¿Y quién fija el salario de los directivos? Si siguiéramos el razonamiento deberían ser sus jefes, es decir, los propietarios de la empresa. Pero la realidad muestra que no es así. Hace unos años ni siquiera el importe que suponía la retribución de los directivos aparecía en las memorias anuales que reciben los accionistas y era misión imposible encontrar la retribución individual de cada uno de los miembros de los consejos de administración.

Bien, ahora los dueños de la empresa ya saben los sueldos de los directivos pero todavía queda lo más importante. Resulta increíble que quien fije el sueldo del consejo de administración sea el propio consejo de administración. ¿Se imagina que todos los empleados de una empresa se pusieran el sueldo ellos mismos? ¿No debería ser la junta de accionista la que fijara la retribución del consejo de administración? ¿De quién es la empresa de los directivos o de los accionistas?

El único caso equiparable es el de los políticos. Así son los propios diputados los que fijan sus sueldos. Una de las pocas materias en la que siempre alcanzan un consenso. Aunque en ese caso al menos conocemos lo que ganan. Los accionistas de Telefónica desconocen cuánto pagan a sus principales directivos. El sueldo conocido del presidente Cesar Alierta es únicamente el que le corresponde como presidente del consejo de administración y que asciende a 386.000€. Pero él se reparte junto a otros cuatro directivos más de 12 millones y medio de euros. ¿Es que Alierta tiene doble personalidad: miembro del consejo de administración y directivo?

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Con todas las escuelas de negocios que existen, es fácil suponer que la gestión es una ciencia que tiene claridad, que tiene uniformidad, es decir, que hay acuerdo de lo que es, y que se puede enseñar.

La realidad es que la gestión tiene muy poco de ciencia dura y por eso algunos lo llaman ciencia social.

Ser una ciencia incierta, no lo hace menos importante ya que la buena gestión lleva al éxito de la empresa y la mala gestión al fracaso.

Una gran parte importante de la buena gestión se refiere al trato personal, el trato con los trabajadores.

La gestión no sólo impacta cómo los trabajadores funcionan, con la mala gestión son 51% menos productivos y 44% menos rentables, pero impacta también su salud.

Un buen jefe consigue más efectividad laboral de sus trabajadores y estos también tienen mejor salud, comparado con los trabajadores que trabajan bajo malos jefes o bajo jefes ineficientes. Más estrés, más hipertensión y más problemas cardiacos.

Puede que no haya una forma concreta de definirlo pero es importante hacerlo bien.

Vía | ADN
En El Blog Salmón | Los diez defectos capitales de los jefes, Los jefes siguen dando guerra y A los jefes se les copia

Se ha hablado mucho de la nueva ministra de defensa, Carme Chacón, desde que fue nombrada y la mayoría de los comentarios ha sido sobre su condición como mujer y embarazada. No hablo de estos temas ya que tienen mucho más que ver con los prejuicios y la política y los lectores de esta página saben muy bien mi opinión sobre la igualdad de las mujeres en el ámbito profesional.

Lo que si hizo es tomar una decisión que se puede denominar de gestión, que es la prohibición de la visita de algunas páginas del Internet, páginas que no se pueden considerar fácilmente como útil para el trabajo. Después de muchas críticas, parece que ha cambiado esta decisión.

En estas páginas, hemos hablado en varias ocasiones de la importancia del nuevo jefe, de las primeras decisiones y de cuánta libertad se merecen los empleados.

Está claro que esta decisión demostró quién mandaba, aunque el retroceso quizás no.

¿Qué os parece? ¿Debería haber tomado esta decisión?, entendiendo que pido opiniones sobre esta clase de decisión en general y no opiniones sobre su elección como ministra.

Creo que el debate continúa sobre si se debe limitar el uso del Internet en el trabajo o no. Yo me inclino más por tener confianza en los trabajadores de que hagan su trabajo bien, incluso visitando las páginas deportivas durante el día.

Vía | Marca
En El Blog Salmón | ¿Internet ayuda a que tus empleados sean menos productivos?, Cómo manejar a tu jefe, Las siete sorpresas del nuevo jefe y Los grandes retos de ser el nuevo jefe

Un interesante artículo sobre la forma de manejar tu jefe.

Muchos piensan que los que gestionan son los jefes y que los otros somos los que tenemos que seguir. Esto no es así.

Los jefes pueden y deben ser gestionados y estos consejos ayudan a eso.

Los cuatro elementos que detalla y que explica son los siguientes:

1. Mantener al jefe informado de tus actividades de forma regular.
   
2. Crear para tu jefe un mensaje simple y continuo sobre tus contribuciones.
   
3. Utilizar a personas que sabes que pueden influir sobre tu jefe.
   
4. Aprende todo lo que puedas sobre la carrera de tu jefe.

Vía | Bnet
En El Blog Salmón | Las siete sorpresas del nuevo jefe y Cómo tener éxito con tu nuevo jefe

Todo nuevo Presidente cuando toma su nuevo puesto se encuentra con una situación establecida, personas ya presente y formas de trabajar ya diseminadas.

Para tener éxito, el nuevo jefe debe intentar conocer estos y especialmente estar preparado por las sorpresas que vendrán.

Una artículo que viene del Harvard Business Review nos da las sorpresas que un nueve jefe debe esperar en su nuevo puesto.

Las siete sorpresas que destaca y explica son las siguientes:

1. No puedes manejar la empresas.
   
2. Dar órdenes es caro.
   
3. Es difícil saber qué está pasando.
   
4. Siempre estás enviando mensajes.
   
5. No eres realmente el jefe.
   
6. Satisfacer a los accionistas no es el objetivo
   
7. Eres humano.

Vía | Portfolio (en inglés)
En El Blog Salmón | Los diez defectos capitales de los jefes, Cómo aprenden nuestros jefes y Los malos jefes siguen avanzando

Los que más molestan son los siguientes:

• la falta de claridad a la hora de comunicar los objetivos, 46%.
  
• que no sepan motivar, (44%).
  
• que no escuchen, (33%).
  
• que confundan mandar con liderar, (33%).
  
• que no formen a los empleados, (33%).
  
• que se contradigan con frecuencia, (33%).
  
• que no informen a los trabajadores, (32%).
  
• que los jefes no gestionen bien los tiempos de trabajo.
  
• que se estresen con frecuencia.
  
• que sean incompetentes para la dirección.

En la encuesta, la CEF propuso a los entrevistados 34 opciones de comportamientos negativos de los jefes y los menos elegidos fueron

• la falta de aserto.
  
• la falta de implicación.
  
• la distancia.
  
• la altanería.
  
• la lentitud para tomar decisiones.

¿Vemos a nuestros jefes aquí reflejados?

Y si eres jefe, ¿te ves reflejado? Si la respuesta es afirmativa, que sepáis que vuestros empleados también lo ven y mejor encontrar formas de cambiar y de mejorar.

Vía | 20 Minutos
En El Blog Salmón | Los malos jefes siguen avanzando y Los trabajadores que más molestan a nuestros jefes

El artículo habla de que lo normal es que los que son ascendidos a jefe son los que han demostrado éxito en su anterior puesto y eso trae consigo peligros.

Está claro que no se puede ascender a los que no lo están haciendo bien en sus actuales puestos. Los trabajadores no deben ver que el fracaso es premiado.

También tiene su peligro que se ascienda a alguien que no ha tenido nada que ver con el trabajo del equipo que va a liderar, dando la impresión de que tu jefe no entienda nada de lo que vives todos los días.

Esto argumenta que los ascensos deberían cruzar grupos, divisiones y actividades. Es decir, el que es un buen líder potencial en otro departamento o división debe ser nombrado para liderar este grupo o división. Otra ventaja de seguir este camino es que te permite fomentar líderes con conocimientos más amplios de la empresa y que se han desarrollado en muchos aspectos de la vida de la empresa.

Esto crea ejecutivos más completos. Las mejores empresas desarrollando jefes siguen caminos parecidos.

El artículo nos da una lista de lo que implica ser buen jefe, que es:

• entender a las personas individualmente y como equipo.
  
• entender las relaciones que éstas crean.
  
• ser empático con los sentimientos de los demás.
  
• saber movilizar a la gente hacía una meta común.
  
• ser capaz de crear esa meta dentro del marco de la organización en la que uno trabaja.

Volviendo al mundo de la banca de inversión, es muy normal ver mucha contratación de personal en los buenos tiempos y rápidos despidos en los malos tiempos. Son muy reactivos a las últimas noticias y la planificación incluso a medio plazo es casi no existente. Con algunas excepciones, es un mundo donde no se ha caracterizado por su profesionalidad en la gestión.

En ese mundo se sigue mucho lo que comenta el artículo. Se asciende al que mejor vende o al banquero con más éxito en sus actividades. Eso suele crear dos problemas. Primero, pierdes a un buen profesional en la calle y dos, como no se prima las características de gestión, creas un mal jefe.

La gestión hay que desarrollarla, ¡no viene automáticamente porque haces tu actual trabajo bien!

Vía | Liderar Personas
En El Blog Salmón | Los grandes retos de ser el nuevo jefe, Los malos jefes siguen avanzando y Cómo aprenden nuestros jefes