Móvil

España siempre ha sido un país en el top 20 del mundo en líneas de teléfono móvil por habitante. Concretamente y según los últimos datos disponibles, en España hay aproximadamente 111 líneas de móvil por cada 100 habitantes. Estamos muy por encima de países como EEUU y Francia, que no llegan a 80, pero también bastante por debajo de Hong Kong, con 150 líneas por cada 100 habitantes. Sin embargo el lunes sufriremos un pequeño bajón en la lista.

Desde los atentados de 2004 en Madrid y 2005 en Londres, la UE requiere que todos los usuarios de teléfono móvil estén debidamente identificados. Y en España quedaba un agujero, las líneas de móvil prepago, que en algún momento se han vendido sin la correspondiente identificación. El plazo de identificación es hasta el domingo, y los operadores dicen que el lunes se desconectarán las 4 millones de líneas que quedan sin identificar.

Paypal móvil llega al mercado nacional, como alternativa a los medios de pago habituales. Básicamente, permite asociar un número de móvil a una cuenta Paypal para realizar pagos bien desde la web móvil de Paypal, bien desde aplicaciones específicas para Iphone, sistemas de navegación WAP o envío de SMS.

Paypal ha desarrollado estas aplicaciones específicas para permitir la consulta, historial de movimientos y realizar pagos. El sistema de pagos por móvil permite enviar dinero de un móvil a otro sin mayor problema, claro está si el receptor tiene acceso móvil al servicio también. ¿Ventajas?

Hace unos días dormitaba plácidamente en el sofá. Repentinamente, mi móvil dio la señal de que acababa de llegar un SMS. Adormilado lo leí, y me desperté al instante: hola, q tal? sabes quién soy, no? . Asi de primeras ni idea. Luego pensé que era Monica Belluci, pero se me hacía extraño que la amiga Mónica se hubiese hecho con mi número, me escribiese desde un número 7332, y me indicase en letra diminuta una tarifa por mensaje. Así que finalmente descarte esa posibilidad (Mónica, si me lees, en mi perfil de usuario tienes mi dirección de correo). Nada, que no iba ser la versión masculina de aquel vídeo de Olé Ole

El caso es que recordé entonces algunas cosas que me habían contado, que había leido, para llegar a la conclusión de que había sido objetivo del negocio timofónico de los SMS. En esencia, su ultima variante, consiste en mandar mensajes del pelo del comentado a ver si picas y respondes. Al hacerlo, evidentemente pagas por el mensaje, y una de dos, o intentan enrollarte en un dialogo de besugos a través de un sistema automatizado de preguntas y respuestas para que sigas enviando mensajes, o lo que es peor, lo consideran por el art. 33 un alta en un servicio de suscripción de mensajes, y te cobraran por el mero hecho de mandarte cualquier chorrada (parece ser que es más facil quitarse las ladillas que darse de baja).

Si fuese sujeto de la típica prueba psicológica de asociación, creo que no tendría dudas: a la marca BIC estaría unido, indefectíblemente, un bolígrafo. Es el origen del negocio de esta marca francesa, y forma parte de su imagen corporativa. Y, si apuro un poco más, diría que el bolígrafo, y por tanto BIC, que viene a ser la marca por antonomasia al respecto, es todo un icono de loa sociedad de consumo: productos baratos, de usar y tirar.

Sin embargo, como también es notorio, BIC intentó extender su imagen de marca a otros productos, recordando la visión de la empresa:

Ofrecemos Soluciones Simples, Innovadoras y Confiables, Al alcance de Todos en el lugar y el momento en que se necesiten.

En algunos casos dicha extensión se realizó con éxito, como por ejemplo con su división de encendedores y de maquinas de afeitado. En esencia se parte de la misma concepción que a la hora de lanzar ese bolígrafo popular. Precios muy contenidos para productos de consumo rápido, de alta rotación. Exactamente lo que esta tratando de aplicar en un nuevo mercado para ella, el de los teléfonos móviles, con su nuevo lanzamiento, el BIC Phone.

En estos momentos de dificultades financieras, todo sector es complicado y competitivo pero el de los fabricantes de móviles, siempre lo ha sido.

Muy especialmente cuando no eres el número uno del mundo, que es Nokia y que, aunque su cuota de mercado mundial ha bajado, sigue con una posición dominante en sus ventas de teléfonos móviles.

En este contexto, cuando eres uno de los fabricantes más pequeños, es muy importante ser creativo y llamar mucho la atención.

La empresa koreana, LG, para su nuevo aparato, ha decidido organizar el Mobile Worldcup 2009, para ver quién es el usuario más rápido en enviar mensajes cortos, SMS.

Hoy ha entrado en vigor la regulación de la Unión Europea acerca de los mensajes de telefonía móvil (SMS). Bruselas determinó hace tiempo que los precios de los SMS entre países de la UE eran abusivos, y por tanto determinó un precio regulado que entra en vigor hoy.

La paradoja es que dicho precio regulado es de 11 céntimos por mensaje. Y eso es menos que lo que cuestan la inmensa mayoría de los SMS que se envían dentro de España. Es decir, si una persona que vive en España y tiene un contrato normal, sin bonos especiales de SMS, le envía un mensaje a una persona que está a 100 metros de distancia, le cobrarán 15 céntimos. En cambio si se lo envía a una persona que está en Finlandia (por poner por ejemplo un país de la UE a gran distancia) le costará sólo 11 céntimos.

Hace unos días vi en Menéame una noticia en la que se criticaba a la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) por no permitir a la Empresa Municipal de Transportes (EMT) instalar Wifi gratuito en sus autobuses urbanos. La conversación que se montó tiene bastantes puntos interesantes, y una gran mayoría estaba en contra de esta decisión. Yo voy a llevar la contraria.

La EMT presta un servicio público deficitario, es decir, no logra ganar dinero con ello, tiene que sufragarse con impuestos además de con lo que pagan sus usuarios por el billete. Y además, defiendo este modelo. Si se subieran los precios del transporte público hasta que cubriera gastos, posiblemente sería muy caro y la gente preferiría ir en coche, con lo que la calidad de vida de la gente disminuiría: más atascos, más contaminación, más problemas de aparcamiento. Al igual que se puede poner un impuesto a los automóviles que sea una externalidad para sufragar todos los problemas que producen, también se puede subvencionar un tipo de transporte deficitario para encaminar a la gente a un sitio al que individualmente no quiere ir pero que colectivamente es muy beneficioso.

El Banco Santander acaba de anunciar su intención de reentrar el sector de servicios de telefonía móviles, esta vez como uno más de los operadores virtuales.

Los operadores virtuales no tienen red de telefonía propia y la alquilan a las empresas que si tienen infraestructura. Con este alquiler de capacidad y tráfico, los operadores virtuales pueden ofrecer servicios de telefonía y competir, incluso con las empresas que gestionan estas infraestructuras.

A las empresas con las redes les interesa ya que sus redes implican costos fijos y sus acuerdos con los operadores virtuales les permite aumentar la utilización de sus redes y, así, rentabilizar sus inversiones.

Esta forma de operar la hemos promocionado en estas páginas hace tiempo, la separación de los que gestionan las redes y los que ofrecen el servicio, alquilando capacidad de tráfico en las redes existentes.

Nokia ha decidido que gran parte de sus esfuerzos en estos momentos de crisis económica, bajada del consumo y malos momentos financieros se centrarán en invertir en nuevos campos de negocio, i+d+i en nuevas tecnologías aplicables a sus terminales así como buscar nuevas oportunidades.

Hace un mes ya publicábamos la mejor actuación posible que debían aplicar algunas empresas en tiempos de crisis, y es como si la mismísima Nokia siguiera pasos similares, ya que muchos de los puntos que leeréis a continuación son los que su presidente ejecutivo Olli-Pekka Kallasvuo ha asegurado en la WMC09 de Barcelona que van a llevar a cabo:

• No rendirse nunca ante los fracasos
• Tener una correcta planificación estratégica y de inversiones
• Evitar operaciones de riesgo
• Adaptarse al mercado
• Solucionar los problemas de raíz
• Desmarcarse de la competencia
• Aún mayor proyección internacional