Jefes

Un reciente estudio para el Chartered Management Institute (CMI) británico, la asociación que administra estos temas, concluye que el nivel de calidad de los directivos británicos es bastante bajo.

El estudio concluye lo siguiente:

• 68% de los directivos dicen que llegaron a sus puestos de responsabilidad por casualidad.
• La mayoría dice que no aspiraban a puestos de responsabilidad cuando empezaron sus carreras.
• 40% admitieron que no querían la responsabilidad de gestionar a otras personas.
• 63% admitieron que no tenían formación en gestión.
• Sólo el 28% tiene algún tipo de titulación de gestión.

Tenemos una “fauna laboral” que no tiene desperdicio, ojo que incluyo en el lote a empleados, mandos intermedios y jefes y que cada cual considere si encaja o no encaja dentro de algunos de los perfiles enumerados.

IC, ya agrupó todos los habitantes del zoológico de la empresa, bajo el epígrafe de “Moqueteros”, lo bordó con el grupo y con la recopilación de personalidades que llevamos tratados, pero nos faltan muchos perfiles laborales que se marcaron en comentarios. Vamos a tocar ahora el perfil de la víctima laboral, aquella que el mundo está en su contra y que se encuentra en una continua espiral de caida.

Pagafantas, bonita palabra que todos sabemos lo que significa y las connotaciones que lleva implícitas. El cachondo de IC, extrapoló hace unos días este concepto a la empresa, definiendo a los pagafantas empresariales. Pero el caso, es que el pagafantismo dentro de la empresa puede adquirir unas dimensiones épicas cuando lo aplicamos a los mandos intermedios.

Vamos a definir a un mando intermedio como el individuo que tiene responsabilidades y obligaciones sobre un grupo de subordinados y tiene que cumplir una rendición de cuentas de sus actuaciones a una jerarquía superior. Dentro de estos perfiles laborales, podemos encontrar dos tipos de personas: los que saben desarrollar esta función a la perfección y los que no saben siquiera donde tienen la mano derecha.

Cuando tropezamos con un inútil integral en el puesto que desempeña, pueden ocurrir dos cosas: los mandos superiores se percatan a la primera de cambio y le enseñan la puerta de la calle o bien, el individuo comienza a realizar una política de pagafantas de tal forma que siempre consiga salvar el culo, a costa de poner buena cara a todo el mundo, porque su único objetivo es aferrarse a un puesto por un puñado de euros mientras se intenta ligar al jefe. Cambiamos la chica por billetes de 100 euros y jefes superiores y por ahí van los tiros. Vamos a aplicar el concepto a un caso real.

Hay una tendencia generalizada a pensar que mi jefe es un torpe por el mero hecho que cualquier error que él cometa a nosotros no nos hubiera pasado o simplemente hubiéramos desempeñado su labor con muchísima más pericia y habilidad.

Sin ir más lejos, el que no es un jefe torpe, es un jefe cabrón en el más amplio y retorcido de los sentidos (perdón por lo que he dicho) o cumple ambos requisitos a la perfección. Para más inri se levanta una pasta sin hacer nada, en el caso de mandos intermedios o superiores, si son directivos directamente se les tiene en la misma estima que a un delincuente y si además se es jefe pueden terminar por convertirse en enemigos públicos.

Y digo yo ¿por qué no aspiramos todos a ser jefes si somos tan listos y eficientes? Tenemos un grave problema de fondo siempre que lanzamos una crítica y el problema es tan simple como reducirlo a hacer leña del árbol caido. A toro pasado todos somos muy listos porque determinar cual hubiera sido la decisión más acertada es simple; basta un mero análisis.

En un estudio de investigadores de económicas y psicología de la Universidad de Warwick, en el Reino Unido, sobre el impacto sobre la salud de los que son ascendidos en el trabajo, concluye que ser ascendido no es tan bueno como parecía.

Cuestionaron la ortodoxia de que los que están en los más altos rangos tienen mejor salud y llegaron a la conclusión de que, en promedio, los recien ascendidos sufren 10% más presión mental y tienen 20% menos tiempo para visitar al médico.

En su análisis, no encontraron diferencias en salud con mejor estatus, pero si encontraron notables diferencias en estrés y presión mental, después de ascensos en el trabajo.

Y tampoco parece que son cambios de corto plazo, es decir, se mantienen.

Me pareció un estudio interesante, ya que ser ascendido es lo que en principio se busca. Más sueldo, es verdad, pero más otras cosas también, y no todas buenas.

Vía | BBC Mundo
En El Blog Salmón | ¿Estás quemado por el trabajo?
Más información | Nota de Prensa y Estudio de la Universidad de Warwick (PDF)

Una de las principales disputas de los empleados con sus empresas se refiere a las retribuciones. En la negociación del convenio colectivo se reúnen los representantes de los trabajadores con los directivos de la empresa. Si se trata de un acuerdo individual habrá que discutirlo con el jefe de cada uno. Y dicho jefe lo tendrá que negociar con el suyo y así hasta que el último mando intermedio tenga que negociar con los directivos de la compañía que forman el consejo de administración.

¿Y quién fija el salario de los directivos? Si siguiéramos el razonamiento deberían ser sus jefes, es decir, los propietarios de la empresa. Pero la realidad muestra que no es así. Hace unos años ni siquiera el importe que suponía la retribución de los directivos aparecía en las memorias anuales que reciben los accionistas y era misión imposible encontrar la retribución individual de cada uno de los miembros de los consejos de administración.

Se ha hablado mucho de la nueva ministra de defensa, Carme Chacón, desde que fue nombrada y la mayoría de los comentarios ha sido sobre su condición como mujer y embarazada. No hablo de estos temas ya que tienen mucho más que ver con los prejuicios y la política y los lectores de esta página saben muy bien mi opinión sobre la igualdad de las mujeres en el ámbito profesional.

Lo que si hizo es tomar una decisión que se puede denominar de gestión, que es la prohibición de la visita de algunas páginas del Internet, páginas que no se pueden considerar fácilmente como útil para el trabajo. Después de muchas críticas, parece que ha cambiado esta decisión.

En estas páginas, hemos hablado en varias ocasiones de la importancia del nuevo jefe, de las primeras decisiones y de cuánta libertad se merecen los empleados.

Está claro que esta decisión demostró quién mandaba, aunque el retroceso quizás no.

Un interesante artículo sobre la forma de manejar tu jefe.

Muchos piensan que los que gestionan son los jefes y que los otros somos los que tenemos que seguir. Esto no es así.

Los jefes pueden y deben ser gestionados y estos consejos ayudan a eso.

Los cuatro elementos que detalla y que explica son los siguientes:

1. Mantener al jefe informado de tus actividades de forma regular.
   
2. Crear para tu jefe un mensaje simple y continuo sobre tus contribuciones.
   
3. Utilizar a personas que sabes que pueden influir sobre tu jefe.
   
4. Aprende todo lo que puedas sobre la carrera de tu jefe.

Vía | Bnet
En El Blog Salmón | Las siete sorpresas del nuevo jefe y Cómo tener éxito con tu nuevo jefe

Todo nuevo Presidente cuando toma su nuevo puesto se encuentra con una situación establecida, personas ya presente y formas de trabajar ya diseminadas.

Para tener éxito, el nuevo jefe debe intentar conocer estos y especialmente estar preparado por las sorpresas que vendrán.

Una artículo que viene del Harvard Business Review nos da las sorpresas que un nuevo jefe debe esperar en su nuevo puesto.

Las siete sorpresas que destaca y explica son las siguientes: