Mis compañeros Jesús y Aurelio han dado cuenta de la venta de Motorola por Google, una operación que sorprendente, aunque conviene ponerla en perspectiva con el siguiente dato. Entre el 2001 y el 2013 Google ha adquirido 136 empresas. De ellas, 23 le costaron 23.300 millones de dólares. De las 113 restantes no se hicieron públicas las cifras, si bien supongo que rascando en sus cuentas las podríamos extraer.

Estos datos están reflejados en una excelente infografía interactiva publicada en Yes Lobby (basada fundamentalmente en los datos de Wikipedia) en la que se reflejan dichas operaciones distribuidas por cada una de las áreas de Google en que se integran las empresas, así como también una secuencia temporal, por años, de dicho vendaval inversor.

Efectivamente la mayor pieza cobrada por este cazador fue Motorola, por 12.500 millones de euros, y por ello a más de uno le sorprende la venta de la misma incurriendo en fuertes minusvalías. Al respecto me ha gustado la reflexión de Enrique Dans, especialmente la última linea que más de un empresario y cualquier individuo debería tener en cuenta:

Las pérdidas potenciales de posibles movimientos de abandono de los grandes fabricantes de terminales por la posible desconfianza que pudiese surgir del hecho de poseer Motorola eran demasiado elevadas. Así que, a pesar de haber invertido recursos importantes en poner Motorola al día, en reestructurarla y en lanzar líneas de productos competitivas, Google tiene que aplicar una regla de oro: los costes históricos no deben influir en la toma de decisiones.

En cualquier caso esta desinversión seguramente suponga que el apetito de Google por deglutir nuevas firmas se dispare. Por lo pronto en lo que va de 2014 ya han caído Nest y Bitspin

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Fue el mayor desembolso que ha hecho Google en su historia. 12.500 millones de dólares para hacerse con la compañía de teléfonos Motorola. Casi tres años después, hay quien, como nuestros compañeros de Xataka, se preguntaba realmente qué sentido tenía la compra, pues el gigante de Mountain View no terminaba de integrarlo en su división de dispositivos móviles. Ahora, Page y Brin muestran sus cartas: se deshacen del fabricante, pero mantiene "la inmensa mayoría" de sus patentes.

El comprador es el fabricante chino de PC y dispositivos móviles Lenovo. Ha pagado 2.900 millones de dólares, lo que le permitirá a esta última aterrizar con más fuerza en el mercado norteamericano (y otros occidentales) y complementar así su gran dominio en China.

Esos 2.900 millones de dólares es una cuarta parte de lo pagado hace menos de dos años por Google. A priori, se podría pensar que es un mal negocio. Sin embargo, la letra pequeña del acuerdo despeja todas las dudas: Google se quedará con las patentes de la compañía de teléfonos, tal y como asegura el CEO, Larry Page.

En Forbes hacen números y, tras las distintas ventas de divisiones de Motorola por Google y los beneficios en el momento de la compra (especialmente el ‘cash’ heredado), demuestran que se trata de una muy buena operación en lo económico para Google.

En lo estratégico, más allá de valoraciones sobre la actitud del gigante con respecto a la compañía, mantiene las patentes (valoradas originalmente en unos 5.500 millones de dólares), se deshace de una compañía que sólo le reportaba pérdidas (248 millones en el último trimestre) y, además, tiene contentos al resto de fabricantes de móviles, algo importante para el futuro de su sistema operativo Android.

Como decíamos, para Lenovo puede ser un buen acuerdo, pues se hace con una compañía con estrechos lazos con el mercado norteamericano, pero con una proyección en otros muchos mercados aún no conquistados por ellos, muy centrados en China.

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Hace pocos días Xataka anunciaba en exclusiva que Motorola Mobility España cerrará el 31 de diciembre. Los motivos del cierre nos dicen mucho de la economía española, aunque también del mercado de los terminales de telefonía móvil.

Cuando una empresa multinacional cierra en un país lo primero que piensa uno es que le iba mal. Pero no es el caso de Motorola. Ha pasado en pocos años del 0% al 3,1% de cuota de mercado y en algunos operadores, como Orange y Yoigo, las ventas de Motorola representan una parte muy importante del total. De hecho España es la mejor filial de Motorola en Europa y está creciendo a un ritmo del 280%. Entonces, ¿por qué cierra en España?

Nueva estrategia de Motorola

Es importante saber que Google compró Motorola hace poco y hasta ahora no se sabía los planes que tenía para dicha adquisición. Se pensaba que el objetivo de la compra era principalmente las patentes, y así creo que sigue siendo, pero del resto no se sabía mucho. Ahora ya se sabe: quieren crear únicamente terminales de gama alta, uno o dos al año, que compitan con el iPhone de Apple.

Con esta reorientación de la estrategia hay muchos países en los que cierra. Motorola se va a centrar en los países donde las ventas de teléfonos de gama alta, concretamente el iPhone, representan una porción significativa, y donde además hay despliegues de redes de nueva generación, LTE.

¿Encaja España con esta nueva estrategia?

El problema es que España no cumple con los requisitos. Nuestro país tiene un índice de penetración de smartphones en la sociedad increíble, pero son gamas medias y bajas. Según GFK, en julio de 2011 Apple tenía una cuota de mercado en España del 3,4%. En el Reino Unido alrededor del 20% de los smartphones vendidos son iPhones. Por tanto Motorola se queda en el Reino Unido (junto a Francia y Alemania).

Sobre el despliegue de redes LTE, la situación en España es bastante precaria. Los planes de los operadores son para 2014 como pronto, cuando en Alemania, por ejemplo, los principales operadores ya tienen cobertura en ciertas zonas. ¿Cuál es el motivo para que en España no se despliegue tan rápido LTE? La crisis económica, seguramente. Los operadores lo están pasando mal y hacer inversiones es complicado en esta situación.

Conclusiones

Curiosa la jugada de Motorola, ya que cierra en prácticamente toda Europa, incluyendo los países escandinavos y Holanda, países económicamente potentes. Y mantiene su estructura en países como Brasil y México, emergentes. ¿Les saldrá bien la jugada?

Los que nos enseña esto es que a pesar de que las cifras de Motorola son muy interesantes en España, a Google no le interesa mantener la estructura en nuestro país. No compramos terminales de gama alta ni invertimos en redes de nueva generación. No somos un país potente pero tampoco somos uno emergente.

En Xataka | Google cierra Motorola España, a pesar de sus ventas, en su guerra global al iPhone

Desde luego Siemens no está haciendo méritos para optar al "premio naranja" de las empresas tecnológicas. En estas páginas (web) nos hemos hecho eco en varias ocasiones de las cuestionables prácticas de esta empresa y la poca responsabilidad que sus directivos han aceptado al respecto. No va a ayudar precisamente el anuncio de "profunda reestructuración" que han hecho respecto a su división de telecomunicaciones corporativas. Y es que cuando las empresas usan ese término rar vez se refieren a una mejora de sus procesos, una reorganización de sus unidades de negocio o una redefinición de sus productos: más bien es que muchos los van a poner en la calle.

Pues sí. 6.800 a la calle. Y encima hablamos del cierre de varias plantas en sudamérica y la ventas de otras tantas. Algo que suena extraño en un momento en el que, hasta ahora, no parecía que hubiera ningún tipo de crisis en el sector de las telecomunicaciones, más bien lo contrario: se sentía un cierto repunte tras años de recuperación del desastre de principios de siglo, cuando la caida de las puntocom (que minó la confianza de los inversores en todas las tecnológicas por extensión) y la crisis creada por el retraso en la tecnología UMTS provocó fuertes retrocesos de las fabricantes de equipos de telecomunicaciones.

Lo peor es que en el propio artículo aparecen enlaces a otras dos noticias que dan muy mal rollito: Dell despedirá al 10% de su plantilla y Motorola se desprenderá de otros 4.000 trabajadores, casi nada. Parece que ante los vientos de crisis y de caida de consumo, las tecnológicas aligeran de cara a una posible travesía del desierto. Pues que bien. ¿O se debe más bien a que no se puede competir contra la producción en China?

Vía | Vnunet