La revista Fortune ha publicado hoy su lista de los 50 mejores líderes del mundo. Encabezando la misma nos encontramos al Papa Francisco. Sin embargo, como amantes de la economía que somos, lo que realmente nos interesa es conocer cuáles son los grandes líderes de las finanzas a nivel mundial.

En el segundo puesto del ranking encontramos a la todopoderosa canciller alemana Ángela Merkel. Su posición no es de extrañar si tenemos en cuenta que el futuro económico de Europa aún pasa por sus manos. Completa el podio el CEO de Ford Motor, Alan Mulally, del que pocos dudan la buena gestión que ha hecho al frente de la compañía fundada por Henry Ford.

Warren Buffet, CEO de Berkshire Hathaway, Jeff Bezos, CEO de Amazon, Tim Cook, CEO de Apple y Susan Wojcicki, CEO de Youtube, son algunos de los grandes líderes que aparecen en una lista que también forman personalidades tan dispares como el Dalai Lama o Bono, líder del grupo musical U2.

Nadie dijo que ser un buen líder fuese una tarea sencilla. Sin embargo, en el mundo empresarial contar con un buen líder es el primer paso para lograr el éxito en los negocios. Que se lo digan a Apple con Steve Jobs.

¿Echas en falta a algún visionario de los negocios en la lista?

En El Blog Salmón | Los líderes empresariales con mejor imagen en España Imagen | councilofeurope

La consultora Advice Strategic Consultants ha elaborado recientemente el estudio "Advice éxito empresarial con o sin crisis" en el que valora cuáles son los líderes empresariales con mejor imagen en España y mayor simpatía entre la opinión pública y los grupos de interés, y como esta buena imagen se traslada a sus respectivos negocios en forma de éxito empresarial.

El ranking aparece liderado por Amancio Ortega, fundador de Inditex, que recibe el respaldo del 80 % de los encuestados. La segunda posición de la clasificación corresponde a César Alierta, presidente de Telefónica, con un 76 % de apoyo. Completa el podio Isidro Fainé, presidente de La Caixa, con un respaldo del 74 %.

Las restantes posiciones del top ten del ranking pertenecen a Isidoro Álvarez (El Corte Inglés), Francisco González (BBVA), Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola), Antonio Brufau (Repsol), Francisco Reynés y Salvador Alemany (Albertis) y Juan Roig (Mercadona).

Como pueden imaginarse, toda organización empresarial necesita disponer de un buen líder al frente de la misma. Normalmente, estos líderes se convierten en el estandarte de la imagen de la empresa (véase el caso extremo de Steve Jobs al frente de Apple) e influyen significativamente en los resultados empresariales de la misma, de ahí la importancia de que gocen de una buena imagen personal.

En El Blog Salmón | Los consejeros delegados más valiosos, Los secretos de los líderes efectivos

El Blog de la Escuela de negocios, Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) nos trae la Encuesta de la revista Chief Executive (en inglés) sobre quiénes son los consejeros delegados estadounidenses más valiosos para sus empresas. Los criterios que utilizaron en su análisis son los siguientes:

1. Si la empresa sabe generar ingresos reales, definidos como el flujo de caja efectivo por encima del coste de capital, ajustado por el riesgo del negocio.

2. Las perspectivas de que continue esta situacion de flujo de caja efectivo.

3. Si utiliza capital de forma sabia.

4. A qué nivel valoran la empresa los mercados financieros

Este tipo de análisis me suena al cálculo del Producto Interior Bruto (PIB), donde sólo se tienen en cuenta los aspectos financieros y económicos e ignora los temas no económicos, como pueden ser la calidad de vida, la calidad medio ambiental, la conciliación y, muy importante, la distribución de renta, igualdad que está subiendo.

Por eso las Naciones Unidas hace tiempo introdujo en su análisis del desarrollo herramientas que permiten analizar los países con elementos mucho más amplios que el puro económico, ya que hay muchos elementos muy válidos para la riqueza de las personas, incluyendo la libertad política, donde en el mundo estamos viendo a ciudadanos peleando para conseguirla, y pagando un alto coste económico para conseguirlo.

Viendo los criterios utilizados para elaborar esta Encuesta, parece que lo que premian es la consecución de los números brutos y el desarrollo economico de la empresa. Parece que no tienen en cuenta elementos no económicos y se equivocan, no sólo porque estos elementos no económicos pueden ser importantísimos para la consecución de los resultados económicos, pero porque cumplir con los elementos no económicos debe ser parte de la evaluación de cualquier gestor. Como trata a los trabajadores, si concilian, como tratan al medio ambiente, como tratan a las partes interesadas (los stakeholders), etc.

El balance y la cuenta de resultados no son lo único que importa y decepciona que todavía se está premiando en base a los números cuando, como comento, una empresa economicamente sostenible necesita cuidar muchas más cosas.

En El Blog Salmon Un modelo de sostenibilidad para las empresas y Hay que practicar para ser mejor líder

Desde hace un tiempo vengo leyendo unas entradas muy interesantes de Zona Fandom que hablan de los movimientos que se producen en el mundo de las empresas de los juegos de rol. Yo hace tiempo era aficionado a este tipo de juegos y me ha sorprendido mucho como están las cosas en la actualidad. Quizá los lectores de este blog no sean aficionados a este tipo de juegos, pero seguro que lo son a la toma de decisiones equivocadas en empresas líderes de un sector, y a cómo un movimiento equivocado te puede llevar a poner en riesgo el liderazgo. Si esto así, seguid leyendo, puesto que de eso voy a hablar.

Para los que no sepan lo que es un juego de rol lo describiré brevemente (nada de niños asesinos con catana matando por la ciudad). Hay un director del juego que ambienta lo que va sucediendo, mientras que están los jugadores que deciden tomar acciones para lograr un objetivo. Existe un componente de azar, ya que cuando un personaje quiere tomar una acción que requiere una destreza tiene que tirar los dados y averiguar si la logra realizar. Según el juego va avanzando los personajes ganan puntos de destreza y eso permite que las probabilidades de realizar las acciones sean más altas. Espero que los puristas acepten esta descripción de los juegos de rol.

A partir de aquí la parte empresarial. Como los jugadores de rol en el fondo son consumidores, existen empresas que diseñan los juegos de rol y los venden. Hasta hace unos años, y era lo que yo recordaba, estas empresas publicaban manuales en los que proponían un sistema de juego (fichas de personajes, tiradas de los dados, puntos de experiencia, modificadores de azar) y guías para la historia del juego. Pero llegó un momento en que una empresa, Wizards of the Coast, sacó un sistema de juego que se popularizó, y decidió licenciar dicho sistema. Es decir, a partir de entonces cualquier empresa, siempre que cumpliera con la licencia de Wizards, podía sacar únicamente manuales con la historia del juego, que e la parte del sistema se encargaba Wizards.

Esto se popularizó aún más, puesto que había una unificación rolera: los jugadores podían jugar a muchos juegos de rol distintos con un único sistema, sin tener que estudiar como funciona uno nuevo. Y además funcionaba bien. Todo perfecto. Pero no, ya que llegó la ambición de Wizards y quiso abarcar más de lo que tenía.

En la última versión de su sistema cambia completamente la licencia, y obliga a las editoriales que lo usan a elegir entre seguir usando el antiguo o cambiarse completamente al nuevo, puesto que para cambiarse tienen que dejar de vender todo lo publicado con el antiguo. Además, no permiten que en los manuales de historia del juego se mencione nada del sistema (con lo que se aseguran las ventas de los manuales del sistema) e introducen una clausula por la que pueden rescindir el contrato en cualquier momento (y por tanto las editoriales de historias no pueden publicar el libro como perteneciente al popular sistema). Wizards ha tensado demasiado la cuerda y muchas editoriales han decidido quedarse en el anterior sistema. Y eso les perjudica, puesto que Wizards también tiene manuales de historia con el nuevo sistema que no se venderán tan bien si la gente no deja de usar el antiguo sistema.

Ahora parece ser que van a cambiar ciertos aspectos polémicos de la nueva licencia. Y es que a veces, aunque tengas una cuota de mercado muy grande, no es posible lograr que todo el mundo se pliegue a lo que tú quieres.

En ZonaFandom | El año caótico del rol (I): el nacimiento del sistema d20, El año caótico del rol (II): La revolución d20, El año caótico del rol (y III): 4ª Edición ¿Una nueva crisis?, A Wizards se le atraganta la GSL y anuncia cambios Foto | m00rango*