En principio cada empleador quiere empleados que contribuyen al éxito de la empresa aunque, viendo muchos empresarios españoles, parece que la contribución de sus trabajadores al éxito de la empresa no parece ser una prioridad. No obstante, los trabajadores que destacan contribuyen mucho más a la empresa que su costo.

Por eso muchos empleadores están dispuestos a pagar mucho dinero por las personas adecuadas. No obstante, no necesariamente reconocen esos trabajadores de élite ya que los empleadores no están buscando los rasgos correctos o no se enteran de los trabajadores que si los reflejan.

El artículo vinculado nos trae una lista de rasgos importantes de los trabajadores estrella y que pueden ser fácilmente observados por las empresas. Estos hábitos que demuestran que los empleados son de gran valor, que explican algo más en el artículo vinculado, son los siguientes:

1. No esperan que se les pide algo.

2. Atacan la enfermedad de los problemas no los síntomas.

3. Liberan la presión en la empresa no la crean.

4. Planean su trabajo y siguen el plan.

5. Están bien preparados.

6. Parecen más listos que sus jefes.

7. Ven cinco pasos por delante de donde están.

8. Actúan con el plan completo en mente.

9. Construyen puentes, no bombas.

10. Se auto enseñan y enseñan a otros.

11. Crean un círculo de influencia.

12. Trabajan pensando más allá del plan inmediato.

13. Comunican de forma proactiva y efectiva.

14. Saben cuándo liderar y cuando seguir.

15. Luchan por lo que es correcto y se comprometen a lo que es alcanzable.

16. Hacen del lugar de trabajo un gran lugar para trabajar.

17. Incluyen tiempo para aprender dentro de su trabajo en la empresa.

18. Motivan a sus compañeros de trabajo y a sus superiores.

19. Fomentan la admiración por la empresa.

20. Hacen que otros compartan los éxitos.

21. Estimulan la energía y la creatividad todos los días.

22. Son capaces de resolver problemas, no son protestones.

23. Limpian los líos.

24. Mantienen el lugar de trabajo feliz, como en casa.

25. Convierten a los trabajadores problemáticos en trabajadores efectivos.

26. Resuelven conflictos.

27. Participan en conflictos saludables.

28. Hacen a las cosas parecer fáciles, especialmente cuando no lo son.

29. No sólo hacen, enseñan.

30. Se enfrentan a obstáculos como si fueran oportunidades.

31. Amplian la red de influencia de todos.

32. Influyen mucho y manipulan cuando sea necesario.

33. Dejan detrás un proceso manejable.

34. Atraen a otros empleados valiosos.

35. Encarnan los valores fundamentales de la compañía.

Si eres un empleado, mejor absorber muchos de estos elementos para desarrollarse, aunque empresas y empresarios no lo hacen fácil.

Vía | Inc
En El Blog Salmón | Ocho señales de que no estás listo para el liderazgo y Las doce formas de conseguir un ascenso en el trabajo

El Foro Económico Mundial (FEM) nos trae una lista de señales que no estás listo para el liderazgo. Como es muy normal aspirar al liderazgo a lo largo de la carrera profesional, es importante asegurar que uno esté preparado cuando se presenta la oportunidad para entrar en ese tipo de puesto. Si ya has llegado, mejor hacerlo bien que no confirmar el Peter Principle.

El reto, para cada uno y para los que deciden los ascensos es saber, antes de que viene el ascenso, qué rasgos establecen a unas personas para poder asumir un papel de liderazgo. El artículo presenta varias características personales que, como dicen, serían señales de alerta de que una persona podría no estar listo para una posición de liderazgo. Estas características, brevemente explicadas en el artículo vinculado, son las siguientes:

• La falta de empatía. Si la persona no puede ponerse en la situación de otros y ver las cosas desde otra perspectiva, nunca será un verdadero gran líder.

• El miedo al cambio. Líderes que no pueden aceptar el cambio están destinados a quedarse atrás.

• Demasiado dispuestos a ceder. La capacidad de llegar a acuerdos es muy positivo para un líder. No obstante, si la persona tiene demasiada prisa para ceder en sus ideas o ideales no va a ser un beneficio para el equipo. Es un delicado equilibrio entre la comprensión de cuándo ceder y cuándo defender la posición.

• Demasiado mandón. Es un error muy común pensar que el jefe sólo sabe mandar. El buen jefe no. En realidad, lo contrario es verdad. Alguien que sólo manda encuentra difícil fomentar la lealtad o hacer que los subordinados se sienten capaces. Los verdaderos líderes tienen seguidores que quieren ser liderados por ellos.

• Flojo o indeciso. Los líderes deben tomar decisiones y si una persona siempre parece vacilar sobre opciones, grandes y pequeños, probablemente tendrán dificultad en una posición de liderazgo. Indica una falta de confianza en sí mismo.

• No sabe juzgar a las personas. Una persona que es débil en juzgar a otros, sea amigo o compañero, incluso buscando excusas para ellos, sería incapaz de ver el carácter verdadero de otros sin saber rodearse con las personas que le pueden ayudar a llegar a la cima.

• Sin equilibrio. Alguien que es el primero en la oficina todos los días y el último en salir podría parecer como un gran candidato para el ascenso. No obstante, se puede cuestionar si tienen un equilibrio en sus vidas. La falta de equilibrio puede ser un indicador del burnout, el agotamiento, y también puede ser una señal de que pueden tener expectativas poco razonables del resto del equipo.

• La falta de humildad. La persona que actúa como si lo puede hacer todo y que es el único que puede hacer las cosas bien, es poco probable que suba a ser un gran líder. Siempre va a estar muy ocupado haciendo el trabajo de todos los demás.

Si queremos aspirar a ser jefe, estas pistas pueden ayudarnos a mejorar. Si ya lo somos, pues a ver si cumplimos y no demostramos estas señales.

¿Qué os parece, aprueban vuestros jefes?

En El Blog Salmón | Las doce formas de conseguir un ascenso en el trabajo, Los líderes empresariales con mejor imagen en España y Los secretos de los líderes efectivos
Imagen | Victor1558

La Confederación Internacional de Sindicatos (CSI) nos trae su encuesta del peor jefe del mundo y este año ha ganado el presidente de Amazon, Jeff Bezos. En su tercer Congreso reunido en Berlín, los 1.500 delegados de 161 países, diciendo que representando 180 millones de trabajadores nos dieron sus resultados.

En su lista tenían muchos candidatos pero, con más de 20.000 votos, dicen que nueve destacaron:

1. Jeff Bezos, Presidente de Amazon

2. Akbar Al Baker, director ejecutivo de la aerolínea Qatar Airways

3. Rupert Murdoch, Presidente de News Corp

4. C. Douglas McMillon, Consejero Delegado de Wal-Mart

5. Lee Kun-Hee, Presidente de Samsung

6. Jamie Dimon, Consejero Delegado de JP Morgan Chase

7. Charles Koch, Consejero Delegado y co-propietario de Koch Industries

8. Lloyd Blankfein, Consejero Delegado de Goldman Sachs Group

9. Ivan Glasenberg, Consejero Delegado de Glencore Xstrata

También destacaron los peores fenómenos de los jefes:

• que socavan la democracia

• que quebrantan los derechos de los trabajadores

• que apoyan a la esclavitud

• que apoyan lo que llaman kafala, el sistema de tener controlados a los trabajadores, característico de los trabajadores tratados como exclavos que se ven en Oriente Medio

Se quedaron con esos nueve candidatos, elegidos:

• por sus abusos de los derechos de los trabajadores

• por otras actividades que atentan contra los derechos del trabajador

• la evasión fiscal

• a la intimidación corporativa

• a intentos de influir en la opinión pública

Dicen que Amazon destaca por sus maniobras de evasión fiscal y sus condiciones de trabajo difíciles. No está claro que Amazon cumpla con algunas de las características más nocivas que destacan, por lo menos no peor que muchos otros más.

Con sólo una mujer en un consejo de nueve miembros, a ver si Sr Bezos podría mejorar sus formas con más ayuda diversa que la que tiene.

En El Blog Salmón | Las señales que nos advierten que estamos trabajando para un jefe inadecuado Imagen | jurvetson

En estos momentos de dificultades en nuestros lugares de trabajo, la relación más importante es la que mantenemos con nuestros jefes. Por eso cuando uno tiene un jefe tóxico, el trabajo se hace difícil, por no decir imposible.

Por eso me interesó la lista de señales que nos advierten que estamos trabajando para el jefe que no es líder y que no es el adecuado. Las señales que nos dan, que explican brevemente en el artículo vinculado, son las siguientes:

• Es siempre negativo, nunca positivo.

• No anima.

• No da las gracias.

• Exige demasiado tiempo para manejarle y sus expectativas.

• Ejerce demasiado control.

• Es manipulativo.

• Le falta la confianza en sí mismo.

• Se esconde de la responsabilidad, no toma la responsabilidad.

• Es desorganizado.

• Actúa como si sabe todo.

• No tiene visión de futuro.

• Le falta las habilidades para tomar decisiones fuertes.

• Es incompetente.

• Siempre cuestiona y dirige cada detalle de lo que haces.

• No escucha.

• Ejerce poca atención hacia los detalles.

• No practica lo que predica.

• Le falta consistencia.

• Es deshonesto.

• Sufre crisis de identidad.

¿Qué os parece, véis a vuestros jefes aquí descritos?

Vía | Forbes (en inglés) En El Blog Salmón | Empresas sin jefes, Diez formas de impresionar a nuestros jefes y Los secretos de los líderes efectivos

Una empresa sin jefes parece el paraíso. No tener que aguantar a esa persona que cobra más que nosotros, nos dice lo que tenemos que hacer y que, en muchas ocasiones, consideramos menos lista que nosotros. Curiosamente ese es el objetivo de muchas cooperativas, librarse de la relación laboral entre empleado y jefe.

Cooincidiendo con que Fagor se encuentra ante problemas financieros y operativos, quizás la idea de empresas sin jefes parecen más utópicoas. Pero en el mundo hay ejemplos de empresas de jerarquía plana que son completamente funcionales como el W.L. Gore (el fabricante de Gore-Tex) o GE Aviation ¿Hay esperanza para las empresas sin jefes?

Empresas industriales sin jefes

Un ejemplo de que hay futuro para las empresas industriales sin jefes lo tenemos en WL Gore, dónde una vez que necesitaron una nueva máquina se diseñó por todo el equipo, se enviaron laas especificaciones a un fabricante externo y este la entrego en nueve meses. El proceso fue muy largo, pero la nueva maquinaria fuuncionó perfectamente desde el primer día porque había sido diseñada por todo el equipo. En WL Gore afirman no tener empleados, sino "asociados". No hay jefes, sino "patrocinadores" que ayudan a sacar adelante el trabajo. Esta filosofía la han tenido desde el primer momento y parece que no les va mal.

Quizás la empresa más grane que funciona de este modo, aunque parcialmente, es GE Aviation, la división de equipamiento para aviones de General Electric. Al principio el funcionamiento sin jefes de taller sólo se dió en la fábrica de Durham, Carolina del Norte que empezó hace un par de épocas, pero poco a poco se ha ido implementando en pequeñas fábricas de la empresa y se tiene intención de extenderlo a todas las fábricas de este gigante de 26.00 empleados.

Eso no significa que no haya jefe. Un "factory leader" impone unos objetivos y ayuda a su consecución. Pero los trabajadores son los que se encargan de decidir cómo los van a conseguir. No es una jerarquía plana, pero muchos trabajadores estarían encantados de pasarse a dicho sistema.

Un estudio de las universidades de Iowa y Texas A&M, mostró que los trabajadores de las fábricas sin jefe tenían mejores resultados que los de las empresas con gestores, siempre que se llevaran bien entre ellos. Por otro lado, hay estudios que afirman que la jerarquía puede incrementar el rendimiento.

Valve

Si hay una empresa de la que se habla a la hora de hablar de empresas sin jefes es el estudio de videojuegos Valve, conocido por su famoso producto “Half-Life”. En esta empresa no hay jerarquías, cada uno se centra en el proyecto que quiere. Los equipos se forman y deshacen espontáneamente. La movilidad entre proyectos es tan importante que las mesas tienen ruedas, de modo que cada uno puede trabajar justo al lado de quién quiera.

Esta empresa de Washington tienen 300 trabajadores y las decisiones de contratar o despedir se toman en equipo desde su fundación, en 1996. Normalmente los trabajadores tardan entre seis meses y un año en adaptarse, muchas veces cambiando de personas. Es habitual que uno de los trabajadores acabe ejerciendo de project manager del equipo. Los sueldos también se centran por equipo, los trabajadores se evalúan entre ellos y determinan el sueldo de los demás.

Otra característica de Valve es que todos los años hacen un viaje juntos, para mantener el espíritu de equipo. Es cierto que de vez en cuándo han despedido a gente, pero dicen que han acabado en buenos términos con la mayoría. Permitiendo a ex-trabajadores a quedarse con la propiedad intelectual de lo que estaban trabajando.

Semco

En esta empresa brasileña los trabajadores no sólo no tienen jefes, sino que deciden su sueldo y sus horarios. Incluso deciden sobre los ejecutivos. Los empleados le han quitado el despacho al presidente porque al viajar mucho y trabajar desde casa no entendían para qué necesitaba tanto espacio. También han llegado a echar a ejecutivos de una sala de reuniones porque querían celebrar un cumpleaños En Semco no hay despachos ni secretarias, todos los empleados saben imprimir o enviar un fax.

Dicen que Semco funciona por la transparencia Todo el mundo sabe lo que hace todo el mundo y no hay modo de escaquear el bulto. Las cuentas de la empresa son públicas, y los salarios también. Incluso los sindicatos enseñan a los trabajadores a entender la contabilidad de la empresa.

Por otro lado, Semco nunca fue así. La empresa fundada en 1912 había tenido una estructura tradicional hasta la llegada al timón del hijo del fundador Ricardo Semler en 1980. Este, al contrario que su padre, no creía en una industria autárquica sino en una empresa abierta que estuviera abierta a la opinión de todos. Ahora los trabajadores se organizan en pequeñas unidades sin jefes y fabrican bienes industriales y la empresa ha pasado de 350 a 2.500 trabajadores. Mientras tanto, a Ricardo Semler le ha dado tiempo a escribir tres libros, Maverick y The Seven Day Weekend: Changing the way Work Works.

¿Son las empresas sin jefes la panacea?

Después de lo que vemos, cualquiera diría que las empresas sin jefes son la panacea. Si Valve, Gore-Tex y GE Aviation son capaces de triunfar en ámbitos tan distintos ¿deberíamos de eliminar las jerarquías? ¿Deberíamos de declararnos libres de jefes y buscar empleo en una de estas empresas? Personalmente, creo que no. Lo primero es que no todas las personas se pueden adaptar a este tipo de jerarquía. Existe la necesidad de una fuerte motivación entre los empleados de la empresa, esta se retroalimenta en una empresa sin jefes, pero ¿qué sucede con la transición?

Otro motivo que tenemos es que el trabajo debe de ser fácilmente medible, de modo que se sepaq lo que hace cada trabajador Y también tenemos que todos los empleados deben encajar con los valores de la compañía, o no será una buena idea que estén en la misma.

Mientras tanto, las empresas sin jefes nos permiten soñar que podemos vivir en un mundo en el que tengamos una mayor decisión sobre nuestro trabajo sin tener que ser emprendedores ¿las veremos más habituales en el futuro?

En El Blog Salmón | Hablemos de chaebols, Restaurantes ocultos, Grandes tecnológicas siguen plegando velas con el teletrabajo... ¿Qué está pasando? y Cinco herramientas esenciales para motivar a los trabajadores Más información | WSJ, BBC y Business Insider Imagen | Kate Ter Haar

Las cosas como están, con tanto recorte de derechos laborales y de puestos de trabajo, hay que hacer mucho para impresionar positivamente a los jefes y, así, evitar estar en esa lista de despidos que los jefes han estado elaborando estos años.

Como parte de eso, me interesó la lista de las doce formas de conseguir un ascenso en el trabajo que, las cosas como están, podrían ser las doce cosas que ayudarán a que no estés en esa temida lista de despedibles.

La lista que nos dan, y que explican brevemente en el artículo vinculado, son los siguientes:

• Establecer una reputación sólida.

• Haz cosas que hacen obvia la decisión.

• Sé mejor que el resto.

• Construir una buena relación con tu jefe.

• Práctica la previsión en lo que haces.

• Haz lo que dices que vas a hacer.

• Estar preparado para lo que te venga, en reuniones, trabajos, etc.

• Administra la carrera, entendiendo el camino y preparando para el.

• Involucrarse en lo que te rodea.

• Utiliza mentores y los que te pueden enseñar.

• No tener miedo del cambio.

• No entrar en pánico.

Como he hablado en estas páginas:

No hay que pensar que el ascenso vendrá sólo y que los jefes valoran todo lo que hacemos. Lo que está claro es que uno estará mejor posicionado si está preparado y es mejor hacer lo que está en nuestras manos para mejorar nuestra posición.

Siguiendo estas recomendaciones, y algunas más que se encontrarán en estas páginas ayudará a conseguir lo que se busca.

¿Qué os parece, llegará ese ascenso?

Vía | Career Builder (en inglés) En El Blog Salmón | Diez formas de impresionar a nuestros jefes, Pistas de cómo actuar con liderazgo en el trabajo y Pistas de cómo actuar con liderazgo en el trabajo

Las cosas estando como están, es aconsejable que nuestras situaciones en el trabajo sean lo más sólidas posible y, si uno quiere un cambio de empresa, mejor que sea un cambio que uno ha elegido.

En este contexto, me pareció interestante esta lista de las diez formas de impresionar a nuestros jefes. Estas formas, que se explican algo en el artículo vinculado, son las siguientes:

1. Estar en el lugar correcto en el momento adecuado, donde tu jefe ve que estás para aportar.

2. Rinde en el trabajo de forma efectiva a nivel continuo.

3. Como norma ser puntual, ya que la impuntuality se recuerda.

4. Ser un buen compañero a los que te rodean, no sólo a los jefes.

5. Mostrar apoyo al jefe.

6. No sorprender, no sólo con decisiones y ausencias, pero con las cosas que has hecho o has dejado de hacer.

7. Estar ahí para ofrecerse cuando sea necesario.

8. Mostrar iniciativa.

9. No intentar ser el protagonista.

10. Reconocer las tensiones que pueden existir en el lugar de trabajo.

Ahí lo tenéis. Si quereis ayudar a evitar estar en esa lista que los jefes desarrollan cuando hay que reducir personal, mejor hacer que piense bien cuando piense en vuestro trabajo.

¿Qué os parece, os irá bien con vuestros jefes?

Vía | Career Builder (en inglés) En El Blog Salmón | Pistas de cómo actuar con liderazgo en el trabajo, Las reglas no escritas de los negocios y Qué habilidades necesitas para tener éxito

El profesor Pablo Maella de la escuela de negocios, Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), nos resume los secretos de los líderes efectivos que creo que nos da pistas de cómo podemos medir a nuestros jefes y, más importante, cómo presentarse como jefe potencial y aprender a ser mejores jefes, si tenemos la suerte do conseguirlo.

Los seis pilares de cómo mejorar la productividad personal y la consecución de resultados, que explica en su libro "La casa de la eficacia" y que resumo a continuación:

1. La responsabilidad. La eficiencia no se puede lograr sin asumir la responsabilidad de las acciones.

2. La capacidad, donde destaca que es más eficaz mejorar los puntos fuertes que mejorar las debilidades de uno. Por eso recomienda buscar los trabajos que se ajustan a los puntos fuertes de uno y recomienda hacer todo lo posible para desarrollar las habilidades necesarias para el puesto.

3. La automotivación, y advierte que disfrutar del trabajo no asegura la eficacia. La auto-motivación, la describe con los siguentes elementos:

4. dedicar el esfuerzo necesario para lograr resultados

5. reducir o eliminar lo que desanima

6. hacer el trabajo lo más útil posible

7. mantener una actitud positiva

8. ser ambicioso y aprovechar nuevos desafíos

9. ser tenaz y perseverante

10. La autogestión, que destaca cómo mejor hacerlo efectivo con los siguientes elementos:

11. tener objetivos claros

12. tener los recursos necesarios

13. tener autonomía y el control sobre la toma de decisiones

14. La suerte. Como siempre ser verán circunstancias fuera del control de uno, la buena fortuna ayuda y, cuando hay mala fortuna, hay que gestionar las consecuencias de ella.

15. La simplificación. Simplificar significa centrarse en lo realmente importante y, sobre todo, se debe ser realista.

Resalta algo que muchos no quieren oír, que el trabajo no siempre se disfruta. No obstante, eso no quiere decir que hay que desincentivarse o de bajar la productividad, el nivel de esfuerzo y el nivel de calidad en el trabajo y en los resultados. Además, resalta que no se tiene que ser perfecto para ser efectivo y lo que se busca es ser efectivo.

En El Blog Salmón | Pistas de cómo actuar con liderazgo en el trabajo, Las señales de los ejecutivos que fracasan espectacularmente y Los siete secretos del líder que inspira

Un interesante artículo del Harvard Business Review nos dice que todos debemos actuar con liderazgo y nos da pistas de cómo mejor actuar. En estos tiempos de estancamiento económico y de pérdida de empleo, muchos pensarán que es mejor intentar proteger la situación en la empresa y no tener demasiada visibilidad. Lo contrario es la mejor forma de actuar. Estando la situación como está, es más importante ser considerado como alguien que resuelve problemas y no los crea y ser considerado como alguien al quien los jefes pueden acudir para tomar temas. Esa es la mejor forma de asegurar que uno se mantiene fuera de las listas de los despedibles.

Las pistas que nos dan de cómo actuar como un líder, y que explican en el artículo vinculado, son las siguientes:

• Cumplir rendimiento por encima de las expectativas.

• Ayudar al jefe a cumplir sus expectativas.

• Aprovechar cualquier oportunidad de liderazgo, no importa lo pequeña que sea.

• Buscar proyectos que otros no quieren o que otros todavía no han considerado.

• No seas arrogante e insoportable con los éxitos.

• No seas tan abierto descubriendo la ambición.

• Buscar modelos de ejecutivos que son el modelo a seguir.

• Desarrollar relaciones en distintos niveles de la empresa.

Los principios que nos dan que nos ayudan a tener - lo que hay que hacer:

• Buscar oportunidades para demostrar la capacidad de liderazgo, dentro y fuera del trabajo.

• Apoyar al jefe en la consecución de los objetivos globales de su grupo.

• Encontrar personas en posiciones al que uno aspira y estudiar lo que les hace exitosos.

Principios que ayudan a tener éxito en lo que se busca - lo que no hay que hacer:

• No dejar que la ambición distraiga de hacer el actual trabajo bien.

• No ejercer poder que uno no tiene - utilizar la influencia para demostrar las habilidades de liderazgo.

• No comentar abiertamente lo que uno ambiciona - mejor no hablar, mejor demostrar.

Como he hablado en estas páginas...

No hay que pensar que el ascenso vendrá sólo y que los jefes valoran todo lo que hacemos. Lo que está claro es que uno estará mejor posicionado si está preparado y es mejor hacer lo que está en nuestras manos para mejorar nuestra posición.

Vía | Harvard Business Review (en inglés) En El Blog Salmón | Qué habilidades necesitas para tener éxito y Los siete secretos del líder que inspira

Hoy es el día internacional de la mujer y las Naciones Unidas la está dedicando correctamente a la mujer rural. Todavía hay mucho que hacer en ese ámbito y cualquier enfoque es necesario para asegurar que los Objetivos del Milenio su cumplan, algo que está tardando mucho.

No obstante, en el mundo desarrollado, donde las mujeres han votado durante muchos años y donde han formado parte del mercado laboral durante décadas, su posición en sueldo y en puestos sigue siendo vergonzante en países que se consideran desarrollados y modernos. Falta mucho por hacer también en estos países y no debemos dejarles olvidar.

Para los que piensan comentar y decir que nunca han visto estas diferencias personalmente y que necesitan estudios para ser convencidos que estas desigualdades existen, que suelen ser la gran mayoría de los que comentan cuando escribo este tipo de artículo, les animo a pinchar en los tags que se encuentran al final de este artículo para ver los muchísimos estudios que existen y las muchas demostraciones que hay que hacen obvio la existencia de estas desigualdades, por lo menos para los que quieren ver.

Como también he escrito en estas páginas de las encuestas de las empresas donde hablan de los retos para el futuro, siempre hablan de la necesidad de acceder a trabajadores con los conocimientos necesarios para hacer frente a los retos futuros de la vida profesional.

Como vemos en la primera tabla, de un Estudio de la consultora, Deloitte, las mujeres están tomando cada vez más protagonismo en la educación y están saliendo cada vez más preparadas. Estos son los trabajadores más necesitados para el futuro o, mejor dicho, serán las trabajadoras, por eso he escrito en estas páginas que la economía del 2020 será de ellas.

No sólo eso, como vemos en la siguiente tabla, el estudio sobre el cambio del poder económico demuestra claramente que el poder económico en manos de las mujeres está creciendo y en cantidades importantes. En este contexto, siguir en el camino de la discriminación es caprichoso y potencialmente desastroso económicamente para las empresas.

Espero que las mujeres con cada vez más poder económico utilicen este poder económico para incentivar a las empresas que lo hacen bien y para penalizar las que discriminan. Espero que tengan alternativas para hacer efectivo este poder económico y que las empresas que quieren adelantarse a estos cambios tienen posibilidades de ganar y ganar fuerte. A ver si los hombres que lideran estas empresas se enteran.

En El Blog Salmón | Seguimos esperando la igualdad en los más altos niveles de la dirección