La consultora en temas de recursos humanos, Mercer Consulting, nos da su última lista de las ciudades con mejor calidad de vida para 2015.

Que una multinacional seleccione a una ciudad como un nuevo lugar trae traer muchas ventajas económicas para la ciudad. Las empresas están dispuestas a identificar centros de talentos emergentes y lugares para establecer operaciones en nuevos mercados.

Para que la ciudad destaque y atraiga a las empresas y a las inversiones que traen, líderes de la ciudades necesitan una comprensión clara de los factores que impactan en la calidad de vida de sus residentes.

No olvidemos que es la calidad de vida también de los locales, no sólo de los odiados extranjeros. Hacer frente a los problemas que pueden disminuir la calidad de una ciudad y resaltar donde se tiene éxito puede proporcionar una ventaja competitiva sostenible.

Las categorías analizadas son las siguientes:

• El ambiente político y social (el nivel de estabilidad, de crimen, de seguridad, etc.)

• El ambiente económico (regulaciones, servicios bancarios, etc.)

• El ambiente socio-cultural (censura, limitaciones a la libertad personal, etc.)

• Salud y sanidad (servicios médicos y suministros, enfermedades, tratamiento de basura y de aguas residuales, polución, etc.)

• Escuelas y educación (niveles y disponibilidad de escuelas de calidad internacional, etc.)

• Servicios públicos y transporte (electricidad, agua, transporte, congesión de tráfico, etc.)

• Ocio (restaurantes, teatros, cínemas, instalaciones de deporte, etc.)

• Bienes de consumo (disponibilidad y calidad de la alimentación, autos, etc.)

• Vivienda (disponibilidad y calidad de vivienda y relacionado, como muebles, electrodomésticos, servicios de mantenimiento, etc.)

• Medio ambiente (clima, historial de desastres naturales, etc.)

Supongo que importa que las multinacionales utilizan este tipo de índice para ver donde quieren invertir, ya que tienen que atraer buenos profesionales dispuestos a vivir en las ciudades donde invierten. Es decir, que aumentan la inversión extranjera en esas ciudades.

Ya vemos donde están las grandes ciudades españolas. En la actual pelea sobre quién serán los siguientes alcaldes y qué piensan hacer no veo que la inversión extranjera interese mucho.

En El Blog Salmón | El Global Power City Index 2014 destaca las ciudades más atractivas

Un año más, la empresa consultora, Mercer Consulting, nos trae su lista de las ciudades más caras para vivir. El análisis tiene en cuenta la evaluación de distintas categorías que impactan el coste de la vida que he detallado el año pasado.

En su análisis, Mercer tiene el objetivo de evaluar el coste de vida en todos sus aspectos, para informar a los directivos que viajan mucho y a los que son trasladados a distintos países por razones de trabajo de lo que les espera.

Fundamentalmente, el valor de este tipo de análisis es para informar a las empresas que tienen inversiones fuera y que quieren invertir fuera, donde están los mejores lugares para vivir, incluyendo cuáles son las ciudades más caras.

Su objetivo es asegurar que puedan trasladar a los ejecutivos necesarios para llevar sus negocios adelante y para saber cuánto les deben pagar, ya que deben proteger el poder adquisitivo de sus empleados cuando les transladan al extranjero.

Adicionalmente, da pistas a estas empresas de sus posibles costos si quieren crecer en un lugar e invertir, incluyendo contratando personal local y lo que les puede costar.

Como vemos, las ciudades españolas han ganado puestos, que no es bueno, ya que se presentan como menos asequibles en términos de coste, al contrario a lo que se ve con las ciudades latinoamericanas que lideran esta lista en su zona.

Para los gobiernos de estas ciudades, es importante que sepan cuáles son las características que las empresas evalúan en sus decisiones de invertir en un lugar. No sólo la calidad de vida para sus trabajadores pero el coste de esta calidad de vida.

Si gobiernos quieren que sus ciudades sean cada vez más atractivos para los inversores, mejor que estén situados en estas listas altos en calidad de vida y bajos en coste de vida. Las ciudades africanas tienen la peor combinación.

En El Blog Salmón | Las ciudades más caras para vivir, 2013, Las ciudades más caras del mundo y Los rasgos de una ciudad global

Una vez más, la empresa consultora, Mercer Consulting, nos trae su lista de las ciudades más caras para vivir. El análisis tiene en cuenta la evaluación de distintas categorías que impactan el coste de la vida, incluyendo las siguientes:

• El coste de los bienes de consumo.

• El entorno económico.

• El coste de viviendas.

• Costes médicos y de la salud

• El entorno medioambiental.

• El entorno político y social.

• El coste de los servicios públicos y el transporte.

• El coste del ocio.

• El coste de la educación.

• El entorno cultural.

Las principales razones por qué empresas se benefician de este tipo de Estudio son las siguientes ya que facilita:

• valores tangibles añadido a las percepciones cualitativas para establecer una evaluación objetiva de la calidad y coste de vida de las ciudades evaluadas, necesario para decisión de transferencia de trabajadores para vivir y trabajar en otras ciudades.

• los criterios que se consideran más relevantes para ejecutivos internacionales que tienen que trasladarse a vivir y trabajar en otra ciudad.

• la forma de establecer diferencias de calidad de vida entre las distintas ciudades.

• un Indice de cada ciudad que permite la comparación en la calidad de vida entre dos ciudades.

• un análisis detallado comparativo entre los 39 factores evaluados para el Indice.

A cada ciudad le interesa estár alto en la lista de calidad de vida y bajo en la lista de coste de vida ya que, así, los ejecutivos internacionales responden positivamente cuando sus empresas quieren trasladarles a otra ciudad para vivir y trabajar.

A empresas les gusta que sus costes sean manejables y que sus trabajadores estén dispuestos a acceder a este tipo de traslado. Bueno para la inversión en una ciudad y para la creación de empleo resultante.

En El Blog Salmón | Las ciudades más caras del mundo y Los rasgos de una ciudad global

Los temas laborales toman cada vez más importancia, especialmente en organizaciones que cuentan con trabajadores experimentados y altamente cualificados. Además, los cambios demográficos, incluyendo su envejecimiento, están alterando la fuerza laboral disponible y modificando las relaciones entre los trabajadores y las empresas. El ambiente empresarial también está cambiando como resultado de presiones económicos, operativos y de los mercados. Por todas estas razones es tan importante para las empresas de establecer un plan de gestión de personal. La empresa consultora, Mercer, nos da un análisis de la importancia de estos planes y evalúan cómo mejor hacerlo.

Un plan de gestión de personal primero debe medir los riesgos y proyectar estos riesgos al futuro, riesgos como son establecer el balance correcto de habilidades, calidad y localización del talento crítico, y este balance también debe tener en cuenta el coste de conseguirlo. Conocimientos locales son muy necesarios en las zonas donde uno está trabajando y también en los lugares donde el plan estratégico llevará a la empresa. Empresas deben medir la brecha entre su necesidad de talento, incluyendo donde se necesita, y la disponibilidad.

En este contexto, es clave que la organización tenga los siguientes temas en cuenta:

• La posibilidad de reducir esta brecha.

• El valor que se puede obtener por la reducción de esta brecha.

• Cuándo se debe reducir esta brecha y si es un problema de corto, medio o largo plazo.

• Cuáles son los costes totales de reducir o eliminar esta brecha y el costo de no hacerlo.

El plan de acción laboral debe ser simple, claro y entendible y puede seguir las siguientes pautas:

• Objetivos de los planes laborales.

• Principales desafíos.

• Fuerza laboral actual y perspectivas para el futuro.

• Establecer las brechas en trabajos críticos y no críticos.

• Establecer soluciones para la empresa y para cada unidad de negocio.

• Pasos a tomar.

• Calendario de cada paso a tomar y quién tiene la responsabilidad de guiarlo.

• Medidas de cumplimiento.

Nos explican qué hace un plan laboral estratégico, y nos dan los siguientes aspectos:

• Que esté alineado con el plan estrategico de la empresa.

• Dirigido a zonas de la empresa que son designadas como las más importantes estrategicamente.

• El plan estratégico es una herramienta útil para ayudar a considerar alternativas, guiar decisiones de negocios y avanzar con los planes estratégicos.

Finalmente, nos dan unas conclusiones de cómo organizar lo que una empresa se enfrentará en el context laboral en un mercado cada vez más cambiante y exigente, que los resumo a continuación:

• Unificar todas las iniciativas y los esfuerzos de los planes laborales, enfocado en los trabajos críticos y de larga maduración

• Segmentar la fuerza laboral para entender donde están los impulsadores de la productividad y los facilitadores y establecer un plan realista, factible, económico y sostenible.

• Entender que una solución única no vale para todas las situaciones.

• Fijar medidas tangibles de éxito, ya que es más fácil gestionar lo que se mide.

Para los que estáis en alta dirección, quizás conoceis muchos de estos temas o, si no, puede que se aprenda algo, para los que estáis en niveles medianos de dirección, es importante saber lo que os espera y, quizás ayudar a preparse para tomar las riendas. Para el resto de nosotros, conocer lo que hacen nuestros jefes nos ayuda a entender lo que pasa en nuestras empresas y quizás nos ayuda a hacer y a posicionar nuestro trabajo mejor.

En El Blog Salmón | Debo pelear como si tuviera razón y escuchar como si no la tuviera y Consejos para mejorar las posibilidades en la carrera

La consultora en temas de recursos humanos, Mercer Consulting, nos da su última lista de las ciudades con mejor calidad de vida.

Mercer Consulting elabora sus estudios para empresas que tienen actividades en varios países y su análisis sirve para que se elijan lugares de inversión y de atracción para el talento más importante.

En su evaluación, utilizan 39 factores en 10 categorías, incluyendo los serviciós públicos disponibles, y su calidad, y la calidad de la infraestructura existente; suministro de electricidad, disponibilidad de agua, calidad de servicios de telefonía y correo, disponibilidad y calidad de transporte público, congestión de tráfico y el nivel de vuelos internacionales, especialmente de aeropuertos regionales.

Aparte de estas categorías mencionadas, las otras analizadas son las siguientes:

• El ambiente político y social (el nivel de estabilidad, de crimen, de seguridad, etc.)

• El ambiente económico (regulaciones, servicios bancarios, etc.)

• El ambiente socio-cultural (censura, limitaciones a la libertad personal, etc.)

• Salud y sanidad (servicios médicos y suministros, enfermedades, tratamiento de basura y de aguas residuales, polución, etc.)

• Escuelas y educación (niveles y disponibilidad de escuelas de calidad internacional, etc.)

• Ocio (restaurantes, teatros, cínemas, instalaciones de deporte, etc.)

• Bienes de consumo (disponibilidad y calidad de la alimentación, autos, etc.)

• Vivienda (disponibilidad y calidad de vivienda y relacionado, como muebles, electrodomésticos, servicios de mantenimiento, etc.)

• Medio ambiente (clima, historial de desastres naturales, etc.)

En el entorno complicado actual, muchas empresas están reevaluando su presencia en muchos países y sus inversiones cara al futuro. Estas listas les ayudan a tomar sus decisiones.

Por eso la importancia de estar bien posicionado en estas listas y de estar subiendo. Atrae inversión y talento humano.

En este contexto, la posición de las ciudades españolas preocupa. Las únicas ciudades españolas son Barcelona, que sigue en el puesto 42, y Madrid, que incluso ha bajado del puesto 43 al 48, justo por encima de Nueva York.

Vía | Business Week (en inglés)
En El Blog Salmón | Las ciudades más caras del mundo 2009 y Las mejores ciudades para vivir 2008
Más información | Mercer Consulting (en inglés)