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A ver, señores empresarios: si quitamos el 29 de febrero, siguen quedando 365 días este año. O sea que su productividad no va a mermar porque les de a sus trabajadores un día libre cada cuatro años. Y sin embargo es una excusa estupenda para dar un día libre por la cara y quedar como un señor, además de levantar un poquito la moral de la tropa. Máxime si el día en cuestión cae, como es el caso, en viernes. Y si ya es en Andalucía, que celebra el 28 su día, ¡Pedazo de puente!

Y si no está usted por la labor de conceder el día por la cara, conviertalo en un día de reflexión y no producción. Prohibido el correo electrónico. Apagados los móviles. Todo el mundo al parque y vamos a hablar sobre lo que estamos haciendo, los problemas de la empresa, las soluciones que se nos ocurren, la visión, los objetivos a largo plazo… ¿Cuando fue la última vez que escuchó a toda su empresa en una reunión multitudinaria? Hoy es una buena ocasión. Recuerde que, al final, no pierde un día: todos ganan.

En El Blog Salmón | Los viernes sin correo, la jornada de 9 a 3

La empresa de recursos humanos, Adecco, ha publicado un estudio muy interesante sobre qué pedirían los trabajadores de sus empresas estas navidades.

Este estudio concluye que algunos aspectos no financieros son más importantes que los financieros, es decir, más que el sueldo.

Como hemos hablado en estas páginas, un buen ambiente en la empresa para los trabajadores y su buen trato es muy importante para ellos e impacta su productividad y su rentabilidad. Además, cuando no están felices muchos se van en la primera oportunidad y eso tiene un coste.

A los que les interesan estos temas, os animo a leer la Nota de Prensa que nos dan muchos resultados interesantes de esta encuesta.

Tengo la costumbre de echar un vistazo a la sección de libro de economía y empresa siempre que visito Fnac. Habitualmente paso rápidamente por determinadas colecciones que considero más relacionadas con la autoayuda que con la gestión empresarial. Es el caso de los libros sobre cómo hacerse rico en una semana o de revoluciones del management en veinte páginas. No estoy diciendo que no sean útiles ni interesantes, simplemente es otro área de interés. Pero un día encontré en medio de esos títulos un libro negro y se titulaba: “El libro negro del emprendedor. No digas que nunca te lo advirtieron”. En la contraportada la siguiente sentencia me animó a comprarlo:

“No piense en su idea, analice si le apetece que esa idea sea la que traiga la incertidumbre a su vida.”

Se necesitan empresarios. Nunca hay suficientes. Los empresarios son un motor en la innovación y en la creación de riqueza. Y a los empresarios exitosos les va de maravilla.
¿Pero cómo les va a los no exitosos? Si alguien que se desmaya al ver la sangre no puede ser cirujano, ¿todos podemos ser empresarios?

Otro estudio de estos que analiza las opiniones de los trabajadores sobre sus jefes, sobre sus trabajos y las razones por qué buscarían otro trabajo.

Salen muchos de estos estudios pero a mi nunca me han encuestado. ¿A alguién si?

Una de las preguntas fue cómo es un buen jefe, y respondieron lo siguiente:

• que sea un buen líder.
  
• que sea cercano.
  
• que sepa comunicarse con sus subordinados.
  
• que fomente el trabajo en equipo.
  
• debe tener capacidad de delegar.
  
• debe ser honrado.
  
• debe ser humilde.

En esto, las características en un buen jefe menos importantes son:

• que tenga conocimientos.
  
• su experiencia profesional.
  
• que tenga sentido del humor.
  
• que sea tolerante.
  
• que muestre espíritu de sacrificio.

Hoy en día, los trabajadores son cada vez más autónomos y con intereses y responsabilidades dentro y fuera de la empresa. Estos trabajadores, están cada vez más educados y más informados del mundo que les rodea y de las posibilidades que existen fuera de su empresa. También están más dispuestos a pedir explicaciones y justificaciones de sus jefes.

La labor más importante de los directivos de la empresa es la motivación de los trabajadores de ella, de todos los niveles.

He encontrado unas herramientas sobre la motivación y desmotivación de trabajadores que me parecen muy interesantes.

Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadores incluyen:

• Elegir la mejor persona para cada puesto.
  
• Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.
  
• Entrenamiento continuo.
  
• Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.
  
• Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.
  
• Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorización para actuar de forma independiente.
  
• Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad.
  
• Enriquecer el trabajo al máximo.

Business Week nos da las diez mejores prácticas corporativas, que son:

1. El pago de primas a empleados que introducen a potenciales trabajadores.
   
2. Permitir a empleados presentarse a puestos internos sin permiso.
   
3. Fomentar el compartir transporte entre empleados y subsidiar el transporte para ellos.
   
4. Fomentar reuniones entre empleados para recibir sus opiniones y sugerencias.
   
5. Establecer una línea confidencial para que los empleados puedan informar de problemas y actividades poco éticas dentro de la empresa.
   
6. Fomentar la educación por distancia y por internet.
   
7. Fomentar clubs y reuniones de antiguos empleados.
   
8. Fomentar programas de responsabilidad social de la empresa.
   
9. Participar en programas de caridad acompañando a los empleados.
   
10. Establecer Intranets con información de la empresa de toda clase, tanto económico como social

Como vemos, casi todos están relacionados con las políticas de personal. No sorprende, ya que son los activos más importantes.

¿Cuáles de estos vemos en nuestras empresas?

Vía | Business Week (en inglés)
En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores

Un estudio sobre las actitudes de los trabajadores con sus trabajos y con sus empresas confirma que hay un coste para el negocio el mantener a los trabajadores infelices con su situación laboral.

El estudio tuvo en cuenta los siguientes criterios:

• La satisfacción del trabajador en su trabajo.
  
• El compromiso del trabajador hacia su trabajo y su empresa.
  
• El orgullo del trabajador de su puesto y su empresa.
  
• La tendencia del trabajador de promocionar su empresa, sus productos, sus servicios y sus marcas.

En el estudio, sólo el 43% de los trabajadores encuestados estaban comprometidos con sus empresas, es decir que el 57% no lo están.