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KPMG

Algunos trabajadores quieren un día menos de trabajo a cambio de menos sueldo

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beach 2009

Hace mucho hablé en estas páginas de la oferta de la empresa consultora, KPMG, a sus socios, de tomar más tiempo libre a cambio de menos sueldo. Entonces dieron las siguientes dos alternativas:

  • Reducir su semana laboral a cuatro días.
  • Tomar un tiempo sabático de entre uno y tres meses con un salario reducido del 30%.

Resultó que más del 80% de ellos querían tomar un libre día más a la semana, incluso cobrando menos. Ahora vemos en una encuesta de 2.882 contables en Reino Unido que, para recibir un día más de fin de semana, estarían dispuestos a ver sus sueldos reducidos en algo más de 1.000 euros al mes.

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Haciendo frente a la creciente complejidad empresarial

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En estos momentos de inestabilidad económica y financiera y de incertidumbre futura, también estamos viendo que este futuro es cada vez más complejo. Un Estudio de la empresa auditora, KPMG, titulado “Confronting Complexity: How business globally is taking on the challenges and opportunities“ (Enfrentándose a la complejidad: cómo las empresas globales están enfrentándose a los retos y a las oportunidades) nos da una encuesta que analiza la creciente complejidad empresarial que nos encontraremos en el futuro y cómo los negocios están haciendo frente a esta futura complejidad.

En su encuesta de 1.400 altos ejecutivos globales en distintos sectores en 22 países, nos dicen que 70% piensan que esta futura y creciente complejidad empresarial será el reto más importantes al que se tendrán que enfrentar. La tabla nos da la lista de los retos identificados como los más importantes que impactarán en esta creciente complejidad. Además, más del 90% de los encuestados dicen que su futuro éxito dependera de poder lidiar con la complejidad de los negocios, especialmente en la panorama regulatoria y la gestión de la información. Sin embargo, más de la mitad admite que sus acciones para atender estos retos no han sido muy efectivas.

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Los retos, los peligros y las oportunidades de la India

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Como lo normal en las económicas internacionales es oír hablar de China y de su impacto internacional, también me gusta dirigir la mirada en otras direcciones para evaluar otros que también tienen y, más importante, tendrán cada vez más impacto en la economía mundial. Por eso me interesó el Estudio (PDF) de la empresa auditora, KPMG, analizando la India y los retos, los peligros y las oportunidades cara al futuro de este país gigante. Algunos de los temas tratados en este Estudio incluyen los siguientes:

  • Los impulsores del crecimiento indio.
  • Los imperativos claves para el sector industrial.
  • Las nuevas políticas del gobierno indio.
  • Las oportunidades estratégicas en la India.
  • Los retos de hacer negocios en la India.

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Se proyecta que China importará cada vez más petróleo

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La empresa auditora, KPMG, nos trae un estudio interesante sobre el sector energético chino y su situación cara el futuro. El crecimiento económico que hemos visto en China a lo largo de los últimos años y el proyectado crecimiento cara al futuro, nos dice que podemos esperar fuerte crecimiento de la demanda industrial de energía, incluso con la reducción del crecimiento de las exportaciones que se ha visto.

Adicionalmente, con el crecimiento del consumo privado experimentado y más que se espera, deberíamos esperar crecimiento de la demanda de energía del sector privado también. Este crecimiento privado aumentará, incluso sin el entusiasmo de los gobernantes chinos que, aunque hablan de su preocupación por conseguir la mejora de la vida de su pueblo, priman la estabilidad política sobre todo.

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Los trabajadores de KPMG buscan más flexibilidad laboral

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cola_paro

Hace unas semanas hablamos de la propuesta que la oficina británica de la empresa auditora, KPMG, hizo a sus empleados para reducir las horas totales de trabajo. Esta propuesta daba a sus empleados la posibilidad de elegir entre trabajar un día menos a la semana o tomar un periodo sabático fuera de la empresa de hasta tres meses

La oferta intentaba minimizar los despidos que la empresa realizaba, entendiendo que, como he hablado en estas páginas, hay otras formas de reducir los gastos laborales que no sean el despido de un número de trabajadores. También entendiendo que despedir a tu gente en tiempos difíciles tiene consecuencias negativas duraderas, como también he hablado en estas páginas.

Inicialmente, vimos que un gran número de los socios de la empresa, el 80%, optaron por tomar la alternativa de trabajar cuatro días a la semana, obviamente, tomando la correspondiente reducción en sus sueldos.

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Los socios de KPMG quieren trabajar cuatro días a la semana

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cola_paro

Hace unas dos semanas, hablé en estas páginas de la noticia de que la sucursal británica de la empresa consultora, KPMG, buscaba reducir sus gastos de personal, por la situación complicada de la economía.

Podían haber decidido desprenderse de un número de sus empleados para llegar a la reducción de gastos que querían, que es lo que hacen la gran mayoría de empresas, y no sólo en España.

Al contrario, decidieron ofrecer a sus empleados a elegir entre trabajar un día menos a la semana o tomar un periodo sabático fuera de la empresa de hasta tres meses, con una reducción de sueldo del 30% durante el periodo de sabático elegido.

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Alternativas al despido de tu gente

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Despedido

Ayer hablé del anuncio, por parte de KPMG, de la oferta a sus trabajadores para que consideren tomar tiempo libre, cobrando un sueldo reducido o reduciendo su semana laboral a cuatro días.

El objetivo de esta oferta es que buscan reducir sus gastos laborales que, especialmente para empresas como KPMG, es el gasto más importante. Quieren reducir gastos como alternativa a tener que anunciar un número de trabajadores que perderían su trabajo.

Como he hablado en estas páginas, es muy importante que las empresas busquen alternativas al despido para buscar reducir sus gastos laborales. Es bueno para la empresa, para el trabajador y para el país.

También he hablado de la necesidad de los gobiernos de ayudar con políticas económicas que fomentan y ayudan estas prácticas.

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KPMG sigue nuestra recomendación laboral

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cola_paro

El otro día hablamos de la necesidad de que deberíamos considerar distintas formas de reducir nuestros gastos laborales, en vez de seguir la de siempre, que es echar a la gente a la calle.

En estos momentos de dificultad financiera donde, en muchos casos, las dificultades que empresas están sufriendo, especialmente las pequeñas y medianas empresas (Pymes), son problemas creadas por la falta de liquidez originado por el fallo de las entidades financieras de continuar con su labor de suministrar liquidez a los mercados.

Este fallo es aún más molesto, dadas las ayudas multimillonarias que las entidades financieras han recibido durante estas semanas, ayudas suministradas sin condiciones, como hemos denunciado en estas páginas.

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Reforma contable 2008 de KPMG

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Para los que estáis interesados en saber más sobre la reforma contable de 2008, la empresa auditora, KPMG, nos da la posibilidad de acceso a diez volúmenes descriptivos.

Los títulos de estos volúmenes son los siguientes:

  • Volúmen 1 – Alcance y marco legal.
  • Volúmen 2 – Real Decreto, PGC – Marco Conceptual y Normas de Valoración.
  • Volúmen 3 – PGC – Normas de Elaboración de Cuentas Anuales y Modelos.
  • Volúmen 4 – PGC – Cuentas Abreviadas y Cuadro de Cuentas.
  • Volúmen 5 – PGC – Definiciones y Relaciones Contables – Grupos 1 a 4.
  • Volúmen 6 – PGC – Definiciones y Relaciones Contables – Grupos 5 a 9.
  • Volúmen 7 – Guía Rápida del PGC.
  • Volúmen 8 – Casos Prácticos.
  • Volúmen 9 – Aspectos Fiscales y Legales de la Ley 16/2007 de Legislación Mercantil en Materia Contable.
  • Volúmen 10 – Compendio de Legislación Contable.

Para los que no estáis interesados en el tema pero no podeis dormir, estos volúmenes sirven muy bien para eso también.

Vía | Nota de Prensa de KPMG (requiere registro)
En El Blog Salmón | Formación gratuita en materia contable y Aprender gratis el nuevo Plan General de Contabilidad

Consejos empresariales para los tiempos difíciles

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Cesar Alonso Peña en su blog Comunícate nos trae un decálogo interesante en estos tiempos proveniente de la empresa auditora KPMG.

El decálogo que nos da y que nos explica son los siguientes:

  1. Revisar y ajustar la agenda del año.
  2. Centrarse en lo que mejor se sabe hacer.
  3. Marcar diferencias con la innovación del día a día:
  4. Reestructurar y flexibilizar los costes fijos.
  5. Aumentar la productividad de los activos.
  6. Adoptar una actitud conservadora en las finanzas.
  7. Identificar y motivar a los gestores claves para la compañía.
  8. Ampliar y extender los mercados.
  9. Generar rentabilidad social y sostenibilidad.
  10. Tener un pensamiento positivo y pensar que lo mejor está por llegar.

Buenos consejos para tiempos difíciles.

Vía | Comunícate

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