. Después de muchas críticas, parece que ha cambiado esta decisión.
En estas páginas, hemos hablado en varias ocasiones de la importancia del nuevo jefe, de las primeras decisiones y de cuánta libertad se merecen los empleados.
Está claro que esta decisión demostró quién mandaba, aunque el retroceso quizás no.
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05 abril 2008
Cómo manejar a tu jefe

Un interesante artículo sobre la forma de manejar tu jefe.
Muchos piensan que los que gestionan son los jefes y que los otros somos los que tenemos que seguir. Esto no es así.
Los jefes pueden y deben ser gestionados y estos consejos ayudan a eso.
Los cuatro elementos que detalla y que explica son los siguientes:
- Mantener al jefe informado de tus actividades de forma regular.
- Crear para tu jefe un mensaje simple y continuo sobre tus contribuciones.
- Utilizar a personas que sabes que pueden influir sobre tu jefe.
- Aprende todo lo que puedas sobre la carrera de tu jefe.
Vía | Bnet
En El Blog Salmón | Las siete sorpresas del nuevo jefe y Cómo tener éxito con tu nuevo jefe
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27 marzo 2008
Las siete sorpresas del nuevo jefe

Todo nuevo Presidente cuando toma su nuevo puesto se encuentra con una situación establecida, personas ya presente y formas de trabajar ya diseminadas.
Para tener éxito, el nuevo jefe debe intentar conocer estos y especialmente estar preparado por las sorpresas que vendrán.
Una artículo que viene del Harvard Business Review nos da las sorpresas que un nueve jefe debe esperar en su nuevo puesto.
Las siete sorpresas que destaca y explica son las siguientes:
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20 febrero 2008
Los diez defectos capitales de los jefes
Una encuesta del Centro de Estudios Financieros (CEF), que es de hace unos meses pero que me parece interesante, habla de los diez defectos de los jefes más molestos para los trabajadores.
Los que más molestan son los siguientes:
- la falta de claridad a la hora de comunicar los objetivos, 46%.
- que no sepan motivar, (44%).
- que no escuchen, (33%).
- que confundan mandar con liderar, (33%).
- que no formen a los empleados, (33%).
- que se contradigan con frecuencia, (33%).
- que no informen a los trabajadores, (32%).
- que los jefes no gestionen bien los tiempos de trabajo.
- que se estresen con frecuencia.
- que sean incompetentes para la dirección.
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01 enero 2008
Mucho cuidado cuando se elige el jefe
Me encontré un artículo que me hizo recordar mi pasado en el mundo de la banca de inversión.
El artículo habla de que lo normal es que los que son ascendidos a jefe son los que han demostrado éxito en su anterior puesto y eso trae consigo peligros.
Está claro que no se puede ascender a los que no lo están haciendo bien en sus actuales puestos. Los trabajadores no deben ver que el fracaso es premiado.
También tiene su peligro que se ascienda a alguien que no ha tenido nada que ver con el trabajo del equipo que va a liderar, dando la impresión de que tu jefe no entienda nada de lo que vives todos los días.
Esto argumenta que los ascensos deberían cruzar grupos, divisiones y actividades. Es decir, el que es un buen líder potencial en otro departamento o división debe ser nombrado para liderar este grupo o división. Otra ventaja de seguir este camino es que te permite fomentar líderes con conocimientos más amplios de la empresa y que se han desarrollado en muchos aspectos de la vida de la empresa.
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