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BBVA quiere volver al director bancario de toda la vida

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La impersonalización que tiene actualmente el tratamiento entre clientes y entidades bancarias es patente. Por más acciones que comerciales que quieran ofrecer las distintas entidades financieras, a la hora de pedir un préstamo, pelear una comisión o mejorar las condiciones de un depósito, los clientes no pasamos más allá de un mero número, un filtro de scoring o una posición patrimonial evaluada por un departamento de riesgos o inversiones.

Para cambiar esta imagen, BBVA ha lanzado una campaña comercial protagonizada por los propios directores de sus oficinas, la cercanía, mirar a los ojos, ver por la TV a tu director de banco y el eslogan de “Aprovécha tu banco“ es la punta de lanza de una estrategia que quiere recuperar el tratamiento personal y directo en los bancos que existía en los años 80 y 90 en las entidades financieras y que se perdió en algún momento sin saber muy bien porqué.

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Nespresso: cómo crecer en plena recesión

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nespresso

Muchas veces, mirando las noticias, nos parece que en el caso de una crisis global, en medio de una recesión muy grave, es imposible que a ninguna empresa le vaya bien. Si acaso a alguna empresa cuyos productos son anticíclicos, como por ejemplo los restaurantes de fast food, pero poco más. Sin embargo esto no es cierto. Hasta a empresas que venden productos fuera del segmento low cost les puede ir bien si el producto es el adecuado.

Un caso que merece la pena comentar es el de Nespresso. La filial de Nestlé ha logrado crecer, y mucho, en 2009. Nada más y nada menos que un 22% en sus ventas. Y esto con un producto caro respecto a las alternativas clásicas (café a granel para máquina expreso) y en un entorno de recesión global.

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Subida del IVA: marketing, redondeo y operaciones matemáticas

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el IVA y el redondeo de precios
Lo queramos o no, el IVA va a subir en julio. Recular en la Ley de Presupuestos y modificarla, no se puede hacer por vía decreto-ley, el tiempo que conlleva requiere un trámite parlamentario amplio y lo peor, el ejecutivo dilapidaría absolutamente su credibilidad nacional e internacional.

Dado que las empresas saben este extremo, el movimiento que se está preparando para el verano es el márketing del IVA, como mecanismo para hacer creer a los consumidores que los precios no suben, que se sigue vendiendo al mismo nivel de precios que en junio y que la subida impositiva se reflejará contra la cuenta de resultados del último intermediario. ¿Será real este extremo?

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La ciencia del caos

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caosDebo reconocer que no tenía muchas esperanzas en el libro “La ciencia del caos: El Management y el Marketing en la era de las turbulencias”. Más que nada porque no creo mucho en libros más o menos cortos que explican cómo gestionar una empresa. Sin embargo debo reconocer que me ha dejado buen sabor de boca.

El libro primero se adentra en la explicación de la crisis económica, cosa que ya he leído en otros libros y desde luego este no aporta nada nuevo. Pero la reflexión que hace es que este tipo de crisis, que describe como turbulencias, van a ser cada vez más frecuentes, si no a escala global, sí en determinados sectores. Y cada una de estas turbulencias se puede llevar por delante a empresas que no estén preparadas, independientemente de la antigüedad de las mismas.

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Los equipos de fútbol más grandes siguen creciendo sus negocios

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football-growth.JPG

¿Hay una relación directa entre el porcentage de los ingresos que se pagan en sueldos a los jugadores y el nivel de ingresos? Es decir, si se paga un porcentaje más alto, se ingresa más. Aunque no hay una respuesta clara, los números indican que si.

Un interesante Estudio del profesor John Glen de la Cranfield School of Management, basado en cifras del auditor, Deloitte, nos dice que, en Europa, los veinte clubes de fútbol más ricos pagan entre el 62% y el 65% de sus ingresos en sueldos a sus jugadores, sólo diferenciándose la bundesliga alemana, que paga en promedio sólo el 45% de sus ingresos a sus jugadores, dándoles colectivamente beneficios importantes, de €207 millones en 2007.

No todos los clubes ricos pueden decir que son tan rentables aunque quizás si ricos.

A enero de 2009, había 53 jugadores con sueldos anuales de al menos €4,5 millones en las cinco ligas principales en Europa. Estos juegan en las siguientes ligas:

  • 22 juegan en la liga inglesa.
  • 13 juegan en la liga española.
  • 11 juegan en la liga italiana.
  • 4 juegan en la liga alemana.
  • 3 juegan en la liga francesa.

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Esfuerzos banales

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Ve el video en el sitio original.

No soy experto en marketing, pero lo que sí tengo claro es que el éxito o el fracaso de cualquier empresa o institución dependen de la imagen que se proyecta tanto hacia el exterior como hacia el interior. Exhibir una buena imagen consiste en que se tenga un conocimiento, una valoración y una consideración positivas de lo que se ofrece.

La publicidad es sin duda alguna una herramienta básica, pero también entiendo que sin una buena campaña o plan de comunicación, cualquier esfuerzo al respecto puede resultar banal. Os estaréis preguntando qué “carajo“ estoy intentando explicar si no soy un entendido (más bien todo lo contrario) en la materia. La respuesta es que no entiendo a la Agencia Tributaria.

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Vendiendo países, hay que ser uno mismo

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En venta

Hace unos días pregunté a los lectores de El Blog Salmón cual de tres vídeos que pretendían vender un país era mejor. Parece que el vídeo editado por la Agencia de Desarrollo de Lituania es el que se ha llevado más votos. En general los lectores valoraron el contenido, mientras que el de Hungría y España parecían demasiado tecnológicos.

Tal vez, pero Hungría y España vendían en ese caso su tecnología, mientras que Lituania en general vendía el país al completo. Por eso España y Hungría se centraban básicamente en desarrollos tecnológicos. No obstante, Lituania se llevaba el voto de nuestros lectores. Algo que en mi opinión es un error. Ninguno de los vídeos era mejor que otro.

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Creatividad para abandonar el paro

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Jason-Sadler

Los últimos datos del paro no han sido para nada buenos, aunque mejores que el mismo periodo del año pasado. Es por eso que para obtener hoy en día ingresos hay que tener un buen CV o ser muy creativo. Esto último es lo que hizo Jason Sadler.

Este norteamericano vive en Florida donde trabajaba en el marketing hasta que fue despedido. Tras esto, decidió montar su propia empresa, iwearyourshirt, y con mucha creatividad decidió vender cada día el frontal de su pecho y espalda para que cualquier empresa pueda contratarle. Él se encarga de promocionar la empresa a través de Flickr, Facebook, Twiter o hace vídeos y los sube a Youtube.

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¿Regulación para los blogs comerciales en EEUU? No, gracias

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influencia de los blogs
EEUU se está planteando establecer una regulación sobre los muchos blogs orientados a dar consejos de consumo, evaluaciones de artículos y demás opiniones vertidas en muchos blogs cuando media un patrocinio de una marca o un servicio.

Actualmente, los posts patrocinados o artículos pagados por marcas y anunciantes no sólo existen en EEUU y en la actualidad el propio bloguero decide si aporta este detalle de post patrocinado con interés económico con la marca o servicio que nos endulza sus bondades o no.

En EEUU, la la Comisión Federal de Comercio ha decidido tomar cartas en el asunto y proyecta aprobar este verano nuevas directivas que permitan al organismo controlar más de cerca a blogueros y anunciantes. Esto es una mala idea y no se debe extrapolar ni a Europa ni a España.

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Un trabajador responde a la carta de BMW

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bmw
BMW ha mandado una carta a sus empleados, bueno mejor dicho ha dejado un folleto en el limpiaparabrisas de los coches que no son BMW de sus empleados que dice lo siguiente:

¿Dónde está el error aquí? Te gusta trabajar para nosotros, le tienes cariño a tu lugar de trabajo y a tu salario. Pero conduces un coche de la competencia”

Curiosamente, en una de esas fábricas trabaja un primo mío oriundo de Utrera, muy buen pueblo y se ha permitido la licencia de responder por correo electrónico al presidente de BMW. Me ha puesto en copia y tengo el placer de compartir con vosotros el contenido de la carta. Copio textualmente.

A Sr. Director General de BMW:

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